06/09/2025
3 NYE MEDARBEJDERE - NEJ TAK
Jeg sidder og forbereder mig til et møde i handicaprådet i næste uge, hvor Sorø Kommunes budget for 2026 bliver præsenteret.
Det fremgår af finansieringskataloget til Sorø Kommunes budget, at fagudvalget Social og Sundhed foreslår at der skal ansættes 3 nye medarbejdere til forvaltningens team handicap og psykiatri.
Det fremgår af grundlaget, at de 3 medarbejdere med udgangspunkt i den dybt kritisable metode BIT skal bidrage til at løse teamets udfordringer med den faktiske forvaltningsvirksomhed ift. behovsafdækning og opfølgning, samt forhandlinger med udfører (leverandør).
Der er således IKKE tale om at de 3 medarbejdere skal bidrage til at få styrket den faglige praksis med at få løst teamets mange juridiske udfordringer med alvorlige retslige fejl, og hjemmelsmangel i sagsbehandlingen af borgernes sager.
Og oveni de juridiske udfordringer, har teamets ledelse og medarbejdere væsentlige udfordringer med at have en syg og diskriminerende adfærd, og kultur overfor borgerne.
Men det stopper ikke med det ...
For forvaltningen anvendelse af den såkaldte metode BIT kan meget vel være årsagen til at teamet har de mange juridiske udfordringer med retslige, og manglende overholdelse af lovgivningen. Men også at forvaltningen i udførelsen af hjælpen ikke lever op til at borgeren får opfyldt sine behov, og reelt udelukker borgeren fra at modtage den indsats der er givet en retslig bevilling til.
- en metode til økonomiske smutveje, der er lovstridige forhindringer for selve udførelsen af hjælpen, så kommunen ikke efterlever loven.
Forvaltningen har haft samarbejde med opfinderen af metoden siden 2022, og fra 2022 til nu kan kun ses en negativ udvikling med høje omgørelsesprocenter fra Ankestyrelsen. Men også analysen fra Taskforce taler sit tydelige sprog om en negativ udvikling af den faglige praksis med sagsbehandlingen af borgersager. Og hvor udførelsen af flere indsatser, ikke lever op til at borgerne modtager den hjælp der er bevilliget.
Min mavefornemmelse der sjældent tager fejl siger, at Sorø Kommunes anvendelse af metoden meget vel kan medføre at kommunen risikere at stå i en juridisk og økonomisk skandale på handicapområdet, hvis der ikke bliver handlet.
- Sjovt nok har direktionen ifm. budget 2026 ikke foretaget en budget vurdering for handicapområdet på lige fod med de øvrige områder - skal det tages som et varsel om noget er galt.
Det kan af den baggrund ikke anbefales, at der ansættes 3 nye medarbejdere til team handicap og psykiatri, når medarbejderne ikke skal bidrage til at få løst, og rettet op på de juridiske udfordringer som kontinuerligt bliver begået i sagsbehandlingen af borgersager.
Det ville desuden være decideret uetisk at oplære 3 nye medarbejdere i at begå retslige fejl i sagsbehandlingen. Og placerer dem i et team, der har betændt kultur, og umenneskelig adfærd overfor borgerne som uden tvivl vil blive videreført til de nye medarbejdere.
3 nye medarbejdere til opgaver med den faktiske forvaltningsvirksomhed vil således ikke være den nødvendige styrke til forbedringer af den juridiske kvalitet med myndighedsopgaver i team handicap og psykiatri.
- Den juridiske sagsbehandling er afgørende for at afdække og opnå kendskab til borgernes behov, og derfor væsentlig for at kunne udføre opgaverne med selve udførelsen af hjælpen, der skal opfylde borgerens behov for hjælpen.
Jeg har nævnt det før, og nævner det her igen, skal de juridiske udfordringer løse, og kvaliteten i sagsbehandlingen styrkes, er der et væsentligt behov for en strukturændring af forvaltningens ledelse, og af styringen med den faglige praksis med myndighedsansvaret, og opgaverne.
Jeg vurderer, at kvaliteten med sagsbehandlingen kan styrkes væsentligt ved, at borgerne kun har én sagsbehandler. Og styringen af den faglige praksis tager udgangspunkt i borgerens retssikkerhed til en helhedsorienteret sagsbehandling, hvor borgerens ansøgning om hjælp altid behandles ud fra alle retsbestemmelser i loven.
Det vil sikre borgeren en ensartet sagsbehandling med at udrede borgerens funktionsevne, og afklare borgerens behov for hjælp til en samlet konkret indsats med relevante ydelser, og hjælpeforanstaltninger.
Men vigtigst af alt vil det sikre, at borgeren altid vil få dækket og bliver kompenseret sit behov for hjælp - hvis ikke på den måde, så på en anden måde.
Jeg vurderer desuden, der er et væsentligt behov for en fast faglig praksis med opfølgning af udførelsen med opgaverne som både inddrager udfører (leverandør), og borgerens oplevelse af indsatsen.
Det vil styrke kvaliteten med udførelsen af hjælpen, når det løbende bliver belyst om kvalitet og pris i tilbuddet hænger sammen. Men også at få belyst om der er forhindringer i udførelsen, der betyder at borgeren udelukkes fra at modtage hjælpen, så der kan sættes ind med tiltag der løser forhindringen.
Der er på handicapområdet ikke behov for flere medarbejdere, der ikke respekterer borgerne, og deres behov for nødvendig hjælp i den daglige tilværelse.
Der er derimod et væsentlig behov for, at borgerne oplever at kunne have tillid til sin sagsbehandler, og til sagsbehandlingen af borgerens sag.
Tid til forbedringer, og at der bliver lyttet til borgerne
Iben Røstbjærg Kullberg
Kandidat til KV25 i Sorø Kommune
ALLE MENNESKER ER VÆRDIFULDE
