25/02/2026
Déficit.
Baisses de remises.
Pression sur les marges.
Et au comptoir ?
Vous êtes là.
Votre équipe aussi.
Les patients continuent d’entrer.
La question n’est plus que économique.
Elle est stratégique.
Est-ce que votre organisation a évolué aussi vite que votre environnement ?
Car une chose est sûre :
Si l’on ne regarde que le chiffre d’affaires,
on ne voit pas la rentabilité réelle.
Ce qui reste entre vos mains aujourd’hui :
◉ Mesurer la marge par activité, pas uniquement le CA global.
◉ Structurer les missions pour qu’elles reposent sur l’équipe, pas sur une seule personne.
◉ Clarifier le cap pour éviter la dispersion.
◉ Libérer du temps comptoir en supprimant les tâches sans valeur.
◉ Décider de ne plus subir.
Le modèle officinal ne se transforme pas seul.
Il se structure.
En équipe.
Avec méthode.
Chez NeXus Pro, nous travaillons avec des titulaires et leurs équipes pour poser un cadre clair, mesurable et durable.
Pas pour nier la gravité.
Pas pour faire semblant.
Mais pour reprendre du pouvoir d’action.
Alors question concrète :
𝗤𝘂𝗲𝗹 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗮𝘃𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃é 𝗰𝗲𝘀 𝟲 𝗱𝗲𝗿𝗻𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗵𝗮𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗲 ?