Vickie Leonard

Vickie Leonard Adm.A. · Fondatrice ZDG- Zone de Génie | On structure les PME qui roulent fort, sans freiner l'élan. Bravo, en passant ! Administratrice agréée (Adm.A.)

Bin curieuse, mère et entrepreneure

J'accompagne des entreprises qui ont grandi vite, à la sueur, à l'instinct, à la volonté de quelqu'un qui refusait de lâcher. et fondatrice de ZDG- Zone de Génie, je travaille avec les entreprises qui roulent fort mais qui étouffent dans la gestion des priorités.
+ de 400 clients depuis 10 ans. Celles où tout passe encore par le/ la tête dirigeant.e. Celles

qui veulent déléguer sans perdre l'ADN. Celles qui sentent qu'il manque une colonne vertébrale pour que tout tiennes debout. Ce qu'on fait chez ZDG :

On analyse l'entreprise et on t'aide à implanter les solutions. On t'accompagne à structurer les opérations pendant que ça roule (pas depuis un tableau blanc)
On t'aide à clarifier les rôles, les décisions, les angles morts pour une meilleure gestion et une meilleure dynamique d'équipe. On t'outille le leadership en coaching pour qu'il soit porté, pas subi ;)

Des alliés, pas des consultants.

🌐 lazonedegenie.ca - en construction lancement en Mai 2026
✉️ info@lazonedegenie.com

Dans les deux dernières semaines, j’ai terminé deux mandats. 🫶Je vais répondre à la question encore pas clair de qu’est-...
05/07/2026

Dans les deux dernières semaines, j’ai terminé deux mandats. 🫶

Je vais répondre à la question encore pas clair de qu’est-ce que tu fais Vick ?

Fak j’ai terminé deux mandats très ciblés, entreprises existantes depuis 3 et 5 ans, bonne réputation et très bonne croissance, 3 et 9 employés.

Dans les deux cas, voici sur quoi on a travaillé :

Comment te sentir bien dans ton rôle de propriétaire d’entreprise et ton rôle d’employeur parce que souvent c’est pas naturel l’entreprenariat, c’est naturel de faire ta job.

On a travaillé la motivation et la clarté en clarifiant la vision et le positionnement, et aussi la base d’une entreprise, la comptabilité de gestion quesser qui rentre, qui sort et ce qui doit pu sortir en 2026.😅

On a regardé si tout le monde était à la bonne place et comment améliorer ce qui clochait. Donc un système simple de gestion des employés, des rôles et des responsabilités ceux que tu voudrais qu’ils fassent mais qu’ils ne font pas et ceux qu’ils font vraiment bien autrement dit, régler les irritants.

P*s on voulait s’assurer que ça roule encore plus, parce qu’on avait encore bin de la place pour accueillir des nouveaux clients.

Alors on a regardé, un système d’acquisition client simple où on track les kpi’s. (Les indicateurs de performance)

Pour être sûr de pas s’éparpiller, on a fait une planif stratégique annuelle qu’on a mise dans le fameux plan d’action.

P*s comme plus qu’on se parle, plus qu’on se comprend. On a travaillé sur réduire la mauvaise communication, les non-dits, les attentes inconscientes p*s le répétage. 😊 (comme dans un couple ou quoi?! 🤪)

Ces deux personnes, après leur avoir demandé :

« pourquoi êtes-vous venues vers moi ? » (mes kpi’s que je track 👸🏼)

La première : « J’ai le cerveau qui va vite, j’ai toujours 1001 idées et parfois je m’éparpille. Je pense que tu fonctionnes comme moi et je savais que j’allais avoir plus de clarté avec toi, en plus d’être plus légère parce que juste au premier rdv je suis sortie avec plus de clarté. Je le savais que tu allais comprendre comment je fonctionne et pas vouloir me mouler à des stratégies qui fittent pas avec qui je suis et comment je fonctionne. »

Le deuxième : « On parle de tout avec toi. J’ai été référé, et autant qu’on fait des liens sur mon cerveau qui spinne le dimanche, autant qu’on peut régler le manque de communication à shop avec les gars. »

Je ne sais pas si ça t’aide à comprendre ce que je fais. C’est sûr que quand tu auras accès au site web p*s à toutes les infos, ce sera plus clair.

Mais en même temps, je dois avouer qu’en ce moment, le fait que ce soit « par en dessous », un peu mystérieux p*s ben limité, j’aime ça. Peut-être comme la mode des speakeasy, où c’est juste ceux qui osent entrer dans des lieux insolites qui ont accès à la magie du behind the scene.

🙂 Quand j’ai remis les bilans de notre accompagnement d’un an, ils m’ont dit : « eeee, on continue. Je veux pas te perdre, qui va me challenger quand je tourne en rond ? »

« Je savais qu’on terminait bientôt, mais avec tout ce qu’on a mis en place, on continue sans toi on serait jamais là. Sûrement en burn-out finalement. 🫠🥹♥️ »

Je pense que c’est un beau rôle. Si j’étais un personnage de Disney, je serais sûrement Rafiki le singe dans le roi lion qui donne des leçons à coup de bâton avec beaucoup d’amour. 🤪♥️

Ok bye

Ox

Vick

P.s la dernière publication a été un succès (+197%, en moyenne j’ai 10k vues par mois et en 7 jours on est à + 8k) merci de lire en espion ♥️ Merci de me lire en super fan Facebook. Merci d’être là, j’espère faire une différence pour vous. Pas juste pour mon ego. 😇🫶

05/06/2026

Pas juste tes heures facturables à prendre en considération toute tes heures. 😊.

On va pas se mentir, depuis 2019 je crée du contenu sur les médias sociaux. Y’en a ici qui me suivent depuis l’ancien te...
05/01/2026

On va pas se mentir, depuis 2019 je crée du contenu sur les médias sociaux.

Y’en a ici qui me suivent depuis l’ancien temps ?

🙃 « L’ancien temps, avant que le virus marque l’histoire. »

En tout cas, on va pas s’éloigner du sujet principal.

Le fait est que je dois être dans le 1 % des gens qui ont décidé de continuer de créer du contenu long à travers les années pendant que les gens perdaient de plus en plus leur attention à travers l’infini de contenu en scrollant. Hello me too.

Aime ce post si t’es rendu là. Ça va nous donner une idée des stats et je vais les mettre en commentaire.

On va voir si je continue de vous écrire mes pensées qui finissent plus de finir et qui sont « pas bonnes pour l’algorithme ».

Cela dit, dans mon domaine, j’aime mieux lire quelqu’un qui dit des affaires intelligentes et qui donne son opinion différente des autres que de me perdre dans du contenu similaire à tout le monde.

Et à date, je vois bien que ça vous parle, selon mes stats+ 57% plus que mes petits vidéos. 😊

Pourquoi je vous dis ça ? Parce que c’est exactement le même principe quand on parle de business.

C’est tellement facile de se comparer p*s d’essayer des affaires que d’autres ont faites.

Mais en réalité, ce qui est important, c’est de faire ta marque à toi.

De faire ce qui est le plus simple, profitable et efficace pour toi.

On jasait de médias sociaux hier avec des clients pour qui j’ai un mandat en accompagnement RH.

Comme j’ai pas mal exploré ça, ils me demandaient ce qu’ils pourraient faire. Et j’expliquais le contraire de ce que je fais.

Parce que ce qui marche pour moi écrire des textes longs, donner mon opinion, aller à contre-courant c’est MA zone de génie. C’est pas une formule universelle.

Ce que je leur ai dit ? Trouvez ce qui est simple et naturel pour VOUS. Ce qui pogne l’attention et ce qui vend. Pas ce que le guru du marketing vous dit de faire.

Pas ce que votre compétiteur fait. Ce qui fit avec votre réalité, votre énergie, votre clientèle.

C’est exactement ce qu’on fait chez ZDG. On t’aide à trouver TA zone de génie !
Pas à copier celle des autres.

Ok bye,
Ox
Vick

P.s Vickie au confessionnal: Je croise mes doigts que vous aimez plus me lire que de m’écouter 1 minutes dans mes petits vidéos parce que j’aime bin ça vous préparer des textes sur mon divan en robe de chambre. 🤪

C’est sincèrement long. Je ne suis pas la fille la plus patiente, et refaire deux fois la même affaire, c’est bin diffic...
04/22/2026

C’est sincèrement long. Je ne suis pas la fille la plus patiente, et refaire deux fois la même affaire, c’est bin difficile.

Fait que quand je tombe dans des tâches routinières, ça me demande toute mon p’tit change.

Mon réflexe, ce n’est pas juste de faire la tâche. C’est de me dire, comment je peux faire pour que ça aille plus vite la prochaine fois ou que ça se fasse tout seul ?

Sauf que, la réalité ressemble souvent à ça, je pars pour optimiser, je tombe dans un 2h, et je finis par me dire « asti, si j’avais juste fait la tâche, elle serait finie. »

Mais non. J’ai commencé à bâtir un système… que je n’ai pas fini. Ish!

Fait que là, je dois faire la tâche et finir d’installer le système. Misèèèèèère.

Dites-moi que je ne suis pas la seule, svp.

Cette année, par contre, je suis quand même fière de moi. Parce que même si mes systèmes demandent encore de l’attention, j’ai arrêté d’improviser.

J’ai une liste claire de ce que je veux automatiser et structurer, et tranquillement, ça commence à travailler pour moi au lieu de toujours dépendre de moi.

C’est pas parfait. C’est pas sexy. C’est beaucoup d’organisation interne dans mon espace mentale p*s ma gestion de «recommencer ou j’en étais» haha. Mais c’est mille fois mieux que de tout faire à mitaine et de ne rien bâtir derrière.

Une promesse que je me suis faite en 2021, optimiser le système ou le logiciel avant d’acheter autre chose.

Parce que soyons honnêtes… combien d’abonnements tu paies que tu utilises à 30-50 % ?

J’étais cette personne-là. Et ça coûte cher en argent, et encore plus en perte de clarté. (Mot de passe oublié, courriel, code de vérification, nouveau mdp.. on ce comprends ?!)

Aujourd’hui, la différence commence à paraître. Je réponds moins aux courriels. Mes clients sont plus autonomes. Certaines tâches se comptabilisent seules.

Et bientôt, je vais pouvoir suivre mes mandats étape par étape sans courir après l’information.

Spoiler : ce n’est pas moi qui monte ça.

Chez ZDG, on a quelqu’un dont la zone de génie, c’est littéralement d’implanter des systèmes qui tiennent dans le temps.

Pas des gadgets. Pas des beaux outils.

Des structures qui soutiennent la croissance pendant que ça roule.

Parce que le vrai problème, ce n’est pas que tu n’as pas les bons outils.

C’est qu’ils sont mal utilisés, pas connectés entre eux, jamais pensés pour ta réalité et surtout, jamais vraiment intégrés dans ta façon de travailler pour gagner du temps et sauver de l’argent.

Résultat, tu travailles plus, tu cherches plus, tu t’éparpilles plus. J’connais ça.

Et tu as quand même l’impression de repartir à zéro chaque semaine ou chaque lundi ou chaque dimanche soir / nuit ;)

En 2026, le danger, c’est pas de manquer d’outils.

C’est de te perdre dedans.

Moi, j’ai des blocs de temps et aussi sur les réseaux sociaux, 1h max Messenger p*s toute le kit.

Pas pour être productive. Pour ne pas perdre mon temps. Si je veux perdre mon temps, je vais le perdre ou je veux avec conscience. ;)

Juste pour le fun… combien d’abonnements tu paies en ce moment que tu n’utilises même pas à 80 % ?

Et si tu es honnête, tu sais déjà que c’est pas un problème d’outil.

OK bye

Ox

Vick qui fit avec le sofa :)

Entre deux saisons ? C’est le moment de mettre en place des stratégies pour régler les irritants de la haute saison. P*s...
04/14/2026

Entre deux saisons ?

C’est le moment de mettre en place des stratégies pour régler les irritants de la haute saison.

P*s ça t’es mieux de le faire avec une personne externe à l’équipe. Neutre, pas dans le jus de vos urgences. 🙃

Pourquoi ZDG ?

On restructure et consolide les entreprises pas du coaching flou, de l’implantation de structure concrète. On te lâche pas. On le sait que t’es débordé.e, c’est pour ça que tu nous engages.

On travaille dans ta business, pas juste sur des concepts. P*s si tu as besoin, on le fait pour toi. On est de même. On comprends ta réalité sinon on va sur le terrain.

On connaît la réalité saisonnière des Laurentides.

Et c’est l’fun, parce qu’il existe une subvention qui couvre 75 % des frais pour 10 h d’accompagnement.

T’as juste 25 % à assumer.

Écris-moi pour voir si tu es admissible.

Ok bye
Xo
Vickie et Trixie 🐾

Dans le mois de mars, j’ai vu passer un article qui disait que la Gen Z semblait prôner un retour vers des valeurs plus ...
04/04/2026

Dans le mois de mars, j’ai vu passer un article qui disait que la Gen Z semblait prôner un retour vers des valeurs plus traditionnelles.

Je t’avoue, ça m’avait choquée.

Surtout qu’on venait de passer le 8 mars...J’étais curieuse et un peu perplexe.

Comme si on reculait dans certains droits et libertés qu’on pensait acquis.

Et aujourd’hui, entre deux bouchées de sandwich j’ai repensé à quelque chose que j’observe souvent dans mes mandats et mes accompagnements en entreprise.

P*s là j’ai vu la suite.

La fameuse pomme qui tombe pas loin de l’arbre.

Ça m’a fait réaliser quelque chose d’un peu inconfortable. On dirait qu’on regarde la génération suivante en se demandant pourquoi elle prend certaines directions… sans toujours regarder ce qu’on a modélisé nous-mêmes.

Parce que soyons honnêtes, on est la génération Y / milléniaux qui essaie de faire différent, mais qui a quand même hérité de certains réflexes de la génération X et des baby-boomers.

La performance.
L’autonomie à tout prix.
La valorisation de réussir seul.
La pression d’avoir l’air solide en tout temps.

P*s ça… même si on dit vouloir faire autrement, ça laisse des traces.

Faut peut-être accepter qu’on ne peut pas en vouloir à la relève… sans se r'garder en face un peu.

Parce que ce que j’observe dans le monde de l’entrepreneuriat en 2026, c’est que malgré toute l’évolution en techno,
malgré tous les outils disponible,
malgré l’accès à l’information en 3 clics autant la vraie que la fausse ( un autre sujet) le sentiment d’être seul est encore très présent.

Mon humble avis après presque 15 ans à naviguer là-dedans :

contrairement à ce qu’on pourrait croire, être chef.fe d’entreprise n’a jamais été une affaire d’équipe.

Ça a toujours été un rôle assez solitaire.

Et en 2026, c’est encore plus vrai.

Aujourd’hui, il y a plus d’information que jamais.

Plus de formations.
Plus d’outils.
Plus de méthodes.
Plus d’opinions.
Plus d'IA pour te simplifier ou te faire perdre du temps

Et paradoxalement, plus d’incertitude.

Le monde est pris dans trop d’options.
Pris dans des systèmes qui capitalisent sur l’attention.
Pris dans la croyance que quand tout sera optimisé, il y aura enfin plus de temps.

Pris dans des cul-de-sac de penséees....où les solutions sont infinies, mais la clarté est absente.

Peu importe la taille de l’entreprise.
Peu importe le domaine.
Peu importe l’expérience.

J’observe une tendance très forte à se replier sur soi-même et espérer s’en sortir seul.

Comme si ne pas être capable seul était devenu un échec en soi.

Comme si avoir besoin de structure, de recul ou d’un regard externe était un signe de faiblesse.

Alors que c’est souvent exactement l’inverse. La pression actuelle ressemble un peu à une société qui met sur un piédestal ceux qui réussissent de façon autodidacte, sans jamais montrer le moment où ils ont dû ralentir, réfléchir ou ajuster.

Comprends bien la différence entre avant et aujourd’hui.

Avant, la pression de réussir seul venait surtout du regard du village.

Aujourd’hui, elle vient de la vitrine d’internet.

Des perceptions.
Des comparaisons.
Des opinions visibles en permanence.

Les commentaires.
Les avis Google.
Les réseaux sociaux.

C'est des contenus qui simplifient des réalités qui sont bcp plus complexes.

Ajoute à ça la vitesse à laquelle on s’attend à comprendre, décider et performer et ça crée beaucoup de bruit mental.

Le nombre de bâtons dans les roues n’est pas seulement opérationnel.

Il est cognitif.

Et honnêtement, les doutes sont compréhensibles.

Parce qu’on demande aux entrepreneurs de prendre des décisions importantes,
dans un environnement où tout semble urgent, visible et mesurable. Les notifications un peu comme les coups de fouets des années d'esclavage (j'exagère mais j'aimais ma métaphore)

Cela dit, une entreprise ne se construit pas dans la comparaison.

Elle se construit dans la clarté.

Et la clarté demande parfois de ralentir assez pour réfléchir.

Et accepter qu’on peut pas être bon dans tout, qu'on peut pas tout contrôler et qu'on doit déléguer.

Parce qu’en réalité, diriger une entreprise, c’est gérer plusieurs départements :

stratégie
finances
opérations
ressources humaines
marketing
expérience client
développement
gestion des priorités

et la plupart des entrepreneurs ont développé une expertise solide dans seulement un de ces départements.

Le reste, ils l’apprennent en marchant.

Et c’est souvent là que ça coûte cher et que ça passe dans l'invisible :

→ trop de temps investi au mauvais endroit
→ des décisions prises dans le doute
→ une croissance qui stagne même si l’effort augmente
→ une équipe qui dépend trop du dirigeant
→ une entreprise qui devient exigeante, sans devenir réellement structurée

Chez ZDG, notre rôle n’est pas de te dire quoi faire à ta place.

Notre rôle c'est de t’aider à voir plus clair dans ton entreprise pour que tu restes à l’endroit où tu as le plus d’impact.

On vient structurer avec toi :

• les priorités réelles de l’entreprise
• la répartition des rôles et des responsabilités
• les indicateurs qui permettent de prendre des décisions plus facilement
• les processus qui évitent de toujours repartir à zéro
• la structure qui permet à l’entreprise de grandir sans que tout repose sur toi

Parce qu’une entreprise devient solide quand, le dirigeant n’a plus besoin de tout porter seul.

Et contrairement à ce qu’on voit souvent passer, la vraie autonomie ne vient pas de tout faire seul.

Elle vient de construire quelque chose qui tient, même quand tu n’es pas partout.

ZDG aide les entrepreneurs à rester dans leur zone de génie ;) et à bâtir une structure où chaque personne peut contribuer à l’endroit le plus profitable pour l’entreprise.

Parce que oui, il va toujours y avoir des tâches moins excitantes.

Mais quand la structure est claire, elles ne prennent plus toute la place.

Et surtout, elles n’empêchent plus l’entreprise d’avancer. 💡

Merci d'avoir assisté à mon TED talk, tu peux réserver ton appel découverte pour savoir comment on peut t'aider et partager cette publication pour nous encourager.

Notre site web sera bientôt disponible*

Ok bye
ox
Vickie

Just saying que les études démontrent que lorsque quelqu’un prend une décision le 1er du mois, il aurait 82 % plus de ch...
04/01/2026

Just saying que les études démontrent que lorsque quelqu’un prend une décision le 1er du mois, il aurait 82 % plus de chances de réussir !

Laquelle de ces phrases te parle le plus ?

Celles qui ont l’air logiques
Celles qui semblent responsables
Celles qu’on se répète en pensant bien faire. 🐟



Ok bye,
ox Vick

03/18/2026

Et puis lequel te parle le plus ? 1-2-3-4-5-6 ?

Ce matin je discutais avec un entrepreneur.De l’extérieur, son entreprise fonctionne très bien.Des clients, des employés...
03/11/2026

Ce matin je discutais avec un entrepreneur.

De l’extérieur, son entreprise fonctionne très bien.

Des clients, des employés, des projets… ça roule.

Et pourtant, en quelques minutes de conversation, je vois déjà les signes.

That’s my superpower. 🪽

Les décisions passent toujours par lui.

Les priorités changent, avant d’être réglé.

L’équipe avance… mais pas toujours dans la même direction. ⁉️

Ce n’est pas un problème d’effort.
Ce n’est pas un problème de motivation.

C’est un problème de structure et de communication.

• éteindre des feux.
• Aucun suivi
• Aucun processus standardisé aussi simple qu’il soit
• Aucun rôle et responsabilité de clair
• Tout le monde fait ce qu’il croit qu’il faut faire pour être payé
• Une bonne équipe, du bon monde, mais beaucoup de zone grise et de gens qui pensent bien faire. 🙃

Je vois rapidement ce qui se joue derrière les opérations.

Les patterns.
Les dynamiques d’équipe
Les angles morts qui ralentissent la croissance.

Et parfois, une simple conversation permet de sauver du temps et de l’argent.

Parce que la vraie question n’est pas toujours :

comment travailler plus fort.

La vraie question est souvent :

Comment travailler mieux . 🥊

Ok bye. Soyez prudent.

Xo
Vick

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