DentalWay - Dotacje Unijne

09/11/2022

Zapraszam do kontaktu osoby, które chcą się rozwijać w temacie zarządzania placówką medyczną.

Głównie to:
✅Właściciel
✅Manager
✅Osoba planowana do objęcia stanowiska managerskiego
Zapraszam
Anna Soćko

15/09/2022

UWAGA!!
🤯Dotacje na cykle szkoleniowe dla właścicieli placówek medycznych, managerów oraz osób skierowanych na stanowisko managerskie, kierownicze.
Więcej info pod nr tel : 883 613 100

18/08/2022

Uwaga!!🤓😎🥳
☝️Jesteś właścicielem placówki medycznej, który planuje rozwijać swój zespół?
☝️Jesteś managerem w placówce medycznej i chcesz wejść na level wyżej?
☝️Jesteś asystentką stomatologiczną, higienistką, która chce awansować na stanowisko wyżej?

Umów się na bezpłatną rozmowę z Anna Soćko {nr tel: 883 613 100} celem doboru ścieżki rozwojowej dla Ciebie, ponadto pomożemy sfinansować Ci Twój rozwój.😍
Zapraszamy

13/07/2022

"Mam małą placówkę stomatologiczną, mnie te szkolenia nie dotyczą. One skierowane są raczej do dużych klinik medycznych.
Zresztą nie mam czasu na zarządzanie, jestem stomatologiem. Ciągle jest jakiś problem z pracownikami, już nie mam siły na to ciągłe szarpanie z nimi…"

𝑺𝒆𝒓𝒅𝒆𝒄𝒛𝒏𝒊𝒆 𝒛𝒂𝒑𝒓𝒂𝒔𝒛𝒂𝒎𝒚 𝒏𝒂 𝒏𝒂𝒔𝒛𝒆 𝑵𝑶𝑾𝑬 𝒔𝒛𝒌𝒐𝒍𝒆𝒏𝒊𝒆 z cyklu „Wdrażanie managera do placówki medycznej”
„𝑹𝒐𝒛𝒘𝒊𝒋𝒂𝒏𝒊𝒆 𝒘𝒔𝒑ół𝒑𝒓𝒂𝒄𝒚 𝒛𝒆𝒔𝒑𝒐ł𝒐𝒘𝒆𝒋 𝒘 𝒑𝒍𝒂𝒄ó𝒘𝒄𝒆 𝒎𝒆𝒅𝒚𝒄𝒛𝒏𝒆𝒋”
▪️Termin: 09-10.12.2022r.
▪️Miejsce szkolenia: Warszawa, Golden Floor Tower***
▪️Prowadzący: Kamil Kuczewski
▪️Cena: 3200 zł brutto

𝑯𝒂𝒓𝒎𝒐𝒏𝒐𝒈𝒓𝒂𝒎 𝒔𝒛𝒌𝒐𝒍𝒆𝒏𝒊𝒂 :
1.𝑩𝒓𝒂𝒌 𝒄𝒛𝒂𝒔𝒖
♦️ Jak zarządzać zespołem, gdy nie ma na nic czasu?
♦️ Dlaczego w zespole „każdy sobie rzepkę skrobie” – bariery we współpracy?
♦️ Dlaczego ludzie nie mają dobrych wyników – jak stworzony system pracy może psuć współpracę zespołową?

2. 𝒁𝒆𝒔𝒑ół 𝒋𝒂𝒌𝒐 𝒐𝒓𝒈𝒂𝒏𝒊𝒛𝒂𝒄𝒋𝒂
♦️5 poziomów organizacyjnych – jak poznać, na którym poziomie jest nasza firma?
♦️Jak zaplanować kolejne kroki zmiany organizacji pracy zespołowej w naszej firmie?
♦️ Struktura organizacyjna – jak zbudować wspólnie działający zespół?
♦️Ludzie czy funkcje – czego tak naprawdę nam potrzeba?
♦️Komunikacja w zespole – zasady przepływu informacji

3.𝑷𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔𝒚
♦️Jak budować strukturę organizacyjną w oparciu o procesy?
♦️Jak znajdywać luki w procesach, które hamują osiągnięcie pożądanych efektów?
♦️Jak konstruować i modyfikować procesy?
♦️Komunikowanie zmian w procesach i kontrola wdrożenia?
♦️Jak analizować czy dany proces daje pozytywne rezultaty?

4. 𝑲𝒐𝒃𝒊𝒆𝒄𝒚 𝒛𝒆𝒔𝒑ół
♦️Rodzaje zachowań
♦️Charakterystyka pracy w środowisku kobiecym
♦️Jak zarządzać grupą kobiet tak by ze sobą współpracowały?
♦️Selekcjonowanie na kierowników
♦️Jak z koleżanki stać się lubianą kierowniczką?
♦️Jak nie dać wejść sobie na głowę i być bardziej asertywnym?

5. 𝑷𝒓𝒂𝒄𝒂 𝒛 𝒑𝒐𝒌𝒐𝒍𝒆𝒏𝒊𝒆𝒎 𝑿𝒀𝒁
♦️Zmiana pokoleniowa – jak pracować z młodszymi osobami?
♦️Czym charakteryzuje się pokolenie XYZ?
♦️Jak motywować pokolenie XYZ?
♦️Jak szczerze doceniać pracowników?
♦️Jak motywować młodych ludzi do pracy?

6. 𝒁𝒂𝒔𝒂𝒅𝒚 𝒃𝒖𝒅𝒐𝒘𝒂𝒏𝒊𝒂 𝒛𝒆𝒔𝒑𝒐ł𝒖
♦️Cechy współpracującego zespołu
♦️Współpraca w zespole i sprzyjające jej czynniki
♦️ Etapy zmiany w zespole
7.𝑹𝒐𝒍𝒆 𝒛𝒆𝒔𝒑𝒐ł𝒐𝒘𝒆
♦️Jakich ról potrzebujemy w zespole
♦️Test psychologiczny badający podział ról w zespole
♦️Jakich ról nam potrzeba w zespole?
♦️Jakie role w zespole powinien realizować właściciel i kierownicy?

8. 𝑷𝒓𝒐𝒄𝒆𝒔 𝒓𝒐𝒛𝒘𝒐𝒋𝒖 𝒛𝒆𝒔𝒑𝒐ł𝒖
♦️Etapy powstawania zespołu
♦️Jak dopasować styl zarządzania do etapu rozwoju zespołu?
♦️Jak tworzyć poczucie wspólnego celu
♦️Identyfikowanie ról i potencjału w zespole
♦️Jak osiągnąć synergię działań zespół

9. 𝑶𝒑ó𝒓
♦️Przyczyny powstawania oporu wśród pracowników
♦️Metody pracy z oporem pracowników

10. 𝑲𝒂𝒔𝒌𝒂𝒅𝒐𝒘𝒂𝒏𝒊𝒆 𝒄𝒆𝒍ó𝒘 𝒏𝒂 𝒑𝒓𝒂𝒄𝒐𝒘𝒏𝒊𝒌ó𝒘
♦️Jak określić cele dla całej grupy pracowników – lekarze, asystentki itp.?
♦️Jak grupowo prezentować cele pracownikom?
♦️Jak indywidualizować cele i o nich rozmawiać z poszczególnymi pracownikami?
♦️Jak kierownik może pomagać współpracownikom osiągać założone cele?
♦️Na co zwracać uwagę, i czego unikać w rozmowie z lekarzami, by wspólnie się motywować, a nie sprzeczać o to kto ma rację?

11. 𝑮𝒓𝒚 𝒛𝒆𝒔𝒑𝒐ł𝒐𝒘𝒆
♦️Jak rozpoznać kłamstwo, przeinaczanie prawdy, kombinatorstwo, walkę o dominację, stawianie siebie jako osoby najważniejszej, manipulację rzeczywistością, próby znalezienia wad w systemie i wykorzystanie jej i wiele innych mechanizmów dominacyjnych.
♦️Czemu ludzie w firmie zamiast współpracować zajmują się plotkami, wewnętrzną polityką i walką o bycie ważnym zamiast skupić się na pracy?
♦️„W innym gabinecie też mieli z tą osobą problem?” – jak oczekiwać od ludzi tyle ile można od nich oczekiwać i przestać wierzyć w pozory, czyjąś zmianę, czyjeś słowa?
♦️Jak rozpoznawać toksyczne osoby i sobie z nimi radzić?
♦️Dasz palec, a weźmie całą rękę – jak tworzyć reguły pracy, których trzymają się wszyscy?
♦️Zarządzanie emocjami – jak zrozumieć emocje drugiej osoby i budować empatyczne relacje?
♦️Jak wyraźnie stawiać granice?

12. 𝑫𝒘𝒖𝒔𝒕𝒓𝒐𝒏𝒏𝒂 𝒂𝒔𝒆𝒓𝒕𝒚𝒘𝒏𝒂 𝒌𝒐𝒎𝒖𝒏𝒊𝒌𝒂𝒄𝒋𝒂 𝒊 𝒓𝒐𝒛𝒘𝒊ą𝒛𝒚𝒘𝒂𝒏𝒊𝒆 𝒌𝒐𝒏𝒇𝒍𝒊𝒌𝒕ó𝒘
♦️Tworzenie zespołu opartego na spójnych zasadach i jasnej komunikacji
♦️Metody zarządzania konfliktami
♦️Jak prowadzić konfrontację między pracownikami?
♦️Mediator sporów
♦️Kiedy ludzie walczą o swoje interesy, a kiedy rzeczywiście interesuje ich dobro firmy – jak rozpoznać gry wewnętrzny i im nie ulegać?
♦️Kontrolowanie własnych emocji
♦️Jak przekazywać prośby i polecenia, oraz formułować potrzeby i oczekiwania?
♦️Sposoby sprawnego działania w przypadku presji i manipulacji
♦️Kontrolowanie trudnej rozmowy
♦️Kiedy i jak zwalniać pracowników?

13. 𝒁𝒂𝒔𝒂𝒅𝒚 𝒎𝒐𝒕𝒚𝒘𝒐𝒘𝒂𝒏𝒊𝒂 𝒛𝒆𝒔𝒑𝒐ł𝒖
♦️Motywacja pracowników: poznawanie indywidualnych motywatorów i identyfikowanie potrzeb pracowników
♦️Mocne strony pracowników: rozpoznawanie potencjału i talentów pracowników
♦️Indywidualny styl motywowania pracownika: jak działać efektywnie i elastycznie
♦️Rozwój jako motywator: ścieżki kariery i zadania rozwojowe
♦️Motywujący lider: jego postawa i jej wzmacnianie
♦️Gry komunikacyjne pracowników: jak je rozpoznać i zmienić w wartościowe relacje?

14.𝑺𝒕𝒚𝒍 𝒛𝒂𝒓𝒛ą𝒅𝒛𝒂𝒏𝒊𝒂
♦️Stopień rozwoju pracownika, a styl zarządzania
♦️Czym różni się przywództwo od zarządzania?
♦️Zespołowe rozwiązywanie problemów
♦️Facylitacja
♦️Budowanie wizerunku przywódcy

15. 𝑲𝒊𝒆𝒅𝒚 𝒊 𝒋𝒂𝒌 𝒛𝒘𝒂𝒍𝒏𝒊𝒂ć 𝒑𝒓𝒂𝒄𝒐𝒘𝒏𝒊𝒌ó𝒘
♦️Zachowania właściciela i kadry zarządzającej, które mogą powodować konflikty w zespole
♦️ Czego nie można oczekiwać od pracowników?
♦️ Jak poznać, że wzajemne granice są przekroczone?
♦️ Kiedy zaczynają się patologiczne sytuacje w firmie?
♦️Jak poznać toksycznych pracowników?
♦️Jak zabezpieczyć się przed negatywnymi skutkami zwolnienia
♦️W którym momencie zwolnić pracownika i jak to zrobić?

16. 𝑨𝒖𝒕𝒐𝒓𝒚𝒕𝒆𝒕 𝒘ł𝒂𝒔𝒏𝒚 𝒋𝒂𝒌 𝒈𝒐 𝒓𝒐𝒛𝒘𝒊𝒋𝒂ć?
♦️Poznawanie źródeł autorytetu
♦️Wpływ wyznawanych wartości i misji życiowej na autorytet
♦️Budowanie własnej wiarygodności
♦️ Identyfikacja własnego wizerunku

17. 𝑱𝒂𝒌 𝒛𝒂𝒓𝒛ą𝒅𝒛𝒂ć 𝒑𝒓𝒛𝒆𝒛 𝒏𝒊𝒆𝒐𝒃𝒆𝒄𝒏𝒐ść?
Charakter szkolenia:
W trakcie szkolenia omawiane są realne przykłady z gabinetów medycznych, które często występują w codziennym środowisku. Uczestnicy podczas każdego modułu ćwiczą rozwiązywanie problemów w oparciu o przygotowane case study.
😎Chciałbyś/chciałabyś porozmawiać na temat rozwoju ?
Umów się na bezpłatną rozmowę telefoniczną
tel: 883 613 100
Anna Soćko

29/06/2022

𝗭𝗮𝗽𝗿𝗮𝘀𝘇𝗮𝗺𝘆 𝗖𝗶ę 𝗻𝗮 𝗸𝗼𝗹𝗲𝗷𝗻𝗲 𝘄𝘆𝗱𝗮𝗿𝘇𝗲𝗻𝗶𝗮 𝗗𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗪𝗮𝘆 𝘇 𝗼𝗯𝘀𝘇𝗮𝗿𝘂 𝗯𝗶𝘇𝗻𝗲𝘀𝘂 𝗶 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝘀ó𝘄, 𝗸𝘁ó𝗿𝗲 𝘄 𝘀𝗽𝗼𝘀ó𝗯 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗱𝘆𝘀𝗰𝘆𝗽𝗹𝗶𝗻𝗮𝗿𝗻𝘆 𝗽𝗼𝗱𝗲𝗷𝗺𝘂𝗷𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗮𝘁 𝗪𝗱𝗿𝗼ż𝗲𝗻𝗶𝗮 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗼 𝗽𝗹𝗮𝗰ó𝘄𝗸𝗶 𝗺𝗲𝗱𝘆𝗰𝘇𝗻𝗲𝗷.

Cykl szkoleń jest dedykowany:

♦️ Manadżerom zainteresowanych wzrostem swoich kompetencji,

♦️Przyszłym Manadżerom wymagającym przygotowania do nowej roli i wsparcia w procesie wdrażania,

♦️ Właścicielom klinik chcących zająć się zarządzaniem w swojej placówce ponieważ nie mają manadżera,

🥳Czego się nauczysz ??
▪️zarządzania kosztami w placówce - dowiesz się jak liczyć rentowność gabinetu, wykonać analizę finansową, zwiększyć zyski w gabinecie na podstawie mierników finansowych, niefinansowych, które będziesz mierzyć,
▪️wynagradzać pracowników - schematy systemów wynagrodzeń , system wynagradzania lekarzy, rodzaje umów,
jak przygotować cennik lub jego aktualizację zgodnie z danymi finansowymi,
▪️budować zespół i rekrutować personel - zasady zatrudniania, (także obcokrajowców) na podstawie naszych danych z firmy OQP agency - agencji rekrutacyjnej, którą równolegle prowadzimy,
zarządzać efektywnie zespołem różno - pokoleniowym, z różnymi typami osobowości, gdzie szukać dopasowanych osób do Waszego zespołu,

👨‍💼Harmonogram szkoleń:

🥇𝐙𝐚𝐫𝐳ą𝐝𝐳𝐚𝐧𝐢𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐬𝐚𝐦𝐢 𝐢 𝐛𝐢𝐳𝐧𝐞𝐬𝐞𝐦 𝐰 𝐩𝐥𝐚𝐜ó𝐰𝐜𝐞 𝐦𝐞𝐝𝐲𝐜𝐳𝐧𝐞𝐣 - 𝐞𝐟𝐞𝐤𝐭𝐲𝐰𝐧𝐨ść 𝐤𝐨𝐬𝐳𝐭𝐨𝐰𝐚
termin: 14-15.10.2022r.
miejsce: Warszawa, Golden Floor Tower***
prowadzący: Kamil Kuczewski

🥈𝐁𝐮𝐝𝐨𝐰𝐚 𝐳𝐞𝐬𝐩𝐨ł𝐮, 𝐫𝐞𝐤𝐫𝐮𝐭𝐚𝐜𝐣𝐞
termin: 04-05.11.2022r.
miejsce: Warszawa, Golden Floor Tower***
prowadzący: Kamil Kuczewski

🥉𝐒𝐤𝐮𝐭𝐞𝐜𝐳𝐧𝐲 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫
termin: 07-08.10.2022r.
miejsce: Warszawa, Golden Floor Tower***
prowadzący: Kamil Kuczewski

𝗞𝗼𝗻𝘁𝗮𝗸𝘁:
Osoby zainteresowane szkoleniami prosimy o umówienie bezpłatnej konsultacji z Anna Soćko w dogodnym terminie.
▪️szkolenia: tel: 883 613 100/ email: anna@dentalway.pl
▪️dofinansowania tel: 883 613 100

Z poważaniem
Anna Soćko

20/06/2022

🧐𝑅𝑒𝒶𝓁𝓃𝒾𝑒 𝓁𝒾𝒸𝓏𝓎𝓈𝓏 𝒻𝒾𝓃𝒶𝓃𝓈𝑒 𝒸𝓏𝓎 𝓉𝓎𝓁𝓀𝑜 𝒾𝓃𝓉𝓊𝒾𝒸𝓎𝒿𝓃𝒾𝑒 𝓌𝓎𝒹𝒶𝒿𝑒 𝒞𝒾 𝓈𝒾ę, ż𝑒 𝒿𝑒 𝓅𝑜𝓈𝒾𝒶𝒹𝒶𝓈𝓏 ?

Ramowy program szkolenia:
✅1. Elementy sprawozdania finansowego:
• przychód,
• koszty stałe i zmienne,
• rachunek zysków i strat,
• rachunek przepływów pieniężnych - cashflow,
• inne elementy.
✅2. Najważniejsze mierniki stanu finansowego placówki:
• analiza mierników finansowych i niefinansowych,
• benchmarking wyników finansowych na rynku stomatologicznym,
• planowanie finansowe - tworzenie mapy kosztów i przychodów,
• Cost reduction – analiza niepotrzebnych wydatków.
✅3. Cennik:
• analiza cennika
• kalkulator do liczenia rentowności zabiegów
• kalkulator do optymalizacji cennika

✅4. Model biznesowy placówki stomatologicznej:
• elementy składające się na model biznesowy placówki,
• szczegółowa analiza zasobów biznesowych placówek uczestniczących w szkoleniu,
• rozwijanie potencjału biznesowego –generowanie większych przychodów,
• model biznesowy według metodologii Canvas.
✅5. Praktyczne wykorzystanie narzędzi biznesowych:
• analiza SWOT
• 5 sił Portera
• macierz BCG
• zegar Bowmana
✅6. Tworzenie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa:
• segmentacja klienta,
• oferta i dotarcie do różnych grup pacjentów,
• indywidualna propozycja wartości dla pacjenta na bazie analizy potencjału
uczestników,
• praktyczne kanały dotarcia do obecnych i nowych pacjentów.
✅Zajęcia praktyczne na realnych przykładach z gabinetów stomatologicznych
✅Termin: 14-15.10. 2022r.
✅prowadzący: Kamil Kuczewski
✅Miejsce: Golden Floor Tower, Warszawa
✅cena: 3200 zł brutto
Możliwość pozyskania dofinansowań na cały cykl managerski dla właściciela i pracowników (z całej Polski)
✅tel: 883 613 100
Zapraszamy
DentalWay

13/06/2022

UWAGA !! Dofinansowania dla właścicieli placówek medycznych, managerów z całej POLSKI na cykl managerski !!

Moi drodzy !!
🙂Rozpoczynamy rekrutację na szkolenia dla właścicieli placówek medycznych, managerów oraz dla osób przeznaczonych do awansu na stanowisko managerskie .
🤯Można dostać dofinasowania..
tel: 883 613 100
Anna Soćko

𝓒𝔃𝔂 𝓣𝔀ó𝓳 𝓶𝓪𝓷𝓪𝓰𝓮𝓻 𝓳𝓮𝓼𝓽 𝓼𝓴𝓾𝓽𝓮𝓬𝔃𝓷𝔂 ?
🕑termin: 07-08.10.2022r.
🗼miejsce: Warszawa, Golden Floor Tower***
prowadzący: Kamil Kuczewski
🟥 Budowanie know-how firmy
• Jak budować standardy pracy ? – metody formalizowania procedur, informowania i szkolenia wewnętrznego pracowników oraz oceny skuteczności wdrożenia,
• W jaki sposób gromadzić dokumentację firmową tak by dostęp do niej był przejrzysty i prosty,
• Excel, Word, Dropbox, Slack, Sticky Notes, Cam Scanner i inne narządzie służące do wewnętrznej komunikacji i zarządzania zadaniami,
🟥 Dokumentacja medyczna
• Zgody na leczenie – wzory, obieg dokumentów wewnętrzny, magazynowanie
• Administracja dokumentów kadrowo-księgowych i współpraca z księgowością – jak pilnować wszystkich kosztów i spraw prawno-kadrowych?
• Wypełnianie i obieg dokumentów medycznych – karty pacjentów, wypełnianie opisów wizyt
🟥 Diagnozowanie luk kompetencyjnych
• HPI, czyli system diagnozowania luk kompetencyjnych i barier w 6 kluczowych obszarach dla funkcjonowania placówki medycznej
• Spisywanie wniosków z HPI oraz określanie ścieżek rozwoju indywidualnych i grupowych
• Wyznaczanie celów członkom zespołu
• Określanie planów rozwoju kompetencji dla poszczególnych członków zespołu
• Instruktarze i szkolenia wewnętrzne
• Jak prowadzić spotkania szkolenia wewnętrzne (online i live)
🟥 Kontrola jako podstawa zarządzania
• Analiza raportów
• Analiza sygnałów z rynku i od pracowników
• Ocena sygnałów, perspektyw i działań
• Wdrażanie korekt
• Oceny okresowe
🟥 Zarządzanie projektami
• Jak tworzyć listę potencjalnych projektów rozwojowych w gabinecie
• Jak planować realizację projektów rozwojowych
• Jak planować harmonogram działań w projektach
• Jak wspólnie realizować projekty rozwojowe
🟥 Wdrażanie zmian
• Procedura wdrożenia zmiany
• Psychologiczne aspekty oporu przed zmianą wśród członków zespołu
• Kontrola nad wdrożeniem zmiany
• Podsumowanie efektów wdrożonych zmian
• Ewaluacja i korekta efektów
🟥 Mapa procesów i doświadczeń pacjenta
• Czym jest mapa doświadczeń pacjenta?
• Jak określić obecny standard leczenia i kroków rozwojowych danym obszarze uwzględniając posiadane zasoby i możliwości
• Diagnozowanie jakości wybranych procesów w firmie – ocena wewnętrzna i określanie tzw. Kamieni milowych
• Ocenianie stanu obecnego i określanie metodyki rozwoju dojścia do stanu docelowego w danym procesie
• Udoskonalanie procesów – najważniejsze zasady
🟥 Budowanie i udoskonalanie procedur obsługi pacjenta
• Poziom świadczenia usług, czyli jak ustalać standardy leczenia
• Budowanie procedur obsługi pacjenta
• Optymalizacja procedur w oparciu o oczekiwania pacjentów i korelacje z możliwościami finansowymi w ramach danej usługi
• Procedury obsługi pacjenta – pacjent pierwszorazowy, konsultacje, pacjent bólowy, higienizacja, realizowanie planu leczenia
🟥 Asertywność
• Jak rozwijać asertywność
• Jak rozmawiać z lekarzami
• Jak stawiać granice
• Jak zgłaszać uwagi
💡Charakter szkolenia:
Szkolenie ma charakter szkolenia praktycznego dla branży medycznej, gdzie prowadzone są ćwiczenia przy każdym module. Poprzez całe szkolenie uczestnik będzie realizował ćwiczenia, które pozwolą mu na zastosowanie całej wiedzy kolejnego dnia w praktyce
💡Efekty szkolenia:
Po szkoleniu Uczestnik posiada wiedzę z zakresu:
• Optymalizacji procesów
• Etapów wprowadzania zmiany
• Dobrych praktyk administracji i organizacji pracy
• Zasad asertywności
• Analizowania luk kompetencyjnych
• Procesu budowania ścieżek rozwojowych
• Podstaw zarządzania projektami
💡Po szkoleniu Uczestnik posiada umiejętności:
• Budowania know-how firmy
• Optymalizacji procesów
• Poprawy doświadczeń pacjenta
• Wykonywania wywiadów z pracownikami i budowania planów rozwojowych
• Bieżącej kontroli działań
• Wdrażania zmian
💡Po szkoleniu Uczestnik posiada kompetencje:
• Asertywnego wyrażania swoich poglądów i opinii
• Wyznaczania celów w sposób angażujący innych pracowników
• Motywowania do pracy zespołowej
• Zarządzania projektami
Sięgnij po więcej informacji
tel: 883 613 100
Anna Soćko

10/06/2022

Moi drodzy !!
🙂Rozpoczynamy rekrutację na szkolenia dla właścicieli placówek medycznych, managerów oraz dla osób przeznaczonych do awansu na stanowisko managerskie .
🤯Można dostać dofinasowania..
tel: 883 613 100
Anna Soćko

𝓒𝔃𝔂 𝓣𝔀ó𝓳 𝓶𝓪𝓷𝓪𝓰𝓮𝓻 𝓳𝓮𝓼𝓽 𝓼𝓴𝓾𝓽𝓮𝓬𝔃𝓷𝔂 ?
🕑termin: 07-08.10.2022r.
🗼miejsce: Warszawa, Golden Floor Tower***
prowadzący: Kamil Kuczewski
🟥 Budowanie know-how firmy
• Jak budować standardy pracy ? – metody formalizowania procedur, informowania i szkolenia wewnętrznego pracowników oraz oceny skuteczności wdrożenia,
• W jaki sposób gromadzić dokumentację firmową tak by dostęp do niej był przejrzysty i prosty,
• Excel, Word, Dropbox, Slack, Sticky Notes, Cam Scanner i inne narządzie służące do wewnętrznej komunikacji i zarządzania zadaniami,
🟥 Dokumentacja medyczna
• Zgody na leczenie – wzory, obieg dokumentów wewnętrzny, magazynowanie
• Administracja dokumentów kadrowo-księgowych i współpraca z księgowością – jak pilnować wszystkich kosztów i spraw prawno-kadrowych?
• Wypełnianie i obieg dokumentów medycznych – karty pacjentów, wypełnianie opisów wizyt
🟥 Diagnozowanie luk kompetencyjnych
• HPI, czyli system diagnozowania luk kompetencyjnych i barier w 6 kluczowych obszarach dla funkcjonowania placówki medycznej
• Spisywanie wniosków z HPI oraz określanie ścieżek rozwoju indywidualnych i grupowych
• Wyznaczanie celów członkom zespołu
• Określanie planów rozwoju kompetencji dla poszczególnych członków zespołu
• Instruktarze i szkolenia wewnętrzne
• Jak prowadzić spotkania szkolenia wewnętrzne (online i live)
🟥 Kontrola jako podstawa zarządzania
• Analiza raportów
• Analiza sygnałów z rynku i od pracowników
• Ocena sygnałów, perspektyw i działań
• Wdrażanie korekt
• Oceny okresowe
🟥 Zarządzanie projektami
• Jak tworzyć listę potencjalnych projektów rozwojowych w gabinecie
• Jak planować realizację projektów rozwojowych
• Jak planować harmonogram działań w projektach
• Jak wspólnie realizować projekty rozwojowe
🟥 Wdrażanie zmian
• Procedura wdrożenia zmiany
• Psychologiczne aspekty oporu przed zmianą wśród członków zespołu
• Kontrola nad wdrożeniem zmiany
• Podsumowanie efektów wdrożonych zmian
• Ewaluacja i korekta efektów
🟥 Mapa procesów i doświadczeń pacjenta
• Czym jest mapa doświadczeń pacjenta?
• Jak określić obecny standard leczenia i kroków rozwojowych danym obszarze uwzględniając posiadane zasoby i możliwości
• Diagnozowanie jakości wybranych procesów w firmie – ocena wewnętrzna i określanie tzw. Kamieni milowych
• Ocenianie stanu obecnego i określanie metodyki rozwoju dojścia do stanu docelowego w danym procesie
• Udoskonalanie procesów – najważniejsze zasady
🟥 Budowanie i udoskonalanie procedur obsługi pacjenta
• Poziom świadczenia usług, czyli jak ustalać standardy leczenia
• Budowanie procedur obsługi pacjenta
• Optymalizacja procedur w oparciu o oczekiwania pacjentów i korelacje z możliwościami finansowymi w ramach danej usługi
• Procedury obsługi pacjenta – pacjent pierwszorazowy, konsultacje, pacjent bólowy, higienizacja, realizowanie planu leczenia
🟥 Asertywność
• Jak rozwijać asertywność
• Jak rozmawiać z lekarzami
• Jak stawiać granice
• Jak zgłaszać uwagi
💡Charakter szkolenia:
Szkolenie ma charakter szkolenia praktycznego dla branży medycznej, gdzie prowadzone są ćwiczenia przy każdym module. Poprzez całe szkolenie uczestnik będzie realizował ćwiczenia, które pozwolą mu na zastosowanie całej wiedzy kolejnego dnia w praktyce
💡Efekty szkolenia:
Po szkoleniu Uczestnik posiada wiedzę z zakresu:
• Optymalizacji procesów
• Etapów wprowadzania zmiany
• Dobrych praktyk administracji i organizacji pracy
• Zasad asertywności
• Analizowania luk kompetencyjnych
• Procesu budowania ścieżek rozwojowych
• Podstaw zarządzania projektami
💡Po szkoleniu Uczestnik posiada umiejętności:
• Budowania know-how firmy
• Optymalizacji procesów
• Poprawy doświadczeń pacjenta
• Wykonywania wywiadów z pracownikami i budowania planów rozwojowych
• Bieżącej kontroli działań
• Wdrażania zmian
💡Po szkoleniu Uczestnik posiada kompetencje:
• Asertywnego wyrażania swoich poglądów i opinii
• Wyznaczania celów w sposób angażujący innych pracowników
• Motywowania do pracy zespołowej
• Zarządzania projektami
Sięgnij po więcej informacji
tel: 883 613 100
Anna Soćko

06/05/2022

Dlaczego umiejętności Zarządzania finansami i ludźmi w gabinetach medycznych są ważne ??
Lekarz jest od leczenia a nie od zarządzania. 🙂🙃

a. Jeśli posiadasz managera, prawą rękę, która wykonuje całą: administrację, zakupy, kadry, analizy finansowe, zajmuje się kadrą pracowniczą w gabinecie a ponadto ma realny wpływ na zysk finansowy w gabinecie - to masz szczęście - nie musisz się martwić, że Twoje umiejętności zarządzania są małe.

b. Jeśli posiadasz managera - który wykonuje całą: administrację, zakupy, kadry, zajmuje się ustalaniem grafików dla personelu - a nie ma realnego wpływu na wynik finansowy w gabinecie- w takiej sytuacji niestety zarządzania finansami w gabinecie musisz zająć się sam lub też nauczyć swojego managera.

c. Nie posiadasz managera - bo sam liczysz swoje finanse, ale czy robisz to dobrze i czy wykonujesz to systematycznie ? Jakie mierniki bierzesz pod uwagę ?

A jak jest u Was ?
🧐

15/03/2022

UWAGA!!👆🖐🔥🔥🔥🔥
NOWE DOFINANSOWANIA DO SZKOLEŃ MANAGERSKICH
KTO MOŻE SKORZYSTAĆ Z DOFINANSOWANIA?
• Właściciel placówki medycznej
• Manager placówki medycznej
• Osoba planująca objęcie stanowisko managerskie

WYSOKOŚĆ DOFINANSOWANIA
80%

KTÓRE SZKOLENIA OBJĘTE SĄ DOFINANSOWANIEM?
• Zarządzanie finansami w placówce medycznej -efektywność kosztowa
• Budowa zespołu i rekrutacje
• Efektywne zarządzanie zespołem,
Więcej informacji pod tel.: 883 613 100

09/03/2022

Uwaga!! ⚠️
Dla dwóch pierwszych osób, ktore zapiszą się na szkolenie Akademia Okluzji - moduł I - rabat 400 zł.
Zapraszamy
✍️Anna@dentalway.pl
📞[883-613-100]
Link do zapisu : 📖https://dentalway.pl/szkolenia/

Pozyskujemy dofinansowania Unijne dla lekarzy, klinik, szpitali na inwestycje i badania.

23/02/2022

11 January 2021 Dentalway   Biznes, zarządzanie i obsługa pacjenta Szczegóły szkolenia Warszawa 26 marca 2022 2022-03-26 10:00 – 2022-03-27 17:00 Contact event manager 3254 2022-03-26YOUR NAME YOUR EMAIL YOUR PHONE Food Choice 1 2 3 4YOUR MESSAGE Dziękujemy i Zapraszamy Szkolenie Zarządzani...

20/01/2022

15/09/2021

Zapytaj o dofinansowanie 80% na szkolenia dla lekarzy DentalWay
www.dentalway.pl
Tel kontaktowy: 883 613 100

19/08/2021

UWAGA!!
Pomagamy w uzyskaniu dofinansowań na :
😉szkolenia dla branży medycznej , w tym wszystkie z oferty DentalWay (Akademia Leczenia Bruksizmu, Akademia Medycyny estetycznej, Akademia Managera , Szkoła Obsługi Pacjenta )
www.dentalway.pl
-sprzęty w sektorze medycznym
-inne wnioski o pomoc
tel; {883-613-100} / anna@dentalway.pl