Небойцовский Клуб

23/05/2026

Риск-менеджер - это тревожник, который научился монетизировать катастрофизацию.

17/05/2026

Сколько топ-менеджеров нужно, чтобы поменять лампочку?

Один. Но есть нюанс.

Потому что дальше начинается ритуал согласования.

✅ Совет директоров - утвердить стратегию освещения.

✅ Служба безопасности - проверить, не является ли лампочка угрозой коммерческой тайне.

✅ Юристы - оценить риски замены и составить отказ от претензий в случае темноты.

✅ Отдел закупок - провести тендер на лампочку.

✅ Транспортный отдел - организовать доставку лампочки через три согласования.

✅ Финансовый отдел - подтвердить бюджет и объяснить, почему лампочка не предусмотрена в CAPEX.

✅ HR - провести оценку,
готова ли лампочка к изменениям. И обучить сотрудников работе в условиях света.

✅ Комплаенс - проверить, соответствует ли лампочка корпоративным ценностям.

✅ PR - подготовить пресс-релиз:
"Компания успешно реализовала трансформацию освещения"

✅ IT - случайно отключить электричество во время внедрения.

Итого:
Спустя полгода лампочка не заменена, но подготовлена презентация на 86 слайдов:
“Дорожная карта трансформации световой среды 2026-2028”

Или короткая версия:
Сколько топ-менеджеров нужно, чтобы поменять лампочку?
Один.
Но лампочка увольняется раньше завершения согласований.

PS: Пришла уборщица, включила лампу в розетку. Внезапно оказалось, что лампочка была эффективной.

15/05/2026

Менеджер садится на табурет.
Распределительная шляпа задумчиво молчит.

- Только не в найм, - быстро шепчет менеджер.

Шляпа кашляет.
- Хмммм… интересный случай. Высокая ответственность. Выраженные D и I по DISC. Любовь к системам. Умение договариваться. Стратегическое мышление. Склонность брать на себя лишнее…
- Я сказал: только не в найм.
- Но ты мог бы построить блестящую карьеру в корпорации! KPI! Команда! Трансформация процессов! Change management!
- Я уже трансформировал процессы, - мрачно отвечает менеджер. - Теперь я хочу выращивать помидоры, кормить уток и консультировать по Zoom.

Шляпа тяжело вздыхает.
- Ладно. Тогда… факультет независимого консультирования.

Где-то вдалеке плачет один HR

13/05/2026

Морфология: сфера для узких специалистов или врачей широкого профиля?🍀

11/05/2026

День был из тех, когда всё валится из рук. Я вызвала такси.

В приложении было написано, что заказ принял водитель по имени Айбек.

"Хорошо всё-таки, что не Айлбибек. Быть сегодня ещё и Сарой Коннор я бы не вывезла", - подумала, невольно улыбнувшись и сощурившись, выходя из подъезда на солнце.

07/05/2026

По травинке полз жук.

Травинка становилась всё тоньше и в какой-то момент начала прогибаться.

"Зачем он ползёт? Там же тупик. Придётся возвращаться", - подумала я, отвлекаясь от книги.

А жук дошёл до самого края и взлетел

07/05/2026

Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Важно то, как мы реагируем на собственные ошибки.

Можно отрицать сам факт. Такой подход в менеджменте давно известен. Он называется deny and defend - «отрицай и защищай». Суть его проста: если возникла проблема, организация старается её отрицать, минимизировать или переложить ответственность.

Сегодня эта стратегия считается контрпродуктивной.

Особенно хорошо это видно в сфере безопасности медицины. Дело в том, что в течение долгого времени медицинские организации действовали именно по модели deny and defend: если происходила ошибка, её старались не признавать и защищаться юридически. Предполагалось, что признание ошибки приведёт к росту судебных исков.

Однако практика показала обратное. Так, в одной из первых больниц, где начали применять противоположный подход - а именно открытое признание ошибки, прозрачное объяснение пациенту и предложение справедливой компенсации, - количество судебных исков снизилось на 36%. Позднее аналогичные результаты показали и другие исследования.

Почему это происходит? Во-первых, для пациентов гораздо важнее прозрачность и честность, чем формальная правовая борьба. Очень часто люди идут в суд не столько ради денег, сколь

06/05/2026

Как понять, что вы живёте хорошую жизнь?

Человеку свойственно считать то, что легко поддаётся подсчёту, но не теряется ли за этим смысл? Об эффективности, результативности и миссии - на примере патологоанатомического отделения. И не только🍀

02/05/2026

01/05/2026

Решила снимать это видео не в идеальных условиях. Хорошо, что этих полторы минуты рядом не было детей на качели, иначе было бы всё "со стаааашным скрыыыыпом" 👞

29/04/2026

Было бы отлично, если бы все ситуации в медицине решались способом "открыл книгу и прочитал".

Но ведь в жизни постоянно встречаются ситуации, где нет чёткого ответа, где несколько вариантов, где "вроде всё понятно, но не до конца".

А на некоторые вопросы ещё пойди найди ответы. Да, нужно делать ступенчатую биопсию при подозрении на ВЗК и каждый отдел кишки при этом маркировать. А зачем? Может, в одну баночку бросить - и этого достаточно?

И именно в этих местах чаще всего и появляется тот самый "Балрог".

Как врач, который одновременно работает и с клиникой, и с морфологией, я очень хорошо вижу, где именно возникают эти сложности. И умею разбирать их на понятном для вас языке.

Поэтому курс, который стартует 11 мая - это не что-то там про "давайте вздрогнем и вспомним гисту".

Он про:
👉 как выстраивать логику принятия решений
👉 как понимать, что делать с биопсией
👉 как действовать не только в "типичных" но и в сложных ситуациях

Чтобы:
— меньше сомневаться
— быстрее ориентироваться
— и быть уверенным, что решение клинически обосновано

Потому что, когда есть логика,
👉 даже нестандартные ситуации перестают быть страшными

Отдельно важно: это не оторванная теория. Это то, что каждый день встречается в практике гастроэнтеролога и эндоскописта.

Если вам важно не просто знать, а понимать и применять - присоединяйтесь.

Старт уже меньше чем через 2 недели. Регистрация по первой ссылке в био 🍀