Jakie są godziny otwarcia?

Poniedziałek 08:00 - 18:00 Wtorek 08:00 - 18:00 Środa 08:00 - 18:00 Czwartek 08:00 - 18:00

Beata Stefańska - Psycholog Biznesu

Strona główna
Polska
Srodmiescie
Beata Stefańska - Psycholog Biznesu

www.aheadteam.com
www.beatastefanska.com
www.eqmanagera.pl
Blog: www.potencjalosobowosci.com

Beata Stefańska - Psycholog Biznesu
Towarzyszę Managerom w drodze doskonalenia kompetencji managerskich i przywódczych, rozwoju EQ i korzystania z potencjału osobowości

07/04/2025

Jak skutecznie zarządzać zmianami? Zarządzanie zmianą - to chyba obecnie jedno z największych wyzwań Liderów.
Model "Managing Complex Change" (aut. Lippitt-Knoster) – pokazuje, że sukces zależy od 6 kluczowych elementów: wizji, konsensusu, kompetencji, motywacji, zasobów i planu działania.

Brak któregokolwiek z nich prowadzi do konkretnych problemów i tylko jeden scenariusz może zakończyć się sukcesem:
🔹 Brak wizji = dezorientacja. Ludzie nie rozumieją, dokąd zmierzają. Potrzebujesz jasno określić wizję końca zmiany.
🔹 Brak konsensusu = sabotaż. Bez zaangażowania kluczowych osób zmiana zostanie podważona.
🔹 Brak umiejętności = niepokój . Pracownicy boją się, że nie podołają nowym wymaganiom. Wsparcie i szkolenia to klucz.
🔹 Brak motywatorów = opór. Jeśli nie pokażesz korzyści, ludzie nie będą chcieli się angażować.
🔹 Brak zasobów = frustracja. Pracownicy chcą działać, ale brak narzędzi ich blokuje.
🔹 Brak planu działania = falstart. Brak strategii i planu wdrożenia zmiany prowadzi do chaosu.

Jak wdrożyć skuteczną zmianę?
1️⃣ Komunikuj inspirującą wizję 2️⃣ Angażuj kluczowe osoby i rozwiąż obiekcje 3️⃣ Inwestuj w rozwój zespołu 4️⃣ Pokazuj realne korzyści 5️⃣ Zapewnij odpowiednie zasoby 6️⃣ Działaj według przemyślanego planu

📌 Masz doświadczenia z zarządzaniem zmianą? Jakie wyzwania napotykasz? Podziel się w komentarzu! 👇

👍 Podoba Ci się ten wpis, kliknij w POLECAM i 🚀 UDOSTĘPNIJ post – by inni dzięki Tobie też mogli skorzystać

O͓̽b͓̽s͓̽e͓̽r͓̽w͓̽u͓̽j͓̽ mój profil @𝗕𝗲𝗮𝘁𝗮𝗦𝘁𝗲𝗳𝗮𝗻𝘀𝗸𝗮 po więcej w tematyce: przywództwo, psychologia zarządzania, inteligencja emocjonalna, potencjał osobowości, rozwój zespołu, rozwój kompetencji managerskich

25/03/2025

📚 𝓛𝓮𝓴𝓬𝓳𝓮𝓛𝓲𝓭𝓮𝓻𝓪 Managerka, która zgłosiła się do mnie na proces rozwojowy. Miała wiele mocnych stron, które zachwycały nie tylko mnie, ale też osoby w Jej otoczeniu biznesowym. Do tego była skuteczna w prowadzeniu projektów i dostarczaniu wyników. Chciała popracować nad budowaniem swojego wizerunku w biznesie, aby jeszcze lepiej współpracować z innymi.

W trakcie diagnozy managerskiej (test na bazie modelu Wielkiej Piątki) okazało się jednak, że prawdziwe wyzwanie, z którym się mierzyła, to pozbycie się postawy people pleasera. Miała trudność ze stawianiem granic, asertywnym komunikowaniem swoich potrzeb i oczekiwań oraz mówieniem „nie” tam, gdzie było to konieczne.

Nasza współpraca koncentrowała się:
📌Zrozumieniu, czym jest marka osobista Managera.
📌Przepracowaniu wewnętrznych blokad – pracy nad poczuciem własnej wartości i przekonaniem, że nie musi spełniać wszystkich oczekiwań innych ludzi w życiu i w pracy, by być dobrym Liderem i wartościowym człowiekiem.
📌Nauce asertywności – stawiania granic, odmawiania i wyrażania własnych potrzeb, bez poczucia winy.
📌Zaufaniu do siebie – budowaniu pewności siebie w podejmowanych decyzjach.

Po zakończeniu procesu Managerka nie tylko miała jasność, czym jest jej marka w biznesie, ale przede wszystkim nauczyła się dbać o siebie i swoje potrzeby. Przestała działać pod dyktando innych, a zamiast tego zaczęła świadomie zarządzać sobą i swoją marką w organizacji.
Na koniec powiedziała: „Po raz pierwszy od dawna czuję, że to ja kieruję swoim życiem, a nie inni.”

✨ 𝗕𝗮𝗱𝘇 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗺, 𝗸𝘁𝗼𝗿𝘆 𝘀𝘄𝗶𝗮𝗱𝗼𝗺𝗶𝗲 𝗯𝘂𝗱𝘂𝗷𝗲 𝘀𝘄𝗼𝗷𝗮 𝗺𝗮𝗿𝗸𝗲, 𝘄𝘆𝘇𝗻𝗮𝗰𝘇𝗮 𝗴𝗿𝗮𝗻𝗶𝗰𝗲 𝗶 𝘂𝗳𝗮 𝘀𝗼𝗯𝗶𝗲! ✨

Ps. Bycie people pleaserem dotyczy zarówno kobiet, jak i mężczyzn i wymaga głębszej pracy nad sobą (czasami terapeutycznej).

🚀Udostępnij post – abyśmy razem mogli inspirować Liderów w biznesie 📢

🎯 Jeśli i Ty chcesz zadbać o doskonalenie swojego przywództwa, stylu zarządzania, inteligencji emocjonalnej czy rozwój pozostałych kompetencji managerskich lub osobistych – napisz 💬 do mnie lub zadzwoń 📲

25/03/2025

7 typów odpoczynku dla Managera
Czy sen wystarczy, by naprawdę odpocząć? Jeśli budzisz się zmęczony, a Twoja efektywność spada, to znak, że potrzebujesz innego rodzaju regeneracji.
Po czym poznać, że któregoś odpoczynku Ci brakuje? Obserwuj siebie!

📌Oto kilka przykładów, że możesz potrzebować odpoczywać inaczej:
- masz gonitwę myśli, budzisz się w nocy i analizujesz problemy, trudno Ci się skoncentrować (mentalny);
- czujesz, że musisz „trzymać fasadę”, nie masz przestrzeni, by być sobą, tłumisz emocje (emocjonalny);
- masz dość ludzi, każda interakcja Cię męczy, albo przeciwnie – czujesz się odizolowany (społeczny); drażni Cię hałas, światło, powiadomienia, czujesz się przebodźcowany (sensoryczny);
- nie masz nowych pomysłów, czujesz się „wypalony”, wszystko wydaje się powtarzalne (twórczy);
- masz poczucie braku sensu, praca wydaje się pozbawiona głębszego znaczenia (duchowy)

Oto 7 typów z pomysłami odpoczynku, które warto przetestować na wiosnę:
1. Odpoczynek fizyczny
To nie tylko sen, ale także aktywna regeneracja:
✔ Krótkie przerwy na rozciąganie
✔ Zmiana pozycji w pracy
✔ Joga, masaż, ćwiczenia relaksacyjne

2. Odpoczynek mentalny
Nadmierne analizowanie i ciągłe podejmowanie decyzji obciąża umysł. Warto:
✔ Planując dzień, zostawić czas na przerwy
✔ Spisywać myśli zamiast je analizować
✔ Ograniczać multitasking

3. Odpoczynek emocjonalny
Zarządzanie emocjami zespołu i własnymi to duże obciążenie. Pomagają:
✔ Autentyczne rozmowy bez konieczności „grania roli”
✔ Świadome wyznaczanie granic
✔ Ćwiczenia z uwalnianiem emocji

4. Odpoczynek społeczny
Niektóre relacje dodają energii, inne ją odbierają. Warto:
✔ Ograniczać interakcje z osobami, które Cię wyczerpują
✔ Spędzać czas z ludźmi, przy których możesz być sobą ale też pozytywne
✔ Zapewnić sobie czas w samotności, jeśli tego potrzebujesz

5. Odpoczynek sensoryczny
Ciągłe bodźce obciążają układ nerwowy. Dobrym rozwiązaniem jest:
✔ Czas bez ekranów i powiadomień
✔ Przestrzeń wolna od hałasu i intensywnego światła
✔ Krótkie „cyfrowe detoksy”

6. Odpoczynek twórczy
Gdy brakuje nowych pomysłów, warto:
✔ Spędzać czas na łonie natury
✔ Słuchać muzyki, oglądać sztukę
✔ Testować nowe doświadczenia w doborowym towarzystwie

7. Odpoczynek duchowy
Poczucie sensu w życiu i pracy jest kluczowe. Warto:
✔ Angażować się w działania zgodne z wartościami
✔ Działać na rzecz potrzebujących
✔ Znaleźć przestrzeń na refleksję i bycie samemu ze sobą

👉Czy w którymś z tych typów odpoczynku jesteś już ekspertem?

👍 Podoba Ci się ten wpis, kliknij w POLECAM i 🚀 UDOSTĘPNIJ post – by inni dzięki Tobie też mogli się rozwijać!

O͓̽b͓̽s͓̽e͓̽r͓̽w͓̽u͓̽j͓̽ ✅ mój profil po więcej w tematyce: przywództwo, psychologia zarządzania, inteligencja emocjonalna, potencjał osobowości, rozwój zespołu

19/03/2025

📚 𝓛𝓮𝓴𝓬𝓳𝓮𝓛𝓲𝓭𝓮𝓻𝓪 Managerka, która trafiła do mnie na proces rozwojowy, zmagała się z wyzwaniem – ciągłego porównywania się do innych. Choć miała na swoim koncie wiele sukcesów, nigdy nie czuła się wystarczająco dobra. Obserwowała swoich kolegów i zazdrościła im szybkości, kreatywności, umiejętności przemawiania i porywania tłumów. Każde ich osiągnięcie sprawiało, że czuła, iż czegoś Jej brakuje.

Jej wyzwanie nie leżało w braku kompetencji – miała ten sam poziom doświadczenia i podobne wyniki biznesowe. Problem tkwił w sposobie myślenia. Skupiała się na tym, czego Jej rzekomo brakowało, zamiast docenić własne atuty, mocne strony wynikające z Jej osobowości, dotychczasowe doświadczenia i wiedzę merytoryczną z zakresu zarządzania.

Nasza praca koncentrowała się na kilku kluczowych aspektach:
📌Akceptacji siebie – odkryciu i docenieniu własnego stylu pracy oraz unikalnych mocnych stron.
📌Wzmocnieniu poczucia własnej wartości – oddzieleniu samooceny od porównań i opinii innych.
📌Praktyce wdzięczności – zamiast patrzeć na to, czego nie ma, uczyła się świętować to, co już osiągnęła.
📌Zarządzaniu własnymi myślami – przekształcaniu ograniczających przekonań na wspierające.

Po kilku miesiącach pracy nad sobą sama zaczęła dostrzegać, że nie ma jednej właściwej drogi do sukcesu. Każdy Lider osiąga wyniki w inny sposób – nie trzeba być ekstrawertycznym mówcą czy błyskotliwym wizjonerem, by odnosić sukcesy. Wystarczy działać z zaufaniem do siebie, z dobrymi intencjami i z wizją końca.
Na zakończenie procesu powiedziała: „Wreszcie czuję się wolna. Zamiast patrzeć na innych, patrzę na siebie i wiem, że moja droga jest właściwa.”

✨ 𝗕𝗮𝗱𝘇 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗺, 𝗸𝘁𝗼𝗿𝘆 𝗱𝗼𝗰𝗲𝗻𝗶𝗮 𝘀𝗶𝗲𝗯𝗶𝗲, 𝗶𝗱𝘇𝗶𝗲 𝘀𝘄𝗼𝗷𝗮 𝘀𝗰𝗶𝗲𝘇𝗸𝗮 𝗶 𝗼𝘀𝗶𝗮𝗴𝗮 𝘀𝘂𝗸𝗰𝗲𝘀 𝗻𝗮 𝘄𝗹𝗮𝘀𝗻𝘆𝗰𝗵 𝘄𝗮𝗿𝘂𝗻𝗸𝗮𝗰𝗵! ✨

🚀Udostępnij post – abyśmy razem mogli inspirować Liderów w biznesie 📢

🎯 Jeśli i Ty chcesz zadbać o doskonalenie swojego przywództwa, stylu zarządzania, inteligencji emocjonalnej czy rozwój pozostałych kompetencji managerskich lub osobistych – napisz 💬 do mnie lub zadzwoń 📲

👍 Podoba Ci się ten wpis, kliknij w LUBIE i 🚀 UDOSTĘPNIJ post – by inni dzięki Tobie też mogli skorzystać

O͓̽b͓̽s͓̽e͓̽r͓̽w͓̽u͓̽j͓̽ mój profil @𝗕𝗲𝗮𝘁𝗮𝗦𝘁𝗲𝗳𝗮𝗻𝘀𝗸𝗮 po więcej w tematyce: przywództwo, psychologia zarządzania, inteligencja emocjonalna, potencjał osobowości, rozwój zespołu, rozwój kompetencji managerskich

19/03/2025

FLUX – nowa rzeczywistość biznesu
Przez lata Liderzy zarządzali w świecie VUCA – zmiennym, niepewnym, złożonym i niejednoznacznym. Ale czy ten model wciąż wystarcza? Dziś, w erze sztucznej inteligencji i cyfrowej rewolucji, zmiana nie jest już tylko gwałtowna – jest ciągła i coraz bardziej przyspieszająca. Niepewność - to nie wyjątek, ale norma. A dane historyczne nie zawsze pomagają przewidywać przyszłość.
🔹 FLUX to nowe podejście do zarządzania, gdzie nie chodzi już tylko o reagowanie, ale o aktywne kształtowanie przyszłości.
🔥 FLUX: Fast, Liquid, Uncharted, eXperimental 🔥
✅ Fast – zmiana jest ciągła, a decyzje trzeba podejmować w czasie rzeczywistym i bardzo szybko.
✅ Liquid – granice między branżami i modelami biznesowymi zacierają się, a elastyczność wygrywa ze sztywnością w myśleniu i działaniu.
✅ Uncharted – AI zmienia zasady gry, a sprawdzone strategie mogą stracić skuteczność.
✅ eXperimental – nie ma jednej dobrej odpowiedzi – kluczem jest testowanie, uczenie się i szybkie wdrażanie zmian.
🚀 Co to oznacza dla Managerów
1. Zwinność decyzyjna – podejmuj szybkie decyzje oparte na aktualnych danych, zamiast czekać na pełną jasność sytuacji. W świecie FLUX nie istnieje idealny moment na działanie – liczy się szybka adaptacja.
2. Myślenie systemowe – zamiast polegać na sztywnych strukturach organizacyjnych, twórz sieci współpracy, które pozwolą na płynną wymianę zasobów, wiedzy i innowacji.
3. Eksploracja i przewidywanie – korzystaj z zaawansowanych narzędzi analitycznych i AI, by modelować różne scenariusze przyszłości. Przewidywanie nie polega już na analizie przeszłości, ale na aktywnym badaniu nowych trendów.
4. Eksperymentowanie – buduj kulturę testowania i szybkiego uczenia się na błędach. W erze AI elastyczność i umiejętność dostosowywania strategii są ważniejsze niż poszukiwanie perfekcyjnego rozwiązania.
5. Odporność psychiczna – zmiana jest nieunikniona, ale to, jak na nią reagujesz, zależy od Twojego nastawienia. Wzmacniaj kompetencje mentalne, ucz się zarządzać sobą w stresie i budować wewnętrzną siłę, by efektywnie funkcjonować w nowym świecie.

VUCA przez lata pomagało Managerom odnaleźć się w dynamicznym świecie, ale era AI wymaga czegoś więcej. FLUX uczy nie tylko, jak przetrwać w rzeczywistości ciągłej zmiany, ale jak ją kształtować. Nowoczesny Lider to nie ten, kto tylko reaguje, ale ten, kto z odwagą eksploruje nieznane i buduje przyszłość.
Teraz Twoja kolej! Jakie wyzwania w świecie FLUX dostrzegasz w swojej Organizacji?

Podziel się swoją perspektywą w komentarzu!

👍 Podoba Ci się ten wpis, kliknij w ♡𝐥𝐢𝐤𝐞💬 ➤
♻️ UDOSTĘPNIJ post – by inni dzięki Tobie mogli też korzystać z inspiracji 🙏
📌 ZAPISZ ten post na przyszłość
🔔 OBSERWUJ mój profil po więcej w tematyce: przywództwo, psychologia zarządzania, inteligencja emocjonalna, potencjał osobowości, rozwój zespołu

07/03/2025

#ʙᴇᴀʟᴇᴀᴅᴇʀ Iɴꜱᴘɪʀᴀᴄᴊᴇ ᴅʟᴀ Lɪᴅᴇʀᴇᴋ ɪ Lɪᴅᴇʀᴏᴡ
✨ Rozwój w roli Lidera jest wpisany na stałe i nigdy się nie kończy. Wszystko może być okazją do wzrostu Ciebie jako Lidera we własnym życiu ale też Lidera w Zespole, którym kierujesz.

✨ Szukaj okazji do przyglądania się sobie, podpatruj innych, gromadź inspiracje i korzystaj z nich regularnie. Pamiętaj, że rośniemy gdy przekładamy inspiracje/ wiedzę/ wskazówki na praktykę życia i pracy, bo od samego „wiedzenia” - nic się nie zmienia. Działaj!

💦 1. Zatrzymujesz się i czytasz z uważnością.
💦 2. Zderzasz to - co czytasz z tym: kim jesteś, co robisz, co masz i jak masz dziś, lub jak może było do tej pory.
💦 3. Zadajesz sobie pytanie: czego mnie to uczy? co mi pokazuje? o co mogę lub potrzebuję zadbać na przyszłość?
💦 4. Planujesz wykorzystanie inspiracji, czyli co konkretnie zrobisz inaczej? Co przestaniesz lub zaczniesz robić? … aby zadbać o bycie Liderem własnego życia lub bycie inspirującym i godnym naśladowania Liderem dla innych, w biznesie.
💦 5. Wdrażasz, obserwujesz efekty, świętujesz sukcesy, udoskonalasz i poszukujesz kolejnej okazji do pracy nad sobą i ze sobą.

✨𝗕𝗮𝗱𝘇 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗺 𝘄𝗹𝗮𝘀𝗻𝗲𝗴𝗼 𝘇𝘆𝗰𝗶𝗮 𝗶 𝗼𝘀𝗶𝗮𝗴𝗮𝗷 𝘀𝘂𝗸𝗰𝗲𝘀𝘆 𝘄 𝗽𝗿𝘇𝗲𝘄𝗼𝗱𝘇𝗲𝗻𝗶𝘂 𝗶𝗻𝗻𝘆𝗺✨

👍 Podoba Ci się cykl piątkowych inspiracji z psychologii, kliknij w POLECAM i 🚀 UDOSTĘPNIJ post – by inni dzięki Tobie też mogli się rozwijać!
🧐Jeśli potrzebujesz wsparcia w rozwoju siebie w roli Lidera/ Liderki lub rozwoju swojego Zespołu – zapraszam do kontaktu
O͓̽b͓̽s͓̽e͓̽r͓̽w͓̽u͓̽j͓̽ ✅ mój profil po więcej w tematyce: przywództwo, psychologia zarządzania, inteligencja emocjonalna, potencjał osobowości, rozwój zespołu

06/03/2025

𝗝𝗲𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗷𝘂𝘇 𝗻𝗮 𝗱𝗿𝗼𝗱𝘇𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗷𝗶?
Przez lata zdobywaliśmy wiedzę, doskonaliliśmy umiejętności i budowaliśmy autorytety. Ale czy sposób, w jaki prowadziliśmy Zespoły jeszcze chwilę temu, jest skuteczny dzisiaj? John Maxwell nazywa ten proces 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗳𝘁𝗲𝗺 – ewolucją przywództwa, która pozwala Liderom skutecznie przewodzić w zmieniającym się świecie. To nie tylko kwestia nowoczesnych metod zarządzania, ale przede wszystkim zmiany myślenia.

Wielu Liderów, nawet tych doświadczonych, nie zauważa, że trzyma się przestarzałych schematów:
❌ Nadal zarządzają kontrolą zamiast zaufaniem.
❌ Budują hierarchię zamiast kultury współpracy.
❌ Myślą o wynikach, ale nie o ludziach, którzy je osiągają.
Brzmi znajomo? Współczesny świat nie ma litości dla Liderów, którzy stoją w miejscu. Zmienia się otoczenie biznesowe, zmieniają się oczekiwania pracowników, a Ty jako Lider potrzebujesz umieć dostosować się do tych zmian.

𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗳𝘁: 𝗼𝗱 𝗸𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹𝗶 𝗱𝗼 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗻𝗲𝗿𝘀𝘁𝘄𝗮, 𝗼𝗱 𝗘𝗚𝗢 𝗱𝗼 𝗭𝗲𝘀𝗽𝗼𝗹𝘂
Maxwell wskazuje 11 kluczowych transformacji, które odblokowują nowoczesne przywództwo. To m.in.:
🔔 Przejście od Lidera skupionego na sobie do Lidera rozwijającego innych.
🔔 Zmiana z myślenia o karierze na myślenie o dziedzictwie.
🔔 Przejście od kontroli do budowania zaufania.
🔔 Od transakcyjnego zarządzania do inspirującego przewodzenia.

𝗚𝗱𝘇𝗶𝗲 𝗧𝘆 𝗷𝗲𝘀𝘁𝗲𝘀 𝗻𝗮 𝘁𝗲𝗷 𝗱𝗿𝗼𝗱𝘇𝗲?
Możesz powiedzieć: „Nie mam czasu na kolejną teorię. Mam wyniki do dowiezienia”. Przywództwo, które działa dzisiaj, nie polega na ciężkiej pracy Lidera w pojedynkę, ale na budowaniu efektywnego, zmotywowanego Zespołu, by razem dowozić.
🔷 Czy nadal skupiasz się na kontroli, zamiast ufać ludziom?
🔷 Czy rozwijasz swoich współpracowników, czy tylko oczekujesz wyników?
🔷 Czy Twój styl zarządzania jest dopasowany do wymagań rynku i oczekiwań nowych pokoleń?

🚀 𝗕𝗮𝗱𝘇 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗺, 𝗸𝘁𝗼𝗿𝘆 𝗯𝗶𝗲𝗿𝘇𝗲 𝗼𝗱𝗽𝗼𝘄𝗶𝗲𝗱𝘇𝗶𝗮𝗹𝗻𝗼𝘀𝗰 𝘇𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗷𝗲 𝘀𝘄𝗼𝗷𝗲𝗴𝗼 𝗽𝗿𝘇𝘆𝘄𝗼𝗱𝘇𝘁𝘄𝗮 𝗶 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝘂𝗷𝗲 𝘀𝗶𝗲 𝗱𝗼 𝗻𝗼𝘄𝘆𝗰𝗵 𝘄𝘆𝗺𝗮𝗴𝗮𝗻 𝗹𝘂𝗱𝘇𝗶 𝗶 𝗯𝗶𝘇𝗻𝗲𝘀𝘂! 🚀

👉 Jeśli potrzebujesz wsparcia - napisz do mnie. Pracuję z Liderami, którzy rozumieją, że przyszłość nie należy do tych, którzy kurczowo trzymają się przeszłości, ale do tych, którzy mają odwagę się zmieniać z myślą o przyszłości.

👍 Podoba Ci się ten wpis, kliknij w POLECAM i ♻️UDOSTĘPNIJ post – by inni dzięki Tobie też mogli skorzystać

O͓̽b͓̽s͓̽e͓̽r͓̽w͓̽u͓̽j͓̽ mój profil @𝗕𝗲𝗮𝘁𝗮𝗦𝘁𝗲𝗳𝗮𝗻𝘀𝗸𝗮 po więcej w tematyce: przywództwo, psychologia zarządzania, inteligencja emocjonalna, potencjał osobowości, rozwój zespołu, rozwój kompetencji managerskich

06/03/2025

𝗝𝗮𝗸 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿 𝗱𝗮𝗷𝗲 𝘀𝗶𝗲 𝘇𝗹𝗮𝗽𝗮𝗰 𝘄 𝗽𝘂𝗹𝗮𝗽𝗸𝗶 𝘂𝗺𝘆𝘀𝗹𝘂 🧠
Prawie każdy Manager pragnie podejmować decyzje, które przynoszą korzyści jego Zespołowi i Organizacji. Łatwo jednak wpaść w pułapki poznawcze, które mogą poważnie wpłynąć na Twoje decyzje i relacje w Zespole. Zrozumienie tych zniekształceń to klucz do efektywnego przywództwa.
🔍 𝗖𝘇𝘆𝗺 𝘀𝗮 𝘇𝗻𝗶𝗲𝗸𝘀𝘇𝘁𝗮𝗹𝗰𝗲𝗻𝗶𝗮 𝗽𝗼𝘇𝗻𝗮𝘄𝗰𝘇𝗲. To mentalne skróty, które pomagają nam szybko podejmować decyzje, ale często prowadzą do błędów. Wynikają z natury naszego umysłu i wyzwań związanych z szybkim podejmowaniem decyzji. Są nieświadome i wyuczone, a ich eliminacja wymaga samokontroli i świadomości.

💡 9 najczęstszych błędów poznawczych:
1. 𝗘𝗳𝗲𝗸𝘁 𝗽𝗼𝘁𝘄𝗶𝗲𝗿𝗱𝘇𝗲𝗻𝗶𝗮 🔄
"Zawsze wiedziałem, że zdalna praca to bzdura. Właśnie czytałem artykuł o firmie, która ma z tym problem, więc to tylko potwierdza moje przekonanie!"
2. 𝗘𝗳𝗲𝗸𝘁 𝘇𝗮𝗸𝗼𝘁𝘄𝗶𝗰𝘇𝗲𝗻𝗶𝗮 ⚓
"Kiedyś zatrudniliśmy kandydata z wysoką pencją i nie sprawdził się, więc teraz nie rozważam nikogo, kto negocjuje wyższe stawki."
3. 𝗕𝗹𝗮𝗱 𝗮𝘁𝗿𝘆𝗯𝘂𝗰𝗷𝗶 🎯
"Zespół osiągnął świetne wyniki w tym kwartale – to dzięki mnie. Ale jeśli nie zrealizujemy celów w przyszłym miesiącu, to wina zmian na rynku i braku zasobów."
4. 𝗘𝗳𝗲𝗸𝘁 𝗮𝘂𝗿𝗲𝗼𝗹𝗶 🌟
"Ta kandydatka ukończyła SGH, więc na pewno będzie świetnym liderem w naszym zespole!"
5. 𝗕𝗹𝗮𝗱 𝗱𝗼𝘀𝘁𝗲𝗽𝗻𝗼𝘀𝗰𝗶 📢
"Słyszałem o dwóch przypadkach, gdzie nowi managerowie zawalili projekty. Awansowanie kogoś z zewnątrz to ryzyko!"
6. 𝗘𝗳𝗲𝗸𝘁 𝗗𝘂𝗻𝗻𝗶𝗻𝗴𝗮-𝗞𝗿𝘂𝗴𝗲𝗿𝗮 🧑‍🏫
"Nie wiem czy poradzę sobie z tą zmianą. Mam takie poczucie że jeszcze potrzebuję odbyć ze 2 szkolenia w tym temacie."
7. 𝗡𝗲𝗴𝗮𝘁𝘆𝘄𝗻𝗲 𝗻𝗮𝘀𝘁𝗮𝘄𝗶𝗲𝗻𝗶𝗲 😔
"Nie ma sensu testować tego nowego podejścia. Przecież i tak nie wypali, jak wszystkie poprzednie zmiany."
8. 𝗘𝗳𝗲𝗸𝘁 𝗿𝗲𝗳𝗹𝗲𝗸𝘁𝗼𝗿𝗮 💡
"Nie mogę poprosić o feedback na forum – wszyscy będą mnie obserwować i analizować każde moje słowo!"
9. 𝗘𝗳𝗲𝗸𝘁 𝘀𝘁𝗿𝘂𝘀𝗶𝗮 🦩
"Wiem, że wyniki zespołu spadają, ale nie mam czasu teraz o tym rozmawiać – jakoś się to samo ułoży do końca kwartału."

🚀𝗕𝗮𝗱𝘇 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗺, 𝗸𝘁𝗼𝗿𝘆 𝗷𝗲𝘀𝘁 𝘄𝗼𝗹𝗻𝘆 𝗼𝗱 𝗽𝘂𝗹𝗮𝗽𝗲𝗸 𝘄 𝗺𝘆𝘀𝗹𝗲𝗻𝗶𝘂 𝗶 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗷𝗺𝘂𝗷𝗲 𝗱𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗱𝗲𝗰𝘆𝘇𝗷𝗲!🚀

👉 Chcesz uniknąć tych pułapek i stać się bardziej świadomym Liderem?
Skontaktuj się ze mną w kwestii wsparcia rozwojowego💬📞

👍 Podoba Ci się ten wpis, kliknij w LUBIE i UDOSTĘPNIJ post – by inni dzięki Tobie też mogli skorzystać

O͓̽b͓̽s͓̽e͓̽r͓̽w͓̽u͓̽j͓̽ ✅ mój profil po więcej w tematyce: przywództwo, psychologia zarządzania, inteligencja emocjonalna, potencjał osobowości, rozwój zespołu

05/03/2025

📚 𝓛𝓮𝓴𝓬𝓳𝓮𝓛𝓲𝓭𝓮𝓻𝓪 Manager trafił do mnie na program rozwojowy, ponieważ pomimo awansu na wyższe stanowisko w firmie nadal stosował te same praktyki biznesowe i styl myślenia. Twierdził, że nie ma potrzeby zmian – bo przecież wszystko, co do tej pory robił, zapewniło mu sukcesy i właśnie ten awans.
Oczekiwania przełożonego były inne – liczył, że w nowej roli Manager będzie prezentował bardziej strategiczne podejście, przygotuje nowe pomysły na zmiany i dostosuje sposób zarządzania do nowego zespołu. Nowa pozycja i współpraca z nowym Zespołem wymagała innego stylu komunikacji, rozwoju ludzi i umiejętności zarządzania zmianą.

Manager nie miał wcześniej świadomości, że każda nowa rola, nowe wyzwanie czy nowa firma mogą wiązać się z koniecznością adaptacji do innego otoczenia i nowych celów biznesowych. To, co sprawdzało się kiedyś, niekoniecznie jest przecież najlepszą drogą na przyszłość.
Pracowaliśmy nad tym, aby zrozumiał i zaakceptował, że każdy kolejny etap kariery może wymagać nowej wersji Lidera.

Kluczowe pytania, które pomogły mu przepracować ten temat, to:
📖Co już mam i warto to utrzymać – bo w tej nowej roli mi pomoże?
📖O co potrzebuję zadbać, aby być skutecznym i budować nową pozycję w firmie?
Managerowi zajęło pół roku przepracowanie tematu adaptacji i dopasowania się do nowej roli wraz z treningiem nowych narzędzi i modeli. Z czasem zauważył, że zmiana sposobu myślenia i podejścia do zarządzania nie tylko ułatwiła mu funkcjonowanie, ale także poprawiła jego relacje z Zespołem i Zarządem.

✨𝗕𝗮𝗱𝘇 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗺, 𝗸𝘁𝗼𝗿𝘆 𝘀𝘄𝗶𝗮𝗱𝗼𝗺𝗶𝗲 𝗯𝘂𝗱𝘂𝗷𝗲 𝘀𝘄𝗼𝗷𝗮 𝗸𝗮𝗿𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗶 𝘂𝗺𝗶𝗲 𝘀𝗶𝗲 𝗲𝗹𝗮𝘀𝘁𝘆𝗰𝘇𝗻𝗶𝗲 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗼𝘄𝗮𝗰 𝗱𝗼 𝗻𝗼𝘄𝘆𝗰𝗵 𝗼𝗸𝗼𝗹𝗶𝗰𝘇𝗻𝗼𝘀𝗰𝗶 𝘄 𝗼𝘁𝗼𝗰𝘇𝗲𝗻𝗶𝘂 𝗯𝗶𝘇𝗻𝗲𝘀𝗼𝘄𝘆𝗺! ✨

🚀Udostępnij post – abyśmy razem mogli inspirować Liderów w biznesie 📢

🎯 Jeśli i Ty chcesz zadbać o doskonalenie swojego przywództwa, stylu zarządzania, inteligencji emocjonalnej czy rozwój pozostałych kompetencji managerskich lub osobistych – napisz 💬 do mnie lub zadzwoń 📲

03/03/2025

#ʙᴇᴀʟᴇᴀᴅᴇʀ Iɴꜱᴘɪʀᴀᴄᴊᴇ ᴅʟᴀ Lɪᴅᴇʀᴇᴋ ɪ Lɪᴅᴇʀᴏᴡ
✨ Rozwój w roli Lidera jest wpisany na stałe i nigdy się nie kończy. Wszystko może być okazją do wzrostu Ciebie jako Lidera we własnym życiu ale też Lidera w Zespole, którym kierujesz.

✨ Szukaj okazji do przyglądania się sobie, podpatruj innych, gromadź inspiracje i korzystaj z nich regularnie. Pamiętaj, że rośniemy gdy przekładamy inspiracje/ wiedzę/ wskazówki na praktykę życia i pracy, bo do samego „wiedzenia” - nic się nie zmienia. Działaj!

💦 1. Zatrzymujesz się i czytasz z uważnością.
💦 2. Zderzasz to - co czytasz z tym: kim jesteś, co robisz, co masz i jak masz dziś, lub jak może było do tej pory.
💦 3. Zadajesz sobie pytanie: czego mnie to uczy? co mi pokazuje? o co mogę lub potrzebuję zadbać na przyszłość?
💦 4. Planujesz wykorzystanie inspiracji, czyli co konkretnie zrobisz inaczej? Co przestaniesz lub zaczniesz robić? … aby zadbać o bycie Liderem własnego życia lub bycie inspirującym i godnym naśladowania Liderem dla innych, w biznesie.
💦 5. Wdrażasz, obserwujesz efekty, świętujesz sukcesy, udoskonalasz i poszukujesz kolejnej okazji do pracy nad sobą i ze sobą.

✨𝗕𝗮𝗱𝘇 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗺 𝘄𝗹𝗮𝘀𝗻𝗲𝗴𝗼 𝘇𝘆𝗰𝗶𝗮 𝗶 𝗼𝘀𝗶𝗮𝗴𝗮𝗷 𝘀𝘂𝗸𝗰𝗲𝘀𝘆 𝘄 𝗽𝗿𝘇𝗲𝘄𝗼𝗱𝘇𝗲𝗻𝗶𝘂 𝗶𝗻𝗻𝘆𝗺✨

👍 Podoba Ci się cykl piątkowych inspiracji z psychologii, kliknij w POLECAM i 🚀 UDOSTĘPNIJ post – by inni dzięki Tobie też mogli się rozwijać!
🧐Jeśli potrzebujesz wsparcia w rozwoju siebie w roli Lidera/ Liderki lub rozwoju swojego Zespołu – zapraszam do kontaktu
O͓̽b͓̽s͓̽e͓̽r͓̽w͓̽u͓̽j͓̽ ✅ mój profil po więcej w tematyce: przywództwo, psychologia zarządzania, inteligencja emocjonalna, potencjał osobowości, rozwój zespołu

03/03/2025

📚 𝓛𝓮𝓴𝓬𝓳𝓮𝓛𝓲𝓭𝓮𝓻𝓪 Manager, z którym pracowałam, był przygotowywany przez Prezesa firmy na swojego sukcesora. Wiedział, że czeka go ogromna odpowiedzialność i chciał się do niej jak najlepiej przygotować. Przez kilka miesięcy intensywnie pracował nad sobą – wzmacniał swoje myślenie strategiczne, inaczej zarządzał ludźmi i budował relacje z kluczowymi partnerami biznesowymi.

W połowie procesu zostaliśmy zaproszeni na spotkanie monitorujące postępy. Prezes wyraził swoje rozczarowanie – powiedział, że nie widzi żadnych zmian w działaniach i zachowaniach Managera. Zastanawiał się, czy w ogóle korzysta z tego wsparcia i czy rozwój rzeczywiście ma miejsce.

Manager zrelacjonował swoją pracę nad sobą – opowiedział o zmianach, nowych strategiach i sukcesach, które osiągnął. Poprosił Prezesa o cierpliwość i stworzenie okazji, by mógł pokazać efekty swojej pracy w kluczowych sytuacjach biznesowych. Po kolejnych kilku miesiącach otrzymaliśmy feedback od Prezesa: „𝘕𝘪𝘦 𝘸𝘪𝘦𝘳𝘻𝘺ł𝘦𝘮, ż𝘦 𝘢ż 𝘵𝘢𝘬𝘪𝘦 𝘻𝘮𝘪𝘢𝘯𝘺 𝘴ą 𝘮𝘰ż𝘭𝘪𝘸𝘦. 𝘎𝘳𝘢𝘵𝘶𝘭𝘶𝘫ę 𝘞𝘢𝘮 𝘰𝘣𝘰𝘫𝘨𝘶! 𝘔𝘢𝘮 𝘱𝘰𝘤𝘻𝘶𝘤𝘪𝘦, ż𝘦 𝘫𝘦𝘴𝘵𝘦ś 𝘨𝘰𝘵𝘰𝘸𝘺 𝘮𝘯𝘪𝘦 𝘻𝘢𝘴𝘵ą𝘱𝘪ć.”

To historia o tym, że niektóre zmiany dzieją się na głębszym poziomie i nie zawsze są od razu widoczne w otoczeniu biznesowym. Czasami trzeba stworzyć przestrzeń, by pracownik mógł zacząć korzystać z nowych kompetencji w praktyce.
✨ 𝗕𝗮𝗱𝘇 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗺, 𝗸𝘁𝗼𝗿𝘆 𝘄𝗶𝗲𝗿𝘇𝘆 𝘄 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝗰𝗷𝗮𝗹 𝗽𝗿𝗮𝗰𝗼𝘄𝗻𝗶𝗸𝗮, 𝗱𝗮𝗷𝗲 𝗽𝗿𝘇𝗲𝘀𝘁𝗿𝘇𝗲𝗻 𝗻𝗮 𝗿𝗼𝘇𝘄𝗼𝗷 𝗶 𝘂𝗳𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘄𝗶 𝘇𝗺𝗶𝗮𝗻! ✨

🚀Udostępnij post – abyśmy razem mogli inspirować Liderów w biznesie 📢

🎯 Jeśli i Ty chcesz zadbać o doskonalenie swojego przywództwa, stylu zarządzania, inteligencji emocjonalnej czy rozwój pozostałych kompetencji managerskich lub osobistych – napisz 💬 do mnie lub zadzwoń 📲

03/03/2025

𝗚𝗼𝗿𝗮 𝗹𝗼𝗱𝗼𝘄𝗮 𝗶𝗴𝗻𝗼𝗿𝗮𝗻𝗰𝗷𝗶 – dlaczego niektórzy Managerowie tracą kontrolę nad Zespołem/ biznesem?
Czy wiesz, że tylko 4% problemów w firmie jest znanych osobom na najwyższych szczeblach zarządzania? Reszta ukrywa się pod powierzchnią – zupełnie jak góra lodowa, którą widzimy tylko w niewielkiej części. To nie metafora, ale wynik badań Sidneya Yoshidy z 1989 roku. Ale jak współpracuję z firmami – to często widzę, że mimo upływu czasu – model w niektórych jest nadal aktualny.

Model „góry lodowej ignorancji” pokazuje, że:
✅ 100% problemów w firmie dostrzegają pracownicy
✅ 74% jest znanych bezpośrednim przełożonym (kierownikom)
✅ 9% dociera do Managerów średniego szczebla
✅ A tylko 4% trafia do top kadry zarządzającej

Co to oznacza dla Ciebie jako Managera?
Im wyżej jesteś, tym możesz mniej wiedzieć o realnych wyzwaniach firmy. Jeśli polegasz wyłącznie na raportach i spotkaniach, ryzykujesz podejmowanie decyzji w oderwaniu od rzeczywistości.

Jak uniknąć pułapki ignorancji:
🔹 Zejdź na dół – spędzaj czas tam, gdzie dzieje się prawdziwa praca. Rozmawiaj z pracownikami operacyjnymi bez obecności ich przełożonych.
🔹 Zachęcaj do mówienia prawdy – jeśli ludzie boją się mówić o problemach, to masz większy problem, niż myślisz. Twórz bezpieczne środowisko dla trudnych rozmów.
🔹 Ucz się słuchać, nie oceniać – zamiast odpierać krytykę, pytaj: „Co jeszcze powinienem wiedzieć?”.
🔹 Przełam bariery informacyjne – często średni szczebel filtruje informacje, bo nie chce „niepokoić” Zarządu. Ustal, że lepiej znać niewygodną prawdę, niż działać w błogiej nieświadomości.
🔹 Wdrażaj kulturę transparentności – regularne spotkania, anonimowe ankiety czy shadowing - to świetne sposoby na zdobycie realnego obrazu Organizacji.

Lider, który ignoruje to, czego nie widzi, płynie prosto na górę lodową. A Ty? ❓Wiesz, co dzieje się pod powierzchnią Twojej firmy/ Zespołu? ❓Co myślisz o górze ignorancji w firmach?

✨𝗕𝗮𝗱𝘇 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗲𝗺, 𝗸𝘁𝗼𝗿𝘆 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝘁𝘆𝗰𝘇𝗻𝗶𝗲 𝗽𝗮𝘁𝗿𝘇𝘆 𝗻𝗮 𝗯𝗶𝘇𝗻𝗲𝘀 𝗶 𝘂𝗺𝗶𝗲 𝗯𝗲𝘇𝗽𝗶𝗲𝗰𝘇𝗻𝗶𝗲 𝘇𝗲𝗴𝗹𝗼𝘄𝗮𝗰!✨

🔹 Jeśli ten wpis dał Ci do myślenia, polub, udostępnij i podziel się nim z innymi Liderami – niech wiedza dociera tam, gdzie jest najbardziej potrzebna. 💡🚀
🧐Jeśli potrzebujesz wsparcia w rozwoju siebie lub swojego Zespołu – zapraszam do kontaktu💬📞

O͓̽b͓̽s͓̽e͓̽r͓̽w͓̽u͓̽j͓̽ ✅ mój profil po więcej w tematyce: przywództwo, psychologia zarządzania, inteligencja emocjonalna, potencjał osobowości, rozwój zespołu

Adres

Srodmiescie

Godziny Otwarcia

Poniedziałek	08:00 - 18:00
Wtorek	08:00 - 18:00
Środa	08:00 - 18:00
Czwartek	08:00 - 18:00

Telefon

+48 660 417 551

Strona Internetowa

http://www.beatastefanska.com/

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy Beata Stefańska - Psycholog Biznesu umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skróty

Udostępnij

Kategoria

Psycholog

Rozwój siebie i innych

Skoro jesteś na mojej stronie - to wierzę, że rozwój samego siebie i innych jest dla Ciebie ważny, tak jak dla mnie. Zajmuję się rozwojem kadry managerskiej w środowiskach biznesowych od kilkunastu lat i w swojej pracy łączę nie tylko swoje doświadczenia managerskie, ale też wiedzę z psychologii zarządzania ludźmi, psychologii społecznej, różnych szkoleń i warsztatów jakie sama odbywam doskonaląc się nieustannie, i masę doświadczeń w pracy z indywidualnymi Klientami i ich Zespołami z różnych kultur i filozofii pracy.

Jeśli szukasz inspiracji czy wskazówek o tym jak dbać o siebie, jak rozwijać innych, jak skutecznie zarządzać zespołem lub jak budować siłę i autorytet Lidera - zapraszam do polubienia i odwiedzania mojego Fun Page’a lub strony bloga: www.potencjalosobowosci.com

Kiedy możesz pomyśleć o współpracy ze mna?

Jeśli jesteś Managerem i zależy Ci na tym aby: