20/01/2026
ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ ΠΥΡΑΜΙΔΕΣ
ΟΙ ΠΑΓΙΔΕΣ ΚΑΙ ΤΑ ΜΥΣΤΙΚΑ ΤΟΥΣ.
Μυστικά και Παγίδες των Δικτυακών Μοντέλων: Πώς οι «ψηλά» κερδίζουν από τους «κάτω»
Ανάλυση Μηχανισμών MLM & Πυραμιδικών Δομών
Η ανάλυση αυτή εξετάζει τη λειτουργία ενός δικτυακού μοντέλου πωλήσεων τύπου MLM και την ιεραρχική του δομή. Δείχνει πώς η ροή ωφελειών κινείται από τα κάτω προς τα πάνω, πώς η ψυχολογική δέσμευση και τα κίνητρα κρατούν τα μέλη ενεργά και πώς οι υψηλότερες βαθμίδες επωφελούνται από τους χαμηλότερους. Παράλληλα, αναδεικνύονται οι μηχανισμοί πίεσης, τα event και τα bonus που διατηρούν το σύστημα σε λειτουργία και κρατούν τη δομή του ενεργή.
Το πραγματικό οικονομικό μοντέλο
Το μοντέλο εταιρειών που προέρχονται κυρίως από την Ευρώπη.
Πώς λειτουργεί πραγματικά:
1.Οι εταιρείες παρουσιάζονται ως εταιρείες καλλυντικών ή συμπληρωμάτων. Στην πράξη όμως, το οικονομικό τους μοντέλο δεν είναι εμπορικό. Είναι στρατολογικό. Το προϊόν λειτουργεί ως πρόσχημα. Το χρήμα κινείται μέσα στο δίκτυο.
2.Συχνά οι εταιρείες αυτές παρουσιάζονται ως «παραγωγοί». Στην πράξη όμως, η παραγωγή γίνεται σε άλλες χώρες με φθηνό εργατικό προσωπικό, ενώ οι ίδιες περιορίζονται κυρίως στον ρόλο της διανομής και της οργάνωσης δικτύων στις χώρες όπου δραστηριοποιούνται.
3. Δεν πληρώνεσαι για να πουλάς. Πληρώνεσαι για να δημιουργείς κατανάλωση μελών
Το σύστημα δεν σε ανταμείβει όταν βρίσκεις πελάτες. Σε ανταμείβει όταν φέρνεις νέο μέλος, όταν το μέλος αγοράζει κάθε μήνα και όταν το μέλος φέρνει κι άλλο μέλος. Όλοι καταναλώνουν υποχρεωτικά. Αυτό είναι εσωτερική οικονομία. Δεν είναι εμπόριο. Είναι κύκλος χρημάτων μέσα στο δίκτυο.
4. Το εισόδημα δεν βασίζεται στο προϊόν αλλά στην ιεραρχία
Το χρήμα δεν ακολουθεί την πώληση. Ακολουθεί τη θέση σου στην πυραμίδα. Όσο πιο ψηλά είσαι, παίρνεις ποσοστά από την κατανάλωση όλων των από κάτω. Όσο πιο χαμηλά, αγοράζεις, προσπαθείς, τρέχεις αλλά σπάνια πληρώνεσαι.
5. Το σύστημα χρειάζεται συνεχώς νέους ανθρώπους
Για να πληρωθούν οι πάνω, πρέπει να μπαίνουν καινούργιοι κάτω. Αν σταματήσει η εισροή νέων, το εισόδημα των πάνω πέφτει αμέσως. Το μοντέλο δεν είναι βιώσιμο. Είναι εξαρτημένο από στρατολόγηση.
6. Ο άνθρωπος ως μονάδα κατανάλωσης
Δεν είσαι συνεργάτης ούτε επιχειρηματίας. Είσαι μια μηνιαία παραγγελία, ένας αριθμός όγκου, μια μονάδα κατανάλωσης. Γι’ αυτό σε πιέζουν να μην φύγεις και σε ενοχοποιούν όταν σκέφτεσαι να φύγεις.
7. Τα event ως βασικό εργαλείο δέσμευσης
Τα event δεν είναι εκπαίδευση. Είναι συναισθηματική δέσμευση. Μουσική, κραυγές, χειροκροτήματα, δάκρυα και το «είμαστε οικογένεια» κρατούν τους ανθρώπους δεμένους.
Η μεγαλύτερη παγίδα
Σου λένε ότι χτίζεις τη δική σου επιχείρηση. Στην πράξη δεν έχεις τιμές, πελάτες, έλεγχο προϊόντος, πολιτικής ή μισθών. Δεν έχεις επιχείρηση. Έχεις συμμετοχή σε μηχανισμό.
Η αλήθεια: Το μοντέλο αυτό δεν δημιουργεί επιχειρηματίες. Δημιουργεί αλυσίδα κατανάλωσης ανθρώπων.
Πώς επωφελούνται οι «ψηλά» από τους «κάτω»
1. Υποχρεωτική μηνιαία κατανάλωση
Κάθε νέο μέλος πρέπει να διατηρεί ενεργή μηνιαία κατανάλωση και βαθμίδα. Κάθε μήνα χρήμα πηγαίνει προς το σύστημα.
2. Η ροή του χρήματος προς τα πάνω
Ο μηνιαίος όγκος πληρώνει πρώτα την ιεραρχία. Κάθε βαθμίδα πάνω παίρνει ποσοστά από τις αγορές όλων των κάτω.
3. Οι πάνω πληρώνονται χωρίς να δουλεύουν
Με εκατοντάδες άτομα κάτω τους, οι πάνω πληρώνονται χωρίς πώληση, χωρίς παρουσία και χωρίς ρίσκο.
4. Τα bonus χρηματοδοτούνται από τους κάτω
Τα ταξίδια, τα αυτοκίνητα και τα δώρα πληρώνονται από τις υποχρεωτικές αγορές των κάτω.
5. Οι κάτω πληρώνουν και τα event
Σε διοργανώσεις που γίνονται σε ξενοδοχεία ή σε ταξίδια, το οικονομικό βάρος δεν το αναλαμβάνουν όσοι βρίσκονται ψηλά στην ιεραρχία και τα προβάλλουν ως «επιβράβευση». Τα έξοδα καλύπτονται κυρίως από τη συμμετοχή και τις πληρωμές των κάτω, ενώ οι πάνω επωφελούνται από τη διοργάνωση χωρίς ουσιαστικό προσωπικό κόστος.
Οι κάτω:
•πληρώνουν εισιτήρια
•πληρώνουν ξενοδοχεία
•πληρώνουν μετακινήσεις
•πληρώνουν προϊόντα
•Και μετά στα event χειροκροτούν όσους
πληρώθηκαν, άμεσα ή έμμεσα, από τους ίδιους.
6. Όσο πιο ψηλά τόσο λιγότερη δουλειά
Η πραγματική δουλειά γίνεται χαμηλά. Ψηλά γίνεται μόνο διαχείριση ροής χρήματος.
7. Γιατί πρέπει να μπαίνουν συνεχώς νέοι
Για να καλύπτονται όσοι φεύγουν και να μην πέφτουν οι πληρωμές των πάνω.
Συμπέρασμα: Οι κάτω τρέφουν οικονομικά τους πάνω. Αυτό δεν είναι συνεργασία. Είναι ροή χρήματος μέσα σε ιεραρχία.
Οι μηχανισμοί χειραγώγησης
Τα 12 σημάδια χειραγώγησης
Σου φτιάχνουν ταυτότητα πριν σου δώσουν εισόδημα
Η αποτυχία δεν είναι ποτέ του συστήματος
Σε αποκόβουν από όποιον ρωτάει
Σου λένε να “τρέχεις” χωρίς να σκέφτεσαι
Σου ζητούν να δείχνεις επιτυχία που δεν έχεις
“Εμείς είμαστε αλλιώς”
Το σύστημα είναι πάνω από σένα
Η χαρά έρχεται μόνο από μέσα τους
Σου πουλάνε όνειρα αντί για αριθμούς
Σε κάνουν να φοβάσαι να φύγεις
Τα event μοιάζουν με τελετουργία
Όταν αρχίσεις να αμφιβάλλεις για τον εαυτό σου αντί για το σύστημα, τότε είσαι ήδη μέσα στη χειραγώγηση
Μηχανισμός: Δεν σε κρατάνε με συμβόλαιο. Σε κρατάνε με ψυχολογία.
Η γλώσσα ως εργαλείο ελέγχου
Φράσεις όπως:
«Αν το πιστέψεις, θα το πετύχεις»
«Δεν είναι για όλους»
«Εμείς είμαστε οικογένεια»
«Αυτή είναι η ευκαιρία της ζωής σου»
λειτουργούν ως μηχανισμοί ελέγχου, φόβου και ενοχής.
Η πιο επικίνδυνη φράση:
«Αν φύγεις, θα το μετανιώσεις» ψυχολογική απειλή.
Οι ερωτήσεις που διαλύουν τις πυραμίδες
Πόσο ποσοστό των μελών βγάζει καθαρό κέρδος;
Από πού προέρχονται τα περισσότερα έσοδα;
Πόσοι χάνουν χρήματα κάθε χρόνο;
Αν σταματήσω να φέρνω κόσμο, ζω μόνο από πελάτες;
Ποιος πληρώνει ποιον;
Υπάρχει σταθερός μισθός ή μόνο πιθανότητα;
Αν όλοι κάνουν το ίδιο, θα κερδίζουν όλοι;
Πόσα πληρώνω πριν πληρωθώ;
Τι γίνεται αν φύγω;
Γιατί φεύγει τόσος κόσμος;
Τελικό τεστ:
«Μπορώ να δω τα επίσημα στοιχεία κερδών όλων των μελών;»
Αν αλλάξουν θέμα, η απάντηση είναι ξεκάθαρη.
Με βάση μελέτης που έχω πραγματοποιήσει, καταλήγω ότι τα δικτυακά μοντέλα τύπου MLM που εξετάστηκαν δεν στηρίζονται σε πραγματική επιχειρηματικότητα αλλά στη στρατολόγηση, στη συνεχή κατανάλωση και στη ψυχολογική δέσμευση των μελών. Τα συμπεράσματα αυτά δείχνουν ότι η συνειδητοποίηση της δομής και των μηχανισμών τους είναι καθοριστική για την προστασία των συμμετεχόντων και για τη λήψη ορθών αποφάσεων.
