Clair de Lune est une entreprise sociale qui a développé une innovation de processus permettant d’offrir des lampes solaires et de l’électricité aux communautés rurales au Burkina Faso. L’Afrique sub-saharienne est une des régions les moins électrifiées du monde, avec près de 60% en milieu urbain et 99% des résidents ruraux au Burkina Faso vivant sans électricité régulière. Au lieu de cela, les gens sont tributaires de lampes à pétrole obsolètes et nuisibles qui présentent des risques sanitaires et physiques, et qui présentent un coût important pour des revenus souvent maigres (coût moyen de $ 6,15 par mois ou 10% du revenu annuel des ménages ruraux), tout en produisant de la lumière de mauvaise qualité. Notre innovation de procédé consiste à vendre des lanternes solaires à la classe moyenne en pleine expansion en Afrique de l’Ouest qui les transmet aux membres de la famille vivant dans les zones rurales non électrifiées. Cette solution capitalise sur deux réseaux et comportements préexistants: d’abord, il capitalise sur la pratique culturelle existante d’envoyer régulièrement des biens, tels que les lampes de poche et des téléphones cellulaires, aux membres de la famille et d’autre part, en utilisant l’infrastructure de bus à la fois comme un moyen de livraison dans les zones rurales et en tant que canal de marketing pour nos clients.
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What: Clair de Lune employs a process innovative to reach rural unelectrified households in Burkina Faso by leveraging remittance practices, mobile money, and private bus companies. Why: Sub-Saharan Africa is one of the least electrified regions of the world, with nearly 60% urban and 99% rural residents in Burkina Faso living without regular electricity. Instead, people are reliant on outdated and harmful kerosene lamps that pose health and physical risks, continuously drain funds from often tight daily wages (costing on average $6.15 per month or 10% of a rural household’s annual income), while producing poor quality light. How: Our social enterprise sells solar lanterns to the growing middle class in West Africa who will remit them to family members living in rural, non-electrified areas. This solution “piggy-backs” on two existing networks and behaviors: first, it capitalizes on the existing cultural practice of regularly sending goods, such as flashlights and cell phones, to family members and second, leveraging bus infrastructure both as a means of delivery to rural areas and as a marketing channel to our customers. We are also testing SMS and mobile money systems to process payments and verify delivery of our lamps.
