Небойцовский Клуб

Небойцовский Клуб Сообщество для общения специалистов, работающих с гас?

Риск-менеджер - это тревожник, который научился монетизировать катастрофизацию.
23/05/2026

Риск-менеджер - это тревожник, который научился монетизировать катастрофизацию.


Сколько топ-менеджеров нужно, чтобы поменять лампочку?Один. Но есть нюанс.Потому что дальше начинается ритуал согласован...
17/05/2026

Сколько топ-менеджеров нужно, чтобы поменять лампочку?

Один. Но есть нюанс.

Потому что дальше начинается ритуал согласования.

✅ Совет директоров - утвердить стратегию освещения.

✅ Служба безопасности - проверить, не является ли лампочка угрозой коммерческой тайне.

✅ Юристы - оценить риски замены и составить отказ от претензий в случае темноты.

✅ Отдел закупок - провести тендер на лампочку.

✅ Транспортный отдел - организовать доставку лампочки через три согласования.

✅ Финансовый отдел - подтвердить бюджет и объяснить, почему лампочка не предусмотрена в CAPEX.

✅ HR - провести оценку,
готова ли лампочка к изменениям. И обучить сотрудников работе в условиях света.

✅ Комплаенс - проверить, соответствует ли лампочка корпоративным ценностям.

✅ PR - подготовить пресс-релиз:
"Компания успешно реализовала трансформацию освещения"

✅ IT - случайно отключить электричество во время внедрения.

Итого:
Спустя полгода лампочка не заменена, но подготовлена презентация на 86 слайдов:
“Дорожная карта трансформации световой среды 2026-2028”

Или короткая версия:
Сколько топ-менеджеров нужно, чтобы поменять лампочку?
Один.
Но лампочка увольняется раньше завершения согласований.

PS: Пришла уборщица, включила лампу в розетку. Внезапно оказалось, что лампочка была эффективной.


Менеджер садится на табурет.Распределительная шляпа задумчиво молчит.- Только не в найм, - быстро шепчет менеджер. Шляпа...
15/05/2026

Менеджер садится на табурет.
Распределительная шляпа задумчиво молчит.

- Только не в найм, - быстро шепчет менеджер.

Шляпа кашляет.
- Хмммм… интересный случай. Высокая ответственность. Выраженные D и I по DISC. Любовь к системам. Умение договариваться. Стратегическое мышление. Склонность брать на себя лишнее…
- Я сказал: только не в найм.
- Но ты мог бы построить блестящую карьеру в корпорации! KPI! Команда! Трансформация процессов! Change management!
- Я уже трансформировал процессы, - мрачно отвечает менеджер. - Теперь я хочу выращивать помидоры, кормить уток и консультировать по Zoom.

Шляпа тяжело вздыхает.
- Ладно. Тогда… факультет независимого консультирования.

Где-то вдалеке плачет один HR


13/05/2026

Морфология: сфера для узких специалистов или врачей широкого профиля?🍀

День был из тех, когда всё валится из рук. Я вызвала такси.В приложении было написано, что заказ принял водитель по имен...
11/05/2026

День был из тех, когда всё валится из рук. Я вызвала такси.

В приложении было написано, что заказ принял водитель по имени Айбек.

"Хорошо всё-таки, что не Айлбибек. Быть сегодня ещё и Сарой Коннор я бы не вывезла", - подумала, невольно улыбнувшись и сощурившись, выходя из подъезда на солнце.



По травинке полз жук.Травинка становилась всё тоньше и в какой-то момент начала прогибаться."Зачем он ползёт? Там же туп...
07/05/2026

По травинке полз жук.

Травинка становилась всё тоньше и в какой-то момент начала прогибаться.

"Зачем он ползёт? Там же тупик. Придётся возвращаться", - подумала я, отвлекаясь от книги.

А жук дошёл до самого края и взлетел

07/05/2026

Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Важно то, как мы реагируем на собственные ошибки.

Можно отрицать сам факт. Такой подход в менеджменте давно известен. Он называется deny and defend - «отрицай и защищай». Суть его проста: если возникла проблема, организация старается её отрицать, минимизировать или переложить ответственность.

Сегодня эта стратегия считается контрпродуктивной.

Особенно хорошо это видно в сфере безопасности медицины. Дело в том, что в течение долгого времени медицинские организации действовали именно по модели deny and defend: если происходила ошибка, её старались не признавать и защищаться юридически. Предполагалось, что признание ошибки приведёт к росту судебных исков.

Однако практика показала обратное. Так, в одной из первых больниц, где начали применять противоположный подход - а именно открытое признание ошибки, прозрачное объяснение пациенту и предложение справедливой компенсации, - количество судебных исков снизилось на 36%. Позднее аналогичные результаты показали и другие исследования.

Почему это происходит? Во-первых, для пациентов гораздо важнее прозрачность и честность, чем формальная правовая борьба. Очень часто люди идут в суд не столько ради денег, сколь

06/05/2026

Как понять, что вы живёте хорошую жизнь?

Человеку свойственно считать то, что легко поддаётся подсчёту, но не теряется ли за этим смысл? Об эффективности, результативности и миссии - на примере патологоанатомического отделения. И не только🍀

02/05/2026
01/05/2026

Решила снимать это видео не в идеальных условиях. Хорошо, что этих полторы минуты рядом не было детей на качели, иначе было бы всё "со стаааашным скрыыыыпом" 👞

Было бы отлично, если бы все ситуации в медицине решались способом "открыл книгу и прочитал".Но ведь в жизни постоянно в...
29/04/2026

Было бы отлично, если бы все ситуации в медицине решались способом "открыл книгу и прочитал".

Но ведь в жизни постоянно встречаются ситуации, где нет чёткого ответа, где несколько вариантов, где "вроде всё понятно, но не до конца".

А на некоторые вопросы ещё пойди найди ответы. Да, нужно делать ступенчатую биопсию при подозрении на ВЗК и каждый отдел кишки при этом маркировать. А зачем? Может, в одну баночку бросить - и этого достаточно?

И именно в этих местах чаще всего и появляется тот самый "Балрог".

Как врач, который одновременно работает и с клиникой, и с морфологией, я очень хорошо вижу, где именно возникают эти сложности. И умею разбирать их на понятном для вас языке.

Поэтому курс, который стартует 11 мая - это не что-то там про "давайте вздрогнем и вспомним гисту".

Он про:
👉 как выстраивать логику принятия решений
👉 как понимать, что делать с биопсией
👉 как действовать не только в "типичных" но и в сложных ситуациях

Чтобы:
— меньше сомневаться
— быстрее ориентироваться
— и быть уверенным, что решение клинически обосновано

Потому что, когда есть логика,
👉 даже нестандартные ситуации перестают быть страшными

Отдельно важно: это не оторванная теория. Это то, что каждый день встречается в практике гастроэнтеролога и эндоскописта.

Если вам важно не просто знать, а понимать и применять - присоединяйтесь.

Старт уже меньше чем через 2 недели. Регистрация по первой ссылке в био 🍀

Address

Moscow

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Небойцовский Клуб posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Practice

Send a message to Небойцовский Клуб:

Share