04/04/2026
自從兩年多前從化學系借調到雷文虎克全職擔任 CEO 開始，我就推掉了大部分的「純學術」的演講邀約，過去幾個會固定參加的學術研討會，也都減少參加的頻率。
實際上我過去這兩三年的學術論文發表數還比以往更高，每年的論文引用數也持續在創新高，之所以不再參加學術性的研討會，原因是我需要更專注在「公司治理」與「商務拓展」上。
很多學界的友人很訝異我竟然可以輕易放下好不容易建立起來的學術能量，就這樣說換跑道就換跑道。我只能說，企業經營的複雜程度遠不是大學實驗室的 PI 所能想像。對於那些有考慮創業的學界夥伴們，我也先把使用說明書的警示語講在前面：
『生技新創公司不會只有研發而已，東西要能賣得出去（不管是產品、服務還是專利技術），公司才能夠活得下去。而只是活下去還不夠，還需要做好公司治理，用制度去管理，企業才能夠永續經營。』
作為一個初登板的新創企業，面對瞬息萬變的市場與產業情勢，時時刻刻得檢視自己在市場上的定位是否適切，並需要即時做出調整。過去幾年我們不停的與潛在客戶接觸，不斷嘗試可能的最佳商業模式，並持續進行市場教育（儘管它非常辛苦）。
對外如此，對內的團隊領導更是具有高度挑戰性的任務。雷文虎克剛成立的時候，公司內只有研發與技術部門，創辦成員們每個都是身兼業務行政行銷等多職。近三年來，隨著核心定位與商模的確立，公司逐步建立了產品、行銷、業務、行政、人資、法務、會計、財務等部門，人員的組成也逐漸從原本的全公司高達 80% 的 R&D 轉成各部門的均衡發展。而要把這麼多專業背景與不同部門文化的人湊在一起，並激勵每個人一起為了共同的目標而奮鬥，本身就不是一個簡單的任務。
這些對內和對外的企業經營工作，佔據了我絕大多數的工作時間，也因此我不得不放掉原本熱衷的學術工作，全力扮演好雷文虎克 CEO 的角色。
最近極少數我會接受的演講邀約，都是主題本身就講明放在「創業」和「產業」等議題上的演講。不是我不重視學術或基礎研究了，而是現在肩上背負的責任是企業經營，視角也不再局限於研發或學術工作本身。
有趣的是，兩年多下來與學術圈逐漸「脫節」，已經有愈來愈多的非學術人認識雷文虎克，而偶爾在演講上會有人透露出「大學教授是不是學術圈待不下去才要去產業界」的想法。
我想這絕對是不同年齡層和領域間的代溝。
以我自己為例，在我這個年紀和資歷，我在國內能拿的科技部和台大的獎項，大概都拿了。包括國科會的哥倫布計畫、國衛院的年輕學者計畫、台灣化學會的年輕學者獎、台灣質譜學會的青年學者獎，以及去年還拿到國科會的吳大猷先生紀念獎（這是 42 歲以下的學者專屬的能得到的最高殊榮，又被叫做台灣年輕科學家的奧斯卡獎；本篇用的背景圖就是去年頒獎典禮上的一張側拍）。我還曾經半開玩笑的跟其他非學術圈的友人說，如果不是後來決定創業，我五十歲的人生目標是去選台灣大學校長。
也曾有人問我為什麼一直是「副教授」，是不是沒辦法能力不足升等？實際上，我的論文發表應已滿足國內大學升等的標準，但也正是因為我選擇專注在公司治理上，不希望為了個人的升等而中斷借調身份，所以放棄升等「正教授」的選項。
這沒有什麼好可惜不可惜的，擇其所愛，愛其所選而已。作為企業的創辦人，我對公司所有員工、以及所有相信並支持我們的股東負責任，如此而已。
希望大家下次看到我，別再問我是不是在學界待不下去才創業囉！要比論文發表，我也沒在怕的！
#雷文虎克
#公司治理
