MVZ Valeria Garcia Garcia.

MVZ Valeria Garcia Garcia. ¡Hola!

Soy Médica Veterinaria Zootecnista, dedicada a la gestión y administración en mi centro veterinario, cuento con una maestría en Administración de hospitales y salud pública.

06/03/2026

Siempre nos han dicho que emprender es arriesgado, pero una buena conclusión que llega Maribel Núñez es que el riesgo no está en emprender.

Citó textualmente,
“Está en hacerlo sin red, sin diseño y sin previsión.”

Se puede tener millones de emprendedores.
Pero si la mayoría trabaja sin seguridad social, sin registro patronal o sin estructura financiera sólida, el crecimiento puede ser riesgoso.

Contar con una buena estructura, nos brinda una defensa contra:
•La inflación.
•La pérdida.
•La incertidumbre.

Formalizar no es solo darse de alta.

•Es entender márgenes.
•Es provisionar impuestos.
•Es registrar empleados.
•Es construir fondo de emergencia.
•Es proyectar escenarios.
•Es pasar de sobrevivir a diseñar.

Estamos en una economía incierta, no podemos improvisar, debemos construir estabilidad.

Muchas clínicas están construidas sobre cimientos frágiles, ¿cuánto riesgo podemos soportar?

La ignorancia de la ley no exime de su cumplimiento.
Y como no somos expertos en todas las áreas, nos apoyamos con un equipo multidisciplinario que está conformado con licenciados y abogados que llevan.
•Departamento legal
•Contabilidad
•Nóminas
•Administración.
Una vez al mes nos entregan el acumulado de documentos que respaldan la operación de la clínica y materializa lo que se dice que se hace contra lo que se hace realmente.

Diferencia entre un “Changarro y una Empresa”🩺Changarro•Mezcla dinero personal con el del negocio, “toma lo que queda”.•...
27/02/2026

Diferencia entre un “Changarro y una Empresa”

🩺Changarro
•Mezcla dinero personal con el del negocio, “toma lo que queda”.
•No hay sueldo fijo para el dueño.

🏥Empresa
•Hay cuentas separadas.
•El dueño tiene sueldo definido.
•Se respeta el dinero de las utilidades y reinversión.

🩺Changarro
•Solo sabe cuánto vendió.
•No conoce margen por servicio o producto.
•No distingue costo vs gasto.

🏥 Empresa
•Conoce margen bruto por área (consulta, cirugía, hospitalización)
•Calcula punto de equilibrio.
•Controla costos fijos y variables.

🩺 Changarro
•Vive al día.
•No proyecta flujo de efectivo.
•No tiene presupuesto mensual.

🏥 Empresa
•Tiene presupuesto anual.
•Proyecta flujo de efectivo.
•Planea inversiones (equipo, expansión, marketing).

🩺 Changarro
•Falta dinero y no sabe por qué.
•No controla inventario.
•Hay fugas (caducidades, mermas, descuentos sin control).

🏥 Empresa
•Control de inventarios con rotación.
•Tiene Indicadores como:
• Margen bruto
•Ticket promedio
• Costo operativo diario
• Rotación de inventario

🩺 Changarro
•Cree que hay ganancia si “queda dinero en caja”.
•No considera impuestos reales.
•No contempla costo financiero.

🏥 Empresa
•Calcula utilidad neta real.
•Prevé el pago de impuestos.
•Se paga a sí misma correctamente.

La mayoria empezamos con el primero, pero tenemos la posibilidad de tomar accion para mejorar cada dia.

(Hasta el Mencho llevaba un control del dinero que manejaba, Nosotros como profesionales con un negocio tan noble enfocado a la salud, no podemos tener menos que esto)

¿Tu sueldo cómo Veterinario resiste una emergencia médica?¿Sabias que destinar el 30% o más de tu capacidad económica en...
23/02/2026

¿Tu sueldo cómo Veterinario resiste una emergencia médica?

¿Sabias que destinar el 30% o más de tu capacidad económica en resolver problemas de salud pone en riesgo peligroso tu estabilidad financiera?

A esto se le conoce cómo

GASTO CATASTROFICO EN SALUD.

Entendamos que no significa que paguemos un alto costo por atendernos, para muchas familias, la catástrofe puede darse con el simple hecho de comprar medicamentos, ya que se asocia a la capacidad de poder pagar.

¿Por qué es importante esto?
Porque nuestra profesión aumenta exponencialmente la posibilidad de ir a parar al hospital gracias a:

•Mordidas. 🐶
•Arañazos 😼
•Enfermedades zoonoticas. 🦠
Etc.

Sin contar con los factores de enfermedad no asociados directamente a la atención de nuestros pacientes o en nuestro trabajo (Accidentes, 🏍️ 🤕enfermedades crónicas🤕😷 infecciones 😷🤮etc.)

La salud es el bien más preciado, y atenderla implica la renuncia de otro bienes.

Sin salud no puedes generar ingresos y desafortunadamente las familias mexicanas continuan pagando con recursos propios los servicios médicos y los medicamentos.

Según el INEGI en el 2024 el 63% cuenta con adscripción pública.

Pero 6 de cada 10 personas se atendieron en establecimientos privados o farmacias.

En el 2024 el gasto de bolsillo aumento 7.9% y paso de $5,948 en 2022 a $6,421.00 a nivel nacional.
(Sin considerar atencion quirúrgica)

Ahora pregúntate
¿Tu ingreso permite atenderte si hay una emergencia médica?
¿Y si esta te imposibilita? Si una mordida evita que puedas trabajar, si una infección te obliga a atenderte por tiempo prolongado… ¿Puedes seguir sosteniendo los servicios básicos como comida, vestido, educación tuya o de tus hijos?

Y si eres El dueño de la clínica… Si este problema impide que tu médico pueda presentarse a trabajar, ¿Lo despedirías? ¿Podrías soportar seguir pagando su sueldo hasta su recuperación?

Quizá esta no sea la publicación más popular porque pone en evidencia la realidad de la mayoría de los trabajos veterinarios, donde no es común contar con seguridad social.

¿Cuesta trabajo dar esta prestación obligatoria? La realidad es que cuesta dinero, asi que quien no conoce sus números seguramente jamás le alcanzara, pero nuestra ética y la dignificación de nuestro gremio empieza por atender las obligaciones que tenemos al tener gente contratada, recuerda que no es un Plus ofrecer prestaciones, es una OBLIGACIÓN.

Foto del Mvz Emmanuelle Santelices siendo atendido despues de ser mordido.

12/02/2026

¡Ayer cumplimos 4 años!
Empezamos con una mesa y muchos sueños, suena fácil pero fue pura disciplina, sabíamos que no podíamos tropezar con la misma piedra y buscamos cada día mejorar la versión del día anterior. Seguimos con muchos planes pero poco a poco esperamos materializarlos. Mvz Emmanuelle Santelices

Cuando un trabajador se va…Un colaborador se podrá ir por miles de motivos, estos pueden ser por situación externas a la...
12/02/2026

Cuando un trabajador se va…

Un colaborador se podrá ir por miles de motivos, estos pueden ser por situación externas a la empresa o por situaciones dentro de ella.

La realidad es que cada que alguien pasa por tus filas es una tremenda oportunidad para retroalimentar la manera en cómo trabajas y si es necesario replantear o mejorar condiciones.

Sea cual sea el motivo por el que decida irse, recuerda que el trabajador no tiene la obligación de darte “días de gracia” él puede renunciar ese día en la mañana y no estaría incumpliendo absolutamente nada.

Si no estamos preparados para su ausencia, puede costar mucho.

Trabaja en:
•Análisis de puestos
•Definición de funciones
•Manuales de procesos y procedimientos

De esta manera la búsqueda y capacitación del remplazo será más ágil.

No te olvides que debes tener un fondo con dinero de emergencia que podrás usar para el finiquito, así no te desestabilizará ese pago.

La rotación de personal es un termómetro de la salud de la organización, así que obsérvala de una manera objetiva.

Si renuncian muchas personas en poco tiempo, seguramente algo debemos identificar y mejorar.

¿Alguna vez has perdido algo dentro de tu clínica? ¿Algún equipo, material o medicamento que tú jurabas que estaba ahí y...
04/02/2026

¿Alguna vez has perdido algo dentro de tu clínica?

¿Algún equipo, material o medicamento que tú jurabas que estaba ahí y cuando más lo necesitaste no estaba, pero el día menos pensado… ¡Apareció!

Pues tiende a ser muy común cuando pasa mucho tiempo sin verificar que lo que dejaste en cierto lugar siga ahí.

Tener un inventario interno nos ayuda a:

• Evitar faltantes

• Ubica cosas dañadas.

• Prevenir robos o pérdidas

• Planear compras

• Planea mantenimientos preventivos

• Programar mantenimientos correctivos

• Mejorar en general la organización.

Puedes separarlo en categorías:

• Material de curación

• Equipo médico

• Medicamento

• Insumos

etc., etc.

Posteriormente, ubica qué va a ir en cada área;

•Consultorios

•Quirófano

•Estética

•Recepción etc.



Toma en cuenta a tu equipo, platica con médicos, auxiliares, administrativos, indaga qué les hace falta en sus áreas de trabajo, qué les entorpece, qué cambiarían.

Esto va a nutrir el contenido y acomodo de las cosas que vas a dejar en cada lugar.

Y cuando por fin lo tengas, asegúrate de que todos sepan qué hay en cada sitio.

Después hablaremos del control periódico para que el objetivo no se pierda.

(Si tienes dudas de cómo empezar, te puedo pasar el ejemplo de los que llevamos nosotros, tanto generales como particulares; solo déjame un correo de Gmail).

02/02/2026

¿Cobras lo mismo en días festivos que en días normales?
¿Cuánto es lo mínimo que deberíamos ingresar en un día feriado?
¿Perdemos dinero al abrir o al dejar cerrado?

Estás preguntas solo las podrás responder tú, de acuerdo a tu realidad y a la de tu clínica.

En un cálculo rápido debemos considerar:

EJEMPLO ILUSTRATIVO
(Modifícalo a tus números)

•Salarario por día.

Salario diario normal ($500.00) + doble ($1000.00) = $1500.00

Si tienes:
•Recepcionista $400.00
•Médico $700.00
•Auxiliar $500.00
•Limpieza $400.00
•Estilista $400.00

Si No abres aún así debes pagar el día normal ya que no puedes descontar el salario de ese dia, y tampoco podrás escapar de la luz de refrigeradores que conservan vacunas, renta aunque no abras y en general los gastos fijos.

Ejemplo.
•Sueldos $2,400.00
•Servicios fijos $ 2,000
Total. $4,400.00

Si decidimos abrir este día:

Debes triplicar los sueldos de cada uno.
Otros Servicios se mantienen casi iguales (a veces suben)
Luz, agua, internet etc.
Puedes considerar el mismo costo diario o +5–10% por seguridad.

Ejemplo:
•Sueldos $7,200.00
•Servicios $2,200.00
Total $9,400.00

No podemos ingresar menos que esta cantidad si queremos cubrir solo con los gastos.

Si la consulta cuesta 400 pesos
$9400.00 / $400.00 ‎ =
Debemos dar al menos 23.5 consultas en el día.

TIPS:
•Puedes dar tarifas más altas el día de hoy por concepto de emergencia o día feriado
•Opera con el mínimo personal (descansa a los administrativos y sólo conserva a los médicos en caso que no puedas dejar hospitalizados solos, procedimientos de urgencia etc.

Si ya tienes la cantidad de trabajo que te permita superar lo mínimo que debes ingresar, seguramente te beneficiará abrir.

En mi caso y mi realidad no me conviene abrir, prefiero dar el día y mantener mis gastos operativos al mínimo.

Aprendamos a costear mejor nuestros servicios en lugar de reutilizar lo que no debe reusarse.NO DEBES PAGARLO TÚLos insu...
30/01/2026

Aprendamos a costear mejor nuestros servicios en lugar de reutilizar lo que no debe reusarse.

NO DEBES PAGARLO TÚ

Los insumos ya deben considerarse en el precio final que le das al cliente.

NO podemos ajustarnos al Cliente y su economía, el se debe ajustar a nosotros.

No comprometas la seguridad del paciente y tu prestigio como médico.

Como parte de la reestructuración que estamos haciendo, Nos toco firma de contratos y renovacion de los que ya estabanEs...
29/01/2026

Como parte de la reestructuración que estamos haciendo, Nos toco firma de contratos y renovacion de los que ya estaban

Está por demás recordar que, aunque no exista un contrato escrito, la relación laboral existe legalmente siempre y cuando exista subordinación y un pago de salario.

Entonces, ¿En qué me beneficia tener contratos?

Pues bien dice el dicho, sobre aviso no hay engaño.

En este documento se plasman las condiciones de trabajo, horarios, sueldo, puesto, duración etc. así que si existe un problema, podemos defendernos, ya que la palabra del trabajador tiene mas peso que la de nosotros.

No dejes que te llegue una multa por no tenerlos, con una sola queja en la PROFEDET es suficiente para que nos puedan visitar y seguramente nos van a pedir tener en regla

✔️ Contratos firmados
✔️ Recibos de nómina timbrados

Y si no los tienes comenzará un calvario ya que nos enfrentamos a pagar

• Salarios caídos
• Indemnizaciones altas
• Prestaciones no comprobadas
• Horas extras reclamadas
• Reinstalaciónes obligatorias de trabajadores que ya no deben estar en el negocio.

Y las multas van de los 50 hasta los 5000 veces el salario mínimo dependiendo lo que se incumple en la LFT

Y si, al firmar contrato nos comprometemos a:
•Pagar correctamente
•Dar prestaciones
•Respetar horarios
•Dar seguridad social
Y cumplir con lo que prometimos.

Protejamos nuestro patrimonio, no caigamos en el pensar que nunca nos va a pasar, la prevención siempre es más barata que la corrección.

28/01/2026

Andamos ausentes de publicaciones porque estamos en reestructuración administrativa, fiscal, laboral, de procesos, etc.

Aprovechamos la oportunidad para cotejar inventarios, eficientizar espacios, desechar lo que no debe acumularse y tener presente lo que debe mejorarse.

Nosotros lo hacemos una vez al año porque estamos conociendo a este bebé que está por cumplir 4 años y aunque es tedioso y tardado, es importante hacer un reconocimiento profundo de todo lo que tenemos.

17/01/2026

¿Abuso o mal manejo de la información?

Más allá del discurso sobre “Los animales son un lujo y cuestan caro”

Lo que debemos cambiar es el
¿Cómo comunicamos el por que cuestan caro?

No debemos bajar la guardia ni cobrar menos de lo que es, pero sí debemos aprender a justificar y comunicar esta información que genera descontentos y malos entendidos.

•Las pláticas incómodas son necesarias, no debemos maquillar la realidad del caso y debemos trabajar en ser asertivos para comunicar la información.

•Hacer presupuestos ESCRITOS y firmados ayuda a que los tutores visualicen y comprendan lo que ya se habló, es una herramienta poderosa para amparar el precio y su respectiva autorización.

•Trabajemos en cobrar antes de hacer los procedimientos. Es una manera de protegernos y asegurar el pago a terceros, pago de insumos y no quedarnos absorbiendo la cuenta al final.

Los tutores que no quieran o no puedan pagar, deberán irse, no caigas en el “Yo le dije” ya que él usará el “no me dijiste”
Protégete y aprende a decir adiós a quien no debe ser tu cliente.

Dirección

Texcoco

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