Operator For Health Care Services-اوبريتر

14/06/2025

مهمة لكل مدير الاختصارات والشرح (اترك ايميلك وسيصلك كل جديد) :
1. DIO – Days Inventory Outstanding
عدد أيام بقاء المخزون
يشير إلى عدد الأيام التي تظل فيها البضائع في المخزون قبل بيعها. كلما قل هذا الرقم، كان دوران المخزون أسرع.
2. DSO – Days Sales Outstanding
عدد أيام الذمم المدينة
يمثل متوسط عدد الأيام التي يستغرقها تحصيل المبيعات الآجلة (الائتمان) من العملاء. كلما قل هذا الرقم، زادت سرعة التحصيل النقدي.
3. DPO – Days Payable Outstanding
عدد أيام الذمم الدائنة
يعبر عن عدد الأيام التي تستغرقها المؤسسة لدفع مستحقات الموردين. كلما زاد هذا الرقم، زادت مرونة المؤسسة في إدارة التدفقات النقدية.
4. CCC – Cash Conversion Cycle
دورة تحويل النقدية
مقياس شامل يوضح الفترة الزمنية بين دفع الأموال للموردين وتحصيل الأموال من العملاء. يتم حسابه كالتالي:
CCC=DIO+DSO−DPO
كلما كانت دورة التحويل النقدي أقصر، كان الأداء المالي أفضل.
#الاستراتيجية

07/06/2025

*الطب بين العرض والطلب: هل يفقد السوق المصري توازنه؟*
بقلم د. خالد سمير
يعلم الجميع أن العامل الحاسم في تحديد عدد الوظائف في أي مجال هو ببساطة قانون العرض والطلب. وإذا ركزنا على الأطباء كمثال، فسنجد أن هذا التوازن بدأ يختل بصورة ملحوظة في السوق المصري، لدرجة باتت تهدد مستقبل المهنة وجودة الخدمة الصحية.
فعلى جانب العرض، يتضح أن العامل الأكثر تأثيرًا هو كليات الطب، سواء على مستوى مرحلة البكالوريوس أو الدراسات العليا. وقد شهد هذا الجانب في السنوات الأخيرة تحولات عميقة، أدت إلى تراجع جودة التعليم، وارتفاع التكلفة بصورة غير منطقية، مما أفرز منتجًا يعاني للوصول إلى الحد الأدنى من الكفاءة المهنية.
أما على جانب الطلب، فيبرز الإنفاق المباشر من جيب المواطن (Out of Pocket Expenditure) كعنصر محوري. فعند تحليل حجم الطلب، نجده ضخمًا، لكن القدرة الشرائية متفاوتة بشكل كبير بين الشرائح المختلفة من المجتمع.
هذا التفاوت خلق في الواقع نموذجين متوازيين للممارسة الطبية في مصر:
ممارسة طبية ذات جودة عالمية، موجهة للشريحة الأكثر ثراءً وللسياحة العلاجية، وهي الوجه الدعائي الجاذب لكليات الطب.
ممارسة طبية متوسطة الجودة، تقدم خدماتها لأغلبية الشعب بنتائج متباينة ومعايير أداء غير ثابتة.
ورغم وفرة الطلب، إلا أنه لا يُدار وفق ضوابط واضحة، في ظل تناقص مستمر في أعداد الأطباء وتحديات جسيمة في جودة تعليمهم وتدريبهم. وهكذا نشهد مشهدًا غير مألوف: سوق طبي ضخم لا يلتقي فيه العرض مع الطلب.
النتيجة؟
نزيف في الكوادر المؤهلة إلى الخارج، وتضخم في حجم الأموال التي تنفق خارج مصر من الطرفين، مقدمي الخدمة وطالبيها.
إن إعادة تصميم السوق الطبي المصري بات ضرورة لا تحتمل التأجيل، وبما يتماشى مع ما تملكه مصر من كفاءات متميزة من الأطباء والتمريض. ولتحقيق ذلك، علينا إطلاق حوار مجتمعي بنّاء يضم أربع فئات رئيسية بالنسب التالية:
خبراء الاقتصاد (50%)
الفلاسفة والمفكرون (20%)
الساسة وصناع القرار (20%)
ممثلو التعليم والصحة (5% لكل فئة)
وإذا تأخرت الدولة في إعلان خطة متكاملة لتنظيم هذا السوق وبأقصى سرعة، فإن البديل هو إطلاق حوار وطني فعّال يخرج بحلول مبتكرة وخارج الصندوق، تضبط السوق، وتضمن جودة الخدمة الطبية، وتفتح الطريق أمام مصر لتكون سوقًا جاذبًا للسياحة العلاجية ومركزًا صحيًا إقليميًا.
الدكتور خالد سمير
وكيل غرفة مقدمي الخدمات الصحية للقطاع الخاص بإتحاد الصناعات المصرية
العضو المنتدب لمراكز النيل للاشعه والمعامل والقسطره
رئيس مؤسس شركتي أوبريتور وتشاور ودار العيون

02/06/2025

Www.operator-healthcare.com الإدارة الرشيدة

Home

23/05/2025

🤔The real threat doesn’t come from competitors… 👉it comes from within.
From overconfidence, from the comfort of being at the top, and from resisting change because “what we’re doing is already working.”

The story of "Nokia" is the ultimate case study.

Once the global leader in mobile phones — holding over 40% of the market share — Nokia wasn’t just a company; it was a phenomenon.

Then came 2007… and with it, the first iPhone.
A touchscreen device, no physical keyboard.
Nokia’s response?
They laughed: “Who would give up buttons to type on glass?”

Shortly after, Google offered their Android operating system.
Nokia declined.
“We have Symbian. We’ll improve it.”

But the world didn’t wait🤔.
Consumer behavior shifted.
Expectations evolved.
And the companies that embraced change took the lead.

Nokia?
It clung to the past… and resisted the future.
By the time it tried to adapt, the moment had passed.

In 2014, the company was sold to Microsoft.
And in a press conference, Nokia’s CEO said one sentence that echoed across the business world:

“We didn’t do anything wrong, but somehow, we lost.”

And that’s the biggest mistake any business can make:

Believing you’re safe just because you’re successful.
Doing nothing wrong — but also, doing nothing new.

Success is not a destination — it’s a continuous challenge.

If you don’t evolve, you become irrelevant.
If you don’t lead change, it will lead without you.

18/05/2025

تجميل الجفون يعتبر من أهم الإجراءات التجميلية التي تساهم في إعادة الشباب والنضارة للعيون. مع مرور الزمن، تبدأ الجفون في الترهل وظهور الانتفاخات والهالات السوداء حول العينين، مما يؤثر على شكل الوجه وجاذبيته.

تجميل الجفون يهدف إلى إزالة الجلد الزائد وشد العضلات واستعادة مظهر صحي ومتناسق للعينين، ويمنحك إطلالة أكثر شبابًا وحيوية. سواء كنت تعاني من الترهل أو الانتفاخات، يمكن لهذا الإجراء أن يعيد إليك الثقة بمظهرك ويجعلك تشعرين بالجمال والتألق.

للحجز والتواصل:
📞 01282362228
📞 01202242282

📍 موقعنا:
10 شارع عدنان المدني، متفرع من نهاية أحمد عرابي، المهندسين
93 شارع مصطفى النحاس، مدينة نصر

16/05/2025

🔍 التكتل Consolidation /M&A : خيار استراتيجي لمستقبل الاقتصاد المصري والمنطقة

تشهد منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا موجة تحول اقتصادي متسارعة، تقودها دول مثل المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة، من خلال استثمارات ضخمة في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي والتصنيع المتقدم. ووفقًا للبيانات، تستحوذ المنطقة على 5.6٪ من كبرى الشركات عالميًا، حيث تتصدر السعودية بـ98 شركة تتجاوز قيمتها مليار دولار، تليها الإمارات بـ62 شركة. هذه الأرقام لم تكن لتتحقق دون **رؤية واضحة نحو التكتل والدمج المؤسسي**، خصوصًا في قطاعات حيوية مثل الطاقة والتمويل.

⚠️ في المقابل، تمتلك مصر مقومات تنافسية قوية، من سوق كبير واقتصاد متنوع وشريحة شبابية فاعلة، إلا أن التحدي الأكبر يكمن في **تشتت الكيانات العاملة في معظم القطاعات**، وهو ما يعوق فرص التوسع، ويضعف القدرة على جذب الاستثمارات النوعية.

من هذا المنطلق، يأتي **التكتل كضرورة استراتيجية ملحة** لضمان الاستدامة والنمو، خاصة في القطاعات التالية:

* الرعاية الصحية
* التصنيع
* التعليم
* الخدمات المالية
* سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية

✅ التكتل لا يعني مجرد زيادة في الحجم، بل بناء كيانات قادرة على تقديم قيمة مضافة حقيقية، وتحقيق كفاءة تشغيلية، وتعزيز القدرة التنافسية على المستويين الإقليمي والدولي.

في مصر، بدأت تظهر بالفعل **نماذج رائدة في الإدارة والتشغيل**، وفي مقدمتها **شركة أوبريتور للخدمات الطبية**، التي تتبنى استراتيجيات تكاملية فعالة في إدارة وتشغيل المنشآت الصحية، وتقديم حلول تشغيلية مستدامة تدعم نمو السوق الطبي المصري وتواكب التطورات الإقليمية.

📈 نحن بحاجة إلى نماذج تكرّس مفاهيم الشراكة، والتوسع المدروس، والاستثمار الذكي—وتقود مشهد التحول الاقتصادي الجديد في مصر والمنطقة.

✍️

خبراء تشغيل المنشآت الصحية وتطوير النماذج التشغيلية في السوق المصري والإقليمي.

08/05/2025

https://www.facebook.com/share/1AGTccboZF/

02/05/2025

رسائل لكل مدير | بيئة العمل الجماعي الفعّالة
1️⃣ افهم جوهر الولاء
الولاء ليس توقيعًا على عقد، بل رضا نفسي داخلي نابع من أخلاق الفرد أمام نفسه.
من يصون نفسه عن الكذب والخداع في الخفاء، هو من يستحق ثقتك في العلن.
الولاء الحقيقي يُبنى على الالتزام الأخلاقي الذاتي للفرد أمام ضميره. الموظف الذي يلتزم بالنزاهة حتى في غياب الرقابة هو أصل استثماري لا يُقدّر بثمن (فحافظ علية).

الموظف الأمين = أصل استثماري لا يُقدّر بثمن.
(فـ احرص عليه… لا تستبدله بسهولة)
2️⃣ الولاء يثمر نتائج ملموسة قابلة للقياس:
✅ تقليل التكاليف الناتجة عن الغش أو الإهمال
✅ استقرار وظيفي وانخفاض معدل الدوران
✅ بناء ثقة داخلية وخارجية بالمؤسسة
✅ أداء مستقر لا يتأثر بتغيّر المدراء
✅ تقليل الحاجة للرقابة المباشرة
✅ حماية سمعة المؤسسة عبر فرق موثوقة
3️⃣ القيم أولًا... ثم تأتي النتائج
بيئة العمل الجماعي تبدأ بممارسة واحدة بسيطة:
النظافة.
لكنها ليست مستوى واحد فقط، بل ثلاث مستويات:
✨ نظافة شكلية: انطباع أول جيد
👀 نظافة استعراضية: أمام المدير أو الزائر
🔍 نظافة دقيقة: وهي الأعمق، وتشمل الحرص الحقيقي على كل تفصيلة، حتى ما لا يُرى، لأنها تنبع من فهم داخلي بأن هذا المكان يجب أن يكون آمنًا ونظيفًا لكل من يمرّ به — مريضًا كان، أو زائرًا، أو زميل عمل. هذه النظافة الدقيقة هي انعكاس حقيقي لاحترام النفس، واحترام الآخر، وهي جزء لا يتجزأ من روح الفريق.
العمل الجماعي لا يولد في بيئة خالية من القيم، بل يُصنع حين يكون الولاء للمكان وللرسالة، لا للأشخاص أو للمال.
النظافة الدقيقة = دليل احترام النفس والآخر = روح الفريق.
4️⃣ أثر النظافة والالتزام القيمي على الأداء:
⭐ رفع رضا المرضى (مؤشر NPS)
⭐ تقليل نسب العدوى والمشاكل التشغيلية
⭐ خلق ثقافة انضباط وانتماء حقيقي
5️⃣ اختبر الولاء بغيابك، لا بوجودك
إذا تغيّر سلوك الموظف بوجودك،
اعلم أن ولاءه للمصلحة، لا للمكان.
الولاء الحقيقي لا يتغير... بل يزداد وضوحًا في الغياب.
6️⃣ الولاء قيمة... وليست مهارة
في بيئة قائمة على القيم،
كل موظف يصبح شريكًا في النجاح،
وكل تفصيلة تتحول إلى ميزة تنافسية.
7️⃣ وأخيرًا... تذكّر:
"الولاء هو رضا داخلي نابع من أخلاق الشخص أمام نفسه،
ومن لا يملك ولاءً حقيقيًا… لا يُعوّل على أدائه."
تخلّص من فاقدي الولاء… فهم عبء لا رجاء فيه.

22/04/2025

روشته "كيف نصبح أغنياء ؟

21/04/2025

أعياد سعيدة

18/04/2025

The old 👉"beds per total square meter" metric was traditionally used to reflect the spatial intensity or luxuriousness of a healthcare facility, often correlating with comfort, overheads, and architectural generosity.

However, this metric has lost much of its relevance due to the transformative trends you mentioned. Let's elaborate a bit:

Why the Metric Is Obsolete Today
👉Automation
With AI-assisted triage, digital records, and automated logistics, space once allocated for staff and records can now be restructured for patient care or even eliminated.
Smart scheduling systems reduce unnecessary patient stays, optimizing room turnover.
Health Technology & Shorter Patient Timeframes
👉Many procedures and diagnostics are now outpatient-based.
Day surgeries, interventional radiology, and telehealth significantly reduce inpatient demand.
Reduced average length of stay (ALOS) means fewer beds are needed for the same service volume.
👉Outsourcing of Non-Core Services
Services like lab testing, laundry, catering, and even imaging are increasingly outsourced or centralized offsite.
This reduces the need for internal space, utilities, and staff support areas.
What Should Replace It?
Modern metrics should focus more on:

💪Functional area per service unit (e.g., sqm per procedure or per outpatient visit)
💪Utilization rate of space and equipment
Patient throughput per m²
💪Energy and staffing efficiency per unit area
💪Cost per treated case vs. floor area used

06/04/2025

إلى السادة الأطباء الأفاضل،
مشروع مدينة طبية متكاملة في مدينة قنا الجديدة - تحت إدارة شركة أوبريتور للخدمات الطبية
فرصتك لتكون جزءًا من مستقبل الطب في صعيد مصر!
يسرنا دعوتكم للمشاركة في أحد أكبر المشروعات الطبية الطموحة في جنوب مصر – مدينة طبية متكاملة في مدينة قنا الجديدة – مشروع يستهدف تقديم رعاية صحية بمعايير عالمية، مع فرص استثمارية فريدة للأطباء الراغبين في التوسع المهني والاستثماري.
لماذا هذا المشروع؟
لأننا نؤمن أن الرعاية الصحية تبدأ بالأطباء. ونؤمن أن وجودكم في هذا المشروع ليس فقط إضافة طبية، بل حجر أساس في بناء منظومة صحية متكاملة.
انطلاقة المشروع:
يونيو 2025، على أن يتم تنفيذه على ثلاث مراحل خلال ثلاث سنوات لضمان استدامة وجودة الأداء.
أهم ما تم إنجازه حتى الآن:

الانتهاء من كافة التراخيص القانونية.

اكتمال التصميمات الهندسية النهائية.

أعمال الحفر تمت و الموقع جاهز لبدء الإنشاءات.

إشراف ثلاث شركات متخصصة في التطوير العقاري، والاستشارات الطبية، وتشغيل المستشفيات.

المكونات الطبية للمشروع:

مركز للجراحة العامة والتجميلية.

مركز لأمراض القلب والأوعية الدموية.

مركز لأمراض النساء والتوليد.

مركز لطب الأطفال وحديثي الولادة.

مركز لطب العيون.

مركز متخصص في الأورام.

وحدة جراحات اليوم الواحد.

عيادات تخصصية فردية (بفرص تملك أو شراكة).

بنية تحتية داعمة وخدمات مساندة على أعلى مستوى.

مزايا المشروع للأطباء:

موقع متميز في مدينة قنا الجديدة المدعومة حكوميًا.

فرصة لتملك أو شراكة في مراكز طبية متخصصة.

إشراف احترافي يضمن جودة التشغيل.

عوائد استثمارية مجزية (20-25% سنويًا).

دعم فني وتشغيلي كامل منذ لحظة الانضمام.

التمويل:
تمويل ذاتي بالكامل، من خلال مساهمات المستثمرين، الأطباء، البنوك، وشركات التأمين.
التكلفة الإجمالية: 500 مليون جنيه مصري (نحو 10 مليون دولار أمريكي).
نحن نبحث عنك إن كنت:

طبيب متخصص يتطلع لتأسيس أو الانضمام إلى مركز طبي حديث.

طبيب يسعى للتوسع في نشاطه المهني والاستثماري.

مهتم بأن يكون جزءًا من مشروع مؤثر في بنية الرعاية الصحية في الصعيد.

للتواصل ومعرفة التفاصيل:
نُرحب بتنظيم مقابلات شخصية أو اجتماعات عبر Zoom للراغبين من خارج القاهرة.
برجاء إرسال البيانات التالية:

الاسم

البريد الإلكتروني

رقم الهاتف

عبر البريد الإلكتروني:
[Info@operator-healthcare.com]
أو الهاتف: [00201221022512]
ساهم اليوم في إعادة تعريف الرعاية الصحية في الصعيد!
مع خالص التحية،
م.عبير الاحمر
مدير مكتب قنا (( 01099600540))
د. خالد سمير
المفوض عن الشركاء