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NC Ergonomie, Biarritz (2026)

12/01/2026

🌱 Et si 2026 était l’année où l’on prenait enfin le temps de mieux faire ?

En ce début d’année, je tiens à remercier toutes les entreprises, équipes et partenaires qui, en 2025, ont choisi de prendre du recul sur leur façon de travailler, et d’explorer de nouvelles manières d’avancer.

🔹 Des accompagnements qui partent du travail réel,
🔹 Des échanges qui ouvrent des perspectives,
🔹 Des ponts entre ergonomie et Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC),
🔹 Et surtout, des personnes engagées — opérateurs, responsables, dirigeants — prêtes à questionner leurs pratiques, à lever le nez du quotidien, et à chercher des réponses durables.

Ce que je retiens de ces projets :
👉 Améliorer le travail, ce n’est pas seulement réduire les TMS ou les RPS.
C’est créer les conditions d’un système plus juste, d’un monde plus soutenable, plus coopératif.

🎯 Mon rôle ? Observer, écouter, faire émerger les vrais enjeux.
Accompagner les entreprises à relier leurs ambitions, leurs contraintes, et leurs moyens d’agir.
Les aider à avancer avec plus de clarté, plus de cohérence… et surtout, plus de collectif.

✨ Pour 2026, je nous souhaite des projets porteurs de sens, des espaces de réflexion partagés, et des chemins d’action durables.

💬 Et vous, vers quoi souhaitez-vous faire évoluer votre rapport au travail cette année ?

06/01/2026

✨ Meilleurs vœux pour 2026 ✨

Pour cette nouvelle année, j’ai eu envie de vous mettre au premier plan.
Parce qu’au-delà des organisations, des projets et des méthodes, ce sont avant tout les personnes qui font vivre et évoluer le travail .

En 2026, je nous souhaite du sens dans nos actions, de la qualité dans nos relations professionnelles et des espaces adaptés qui permettent à chacun de trouver sa place et de bien faire son travail.

Merci à celles et ceux avec qui j’ai la chance de collaborer.
J’ai hâte de poursuivre cette nouvelle année à vos côtés.

✨ Très belle année 2026 à toutes et à tous.

22/12/2025

✨ Faire grandir le travail… et les humains qui le font vivre

Décembre, c’est souvent le moment où l’on regarde un peu en arrière.
Cette année, j’ai eu la chance d’accompagner des équipes, des dirigeants, des partenaires… tous animés par une même envie : rendre le travail plus vivable et plus porteur de sens.

Chaque mission m’a appris quelque chose :
– sur la complexité des organisations,
– sur la puissance de la coopération,
– et sur l’importance de garder le cap, même dans le brouhaha du quotidien.

💚 Merci à celles et ceux qui ont partagé ces chemins de transformation.
Merci particulièrement au CJD, et à Marion Cabridens qui m’a accompagnée cette année dans un coaching professionnel riche et structurant.

Merci également à mes partenaires de confiance qui m’accompagnent dans le développement de mon entreprise Jean-Baptiste Maury, Lyse-Marie Bouchard, Sandrine Antoine, Corinne Rueda, Fany Gabignaud et Jean-Marc Bertolino

Je nous souhaite à tous une année 2026 faite de liens vrais, d’initiatives courageuses et de marges de manœuvre retrouvées.

🌿 Parce qu’au fond, améliorer le travail, c’est prendre soin du vivant.

15/12/2025

Et si vos partenaires faisaient aussi partie de la solution ?

Dans bien des entreprises, on cherche à améliorer les conditions de travail et la performance en interne : nouveaux outils, nouvelles organisations, nouveaux équipements…

Mais parfois, les freins ne se situent pas uniquement à l’intérieur.
Ils viennent aussi des relations avec l’extérieur :
➡️ pressions des donneurs d’ordres,
➡️ délais courts imposés par les clients,
➡️ exigences de qualité ou de sécurité peu négociables,
➡️ manque de lien avec les acteurs du territoire…

📉 Résultat : les équipes internes subissent, sans pouvoir agir sur les causes.
👉 Et les démarches d’amélioration n’aboutissent qu’à des ajustements locaux, vite dépassés.

🎯 C’est là que l’approche Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) entre en jeu :
Elle propose de sortir de la relation “client-fournisseur” classique, pour construire des coopérations durables avec les acteurs de votre écosystème — au service de vos finalités économiques, sociales et environnementales.

💡 En tant qu’ergonome, je crois profondément à ce croisement entre travail réel et stratégie de coopération.
C’est souvent en ouvrant les dialogues au-delà de l’entreprise qu’on permet aux équipes de retrouver des marges de manœuvre… et du sens.

💬 Et vous, dans vos projets :
👉 Quels partenaires pourraient contribuer à améliorer durablement votre activité ?
👉 Ouvrez-vous des espaces pour penser les relations autrement que par les contraintes ?

11/12/2025

Améliorer le travail, oui — mais pas sans transformer notre manière de travailler ensemble

Les démarches d’amélioration se multiplient :
Lean, QVT, prévention TMS, projets RSE…
✅ Toutes ont leur utilité.
❌ Mais beaucoup s’essoufflent. Pourquoi ?

Parce qu’elles restent souvent cantonnées à des services ou des fonctions spécifiques, sans jamais croiser les regards.
👉 Elles ne permettent pas de construire des repères communs sur les problèmes… ni sur les solutions.

C’est ce que l’on appelle le fonctionnement en silos.
Et c’est là que l’ergonomie et l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) apportent un vrai levier de transformation.

🎯 L’ergonomie part du travail réel, et crée des espaces réflexifs où les différents acteurs (opérateurs, managers, services supports…) peuvent :
• partager ce qu’ils vivent concrètement,
• objectiver ce qui crée des tensions,
• co-construire des pistes réalistes d’amélioration.

🧠 L’EFC complète cette approche en permettant de redéfinir les finalités du travail collectif :
Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ? Et pour qui ?

💬 Dans mes accompagnements, ce croisement Ergonomie & EFC permet souvent :
• de sortir des blocages,
• de réactiver l’intelligence collective,
• de donner du sens à l’action.
💬 Et dans votre organisation :
👉 Avez-vous des espaces pour faire remonter la réalité du travail ?
👉 Vos services partagent-ils une compréhension commune des enjeux du terrain ?

09/12/2025

💡 Et si vos meilleures marges de progrès étaient déjà là ?

Dans beaucoup d’entreprises, on pense que pour améliorer les conditions de travail ou la performance, il faut investir.
Du matériel, des outils, des consultants, des formations…

Mais souvent, les marges de manœuvre les plus puissantes existent déjà.
👉 une réorganisation d’équipe,
👉 un temps d’échange dédié,
👉 une meilleure coordination entre services,
👉 une autonomie redéfinie,
👉 ou tout simplement… l’écoute du travail réel.

Ces leviers ne demandent pas forcément de gros investissements, mais un accompagnement pour les identifier, les comprendre et les activer durablement.
C’est là que l’analyse ergonomique prend tout son sens.

En ergonomie, il s’agit de rendre visibles et mobilisables les marges de manœuvre : ce qui redonne aux équipes la capacité d’agir, et aux entreprises la capacité de durer.

Et vous, dans vos équipes : quelles marges de manœuvre existent déjà, mais ne sont pas encore exploitées ?
Qu’est-ce qui freine ou permet leur mise en action ?

24/11/2025

Fonderie, bruit, chaleur… mais aussi intelligence collective et co-construction

Dans un environnement industriel exigeant comme une aciérie, les conditions ne sont pas faciles :

🌡 chaleur extrême,
🔊 bruit permanent,
📦 manutention répétée,
🧠 flux tendus et charge mentale constante.

👉 Le magasin billettes, dernière étape de la chaîne de production, fonctionne en mode pompier : il subit les aléas et réorganisations des étapes amont (aciérie, laminoir…).

Ce fonctionnement en adaptation permanente empêche une prise de recul :
📉 on compense les dysfonctionnements pour “tenir”, sans traiter les causes,
📉 les problèmes se répètent, la performance s’érode, et la charge mentale grimpe.

🛠️ Dès la demande client, j’ai proposé de construire un accompagnement croisé, en m’associant à Ramuntxo Ithurry.

👉 Une démarche choisie, pour articuler l’approche ergonomique du travail réel avec la culture Lean déjà présente dans l’entreprise.
Cette complémentarité a permis de s’appuyer sur les rituels existants tout en y intégrant une lecture fine des situations de travail, afin de renforcer la cohérence entre performance, organisation et conditions de travail.

🎯 Résultat :
✔ Réduction des impacts physiques (postures, port de charges, rythmes soutenus),
✔ Allègement de la charge mentale (fluidification des remontées d’info, meilleure anticipation),
✔ Mise en place d’ateliers réflexifs interservices,
✔ Co-construction d’outils et rituels d’amélioration continue, portés localement.

💡 Cette mission a illustré ce qui m’anime profondément :
👉 être à l’écoute du besoin réel,
👉 proposer la bonne configuration d’accompagnement, même si cela implique de partager la mission,
👉 co-construire des solutions robustes, durables, et ancrées dans la réalité du travail.

💬 Et vous, comment adaptez-vous vos projets aux besoins profonds de vos équipes terrain ?

18/11/2025

Quand faire appel à un ergonome ? Dès que l’enchaînement ne tient plus. –

Sur ce site, les équipes avaient la sensation de fonctionner en mode “pompier” :
🔁 Des réorganisations constantes, des décisions locales prises dans l’urgence, un sentiment de subir les choix…

Au cours de mon intervention , nous avons proposé de :
✔ Créer des temps de coordination interservices
✔ Clarifier les critères de décisions
✔ Mettre en place des outils de suivi et de communication visuelle
✔ Valoriser la transmission des savoir-faire pour éviter la perte de compétences

💡 L’ergonomie ne concerne pas que le poste de travail : elle s’applique aussi à la manière dont les décisions sont prises, partagées, comprises.

Et vous, vos équipes se sentent-elles écoutées et impliquées dans les projets ?

14/11/2025

Réduire les gestes inutiles et les efforts… dès le chargement camion

Sur cette mission, nous avons analysé en détail le chargement des camions :

📦 port de bois lourds,
💨 soufflage manuel contraignant,
🧱 hauteur de travail variable,
🚛 montée et descente de la remorque sans solution sécurisée.

🎯 Bénéfices de l’accompagnement :

✔ Suppression testée d’une tâche jugée peu utile, pourtant source de nombreuses contraintes physiques
✔ Réflexion sur l’humidité des bois et leur port de charge → discussions avec le fournisseur + pistes de cahier des charges + augmentation du recyclage des bois (bénéfices double - RSE / Conditions de travail)
✔ Propositions pour stabiliser la hauteur de travail (plateforme avec table élévatrice à niveau constant)
✔ Co-conception d’un accès plain-pied sécurisé sur la remorque
✔ Meilleure organisation du stockage bois → gain de temps et réduction de la fatigue

💬 Résultat ? Des solutions concrètes, co-pensées avec les opérateurs, pour gagner en sécurité, en efficacité, et en confort.

Et vous, dans vos flux logistiques, quels gestes mériteraient d’être allégés ou supprimés ?

10/11/2025

Au magasin billettes d’un site d’aciérie, j’ai accompagné les équipes dans une démarche ergonomique concrète, centrée sur les impacts du travail réel :

💥 postures contraignantes répétées,
📦 ports de charges lourdes,
🧠 flux tendus générant une charge mentale importante,
🚨 mode opératoire “en mode pompier” en fin de chaîne, soumis aux aléas de l’aciérie et du laminoir.

🎯 Objectifs de l’accompagnement :
• Réduire la pénibilité physique et mentale
• Mieux organiser l’activité pour limiter les urgences subies
• Fiabiliser les flux et faciliter les prises de décision
• Identifier des solutions co-construites, testables et opérationnelles

💬 L’ergonomie, ici, a permis d'objectiver les contraintes, d’outiller l’équipe, et de poser des repères concrets pour avancer collectivement.

Et vous, que coûte vraiment à votre organisation ce fonctionnement en mode “urgence permanente” ?

30/10/2025

Améliorer les conditions de travail en cabinet d’assurance -

Dans le secteur du conseil et de l’assurance, les journées sont souvent rythmées par :
📞 des appels clients
📥 des mails constants
📠 des sollicitations en face-à-face
💻 et du travail sur écran toute la journée

Dans cette agence, mon intervention a permis :
• de réduire le bruit et les interruptions en repensant l’implantation des bureaux
• de mieux organiser la gestion des appels et de l’accueil clients
• d’équiper chaque poste avec du matériel adapté à chaque personne et aux usages

🌿 Résultat : une ambiance de travail transformée — moins de stress, plus de fluidité, un confort retrouvé.

💬 « Réactive, précise et très professionnelle dans ce tournant important pour notre équipe.
La projection 3D a été un vrai plus pour visualiser et ajuster le projet avant sa mise en œuvre. »
— Client, cabinet d’assurance

💡 L’ergonomie, c’est aussi ça : accompagner les équipes dans les moments de transformation, en alliant écoute, conseil et projection concrète.

Et vous, comment accompagnez-vous vos équipes dans des métiers de service très sollicitants ?

20/10/2025

: À quel moment faire appel à un ergonome ?

On pense parfois à l’ergonomie trop t**d, une fois les travaux engagés ou les postes déjà achetés.
Dans ce projet de nouveaux bureaux, l’ergonome est intervenue en phase de conception, alors que ls plans du bâtiment était encore en étude.

Résultat ? Des adaptations simples, peu coûteuses, mais à fort impact sur les conditions de travail :
✔ Organisation des flux de circulation
✔ Modification des plans initiaux, pour améliorer les postes d’accueil du public et éviter les nuisances sonores présentes dans les espaces existants
✔ Éviter les reflets sur écran en étudiant l'orientation des postes vis a vis des fenêtres
✔ Proposition de mise en place de brise soleil et filtres UV, dès la conception
✔ Choix de mobilier adapté dès le départ en termes de dimensions, type d’équipement,
✔ Intégrer dans l’agencement, les besoins de travail au calme, selon les tâches réalisées par le personnel

Un bâtiment et des équipements adaptés au juste besoin !

💡 L’ergonomie ne freine pas les projets, elle fiabilise les investissements en sécurisant les choix techniques, organisationnels et humains.

💬 Et vous, à quel moment impliquez-vous un ergonome dans vos projets d’aménagement ?

NC Ergonomie

12/01/2026

06/01/2026

22/12/2025

15/12/2025

11/12/2025

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