henningzorn

05/09/2024

Gisteren mijn eerste les gegeven in Viktor Frankl’s Logotherapie & Existentiële Analyse aan de Academie voor Geesteswetenschappen In Utrecht https://lnkd.in/dMtPVh-p
Zo mooie te zien dat mensen halverwege hun carrière een ommezwaai durven te maken en voor een beroep kiezen dat bij hun roeping past. En wat een eer om met hen te mogen werken!

Yesterday, I gave my first class in Viktor Frankl’s Logotherapy & Existential Analysis at the Academie voor Geesteswetenschappen In Utrecht https://lnkd.in/dMtPVh-p
So beautiful to see that people dare to make a turning halfway through their career and opt for a profession that fits their calling. And what an honor to be able to work with them!

This link will take you to a page that’s not on LinkedIn

24/04/2022

18/01/2022

Purpose Leadership. Really?
Onderstaand in het Nederlands
Nachstehend auf Deutsch

The two most important days in your life are the day you are born, and the day you find out why. Mark Twain (see also my landing page www.poweredbymeaning.eu)

This statement’s departure point is that we all have a task in life, though it may remain hidden from us for a long time.

The workplace may offer a solution here, and the concept of purpose leadership seems to respond to this.
Not without reason. If we experience our work as meaningful, we not only work more diligently and efficiently, it also appears to be better for our well-being.

But what is actually meant by purpose leadership? Isn't it a pleonasm, like the round ball? Isn't purpose already embedded in the concept of leadership, like in the ball, which is round by definition?

Purpose springs from your identity, the essence of who you are. Your purpose connects your talents with your passion, it’s the calling or mission that the lucky ones among us discover in the course of their live.

When it comes to leadership, we generally have a clear notion of what it is about. ‘Modern' leaders stimulate and inspire from their internal conviction. Over 30 years of 'research' among my clients often yields similar names, such as Dr Martin Luther King, Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, and more recently, Desmond Tutu. People with a clear purpose.

The fact that the eloquence of 'leadership' without the adjective 'purpose' has eroded is undoubtedly related to the tension in which the leaders of modern organisations find themselves. In many cases, the organization’s purpose has made way for survival instincts and the pursuit of profit, and leaders are expected to prolong that objective.
Working from his purpose in such context requires the leader's courage. There is a high chance his calling will clash with the organization’s desire to survive. After all, listening to one's calling means raising pressing issues.

The pressing issue becomes powerfully evident in 'The Good Ancestor, How to Think Long Term in a Short-Term World' by Roman Krznaric (2020).

According to him, we - the rich countries - have colonized the future by treating it as a distant outpost where we can dump our ecological and technological risks. Future generations are by nature powerless; they have no say in what they inherit from us. Our legacy is their starting point, just as we had to build on the legacy of our ancestors, the constructive ones, such as agricultural and medical discoveries, and the destructive ones, such as colonization and slavery. In short, Krznaric's advice is to think about the consequences of our actions for future generations. Shareholder value and short-term thinking must be abolished and replaced by thinking seven generations ahead.

Now, that is Purpose!

Instead of an adjective, leadership demands responsibility. True leaders hold themselves accountable for the future impact of their own actions, those of their team and/or their organisation!

This rediscovered leadership, therefore, requires the courage to do things differently. Instead of setting a goal by planning from the present to the future, it asks to plan backwards, from the future to the present...

It may sound strange at first, but planning from the future is not strange to us. We do it several times a week. For example, before a meeting at 8 o'clock the following day, we set the alarm by calculating backwards what time we have to get up. Considering the meeting time, we plan backwards: travel time, the time we need before leaving home (shower, dress, breakfast, etc)...

So, let's re-evaluate leadership by asking impactful questions. Questions like: 'How do I (or we, as a team or a company) want to be remembered by future generations?’ ‘How do we want them to judge our legacy?' 'From what values do we want to act?'

Do you want to elaborate on this? Please get in touch with us via www.poweredbymeaning.eu

Purpose Leiderschap. Werkelijk?

‘De twee belangrijkste dagen in je leven zijn de dag dat je geboren wordt en de dag dat je erachter komt waarom.’ Mark Twain (zie ook mijn landing page www.poweredbymeaning.eu)

Uitgangspunt van de uitspraak is dat we allen een levensopdracht hebben, al blijft die ons soms lang verborgen.

De werkplek kan hier wellicht uitkomst bieden, en het begrip purpose leiderschap lijkt daarop al enkele jaren in te spelen.
Niet voor niets. Als we ons werk als zinvol ervaren, werken we niet alleen met meer toewijding en efficiënter, het blijkt ook beter voor ons welzijn.

Maar wat wordt er eigenlijk bedoeld met purpose leiderschap? Gaat het hier niet om een pleonasme, zoals bij de ronde bal? Ligt purpose niet al geborgen in het begrip van leiderschap, zoals bij de bal, die per definitie rond is?

De woordenboek vertaling ‘doel’ dekt de lading van purpose zeker niet. Purpose verwijst veelmeer naar ‘opdracht’ of ‘roeping’, een interne drive, nauw verbonden met de eigen identiteit en essentie.

Wat betreft leiderschap, hebben we daar over het algemeen een duidelijk beeld van. ‘Moderne’ leiders stimuleren en inspireren vanuit hun interne overtuiging. Ruim 30 jaar ‘onderzoek’ onder mijn cliënten levert vaak verglijkbare namen op, zoals Dr. Martin Luther King, Nelson Mandela, Mahatma Gandhi en, meer recent, Desmond Tutu. Mensen met een duidelijk opdracht.

Dat de zeggingskracht van ‘leiderschap’ zonder het bijvoeglijk naamwoord ‘purpose’ geërodeerd is, houdt ongetwijfeld verband met de spanning waarin leiders van moderne organisaties terecht komen. Veelal heeft het bestaansrecht (of purpose) van de organisatie plaatsgemaakt voor overlevingsdrang en winstbejag, en leiders worden geacht zich voor de lateren te blijven inzetten.
Het vraagt moed van de leider om in deze context vanuit de persoonlijke roeping te werken. De kans is groot dat deze botst met de overlevingsdrang van de organisatie. Immers, luisteren naar de eigen roeping betekent aan de orde te stellen wat nodig is.

Wat nodig is wordt krachtig duidelijk in ‘The Good Ancestor, How to Think Long Term in a Short-Term World’ van Roman Krznaric (2020).

Volgens hem hebben wij – de rijke landen – de toekomst gekoloniseerd door haar te behandelen als een verre buitenpost waar we onze ecologische en technologische risico's kunnen dumpen. Toekomstige generaties zijn van nature machteloos, ze hebben niets te zeggen over wat ze van ons erven. Onze nalatenschap is hun vertrekpunt, net als we moesten voortbouwen op de nalatenschap van onze voorouders, de constructieve, zoals landbouwkundige en medische ontdekkingen, en de destructieve, zoals kolonisatie en slavernij. Kort samengevat is het advies van Krznaric om na te denken over de gevolgen die ons handelen heeft voor toekomstige generaties. Aandeelhouderswaarde en kortetermijndenken moeten worden afgeschaft en vervangen door zeven generaties vooruit te denken.

Dat is pas Purpose!!

In plaats van een bijvoeglijk naamwoord vraagt leiderschap om verantwoordelijkheid. Werkelijke leiders stellen zich aansprakelijk voor de toekomstige impact van de eigen acties, die van het team en/of de eigen organisatie!

Dit hervonden leiderschap vraagt dus om de moed het anders te doen. In plaats van een doel te stellen door vanuit het heden naar de toekomst te plannen, vraagt het om achteruit te plannen, van de toekomst naar het heden…

Het klinkt in de eerste plaats misschien wat raar, maar vreemd is het plannen vanuit de toekomst ons niet. We doen het enkele keren per week. B.v. voor een vergadering om 8:00 de volgende ochtend, gaan we bij het zetten van de wekker terugrekenen naar hoe laat we moeten opstaan. We plannen achteruit: reistijd, de tijd voor de acties nodig voor vertrek uit huis (do**he, kleden, ontbijt, etc)...

Laten we leiderschap dus herwaarderen door ons impactvolle vragen te stellen, vragen als: 'Hoe wil ik (of wij, als team of bedrijf) herinnerd worden door toekomstige generaties?’ ‘Hoe willen we dat ze onze nalatenschap beoordelen?' ‘Vanuit welke waarden willen we handelen?’

Wil je hierover doordenken? Neem dan contact op via www.poweredbymeaning.eu.

Purpose Führung. Wirklich?

„Die zwei wichtigsten Tage in deinem Leben sind der Tag, an dem du geboren wirst, und der Tag, an dem du herausfindest, warum.“ Mark Twain (siehe auch meine Landing Page www.poweredbymeaning.eu)

Der Ausgangspunkt der Aussage ist, dass wir alle eine Lebensaufgabe haben, auch wenn diese uns manchmal lange Zeit verborgen bleibt.

Der Arbeitsplatz kann hier eine Lösung bieten, und das Konzept der purpose Führung will hier die letzten Jahre drauf einspielen.
Nicht ohne Grund. Denn wenn wir unsere Arbeit als sinnvoll erleben, arbeiten wir nicht nur fleißiger und effizienter, es scheint auch besser für unser Wohlbefinden zu sein.

Aber was ist eigentlich mit purpose Führung gemeint? Ist das nicht ein Pleonasmus, wie der runde Ball? Ist der Purpose nicht bereits im Konzept von Führung eingebettet, wie beim Ball, der per Definition rund ist?

Die Wörterbuchübersetzung "Zweck" deckt sicherlich nicht die Bedeutung von Purpose ab. Der Begriff "Purpose" bezieht sich vielmehr auf einen "Auftrag" oder eine "Berufung" aus einem inneren Antrieb, der eng mit der eigenen Identität und dem eigenen Wesen verbunden ist.

Von dem was Führung für uns bedeutet haben wir im Allgemeinen ein klares Bild. „Moderne" Führungskräfte stimulieren und inspirieren aus einer inneren Überzeugung heraus. Mehr als 30 Jahre "Forschung" unter meinen Kunden bringen oft ähnliche Namen hervor, wie Dr. Martin Luther King, Nelson Mandela, Mahatma Gandhi und, in jüngster Zeit, Desmond Tutu. Menschen mit einem klaren Auftrag.

Die Tatsache, dass die Eloquenz des Begriffs "Führung" ohne das Adjektiv "purpose" erodiert ist, hängt zweifellos mit der Spannung zusammen, in der sich die Führungskräfte moderner Organisationen befinden. In vielen Fällen ist die Existenzberechtigung (oder der Purpose) der Organisation dem Überlebensinstinkt und dem Gewinnstreben gewichen und von Führungskräften wird erwartet diese Ziele weiterzuverfolgen.
Es erfordert den Mut einer Führungskraft, in diesem Zusammenhang aus deren persönlicher Berufung heraus zu wirken. Die Wahrscheinlichkeit ist groß, dass der persönliche Auftrag mit dem Überlebenswillen der Organisation kollidiert. Denn auf den eigenen Auftrag zu hören, bedeutet ungemütliche Fragen zu stellen und das anzuschneiden, was höchst nötig ist.

"The Good Ancestor, How to Think Long Term in a Short-Term World" von Roman Krznaric (2020) geht nicht nur eindringlich auf diese Fragen ein, sondern macht auch deutlich was passieren muss.

Krznaric sagt, dass wir - die reichen Länder - die Zukunft kolonisiert haben, indem wir sie wie einen fernen Außenposten behandeln, an dem wir unsere ökologischen und technologischen Risiken abladen können. Künftige Generationen sind von Natur aus machtlos, sie haben kein Mitspracherecht bei dem, was sie von uns erben. Unser Erbe ist ihr Ausgangspunkt, so wie wir auf dem Erbe unserer Vorfahren aufbauen mussten, dem konstruktiven, wie den landwirtschaftlichen und medizinischen Entdeckungen, wie auch dem zerstörerischen, wie der Aggression und Verschleppung. Kurz gesagt, Krznaric rät uns, über die Folgen unseres Handelns für künftige Generationen nachzudenken. Shareholder-Value und kurzfristiges Denken müssen abgeschafft und durch ein Denken über sieben Generationen hinweg ersetzt werden.

Das ist nun wirklich ein Auftrag!

Führung braucht kein Adjektiv, sondern verlangt Verantwortung. Wahre Führungskräfte übernehmen die Verantwortung für die zukünftigen Auswirkungen ihres eigenen Handelns, des Handelns ihres Teams und/oder ihrer Organisation!

Diese wiederentdeckte Führung erfordert daher den Mut, Dinge anders zu machen. Anstatt sich Ziele zu setzen durch von der Gegenwart in die Zukunft zu planen, sollte man rückwärts planen, von der Zukunft in die Gegenwart...

Es mag sich zunächst seltsam anhören, aber die Planung aus der Zukunft heraus ist uns nicht fremd. Wir machen das mehrmals pro Woche. Vor einer Besprechung um 8 Uhr am nächsten Morgen stellen wir beispielsweise den Wecker, und berechnen rückwärts wann wir aufstehen müssen. Mit den Ausgangspunkt der Ankunftszeit planen wir rückwärts: die Reisezeit, die Zeit für die brauchen um fertig zu sein das Haus zu verlassen (duschen, anziehen, frühstücken, usw.)...

Lass uns also Führung neu bewerten, indem wir wirkungsvolle Fragen stellen, Fragen wie: "Wie möchte ich (oder wir, als Team oder als Unternehmen) von zukünftigen Generationen in erinnert werden?“ „Wie sollen sie unser Erbe beurteilen?" „Nach welchen Werten wollen wir handeln?

Möchten Sie das weiter durchdenken? Bitte kontaktieren Sie uns über www.poweredbymeaning.eu

Picture: Kristopher Roller

06/01/2022

Teams are the answer to the complex questions of our time.
However, teamwork is complex in itself ...

Onderstaand in het Nederlands
Nachstehend auf Deutsch

In a competitive world, there is competition between and within teams.
"Nothing wrong with that," you might think. After all, competition is a significant driver of success!
True! As long as the common focus remains on team performance!

However, competition often degenerates into an internal elbowing-work where members out-maneuver each other and are more focused on their own than the team's success. The "we" consciousness of complementing each other, as well as mutual attention and respect are lost.

Here, the perspective of shared values and goals has disappeared, attention and energy have shifted from an external to an internal focus. The attention for mutual results got lost, and competition has become counterproductive!

How differently would a team function if the internal dynamics followed the principles of improvisational theatre:
- Position yourself next, instead of opposite to the other. Respond with 'Yes, and...' (instead of 'No, but...').
- We solve the problem together!
- We let each other shine!
- Making mistakes is part of the game. We are jointly responsible for them.

The prerequisite for this is that the members have the same attitude towards the team, that they share and live the raison d'être of the team, the why and wherefore of its existence. In other words, if the members believe in their shared identity and meaning.

When teamwork builds on these unifying values, individual competencies and perspectives come into play. The results-oriented focus acts as a growth accelerator, both for the individual members and the team as a whole.

Contact us if you want to better leverage your team's potential.

Teams zijn het antwoord op de complexe vragen van onze tijd.
Echter, teamwork in zichzelf is ook al complex…

In een concurrerende wereld is er competitie tussen en binnen teams.
‘Niets mis mee’, zou je kunnen denken. Competitie is immers een belangrijke motor voor succes!
Dat is waar. Zolang de gemeenschappelijke focus maar blijft liggen op de teamprestatie!

Competitie ontaardt echter vaak in een interne elleboogwedstrijd waarbij de leden elkaar de loef afsteken en meer gericht zijn op hun eigen succes dan op dat van het team. Het "wij"-bewustzijn van complementariteit en wederzijdse aandacht en respect gaan verloren.

Hier is het perspectief van gedeelde waarden en doelstellingen verdwenen en zijn aandacht en energie verschoven van een externe naar een interne gerichtheid. De aandacht voor gemeenschappelijke resultaten is verloren gegaan en competitie is contraproductief geworden!

Hoe anders zou een team functioneren als de interne dynamiek de principes van improvisatietheater zou volgen:
- Kies een positie naast, in plaats van tegenover de ander. Zeg "Ja, en... (in plaats van "Nee, maar...").
- We lossen het probleem samen op!
- We laten elkaar schitteren!
- Fouten maken hoort bij het spel. We zijn er samen verantwoordelijk voor.

Voorwaarde hiervoor is dat leden vanuit eenzelfde insteek in het team staan, dat er sprake is van een gedeelde en geleefde raison d'être, het waarom en waartoe van het bestaan. Met andere woorden, als de leden geloven in hun gemeenschappelijke identiteit en betekenis.

Wanneer het team vanuit deze samenbindende waarden opereert komen individuele competenties en invalshoeken tot inzet en werkt de resultaatgerichte focus als accelerator voor groei van de individuele leden en het team als geheel.

Neem contact met ons op als u het potentieel van uw team beter wilt benutten.

Teams sind die Antwort auf die komplexen Fragen unserer Zeit.
Doch auch die Teamarbeit an sich ist schon komplex ...

In einer von Konkurrenz geprägten Welt gibt es Wettbewerb zwischen und innerhalb von Teams.
„Ist ja nicht verkehrt", könnte man denken. Schließlich ist der Wettbewerb eine wesentliche Triebfeder des Erfolgs!
Stimmt! Solange der gemeinsame Fokus auf der Teamleistung bleibt!

Allerdings artet der Wettbewerb oft in einen internen Ellenbogen Streit aus, in dem die Mitglieder sich gegenseitig ausmanövrieren, und mehr auf den eigenen, als auf den Erfolg des Teams ausgerichtet sind. Das Wir-Bewusstsein der gegenseitigen Ergänzung sowie die gegenseitige Aufmerksamkeit und Achtung gehen verloren.

Hier ist die Perspektive gemeinsamer Werte und Ziele verschwunden und die Aufmerksamkeit und Energie haben sich von einem externen zu einem internen Fokus verlagert. Der Fokus auf gemeinsame Ergebnisse ist verloren gegangen und der Wettbewerb ist kontraproduktiv geworden!

Wie anders würde ein Team funktionieren, wenn die interne Dynamik den Prinzipien des Improvisationstheaters folgen würde:
- Wähle eine Position neben, anstatt gegenüber dem Anderen. Sage 'Ja, und...' (anstelle von 'Nein, aber...')
- Wir lösen das Problem gemeinsam!
- Wir lassen uns gegenseitig strahlen!
- Fehler zu machen ist Teil der Sache. Wir sind gemeinsam für sie verantwortlich.

Voraussetzung dafür ist, dass die Mitglieder die gleiche Einstellung zum Team haben, dass sie die Daseinsberechtigung des Teams, das Warum und Wozu der Existenz, teilen und leben. Mit anderen Worten, wenn die Mitglieder an ihre gemeinsame Identität und Bedeutung glauben.

Wenn das Team auf der Grundlage dieser verbindenden Werte arbeitet, kommen individuelle Kompetenzen und Perspektiven zum Tragen, und die ergebnisorientierte Ausrichtung wirkt als Wachstumsbeschleuniger, sowohl für die einzelnen Mitglieder als auch für das Team als Ganzes.

Kontaktieren Sie uns, wenn Sie das Potential Ihres Teams besser nutzen wollen.

22/12/2021

Your mental booster
Onderstaand in het Nederlands
Nachstehend auf deutsch

Even though we could see this wave coming, we are now looking for the sunny moments in these dark days.
We are often at odds with ourselves and our patterns when on our own. We are angry and disappointed in ourselves and the world.

Sometimes it hits us unexpectedly. A sudden farewell, an unexpected dismissal, an abrupt illness, yet another wave...
Sometimes it arises insidiously. With an increasing number of conflicts, a feeling of isolation, the sensation of burn-out or bore-out...
Whatever the case, the past, expectations and obligations feel more and more like a prison.

You realise that you can no longer go on like this. Suddenly it doesn't work for you anymore ... life seems more and more like survival.

Maybe it's time to reinvent yourself. Time for your mental booster!
With some distance from yourself and your situation, you look at the world from a different perspective, and it will look different.
And how you look outside has repercussions on how you look inside and how you see yourself.
A reassessment of your perception and appreciation of your situation makes you a different person.

Let's invest in a new beginning, one in which the past does not slow down but rather accelerates.

To choose your own path with new energy!
As an existential coach and logotherapist, I will accompany you on your way.

Henning Zorn
info@poweredbymeaning.eu

Photo by Ilja Tulit on Unsplash

Je mentale booster

Ook al hebben we ook deze golf aan zien komen, moeten we weer zoeken na de zonnige momenten in deze donkere dagen.
Op onszelf teruggeworpen liggen we vaak overhoop met onszelf en onze patronen. Zijn we boos en teleurgesteld in onszelf en de wereld.

Soms slaat het onverwacht toe. Een plotseling afscheid, een onverwacht ontslag, een onverhoedse ziekte, een zoveelste golf…
Soms ontstaat het sluipenderwijs. Met een oplopend aantal conflicten, een gevoel van isolatie, de gewaarwording van een burn-out of juist bore-out…
Hoe dan ook, het verleden, en verwachtingen en verplichtingen voelen steeds meer als een gevangenis.

Je realiseert je dat je zo niet langer door kunt of wilt. Ineens werkt het niet meer voor je … leven lijkt steeds meer op overleven.

Wellicht tijd om jezelf opnieuw uit te vinden. Tijd voor je mentale booster!
Met wat afstand van jezelf en je situatie kijk je vanuit een ander perspectief naar de wereld en komt deze er anders uit te zien.
En hoe je naar buiten kijkt heeft zijn weerslag op hoe je naar binnen kijkt en jezelf ziet.
Een herijking van je waarneming en waardering van je situatie maakt je een ander mens.

Laten we inzetten op een nieuw begin, een waarbij het verleden niet remt, maar juist accelereert.

Wil je met nieuwe energie je eigen weg te kiezen!
Als existentieel coach en logotherapeut begeleid ik je op je weg.

Henning Zorn
info@poweredbymeaning.eu

Photo by Ilja Tulit on Unsplash

Dein mentaler Booster

Auch wenn wir diese Welle kommen sahen, müssen wir jetzt wieder nach den sonnigen Momenten in diesen dunklen Tagen suchen.
Wenn wir auf uns allein gestellt sind, sind wir oft mit uns selbst und unseren Mustern im Zwiespalt. Wir sind wütend und enttäuscht von uns selbst und der Welt.

Manchmal trifft es uns unerwartet. Ein plötzlicher Abschied, eine überraschende Entlassung, eine unerwartete Krankheit, eine weiter Welle...
Manchmal entsteht es schleichend. Mit einer zunehmenden Anzahl von Konflikten, einem Gefühl der Isolation, dem Gefühl von Burn-out oder Bore-out...
Wie auch immer, die Vergangenheit, Erwartungen und Verpflichtungen fühlen sich mehr und mehr wie ein Gefängnis an.

Du merkst, dass Du so nicht mehr weitermachen kannst oder willst. Plötzlich funktioniert es für Dich nicht mehr ... das Leben scheint mehr und mehr ein Überleben zu sein.

Vielleicht ist es an der Zeit, Dich neu zu erfinden. Zeit für Deinen mentalen Booster!
Mit etwas Abstand zu Dir selbst und Deiner Situation siehst Du die Welt aus einer anderen Perspektive, und wird sie anders aussehen.
Und wie man nach außen hinausschaut, hat Auswirkungen darauf, wie man nach innen hineinschaut, und wie man sich selbst sieht.
Eine Neueichung der Wahrnehmung und Wertschätzung Deiner Situation macht Dich zu einem anderen Menschen.

Lass uns einsetzen auf einen neuen Anfang, einem bei dem die Vergangenheit nicht bremst, sondern eher beschleunigt.

Mit neuer Energie den wirklich eigenen Weg wählen!
Als existenzieller Coach und Logotherapeut begleite ich Dich auf Deinem Weg.

Henning Zorn
info@poweredbymeaning.eu

Photo by Ilja Tulit on Unsplash

22/12/2021

This was not the way we wanted to end 2021!

....Once again, it is our attitude that makes the difference.

So, let me quote my teacher Viktor E. Frank:

"When we are no longer able to change a situation, we are challenged to change ourselves."

and wish you warm seasonal holidays,
and a year full of inner freedom and personal leadership!

For more in depth information of my work as Existential Coach & Logotherapist please check my brand new website:

www.poweredbymeaning.eu
currently only in Dutch :-(

Welkom Een gelukkig en betekenisvol leven is het werk van een heel leven! Het leven kent vele gezichten; de momenten van vreugde en succes, en die van teleurstelling en verlies, die van ‘is dit alles?’ en ‘wat nu?’, die van ‘heb ik dat nodig?’ en ‘wil ik dat wel?’. Het leven vraagt o...

08/12/2021

What is Logotherapy & Existential Analysis?
Onderstaand in het Nederlands
Nachstehend auf deutsch

A fulfilled life occurs when we can function from our whole being and our deepest beliefs. When our feelings, thinking and acting align with our most personal values.

Victor Frankl's Logotherapy & Existential Analysis is a value-oriented approach to coaching and psychotherapy, which aims to support individuals and groups in their search for a meaningful (working) life.

Instead of losing ourselves, we should find ourselves in our actions!

Central to Logotherapy are our values. Like a compass, they give direction to our being and our actions.
At the same time, factors always cause the needle to deviate from its reference point and mislead the compass, obscuring our essence and making us lose ourselves. Therefore, in Existential Analysis, we examine the doubts, questions, and fears that get in the way of our values.

In Logotherapy & Existential Analysis, we focus on what is essential to you. We examine where values have arisen, whether they still hold, if and where they have been distorted and which ones need to be actualised.
In this way, a coherent life story unfolds, through which you can mobilise unprecedented forces and relate better to current reality.

The concept of value may seem abstract at first glance; often, we are only moderately aware of our values. However, they form the basis of who we are for ourselves and others, our identity.

As an expert of your perception, you become an active participant in the exploratory talks, the exercises and reflection assignments with which we bring your values to the front of your awareness. Via the way in and down, you eventually go out and up and realise your personal development.

There is a beautiful core in all of us. Sometimes it is visible, sometimes a bit hidden. The goal of my work as an existential coach and logotherapist is to let this core shine in its full brightness.

Henning Zorn
info@poweredbymeaning.eu

Wat is Logotherapie & Existentiële Analyse?

Levensvervulling ontstaat daar waar we vanuit ons hele zijn en onze diepste overtuiging kunnen functioneren. Als ons voelen, denken en handelen in overeenstemming zijn met de ons meest eigen waarden.

De Logotherapie & Existentiële Analyse van Victor Frankl is een waardengeoriënteerde benadering van coaching en psychotherapie, die zich ten taak stelt om individuen en groepen te ondersteunen in hun zoektocht naar een zin- en betekenisvol (werk)leven.

In plaats van ons te verliezen, zouden we onszelf moeten vinden ins ons handelen!

Centraal in de Logotherapie staan onze waarden. Net als een kompas geven deze richting aan ons zijn en ons handelen.
Tegelijkertijd zijn er altijd factoren die de naald doen afwijken van haar ijkpunt en het kompas misleiden, waardoor onze essentie vertroebelt en we onszelf verliezen. In de Existentiële Analyse onderzoeken we daarom welke twijfels, vragen en angsten onze waarden in de weg staan.

In de Logotherapie & Existentiële Analyse zijn we gericht op dat wat wezenlijk voor je is. We gaan na waar waarden zijn ontstaan, of ze nog standhouden, of en waar deze vervormd zijn en welke geactualiseerd dienen te worden.
Op deze manier ontspint zich een coherent levensverhaal, waardoor je ongekende krachten mobiliseert en je beter kunt verhouden tot de actuele werkelijkheid.

Het begrip waarde mag op het eerste gezicht wat abstract zijn; veelal zijn we ons maar matige bewust van onze waarden. Zij vormen echter de basis van wie we zijn voor onszelf en anderen, onze identiteit.

Als expert van je eigen waarneming word je een actieve deelnemer in de verkennende gesprekken, de oefeningen en reflectieopdrachten waarmee we jouw waarden naar de voorkant van je bewustzijn halen. Via de weg naar binnen en naar beneden, ga je uiteindelijk naar buiten en boven, en realiseer je je persoonlijke ontwikkeling.

In ons allen zit een mooie kern. Soms is deze zichtbaar, soms wat verborgen. Het doel van mijn werk als existentieel coach en Logotherapeut is deze kern in zijn volle g***s te laten stralen.

Henning Zorn
info@poweredbymeaning.eu

Was ist Logotherapie und Existenzanalyse?

Wir leben ein erfülltes Leben, wenn wir aus unserem ganzen Wesen und unseren tiefsten Überzeugungen heraus handeln können. Wenn unser Fühlen, Denken und Handeln im Einklang mit unseren ganz persönlichen Werten steht.

Victor Frankls Logotherapie & Existenzanalyse ist ein werteorientierter Ansatz für Coaching und Psychotherapie, der darauf abzielt, Einzelpersonen und Gruppen bei ihrer Suche nach einem sinnvollen (Arbeits-)Leben zu unterstützen.

Anstatt uns darin zu verlieren, sollten wir uns in unserem Handeln wiederfinden!

Im Mittelpunkt der Logotherapie stehen unsere Werte. Wie ein Kompass geben sie unserem Sein und unserem Handeln die Richtung vor.
Gleichzeitig gibt es immer wieder Faktoren, die dazu führen, dass die Nadel von ihrem Eichpunkt abweicht und den Kompass in die Irre führt, so dass wir unsere Essenz nicht mehr erkennen und uns selbst verlieren. In der Existenzanalyse untersuchen wir daher die Zweifel, Fragen und Ängste, die unseren Werten im Wege stehen.

In der Logotherapie & Existenzanalyse konzentrieren wir uns auf das, was wesentlich für Dich ist. Wir untersuchen, wo Werte entstanden sind, ob sie noch gelten, ob und wo sie verzerrt wurden und welche Werte aktualisiert werden sollten.
Auf diese Weise entfaltet sich eine kohärente Lebensgeschichte, durch die Du ungeahnte Kräfte mobilisierst und besser mit der aktuellen Realität umgehen kannst.

Der Begriff Wert mag auf den ersten Blick abstrakt erscheinen; oft sind wir uns unserer Werte nur mäßig bewusst. Sie bilden jedoch die Grundlage dafür, wer wir für uns und andere sind, unserer Identität.

Als Experte Deiner eigenen Wahrnehmung wirst Du ein aktiver Teilnehmer an den Gesprächen, den Übungen und Reflexionsaufgaben, mit denen wir Deine Werte in den Vordergrund Deines Bewusstseins bringen. Über den Weg nach innen und nach unten bewegst Du schließlich nach außen und nach oben, und verwirklichst Du Deine persönliche Entwicklung.

In uns allen steckt ein schöner Kern. Manchmal ist dieser sichtbar, manchmal etwas verborgen. Das Ziel meiner Arbeit als existenzieller Coach und Logotherapeut ist es, diesen Kern in seinem vollen Glanz erstrahlen zu lassen.

Henning Zorn
info@poweredbymeaning.eu