23/04/2026
H U L L Á M Z Ó JELENLÉT
(A dezorganizált kötődés bizonytalansága)
Talán már találkoztál saját életedben is különböző kötődési mintákkal: elkerülő, dezorganizált, ambivalens (szorongó) és biztonságos kötődéssel.
Erről a témáról sokat megtudhatunk, ha John Bowlby és Mary Ainsworth munkáit olvassuk.
Most röviden összegyűjtöttem az alapokat, amelyeket érdemes tisztázni:
* DEZORGANIZÁLT kötődés: egyszerre vágyik a közelségre és félelem is attól (ez gyakran trauma, kiszámíthatatlan gondozás következménye)
*ELKERÜLŐ kötődés: érzelmi távolságtartás, az önállóság túlhangsúlyozása
*SZORONGÓ (ambivalens) kötődés: fokozott vágy a kapcsolódásra, alacsony önértékelés, félelem az elhagyástól
* BIZTONSÁGOS kötődés: egyensúly az intimitás és a függetlenség között; könnyebb kapcsolódás, bizalom önmagunkban és másokban, érzelmi támogatás képessége
Ezek a minták nemcsak a magánéletben, hanem közösségekben és a munkahelyen is megjelennek.
Írásomban most a ritkábban említett kötődési mintát munkahelyi környezetben szeretném bemutatni.
De hogyan ismerhető fel a munkahelyen ez a kötődési minta?
* kiszámíthatatlan reakciók
* közeledés után hirtelen visszahúzódás
* nehezen követhető elvárások
* egyszerre vágyik elismerésre, mégis fél tőle
* vezetőként egyszerre élhet meg téged„biztonságként” és „veszélyként”
* kritikára szélsőséges reakciók: lefagyás, sértődés, védekezés vagy túlkompenzálás
Dolgozom egy szupervíziós csoporttal, ahol egy résztvevővel a közös munka elejétől jelen volt egy nehezen megfogható hullámzás.
Időnként kapcsolódó, jelenlévő, nyitott és aktív volt. Máskor viszont mintha eltűnt volna a kapcsolatból: az utolsó pillanatban lemondta a részvételt, vagy távolságtartó, rövid válaszokat adott, esetenként váratlanul erős, kritikus reakciókkal.
Ez bennem is érzéseket indított el és eleinte azt gondoltam, még nem találtam meg hozzá a „kulcsot”.
Amikor közeledett, én is könnyebben kapcsolódtam. Amikor eltávolodott, bennem is megjelent a bizonytalanság.
Néha azon kaptam magam, hogy igyekszem „visszahozni” a kapcsolatot, máskor inkább visszavonultam, mintha elvesztettem volna a kapcsolódási pontot.
A szakirodalom ezt a kliensnél tapasztalt jelenséget dezorganizált kötődésnek nevezi: amikor valaki egyszerre vágyik a közelségre és fél is tőle. A kapcsolat nem egyértelműen biztonságos vagy veszélyes, hanem a kettő között ingadozik.
Fontos felismerés volt számomra, hogy ez az élmény nem marad „a másik oldalán” – hanem bennem is megjelenik.
Hat ránk.
Ettől a felismeréstől kezdve valami finoman megváltozott a munkámban.
Kevésbé próbáltam „jól reagálni”. Inkább arra figyeltem, hogy jelen tudok-e maradni akkor is, amikor a kapcsolat bizonytalan. Tudom-e tartani a teret.
Nem történt gyors áttörés, de lassan változás indult el: kevesebb lett a szélsőség, és egyre inkább fenn tudtuk tartani a kapcsolatot és az együttműködést.
Haladunk.
Hiszem, hogy a nehéz kötődési mintákból is van út a biztonságosabb kapcsolódás felé – megfelelő térrel, figyelemmel és tudatossággal.
Ha érdekel a kötődési minták mélyebb megértése és feldolgozása szupervízió vagy coaching keretében, keress bátran.