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Faciliter votre quotidien, c' est notre métier

11/02/2026

Beaucoup de managers veulent bien faire.
Mais ils sont épuisés avant même d’avoir le temps de manager.

Entre les urgences, l’administratif, la pression des résultats et la gestion des imprévus, le feedback devient la variable d’ajustement. Pas par manque d’envie mais par manque de souffle.

Un manager efficace commence par avoir l’espace nécessaire pour respirer, réfléchir et accompagner vraiment ses équipes.

🛎Notre mission : Aider à libérer ce temps précieux au quotidien.
Échangeons simplement : 06 62 07 14 96

̂treautravail

09/02/2026

📢91 % des salariés attendent plus de feedback pour progresser.
Et pourtant, le rôle managérial perd en attractivité

Une étude Fasterclass met en lumière un déficit criant de feedback, pendant que l’APEC confirme la baisse d’attractivité du rôle managérial, notamment chez les jeunes cadres.

Le paradoxe est frappant : on attend énormément des managers, mais on leur laisse de moins en moins de temps, de moyens et de respiration pour exercer leur rôle.

Moins de temps, plus de pression, et une fonction qui s’éloigne de l’humain.
Redonner envie de manager passe aussi par une meilleure qualité de vie au travail et des dispositifs qui libèrent de la charge mental.

Le feedback ne disparaît pas par manque de volonté. Il disparaît quand l’énergie et le temps manquent.

05/02/2026

Je vois de plus en plus d’entreprises s’inquiéter des arrêts maladie. Et je les comprends.

Mais ce que je vois aussi, ce sont des salariés qui tiennent trop longtemps.
Ils gèrent leur travail, leur vie personnelle, les imprévus, jusqu’au moment où tout devient trop lourd.

L’arrêt maladie n’est presque jamais un point de départ.
C’est un point d’arrivée.

Alors oui, la LFSS 2026 encadre davantage les durées.
Mais la vraie question reste : qu’est-ce qu’on fait, concrètement, avant d’en arriver là ?

Ohié est là pour vous accompagner dans cette démarche. Contactez nous au 06 62 07 14 96

̂treautravail

04/02/2026

Hier, je vous évoquais le plafonnement des arrêts maladie. Mais au-delà des chiffres, il est essentiel de s’intéresser à leurs véritables causes.

Dans beaucoup d’entreprises, l’arrêt arrive après une longue période silencieuse : des salariés qui tiennent, qui s’adaptent, qui encaissent… jusqu’au jour où le corps dit stop. Ce n’est pas toujours le travail qui rend malade.

C’est souvent tout ce qu’il faut gérer autour, en plus du travail.
Quand on simplifie le quotidien des salariés, on n’“achète” pas leur présence.
On leur redonne de l’énergie.
La prévention commence bien avant le certificat médical.

̂treautravail

02/02/2026

📢La Loi de Financement de la Sécurité Sociale 2026 marque un vrai tournant.

Pour la première fois, un plafond de durée est posé sur les arrêts de travail, avec un arrêt initial limité à un mois et des renouvellements strictement encadrés. Même logique annoncée pour les accidents du travail et maladies professionnelles, sous réserve des décrets à venir. Derrière la mesure budgétaire, un message clair : l’absentéisme n’est plus seulement un sujet médical, c’est un enjeu d’organisation et de prévention.

La question n’est donc plus seulement “comment indemniser”, mais surtout “comment éviter d’en arriver là”.
🧠Charge mentale, contraintes du quotidien, manque de soutien… tout ce qui fragilise les salariés finit par se traduire en arrêts.

Les entreprises qui investissent dans la prévention concrète, l’accompagnement et la simplification de la vie des salariés prennent aujourd’hui une longueur d’avance.
Pas pour contrôler, mais pour protéger durablement.

La réglementation évolue. La responsabilité employeur aussi.
̂treautravail

29/01/2026

Offre attractive.
Télétravail.
Salaire aligné.

Et pourtant…
ça ne suffit plus.

Aujourd’hui, ce que beaucoup de salariés observent en silence, c’est autre chose :
👉 comment l’entreprise leur simplifie la vie, concrètement.

Pas en discours.
Pas en promesses.
En actions du quotidien.

Une entreprise qui aide à gérer le perso,
c’est une entreprise qui respecte le temps, l’énergie et la réalité de ses équipes.

C’est exactement là que se joue l’attractivité employeur en 2026.
Pas sur une ligne de plus dans une plaquette RH.
Mais dans les solutions mises en place pour alléger la charge mentale.

La conciergerie d’entreprise n’est plus un “bonus”.
C’est un signal fort envoyé aux talents :
“on sait que votre vie ne s’arrête pas à 18h”.

̂treautravail

28/01/2026

🛎💡Toujours apporter une solution.
Et surtout… gagner du temps.

Dans la vraie vie en entreprise, les problèmes du quotidien sont différents, mais l’enjeu est le même : moins de contraintes, moins d’imprévus, plus d’efficacité.
Faire réparer, organiser, gérer, simplifier.
Pendant que les collaborateurs se concentrent sur leur travail.

C’est exactement le rôle d’une conciergerie d’entreprise :
trouver des solutions concrètes, rapidement, pour alléger le quotidien.
⏳Parce qu’en entreprise, le vrai luxe aujourd’hui, c’est le temps.

Aviez-vous reconnus les personnages qui se cachent derrière ces 4 visuels ?
Hâte de lire vos réponses en commentaires

̂treautravail

26/01/2026

Quelque chose de nouveau arrive pour les TPE et PME.
Plusieurs dirigeants me contactent pour mettre en place une conciergerie d’entreprise.
L’envie est là.
Le besoin aussi.
Mais très souvent, la même phrase revient :
“C’est intéressant, mais on ne peut pas s’engager comme une grande entreprise.”

Je vous ai entendus.
J’ai donc travaillé avec sur une solution pensée spécifiquement pour les TPE-PME.

Sans engagement.
Sans abonnement contraignant.
Avec une vraie maîtrise de votre budget.

Et surtout, avec des services de conciergerie concrets, utiles, activables quand vous en avez besoin.

Une approche plus libre.
Plus souple.
Plus réaliste pour les petites structures.
Je vous en dis plus très vite.

Et si vous êtes dirigeant de TPE-PME et que le sujet vous parle, ma messagerie est ouverte.

22/01/2026

Simplifier pour se concentrer.
Se concentrer sur la stratégie.
Se concentrer sur les décisions clés.
Se concentrer là où la valeur se crée réellement.

Quand le quotidien est encombré de micro-gestion et de contraintes périphériques, l’attention se dilue.

À l’inverse, un environnement simplifié permet aux dirigeants et aux équipes de rester alignés sur l’essentiel.

Simplifier, c’est réduire les irritants invisibles pour gagner en efficacité collective.
Et quand la concentration revient, la performance suit.

Et vous :
“Simplifier pour …”
Vous complétez comment ?

̂treautravail

21/01/2026

Simplifier pour réussir.
Réussir ses décisions.
Réussir ses priorités.
Réussir sans disperser l’énergie des équipes.

La réussite d’une organisation est souvent associée à plus de process, plus de contrôles, plus de complexité.
Et si c’était l’inverse ?
Et si réussir consistait surtout à supprimer ce qui ralentit ?

Simplifier, c’est clarifier, déléguer autrement et libérer du temps à forte valeur ajoutée.
Parce qu’une structure plus simple permet aux dirigeants de piloter avec plus de lisibilité et d’impact.

Pour vous, quelle serait votre définition aujourd’hui ?

̂treautravail

19/01/2026

Quand je vous parlais de l’importance des réseaux, en voici un parfait exemple.

📖 Cette histoire commence au Salon des entrepreneurs 2024 de la .
Un lieu, des échanges, de l’énergie… et surtout des réseaux engagés dont et Castel des Affaires , présents lors de cet événement organisé par la du et le .

Grâce à ces réseaux d’entrepreneurs, auxquels nous adhérons Cyril et moi, les connexions se créent naturellement. On nous met en relation, on se rencontre.
Très vite, nous réalisons que nous ne sommes pas les seuls à vouloir améliorer concrètement la QVCT dans les entreprises.

Nos visions se croisent, nos valeurs se répondent alors on échange, on creuse, on avance…
Et l’évidence s’impose : plutôt que d’avancer chacun de notre côté, pourquoi ne pas construire ensemble ?

Parfois, tout commence par un sourire 🙂
Un sourire, une rencontre c’est simple et humain.
Et c’est souvent là que tout s’aligne.

D’un côté,
pour le Département de Vaucluse qui apporte des avantages salariés et une plateforme pensée pour les entreprises.

De l’autre, Ohié Conciergerie qui agit sur le terrain, avec des actions concrètes de QVCT et des services qui facilitent le quotidien et allège la charge mentale.
Finalement, on se complète.

Le digital et l’humain.
La solution et l’action.
Les avantages et le vécu des équipes.
Parce qu’une marque employeur forte, ça se voit…
Mais surtout, ça se ressent 🙂

̂treautravail

15/01/2026

Fédérer, ce n’est pas seulement rassembler.
C’est aussi apporter de la valeur concrète à ses adhérents.

Avantages sociaux.
Prix négociés.
Offres attractives et accessibles à tous.

Grâce à une solution CSE externalisée, tout devient plus simple :
Une plateforme dédiée.
Une carte pour le budget des œuvres sociales.
Une gestion fluide, sans lourdeur administrative.

Résultat :
Des adhérents engagés.
Une offre lisible.
Une vraie valeur ajoutée pour le collectif.

Aujourd’hui, proposer des avantages, ce n’est plus un luxe.
C’est un levier d’attractivité et de fidélisation.

̂treautravail

Adresse

Orange
84100

Site Web

https://ohie.my.canva.site/

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