¿Qué es el sitio web?

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maitecardenas.psico, Medellín (2025)

16/08/2022

Las 10 fases de un proceso de selección:

1. Analizar las necesidades
2. Reclutamiento
3. Recepción de postulantes
4. Preselección
5. Pruebas
6. Entrevistas
7. Valoración y decisión
8. Contratación
9. Incorporación
10. Seguimiento

15/08/2022

😥La desmotivación laboral, junto con la falta de comunicación, es una de las actitudes más tóxicas para una organización, por lo que conviene poner atención en este problema. Y aunque los factores de la insatisfacción laboral son numerosos, hay acciones que ayudan a disminuirla y a crear un mejor ambiente, sin necesidad de una gran inversión económica.

Para alcanzar una mayor productividad en tu empresa, necesitas encaminar a los empleados hacia el mismo objetivo y propiciar un buen clima laboral, porque sólo en un ambiente cómodo es posible lograr el máximo rendimiento de tu personal📈

1. Sé amable. La amabilidad siempre es bien apreciada, además propicia un clima de colaboración y confianza. Ten presente esta regla de oro: “Reprende en privado, felicita en público”.
2. Reconoce los logros
Tal vez la fuente de satisfacción más importante para un empleado sea el reconocimiento laboral, porque estimula el buen ánimo e impulsa hacia el cumplimiento de las metas. Significa mucho para el personal y no cuesta nada expresarlo.
3. Establece metas y objetivos claros
Si informas a tus empleados cuáles son los objetivos que quieres alcanzar, ellos tendrán mayor claridad del trabajo que deben desempeñar y se sentirán más involucrados en el proyecto laboral.
4. Flexibilidad en el horario
Los horarios que no dejan tiempo personal libre agotan a los empleados. Si se recorta el tiempo para comer o si se trabaja en jornadas más largas en ciertos días, es probable que tus empleados puedan obtener a cambio una tarde libre.
Es mejor el cumplimiento de metas que la inflexibilidad de un horario laboral.
5. Parte de la empresa
Favorecer la integración de tu personal en la organización ayuda a crear un buen clima laboral, incrementa su productividad y el cumplimiento de objetivos, hace que tus colaboradores se sientan parte importante de la empresa
Cuanto mejor conozcan la misión, la visión y la estrategia de la organización, se sentirán más identificados.
6. Salario adecuado
Quien recibe el salario que le parece adecuado por el trabajo que realiza, sin duda se sentirá más motivado.
7. Sitio correcto
Una persona que no puede aplicar sus conocimientos en su trabajo o ignora el proceso que debe seguir probablemente no responderá con eficiencia. Toma en cuenta que la gente se siente más cómoda cuando trabaja en lo que le gusta y en lo que se siente segura.

Ubica a tu gente en el lugar correcto👍

14/08/2022

‼️¿Cuándo se actualiza la política de SST?

La revisión de la política se debe efectuar al menos una vez al año, según lo ordena el Decreto 1072 de 2015. Esta acción generalmente es uno de los componentes de la revisión por la alta dirección, que también exige la norma 🧐

La evaluación inicial del SG-SST, que es el tema que hoy nos ocupa, debe realizarse una sola vez. El objetivo es establecer prioridades del sistema, para de esta forma, establecer un plan de trabajo anual.

¿Cuántas veces debe ser evaluado el SG-SST?

La política de Seguridad y Salud en el Trabajo SST debe ser revisada cada dos años, cuando se elijan los representantes del Comité Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo COPASST.

¿Cómo se evalúa el riesgo psicosocial en Colombia?

De acuerdo a la resolución 2404 del año 2019 del Ministerio del Trabajo Colombiano, la evaluación de los riesgos psicosociales debe ser realizada de acuerdo a los resultados que obtenga cada empresa: Si la empresa obtiene riesgos con nivel muy bajo, bajo o medio debe evaluar cada dos años.

13/08/2022

SINERGIA 🫶

Lo más hermoso del trabajo en equipo es que siempre tienes a otros de tu lado, porque la fuerza reside en las diferencias, no en las similitudes

12/08/2022

¿Qué es el SG-SST y por qué implementarlo en tu organización? (‼️Tiene sanciones)

El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) abarca una disciplina que trata de prevenir las lesiones y las enfermedades causadas por las condiciones de trabajo, además de la protección y promoción de la salud de los empleados.

Pasos para implementar un SG-SST:

1. Realizar la evaluación inicial
2. Identificar los peligros y valorar los riesgos y gestión de los mismos
3. Definir la política y los objetivos
4. Plan de trabajo anual del SG-SST
5. Programa de capacitación, entrenamiento, inducción y re inducción en SST
6. Prevención y preparación ante emergencias
7. Reporte e investigación de incidentes, accidentes de trabajo y enfermedades laborales
8. Definir los criterios para la adquisición de bienes y servicios según las disposiciones del SG-SST
9. Medición y evaluación de la gestión en SST
10. Implementar acciones preventivas y correctivas

¿Ya tienes implementado un SG-SST en tu organización? ¡Contáctame y hagámoslo juntos!

11/08/2022

Mi motivación diaria se debe a mi firme propósito de crear organizaciones más humanas, personas más felices y empresas más rentables

📩Contáctame para asesorías grupales y personalizadas, haz clic en el enlace de mi biografía

$Hoy es el mejor día de tu vidaIntentarlo no es fracasar es caminar hacia el éxito. Recordemos que rara vez se logra un o...$

10/08/2022

Hoy es el mejor día de tu vida

Intentarlo no es fracasar es caminar hacia el éxito. Recordemos que rara vez se logra un objetivo a la primera, lo normal es fallar muchas veces

09/08/2022

No contrates personas para decirles lo que deben hacer, contrata personas, potencia su talento, desarrolla sus habilidades y déjalos hacer lo mejor que saben hacer

Dale like 💙si te gusta opinar, aportar y dar ideas en tu trabajo y organización

08/08/2022

"Las personas no renuncian a las empresas, renuncian a los malos jefes"

Banderas rojas si estás siendo un mal jefe o tienes un mal jefe

🚩Lee la visión en la pared
🚩Habla y opina antes de escuchar
🚩Ordena para resolver problemas
🚩Repite el proceso
🚩Delega bajo trucos y recetas
🚩Busca culpables y porqués

Los malos jefes deterioran a la organización y a sus colaboradores.

Días porque buenos, líderes

07/08/2022

¿Es necesario un psicólogo dentro de mi organización?

Los psicólogos organizacionales tienen como propósito influir en la vida de las personas, y no solo desde el rol que desempeñan dentro de la organización, sino influir en su saber, su hacer y el ser, para crear programas que de verdad impacten y generen cambio en la vida personal y profesional de las personas.

Las empresas te seleccionan por lo que haces y te despiden por lo que eres. ¿Qué opinas de esta frase?

06/08/2022

¿Cómo potenciar todo el talento humano de tu organización?

Si has llegado hasta aquí, seguramente se debe a que eres parte del liderazgo de tu organización y de alguna u otra manera te desarrollas en la gestión de talento humano y te interesa potenciar ese talento para un mejor desempeño de la empresa.

Quiero decirte que vas por buen camino…

El éxito de las empresas no se debe al edificio, la misión y la visión de un equipo de personas que se reúnen a trabajar de lunes a viernes. Es hora de entender que las empresas se deben a los colaboradores, ya que sin ellos, la empresa no funciona. Tus colaboradores son y serán la piedra angular de ese edificio llamado empresa y su óptimo desarrollo puede impulsar el crecimiento empresarial.

Te comparto estos consejos que te ayudarán a potenciar el talento en tu organización… Guarda y toma nota:

1. Las personas importan: Todos dentro de la organización tienen necesidades, inquietudes, propuestas y opiniones que pueden aportar mucho al crecimiento de tu organización. ¡Escucha a tus colaboradores! ya estarás potenciando su propio talento.

2. Gestiona el talento: identifica las necesidades y talentos tanto de los nuevos como los antiguos colaboradores

3. Atreverse a innovar: busca nuevos métodos, nuevas herramientas y canales de comunicación que permitan hacer un trabajo más eficiente. Si no te atreves a innovar, te llevará la corriente, no seas como el camarón.

4. Diversidad e inclusión en la organización: la diversidad enriquece a las personas, y por ende, a las empresas. En este sentido, para potenciar el talento de cada uno de ellos es necesaria la inclusión, la comprensión y el fomento al trabajo en equipo.

¿Te gustaría seguir aprendiendo más sobre el desarrollo de talento dentro de tu empresa? Escríbeme sobre qué tema te gustaría aprender, yo estaré encantada de compartir mi experiencia y conocimiento contigo

05/08/2022

Organizaciones Más Humanas

La Gestión Humana no es solo un área que se encarga de encaminar los objetivos de las organizaciones con los de las personas que trabajan en ellas, sino que es la encargada de acompañar procesos que generen cambios en las personas y por consecuencia, generen cambios dentro de la organización.

Para que las organizaciones alcancen los objetivos en la administración de su personal, deben asegurarse de que sus procesos desde la gestión del talento humano se vinculen uno con otro aportando valor y sinergia.

Es decir, más allá de ver cada proceso como aislado, es importante verlos como un conjunto de anillos enlazados entre sí; en donde únicamente la participación activa de todos, puede hacer que se forme un lazo lo suficientemente fuerte para que el objetivo principal de la organización tenga éxito.

El propósito principal de la gestión del talento, y aún más importante… el de las personas que lideran este departamento, es el de agregar valor a la organización a través del conocimiento sobre el comportamiento humano y desde allí, potencializar el desarrollo organizacional con el desempeño de las personas, para que juntos logren Organizaciones Más Humanas

Cuéntame en los comentarios cómo consideras que tu empresa puede ser mucho más humana. ¡Te leo!

05/08/2022

6 Mandamientos de Líderes que inspiran a la acción

Los líderes inspiran a la acción, y es por eso que sus mandatos diarios surgen de 6 puntos importantes que realizan en su labor diaria dentro de las organizaciones y sus vidas personales

1. Inspiran la visión
2. Escuchan opiniones antes de hablar
3. Preguntan para encontrar soluciones
4. Desafían los procesos
5. Promueven la acción
6. Buscan soluciones a los problemas

¿Eliges ser jefe o líder? Guarda este post para que recuerdes cómo ser un líder que inspira

02/08/2022

Hoy es el mejor día de tu vida

Hoy tienes el propósito de llevar calidad humana a tu organización y a la vida de las personas que la conforman

¿Quién eliges ser hoy?

02/08/2022

¿Qué es la psicología Organizacional?

El propósito que cumple la psicología organizacional dentro de las empresas, es el de alinear los objetivos para lo que fueron creadas, con los de las personas que ingresan a cumplir unas funciones determinadas dentro de éstas

El área o departamento en el que se enmarca la psicología organizacional, es generalmente llamado: Gestión Humana, recursos humanos, administración de personal o desarrollo organizacional, entre otros.

Dentro de esta área o departamento se estructuran los procesos que lo conforman y van encaminados hacia la administración del personal.

Estos procesos son: la selección del personal adecuado para cada cargo, formación en el ser y saber para el desarrollo de competencias y conocimientos, evaluación de desempeño que permiten identificar el rendimiento y el impacto que generan las funciones realizadas dentro del cargo, incentivar la cultura, identificar la satisfacción de las personas por medio de mediciones de clima organizacional, diseñar programas de bienestar y salud mental acordes con las necesidades del personal vinculado a la organización.

¿Crees que tu empresa requiere de acompañamiento de un psicólogo organizacional? Cuéntame en los comentarios

31/07/2022

Maite Cárdenas es el nacimiento de un proyecto que comenzó como un sueño hace más de 10 años.

Maite Cárdenas no es una marca, es el resultado de un proyecto de vida que tiene como propósito llevar a cada vida humana desde las organizaciones, más sentido humano, mayor pertenencia y productividad para las empresas y las personas que las hacen posibles

Si tu empresa o proyecto necesita asesoría o acompañamiento, déjame llevarte de la mano para construir organizaciones más humanas.

Haz clic en el enlace de mi biografía y contáctame, estoy segura que podemos lograr grandes cosas junt@s

28/07/2022

¡Hola! 🤚🏻 Soy María Teresa Cárdenas, pero me conocen como Maite Cárdenas. Soy mujer, empresaria y emprendedora, profesional en 𝗣𝘀𝗶𝗰𝗼𝗹𝗼𝗴í𝗮 de la Universidad San Buena Aventura, con Especialización en 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗧𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗛𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼 𝘆 𝗹𝗮 𝗣𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱 de la Universidad de Medellín y Especialista en 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗦𝗲𝗴𝘂𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱 𝘆 𝗦𝗮𝗹𝘂𝗱 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝗧𝗿𝗮𝗯𝗮𝗷𝗼 de Universidad UNITEC de Bogotá 👩🏻‍🎓⁣
⁣
Considero la investigación como herramienta primordial para ejercer una excelente labor ética y profesional; por lo tanto, he dedicado gran parte de mi vida a diseñar, direccionar, gestionar y acompañar los procesos integrales de Gestión Humana para grandes, medianas y pequeñas empresas 🎖️⁣
⁣
Durante mi trayectoria profesional, me he destacado en temas como: atracción y selección, evaluación del desempeño, implementación de programas de bienestar, gestión del conocimiento, medición del riesgo psicosocial, salud mental y SG-SST, con conocimiento en normatividad laboral, diligencia de descargos, nómina y seguridad social 🤝⁣
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Hoy quiero poner a disposición mi conocimiento para 𝗮𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮ñ𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗮 𝘁𝗶 𝗮 𝗰𝗿𝗲𝗮𝗿 𝘆 𝗱𝗶𝘀𝗲ñ𝗮𝗿 𝗲𝘀𝗽𝗮𝗰𝗶𝗼𝘀 𝗺𝗮́𝘀 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗻𝗼𝘀, que le permita a tus colaboradores desarrollar talentos y habilidades, mejorar la productividad de tu empresa con enfoque en resultados y a mejorar la calidad de vida de todos.⁣
⁣
Si consideras que mi acompañamiento, información y asesoría te pueden resultar útiles a ti o algún conocido, guarda y comparte esta publicación 📩⁣
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maitecardenas.psico

16/08/2022

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