Vickie Leonard

03/11/2026

Ce matin je discutais avec un entrepreneur.

De l’extérieur, son entreprise fonctionne très bien.

Des clients, des employés, des projets… ça roule.

Et pourtant, en quelques minutes de conversation, je vois déjà les signes.

That’s my superpower. 🪽

Les décisions passent toujours par lui.

Les priorités changent, avant d’être réglé.

L’équipe avance… mais pas toujours dans la même direction. ⁉️

Ce n’est pas un problème d’effort.
Ce n’est pas un problème de motivation.

C’est un problème de structure et de communication.

• éteindre des feux.
• Aucun suivi
• Aucun processus standardisé aussi simple qu’il soit
• Aucun rôle et responsabilité de clair
• Tout le monde fait ce qu’il croit qu’il faut faire pour être payé
• Une bonne équipe, du bon monde, mais beaucoup de zone grise et de gens qui pensent bien faire. 🙃

Je vois rapidement ce qui se joue derrière les opérations.

Les patterns.
Les dynamiques d’équipe
Les angles morts qui ralentissent la croissance.

Et parfois, une simple conversation permet de sauver du temps et de l’argent.

Parce que la vraie question n’est pas toujours :

comment travailler plus fort.

La vraie question est souvent :

Comment travailler mieux . 🥊

Ok bye. Soyez prudent.

Xo
Vick

02/26/2026

Tu as le droit de déranger.

Tu as le droit d’avoir peur de ne pas être à la hauteur.

Tu as le droit d’échouer et de recommencer.

Tu as le droit de ne pas tout savoir avant de commencer.

Tu as le droit de le faire, même si c’est risqué. La confiance ce gagne dans l’action. ♥️

Quel déficit es-tu prête à accepter avec toi-même, dans les trois prochains mois, qui serait la première étape vers tes grands objectifs ? 💛

02/25/2026

Je sors d’un coaching avec des entrepreneurs.

Trois ans après leur démarrage, on est en train de structurer l’entreprise pour leur permettre plus de liberté.

Chaque fois, ce qui me frappe, c’est l’éparpillement et le débordement.

Je ne pense pas qu’il y ait un remède miracle à ça.

Tu dois être flexible, t’adapter.
Te garder à jour..

L’éparpillement dans l’organisation des tâches.

Dans la gestion des priorités.
Et dans la vie personnelle.

Ça ne mène jamais à une « pause » c’est une illusion que c’est juste une « passe. »

C’est un signe d’alerte de mettre quelque chose en place pour gérer ça.

Il y a une chose que je répète souvent :

Une étape à la fois.

Une cliente ce matin m’a dit :
« Un éléphant, ça se mange à petites bouchées. »

C’est exactement ça . Échelonne tes projets sur une durée réaliste.

Je demande à mes clients comment ils imaginent une année complète.

Certains la voient en rond, comme un cycle.
D’autres la voient linéaire, horizontale.
D’autres verticale.
D’autres la découpent par trimestres.

Et je leur pose toujours la même question :
En ce moment, quand tu visualises tes objectifs, tu es où ?

La réponse que je reçois majoritairement
« En re**rd. » ⏰

Et quand tu te sens en re**rd, tu veux que tout soit fait pour hier.
Tu t’éparpilles en espérant que faire un peu ici et un peu là va te mener à tes objectifs.

Spoiler : non.

Manager ton temps, c’est du leadership.

L’éparpillement, ce n’est pas un problème d’agenda.

C’est un problème de décisions.

Quand tu ne priorises pas, tu repousses l’inconfort de choisir.
Choisir, c’est renoncer.

Renoncer, c’est accepter que tout ne peut pas avancer en même temps.

Et ça, c’est une posture de leader.

Parce qu’un leader ne fait pas tout.
Il décide quoi faire.
Et surtout, quoi ne pas faire.

Être un leader, c’est aussi accepter de travailler sur ses propres défis, parce que personne ne naît parfait. 🙃

Si en ce moment tu te reconnais et tu veux te sortir de l’éparpillement, je vais t’aider, écris-moi en privée !

Ok bye.

Xo

Vickie

02/19/2026

J’avais préparé un post sur les idées préconçues des succès financiers.

Mais à la place, j’ai envie de vous parler de mes observations.

Je veux pas généraliser et mettre tout le monde dans le même bateau, donc si le chapeau te fait, mets-le.

Qui a besoin de se renouveler, de devoir changer de direction, d’avoir l’impression de vivre un nouveau chapitre de sa vie ?

Ce sont des conversations que j’ai dernièrement… une prise de conscience de ce que tu as toujours su, mais que t’avais pas l’audace de faire ou simplement d’accepter.

Un genre de wake-up call ?

J’adore ce genre de passes-là. J’haïs ça les vivre parce que t’as l’impression de recommencer quelque chose, quand c’est complètement illusoire.

Tu peux pas désapprendre l’expérience des dernières années. Mais je comprends le feeling. C’est aussi parce que je suis excellente dans mon travail que j’aime accompagner les gens qui vivent cette période.

C’est un peu comme quand tu regardes ton salon et tu le changes de bord. Tu pognes un deux minutes de vouloir changer de voiture, de coupe de cheveux, p*s finalement tu catch que même si tu changes tout à l’extérieur, c’est en dedans de ta tête que le ménage a besoin d’être fait.

Moi, je vis ça aux 7-8 ans.

C’est un cycle. As-tu analysé ta vie pur savoir si tu as un cycle toi aussi ? Ou c’est juste moi qui fait ça ? 🙃🧠

Tu peux pas prévoir, mais tu peux simplement accepter de le vivre avec plus d’auto-compassion.

C’est facile à dire,
I know, I know… comme dirait Josée Boudreault (Va voir sa conférence pour la référence).

Mais c’est quand même ça : accepter d’être à l’écoute de ton corps plus que de ton mental.

Accepter de suivre le rythme de ton corps plus que celui de ta tête qui performe.

Accepter d’écouter ton feeling plus que tes peurs.

Ça demande du courage. Et j’ai l’impression que cette année, y’a bin du monde qui choisissent d’oser parce qu’ils ont compris qu’ils méritaient le bonheur, la paix p*s la sérénité autant que le succès, l’argent p*s l’argent du beurre.

Pas en refoulant p*s en relevant les manches comme mon oncle qui disait pas qu’y s’était échappé un arbre sur le dos en bûchant parce que les hommes (p*s les femmes carriéristes) ça pleure pas.

Mais en changeant complètement de mentalité parce que le regard des autres, ils s’en crissent de plus en plus.

C’est-tu une bonne chose selon vous ou on devrait garder la mentalité d’avant ? ✨

P.s je le sais que vous êtes une gang à lire et à ne pas commenter ou aimer. Je respecte ça, donc hésite pas à venir m’écrire en privée. ♥️

Ok bye,

xo

Vickie

02/16/2026

La semaine passée, j’étais assise dans le bureau d’un entrepreneur.

Belle croissance.
Chiffre d’affaires en hausse.
Nouvelle équipe.
Nouveaux locaux.

Sur papier ? Succès.

En réalité ?

Il me regarde et elle me dit :
« Vickie… je sais plus quoi faire ou aller. »

Son équipe roule.
Les ventes rentrent.
Mais à l’interne, c’est fragile.

Les décisions sont floues.
Les rôles se chevauchent.
Les standards ne sont pas clairs.
Tout passe encore par lui.

Il pensait que la croissance allait régler ses problèmes.
Mais la croissance les a amplifiés.

Plus de clients = plus d’erreurs.
Plus d’employés = plus de zones grises.
Plus de ventes = plus de pression.

Mon opinion ?

La croissance rapide sans structure, c’est dangereux.

On applaudit les chiffres.
On publie les succès.
On célèbre les expansions.

Mais personne ne parle du chaos silencieux en arrière.

Et le coût de poursuivre en mode espoir d’un miracle est réel :

• Une équipe insécure qui hésite à décider ou qui gère à ta place.
• Des marges qui s’effritent à cause des erreurs et tu manques de procédure.
• Une réputation qui peut se fragiliser vite autant du point de vue des clients que pour ton équipe.

Et ce qui coûte le plus cher ?
L’énergie du dirigeant.

Parce qu’un leader épuisé prend des décisions en mode survie.
Et une entreprise en mode survie ne construit rien de solide.

Ce que j’ai fait avec lui ?

On n’a pas parlé de marketing.
On n’a pas parlé de nouvelles ventes.

On a parlé de structure.

Qui décide quoi.
Qui valide quoi.
Qui fait quoi, quand.
Quels standards sont non négociables.
Quels indicateurs on suit vraiment.

On a mis un cadre.

La tension a baissé après notre rencontre.
I
Pas parce qu’il y aura moins de clients.
Mais parce qu’il y aura plus de clarté, plus de structure, plus de cadre et plus de respect dans l’équipe et pour lui-même.

Ma vision chez Zone de Génie, elle est simple.

Je préfère une croissance lente et solide
qu’une explosion impressionnante qui fissure de l’intérieur et qui ce termine en burn-out.

La structure ne freine pas la croissance.

Elle la rend durable.

Et ça, ça change tout.

Y’a une chose qui revient souvent c’est la honte de ne pas toute savoir quand tu gères une entreprise, en plus de la solitude et de la pression de performance.

Donne-toi une chance, personne savait maîtriser le département des ventes, de la compta, des RH, du marketing au jour 365.

OK, bye.

Bonne semaine.
xo
Vickie

02/12/2026

C’est facile de se laisser envahir par les tâches quotidiennes, et ça demande un pas de recul pour être capable d’organiser, de gérer et de régler les problèmes récurrents, sans être constamment pris dans le day-to-day.

Êtes-vous capable de planifier votre année, de définir des actions claires à mettre en place pour réaliser vos objectifs et de réellement profiter des bénéfices d’être entrepreneur ?

J’ai hâte de vous lire,

02/11/2026

J’ai envie de parler de la vente. C’est clairement un sujet encore diabolisé.

À cause des stéréotypes de vendeurs harceleurs.
Par peur de se faire avoir.
Par peur d’achaler le monde.
Par peur de déranger.

Mais aujourd’hui, j’ai envie de te donner un exemple très concret de l’argent que tu laisses sur la table en continuant de croire ça.

Imagine si je m’étais dit ça pour Zone de Génie et pour le Centre Libertas.

Imagine si j’avais décidé à la place de mes clients :

« Ils doivent déjà avoir quelqu’un. »
« Ils n’ont sûrement pas le budget. »
« Ce n’est pas le bon timing, ils sont dans le jus, je vais déranger. »
« Ils ont trop de besoins, ça n’a pas d’allure le devis que je fais, c’est cher. »
« Ce n’est pas prioritaire pour eux, ils peuvent sûrement gérer ça à l’interne. »
« Je ne vais pas les rappeler, ils vont le faire quand ils seront prêts..»

Il n’y aurait pas de retours d’appels.
Pas de nouveaux mandats.

Pas d’équipe qui se structure.
Pas de parent qui comprend enfin son enfant autrement.
Pas de client qui me dit, des années plus t**d : « Merci sincèrement, encore aujourd'hui j’utilise tes outils. »

Au début, je pensais vraiment protéger les gens en me taisant.

Je faisais une lecture rapide de leur situation et je décidais pour eux. Quand j’étais serveuse et qu’on me demandait d’offrir un extra champignons à 1,50 $ ..dans le temps.

Dans ma tête d’étudiante qui essayait juste d’arriver à payer sa Civic à la fin du mois… c’était cher et pas une priorité.

Donc j’en parlais à moitié. Ou pas du tout.
Selon le jugement que je faisais des gens.

Sauf que ce n’était pas mon assiette.
Ni mon budget.

Aujourd’hui, si je faisais la même chose avec Zone de Génie, certaines entreprises fonctionneraient encore sans structure RH, avec des conflits internes qui coûtent cher, du roulement évitable et aucun plan clair pour l’avenir.

Si je faisais la même chose avec le Centre Libertas, certains parents continueraient à se sentir inadéquats, certains adolescents resteraient coincés dans leurs silences, certaines personnes continueraient à performer en surface en s’épuisant à l’intérieur.

Tout le monde vend.

La question, c’est : est-ce que tu laisses tes croyances décider à la place de ton client ?

Parce que si tu ne présentes pas tes services, ton client va acheter ailleurs.

Il va investir dans une solution qui règle peut-être un symptôme… ou rien du tout.
Et pendant ce temps-là, ton compétiteur, lui, aura été plus clair que toi.

Il va continuer à chercher sa solution.
Et peut-être devenir plus méfiant envers le prochain professionnel à qui il demande de l’aide, parce qu’il aura été déçu.

La vente bienveillante, ce n’est pas forcer.

C’est expliquer clairement l’impact.
C’est nommer les vraies choses.
C’est offrir une alternative solide.

Et laisser l’autre adulte choisir.

Se déprogrammer en vente, ce n’est pas devenir plus agressive, plus manipulatrice ou « vieille école ».

C’est devenir plus responsable de la valeur que tu offres… et permettre à ceux qui en ont besoin d’y avoir accès.

Je suis curieuse de savoir comment ça va la vente ?

OK bye ! xox

02/06/2026

Selon vous, la différence entre le rôle de l’actionnaire et le rôle du gestionnaire c’est quoi ? ⬇️.

02/05/2026

Je partage cette publication parce que c’est un bon coup de main pour te sortir de ça ⬇️

Toujours en mode urgence.
Toujours à éteindre des feux.
Toujours avec l’impression que tout repose sur toi.

Tu fais rouler ton entreprise, tu gères les humains, les imprévus, les décisions…
et en arrière-plan, il y a des rôles flous, des attentes pas claires, et une structure RH qui s’est bâtie « sur le tas ».

👉 Des employés de bonne foi, et pourtant des incompréhensions
👉 Des tensions qui s’installent tranquillement
👉 Des décisions qui te reviennent toujours dans les mains
👉 Une charge mentale qui ne ferme jamais

Le vrai problème, ce n’est pas ton leadership.
C’est l’absence d’un cadre clair qui soutient ta croissance au lieu de la freiner.

Le coût de l’inaction

Si tu laisses ça traîner :
• tu perds du temps et de l’énergie à répéter les mêmes choses ;
• tu t’épuises à compenser ce qui n’est pas structuré ;
• tu prends des risques inutiles sur le plan humain et RH ;
• et ton entreprise devient une source de pression au lieu d’un levier.

La solution (et oui, elle est subventionnée)

La banque de 10 heures en accompagnement RH, subventionnée jusqu’à 75 %, est là pour ça.

Avec moi, ces 10 heures servent à :
• faire un portrait clair de ta réalité ;
• définir les rôles, responsabilités et attentes ;
• structurer des processus simples et applicables ;
• améliorer l’ambiance de travail et la communication ;
• te redonner de la clarté mentale et du souffle.

Je ne te vends pas de la théorie.
Je t’aide à mettre en place ce qui te simplifie la vie, pour vrai.

Si cette publication te parle, écris-moi.

Je vais te dire honnêtement si cette subvention est un bon fit pour ta réalité…

et comment on peut régler ce qui te garde pris dans le surcharge.

Partage au boss 😉

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Saviez-vous que vous pouvez bénéficier de services RH subventionnés à 75 % par Services Québec?

Une occasion concrète d’optimiser vos pratiques RH rapidement et efficacement, tout en réduisant vos coûts.

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02/04/2026

Dans un autre ordre d’idée…
comme si mes idées avaient une suite logique… haha.

Oups.
Revenons à l’idée principale.
Je m’en rappelle pu.

Voyons…
Ha oui.
Je voulais te parler de mes dernières semaines avec Zone de Génie.

Je travaille principalement avec des dirigeants, des gestionnaires et des propriétaires d’entreprise.
Et le sujet qui revient tout le temps :
la solitude et le jugement.

C’est tout un cheminement personnel de prendre sur tes épaules la responsabilité de verser des salaires à des familles.
Et tous les entrepreneurs que je connais ne prennent pas ça à la légère.

Avec ça vient une solitude énorme.
Parce que personne ne comprend vraiment ce que tu vis.
Personne n’est dans tes bottines.
Ou plutôt… dans ta tête.

Et c’est dommage qu’encore aujourd’hui, on juge les entrepreneurs par ce qu’ils ont :
leurs acquis, leur maison, leur voiture, leurs résultats.

Leur décision de ne pas échanger leur temps contre un chèque de paie est encore perçue comme :
de l’égoïsme
du profit
de l’ambition mal placée
ou être plein aux as.

Quand dans la vraie vie…
ces gens-là ne travaillent pas 40h semaine.
Dans leurs 5 premières années, la majorité travaillent 99 % du temps et peuvent à peine ce verser un salaire décent.

Pourquoi?
Parce que le marché est instable.
Parce que la pandémie a laissé des traces invisibles.
Parce que l’insécurité financière crée une vigilance constante.

Depuis le retour des Fêtes, j’accompagne des entrepreneurs dans leurs défis, toujours en lien avec leur entreprise :

– conflits entre employés
– manque de clarté dans les rôles et responsabilités
– manque de structure et de vision
– manque de procédures
– besoin de se détacher des opérations

Maiiiis…
si je reviens à mon ordre d’idées…

Chacun d’eux arrive avec une surcharge mentale lourde comme un 10 roues.
Et rendu au troisième mot, ils réalisent qu’ici…
ils ont enfin le droit de tout relâcher.

Parce qu’ils savent que je vais les aider.

Le «Salut, comment ça va?»

« Heille Vickie… sais-tu quoi?
Ça ne va pas.
Je ne suis pas venu ici pour ça,
et je ne sais pas pourquoi tout sort d’un coup…
mais oufff…
c’est tough en ce moment. »

Se sentir sous pression constante.
Devoir faire bonne figure pour les employés.
Pour la famille.
Pour les amis.
Pour les clients.
Pour les patients.

C’est une sacrée charge mentale.

Le problème, ce n’est pas ton entreprise.

C’est que tu la portes tout seul dans ta tête.

Tu t’épuises en silence.
Tu prends des décisions fatigué.
Tu deviens irritable, impatient, sur le nerf.
Tu te déconnectes de ta vision.
Et tu continues… jusqu’à ce que ton corps ou ton mental te force à arrêter.

La solution, ce n’est pas d’être plus fort.
C’est d’arrêter d’être seul avec ça.

Moi, je t’aide à :

déposer ce qui pèse
remettre de la clarté dans ton chaos et dans tes défis d’entreprise
ransformer la surcharge en décisions stratégique pour ne pas que ça reviennent
et reprendre ton rôle de leader sans t’abandonner toi-même

Parce que ton entreprise a besoin de toi lucide.
Et toi, tu as besoin d’un espace pour respirer.

Et ça…
tu as le droit.

J’veux pas casser le moment, maaaais ça me fait sincèrement chaud au cœur qu’ils me fassent confiance comme ça, même si mes honoraires sont extrêmement cher parce-que je veux bâtir un empire pour aller vivre sur un yacht a Dubaï.

Merci.

P.S Bravo c’était ça l’idée du départ. Je vois le travail que tu fais en arrière plan.

Sur cette photo ou je remets pour la 1 000000000 fois mes choix de vie en question et que je me dis que ça aurait été plus facile de vendre des photos de mes pieds sur un OF en 2021.

01/18/2026

Cette année, j’ai décidé de me lancer un beau défi : ouvrir un centre de services professionnels en relation d’aide.

Avec les années, j’ai réalisé que l’accessibilité aux services, la confusion entre les différents types de services et les rôles des professionnels représentaient de réels freins pour plusieurs personnes qui souhaitent prendre les devants afin d’être bien accompagnées dans leurs démarches.

L’année 2025 m’a permis de revoir le modèle d’affaires de Libertas, de le repenser en profondeur et de bâtir une structure réellement adaptée aux besoins des clients, mais aussi à ceux des professionnels qui se joindront à l’aventure. 👯‍♂️👯‍♀️

Aujourd’hui, j’ai besoin de vous.☺️

J’ai besoin de mieux comprendre vos besoins, les services que vous recherchez et les professionnels que vous souhaitez consulter.

Mon seul et unique objectif est de rendre la relation d’aide accessible, sans listes d’attente interminables, abordable pour tous et profondément éthique.

Prendre 5 minutes de votre temps m’aiderait énormément à poursuivre le développement de Libertas.

🎁 Et parce que je sais que votre temps est votre plus grande richesse, vous aurez l’opportunité de recevoir 15 % de rabais sur votre première consultation.

Ettttt pour répondre à la question 🤪 :

Est-ce que Vickie accompagne encore les entreprises et les entrepreneurs ?

👉 La réponse est oui.

En parallèle, j’ai fondé Zone de Génie, un service-conseil en développement et consolidation d’entreprise.

ZDG est partenaire avec Services Québec, la Maison de l’Entrepreneur et la Table RH d’Antoine-Labelle, qui offre une banque de 10 heures d’accompagnement en ressources humaines, subventionnée à 75 % par Services Québec.

✔️ Vous devez faire partie de la MRC d’Antoine-Labelle.

Il me fera grand plaisir de vous transmettre toutes les informations en message privé.

Que vous soyez de la région ou non, les services de ZDG vous sont offerts par visioconference. 🙂

D’ici là, merciii du partage ou du temps consacré au questionnaire.

Sincèrement merci 🥰

https://www.facebook.com/share/p/1Q5Wb5jffD/

Vous n’êtes pas seul(e) à chercher de l’aide…

Vous êtes surtout nombreux à ne pas savoir vers quel service ou quel professionnel vous tourner.

C’est l’un des constats que nous faisons le plus souvent.

Chez Libertas, nous savons que les besoins sont multiples :
pour vous, pour votre enfant, pour un proche.

Et trop souvent, la difficulté n’est pas de reconnaître le besoin…
mais de trouver le bon service, au bon moment.

💡Beaucoup de personnes consultent plus t**d qu’elles ne l’auraient souhaité, simplement par manque d’information ou d’orientation claire.

C’est pourquoi nous avons créé un formulaire confidentiel, afin de :
• mieux comprendre les besoins réels de la population

• identifier les services les plus recherchés (et ceux qui manquent)

• développer une offre alignée avec la réalité du milieu

• bâtir une équipe de professionnels qualifiés et accessibles

En complétant le formulaire :

✔ vous contribuez directement au développement des services de Libertas

✔ vous aidez à structurer une offre qui répond vraiment aux besoins

✔ vous bénéficiez de 15 % de rabais sur votre première consultation.. simple comme bonjour !

Un questionnaire confidentiel et complété en 5 minutes :

https://www.wixforms.com/f/7417321699017753697

Parce que demander de l’aide commence souvent par une meilleure orientation.

Et c’est exactement ce que nous souhaitons bâtir, avec vous. ☺️