18/05/2026
👏 Til sammen 39 års ledererfaring i PlanB 👏
Med til sammen 39 års erfaring som ledere sammen i PlanB, representerer disse dyktige fagfolka og lederne en solid og sammensatt erfaring. Over tid har de stått i endringer, utfordringer, krevende beslutninger og utviklingsprosesser. Erfaringene deres viser betydningen av å bygge en lederkultur preget av trygghet, tydelighet, tillit og mot – der ulike perspektiver får plass, og hvor relasjonene i gruppa er en viktig styrke i seg selv.
🔎 Leder for strategi og utvikling - Bodil Espeland:
Samarbeid i PlanB handler for meg om verdier i praksis – at vi sammen viser fleksibilitet, mot, tydelighet og raushet, både internt og eksternt. Det krever evne og mot til å se på seg selv, egne mekanismer og hvordan vi påvirker andre. En god tilbakemeldingskultur handler om at innspill både gis og tas imot med raushet, og at vi tåler ærlige perspektiver også når de utfordrer oss.
Lojalitet i en ledergruppe betyr for meg å være tro mot det vi sammen blir enige om, samtidig som vi tør å løfte ulike perspektiver og synspunkter til fellesskapets beste – også når det er vanskelig eller upopulært. Når vi kombinerer tydelighet, trygghet og vilje til å utfordre hverandre med respekt, bygger vi en sterkere ledergruppe og et bedre samarbeid.
Leder for fag og produkt - Ingrid Skog-Ustgård:
Hvordan vi håndterer uenighet i gruppa:
Når relasjoner, tillit og psykologisk trygghet er bygget over tid, opplever jeg at det blir lettere å håndtere uenighet på en god måte. Da kan vi være åpne om ulike perspektiver, samtidig som vi møter hverandre med nysgjerrighet og respekt. Uenighet blir ikke forstått som et personlig angrep eller som avstand til fellesskapet, men som et uttrykk for engasjement, overbevisning og mot til å si sin mening. Det er nettopp i slike samtaler jeg opplever at gruppa utvikler seg og blir sterkere.
Vi sikrer at ingen står alene med for mye ansvar:
For meg handler dette om å melde seg på, dele ansvar og aktivt invitere inn andres perspektiver. Vi drøfter problemstillinger sammen, søker innspill og sjekker ut at vi kan stå samlet i viktige beslutninger. Når ansvar og beslutninger bæres i fellesskap, oppleves de lettere å stå i, og det skaper både trygghet og støtte i ledergruppen.
🔎 Leder for strukturell personaloppfølging- Madeleine Corneliussen:
Vi fungerer best som ledergruppe når vi klarer å kombinere tydelighet og sårbarhet. For meg handler dette om trygghet og ærlighet – å kunne gi uttrykk for det jeg mener, og samtidig vite at det blir tatt imot på en god måte. Det betyr også at det må være rom for å vise følelser, usikkerhet og behov for hjelp. Når vi skaper plass til ulikheter, har lav terskel for å spørre om støtte, og både støtter og utfordrer hverandre, bygger vi en ledergruppe med mer tillit, åpenhet og kraft.