Chất lượng khám chữa bệnh

16/09/2025

Hướng dẫn tạo slide PowerPoint với hỗ trợ của AI
Vừa rồi một số ACE hỏi về cách sử dụng AI để soạn slide. Mình gừi ACE 2 cách nhé:
(1) ChatGPT + Gamma
(2) NotebookLM + Copilot
Và cũng tặng ACE slide tập huấn An toàn người bệnh theo các mục tiêu của WHO cho năm 2025.
ACE quan tâm đến gói ChatGPT trả phí (team, giờ đổi tên thành business) thì ủng hộ team nhé.
Link hướng dẫn tạo slide: https://clbv.vn/ai-gamma
Link gói chatGPT trả phí dùng chung - bảo mật - giá rẻ (GPT2): https://hi.ai.vn/gioi-thieu/goi-thanh-vien

Để khai thác tối đa sức mạnh của AI từ cấp độ 1 trở lên, sẽ cần các gói trả phí. Vừa để tìm hiểu tài liệu kỹ, vừa có các gói AI có giới hạn/chức năng cao hơn. Nếu thực sự đang làm công việc giá trị, AI sẽ nhân hiệu suất ...

15/09/2025

Ngày 17/9/2025, cộng đồng y tế toàn cầu sẽ cùng hưởng ứng Ngày An toàn Người bệnh Thế giới (World Patient Safety Day – WPSD) với chủ đề:
👉 “Chăm sóc an toàn cho mọi trẻ sơ sinh và mọi trẻ em”
👉 Khẩu hiệu: “Patient safety from the start!” – An toàn cho người bệnh ngay từ đầu!

***Ý nghĩa chủ đề năm 2025***
Trẻ sơ sinh và trẻ em là nhóm đối tượng dễ bị tổn thương nhất khi tiếp cận dịch vụ y tế. Bất kỳ sai sót nào trong chẩn đoán, điều trị, tiêm chủng, sử dụng thuốc hoặc chăm sóc đều có thể để lại hậu quả lâu dài, thậm chí đe dọa tính mạng.

Chủ đề năm nay nhấn mạnh nhu cầu cấp bách phải:
+ Loại bỏ các tổn hại có thể phòng tránh trong chăm sóc nhi khoa và sơ sinh.
+ Kế thừa kết quả từ những chiến dịch trước đây của WHO về: an toàn khi sinh, ưu tiên an toàn người bệnh, an toàn nhân viên y tế, an toàn thuốc, sự tham gia của người bệnh và gia đình, cũng như an toàn chẩn đoán.
+ Khẳng định quyền được chăm sóc an toàn và chất lượng của mọi trẻ em ngay từ những ngày đầu đời.

📢 Công văn chính thức tại trang chủ Chất lượng bệnh viện của Bộ Y tế, Cục quản lý Khám chữa bệnh: https://chatluongbenhvien.vn/
🤝 Trao đổi cách làm, tải nhanh các tài liệu truyền thông: https://clbv.vn/WPSD2025
ACE có thể vào để lấy các tài liệu phục vụ hưởng ứng Meeting nhé.

***ACE share bài để lan tỏa, hưởng ứng ngày này nhé***
✨ Mini game: số 7 cuốn sách "Phòng tránh lỗi"
+ ACE share và comment trong bài viết này nhé. Comment là HÌNH ẢNH LIÊN QUAN ĐẾN HƯỚNG ỨNG MEETING. Ví dụ: meeting trong phòng họp/hội trường, bằng rôn, hình chụp bài trên website, poster, link video, link bài page... của bệnh viện.
+ Thể lệ như các chương trình Tặng sách trước đây (lấy ngẫu nhiên comment trong bài).
+ Thời hạn và công bố: Hết ngày 30/09/2025.
Thông tin thêm về cuốn sách. ACE có thể mua nếu quan tâm https://s.shopee.vn/50Pggxei8x

Xin cảm ơn,

13/09/2025

Đừng "hỏi" ChatGPT!
Mà hãy "yêu cầu" ChatGPT làm việc cụ thể!

12/09/2025

📢 GIỚI THIỆU KHÓA HỌC & BỘ CÔNG CỤ TRIỂN KHAI, KIỆN TOÀN QUY TRÌNH TRONG BỆNH VIỆN 📢

“Quy trình – câu chuyện cũ… nhưng chưa bao giờ hết nhức nhối!”

👉 Ở nhiều bệnh viện, quy trình vẫn đang là điểm yếu:
+ Có nơi chưa xây dựng đầy đủ.
+ Có nơi quy trình chỉ nằm trên giấy, có cũng như không.
+ Có nơi triển khai manh mún, thiếu đồng bộ → gây khó cho quản trị và cải tiến.

💡 Với mong muốn đồng hành cùng các bệnh viện, chúng tôi giới thiệu:

✨ Bộ công cụ triển khai & duy trì SOPPs (kèm tài liệu hướng dẫn)
+ Hệ thống mẫu quy trình chuẩn hóa theo chuẩn Bộ Y tế, ISO.
+ Bộ quy trình hoàn chỉnh: có sẵn đầy đủ các khoa phòng, hoạt động của bệnh viện (500+ quy trình).
+ Giúp bệnh viện triển khai nhanh, tiết kiệm nguồn lực, tăng điểm chất lượng.
🔗 Tham khảo ngay: https://clbv.vn/chuyen-de/sopps

✨ Khóa học: Xây dựng & kiện toàn tài liệu hệ thống quản lý (Quy trình)
+ 01 buổi khung lý thuyết: giúp hiểu đúng bản chất SOPs.
+ Các buổi tiếp theo: đi sâu kỹ thuật, hướng dẫn thực hành để làm chủ SOPPs trong bệnh viện.
🔗 Xem chi tiết & đăng ký: https://clbv.vn//dao-tao/sopps

✨ Mini game: số 6 "Tặng bộ công cụ triển khai & duy trì SOPPs"
+ ACE share và comment trong bài viết này nhé.
+ Thể lệ như các chương trình Tặng sách trước đây (lấy ngẫu nhiên comment trong bài).
+ Có 1 giải nhất: Trọn bộ Bộ công cụ.
+ Có 1 giải nhì: Phần mềm QLCL với 12 tháng sử dụng (bao gồm cả phân hệ Quy trình) và 1 bộ tài liệu
+ Có 1 giải ba: Được phép chọn 1 bộ tài liệu (Ví dụ QLCL hay CNTT chẳng hạn).
+ Thời hạn và công bố: Hết ngày 30/09/2025.
+ Nếu ACE đã mua Bộ tài liệu mà trúng giải --> Sẽ hoàn tiền tương ứng.

📌 Dành cho: Ban Giám đốc, Phòng QLCL, các khoa/phòng đang trực tiếp tham gia xây dựng – cải tiến chất lượng.

🤝 Hãy cùng nhau đưa “quy trình” trở về đúng giá trị: công cụ quản trị và vận hành hiệu quả, chứ không chỉ là những tập hồ sơ xếp trên kệ.
Nhóm Zalo chuyên sâu về Quy trình: https://zalo.me/g/ayoqhv782

11/09/2025

2. Lãnh đạo bị cuốn vào xử lý sự vụ thay vì tập trung chiến lược
***
Trong một bệnh viện hiện đại, lãnh đạo cần dành nhiều thời gian cho chiến lược: phát triển chuyên môn, đầu tư công nghệ, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng hợp tác quốc tế. Tuy nhiên, ở nhiều nơi, lãnh đạo lại phải dành phần lớn thời gian để ký văn bản, xử lý sự vụ chi tiết. Đây là hệ quả trực tiếp của việc thiếu một hệ thống quản trị dựa trên Quy trình chuẩn (SOPs).
+ Giám đốc và trưởng/phó các cấp mỗi ngày phải ký hàng chục văn bản, từ kế hoạch nhỏ đến thông báo nội bộ.
+ Những việc lẽ ra cấp khoa, phòng có thể xử lý theo SOPs lại phải xin ý kiến và chờ văn bản chỉ đạo.
+ Thay vì thảo luận về chiến lược dài hạn, nhiều cuộc họp lại xoay quanh việc xử lý sự cố, giải quyết mâu thuẫn trong áp dụng văn bản.

Kết quả là lãnh đạo bị “ngợp” trong công việc sự vụ, không có thời gian cho những quyết định chiến lược quan trọng.

Lại là câu chuyện SOPPs...
+ Thiếu SOPs rõ ràng: Khi chưa có quy trình chuẩn, nhân viên không biết cách hành động, buộc phải xin chỉ đạo từ cấp trên.
+ Tập trung quyền lực hành chính: Mọi quyết định đều phải thông qua lãnh đạo, dẫn đến quá tải.
+ Thói quen quản lý theo văn bản: Lãnh đạo tin rằng việc ký nhiều văn bản sẽ kiểm soát tốt hơn, nhưng thực chất chỉ tạo thêm gánh nặng.
+ Thiếu cơ chế phân quyền hiệu quả: Không có hệ thống kiểm soát dựa trên quy trình, nên lãnh đạo ngại giao quyền.

Lãnh đạo không còn thực sự là lãnh đạo...
+ Lãng phí thời gian quý báu của lãnh đạo: Các quyết định chiến lược bị trì hoãn hoặc triển khai chậm.
+ Hệ thống vận hành thiếu tính chủ động: Cấp dưới không dám tự xử lý, dẫn đến chậm trễ và phụ thuộc.
+ Mất cơ hội phát triển: Khi lãnh đạo mải lo sự vụ, bệnh viện khó mở rộng tầm nhìn và nắm bắt cơ hội đổi mới.
+ Ảnh hưởng đến văn hóa tổ chức: Nhân viên quen chờ chỉ đạo thay vì làm việc chủ động theo chuẩn.

Liệu có sợ vai trò của lãnh đạo có bị mất...
+ Xây dựng SOPs cho từng lĩnh vực: Khi SOPs được áp dụng, + nhân viên và các khoa/phòng có thể tự hành động trong khung chuẩn, không cần văn bản chỉ đạo chi tiết.
+ Phân quyền đi kèm trách nhiệm: SOPs trở thành căn cứ để giao quyền rõ ràng, đảm bảo an toàn và minh bạch.
+ Ứng dụng hệ thống quản lý điện tử: Giúp kiểm soát việc tuân thủ SOPs mà không cần ký quá nhiều văn bản.
+ Đổi mới vai trò lãnh đạo: Từ “người xử lý sự vụ” sang “người kiến tạo hệ thống và chiến lược phát triển”.

Khi lãnh đạo phải loay hoay trong từng văn bản sự vụ, bệnh viện sẽ mất đi sức mạnh chiến lược. Ngược lại, với SOPs được chuẩn hóa, lãnh đạo có thể giảm gánh nặng hành chính, phân quyền hiệu quả và tập trung vào tầm nhìn dài hạn – điều kiện tiên quyết để bệnh viện phát triển bền vững.
Tham khảo thêm: https://clbv.vn/blog/drvdt/lanh-dao-bi-cuon-vao-xu-ly-su-vu-thay-vi-tap-trung-chien-luoc
---
ACE thật sự có quan tâm đến quy trình trong bệnh viện (bao gồm cả phác đồ, quy trình kỹ thuật) có thể tham khảo:
+ Khóa học chuyên sâu về Quy trình
+ Bộ tài liệu triển khai, kiện toàn quy trình; Bao gồm đầy đủ quy trình mẫu.
+ Tham gia nhóm Zalo chuyên sâu về Quy trình trong bệnh viện.
👉 https://clbv.vn/fSOP

11/09/2025

🎉 TÍNH NĂNG MỚI: Rút gọn link MIỄN PHÍ, No Ads trên CLBV.vn
✔ Gọn – dễ nhớ – ít lỗi gõ (ví dụ: clbv.vn/abc)
✔ Hợp poster, slide, SMS, QR quét nhanh
✔ Kèm theo tạo QR ngay với Link rút gọn đó
👉 Rút gọn rồi tạo QR: clbv.vn/s | Chỉ tạo QR: clbv.vn/qr
Hướng dẫn sử dụng: https://clbv.vn/hd-s và https://clbv.vn/hd-q


P/S: Mình định không làm, nhưng thấy các văn bản sử dụng link quá dài, QR code thì dễ lỗi. Nên làm thêm chức năng: không chỉ làm QR code tốt hơn, còn rút gọn link lại để nhập tay cũng dễ dàng.
Chức năng tạo QR code: Hiện cũng giúp ACE tạo khoảng 1000 QR. Chứng tỏ tiện ích này được hưởng ứng khá nhiều :)
ACE lưu lại dùng nhé.

10/09/2025

CHƯƠNG TRÌNH "TẶNG QUÀ" lần 5
📘🎁 TẶNG SÁCH "Quy Trình Chuẩn" 🎁📘
Nhà xuất bản Thế Giới
Tác giả: Thomas L. Jackson
Nhóm dịch: Medinsights
Trong bộ sách "Bộ Công Cụ Tinh Gọn Trong Y Tế"
***
🎁 PHẦN QUÀ
Cuốn sách này không chỉ là một tài liệu tham khảo đơn thuần mà còn là nguồn cảm hứng để từng cá nhân trong hệ thống y tế đọc, trải nghiệm và biến những lý thuyết trong cuốn sách này thành hiện thực ngay trong cơ sở của mình.

(Chi tiết cuốn sách trong link ở comment)
Vô cùng cảm ơn quý thầy cô đã dịch cuốn sách và đưa đến các nhân viên Y tế Việt Nam.
Sau khi đọc mình thấy cuốn sách rất giá trị. Mình quyết định tặng cuốn sách này cho ACE nào may mắn.
ACE khác có thể tìm mua nếu không trúng giải nhé: https://clbv.vn/8KfyYDjo3D
Hoặc đặt mua trực tiếp từ AlphaBooks. Có rất nhiều sách hay về QLCL, Quản trị bệnh viện ở đây https://clbv.vn/alphabooks

✅ CÁCH THỨC THAM GIA (CHỈ 30 GIÂY)
Bước 1. Like Fanpage "Chất lượng khám chữa bệnh" này
Bước 2. Tham gia Group Facebook "Chất lượng bệnh viện" https://clbv.vn/f
Bước 3. Chia sẻ bài viết này (công khai) và Bình luận dưới bài viết (viết gì cũng được ACE nhé).
⏳ Hạn cuối: 19/09/2025, kết quả công bố vào 20/09/2025 (trong buổi học về Quy trình luôn nhé)
🎉 CÔNG BỐ KẾT QUẢ
+ Chọn ngẫu nhiên 1 người may mắn có đầy đủ các bước trên (bằng trang commentpicker..com).
+ Công bố trực tiếp tại Fanpage & Group.
+ Ship tận nơi, miễn phí toàn quốc 🎁📦 (ACE không chuyển tiền cho bất cứ ai nhé!!!)
✨ VÌ SAO TÔI TẶNG?
Đây là những cuốn sách tôi đã đọc, ghi chú và rất trân trọng – nhưng tôi tin rằng, chia sẻ giá trị là một phần quan trọng của cải tiến.
Nếu bạn đang đi trên hành trình Quản lý chất lượng – An toàn người bệnh – Cải tiến quy trình, tôi hy vọng bộ sách này sẽ tiếp thêm ngọn lửa đam mê cho bạn.
📌 Ghim bài viết này và đừng quên tag bạn bè cùng tham gia nhé!
🔁 Mỗi lượt chia sẻ là một bước lan tỏa triết lý cải tiến bền vững đến cộng đồng Y tế – Quản lý – Kinh doanh tại Việt Nam.

🎓 "Nếu không thể đo lường – bạn không thể cải tiến. Nếu không thể chia sẻ – bạn không thể lan tỏa."

👉 Hãy cùng tôi gieo những hạt giống cải tiến đầu tiên – ngay hôm nay!
Mình đã tặng/cho đi khá nhiều sách rồi. Mình cũng có lựa các cuốn hay và giới thiệu ở đây.
Bạn cũng có thể tham khảo các cuốn sách khác https://clbv.vn/sp

---
ACE thật sự có quan tâm đến quy trình trong bệnh viện (bao gồm cả phác đồ, quy trình kỹ thuật) có thể tham khảo:
✅ Khóa học chuyên sâu (miễn phí) về Quy trình (Buổi đầu vào thứ Bảy ngày 20/09/2025);
✅ Bộ tài liệu triển khai, kiện toàn quy trình;
✅ Bao gồm đầy đủ quy trình mẫu các khoa phòng trong bệnh viện;
✅ Tham gia nhóm Zalo chuyên sâu về Quy trình trong bệnh viện;
✅ Mini game GivaAway tặng Bộ quy trình cho thành viên may mắn.
👉 Thông tin chi tiết https://clbv.vn/fSOP

---
* Sách có thể hơi cũ theo thời gian, nhưng không hư hỏng gì bạn nhé.

10/09/2025

1. Vì sao bệnh viện ban hành quá nhiều văn bản?
***
Trong môi trường bệnh viện, mỗi ngày chúng ta đều thấy các loại văn bản mới: thông báo, kế hoạch, công văn, hướng dẫn tạm thời… Số lượng văn bản nhiều đến mức nhân viên khó theo dõi hết, thậm chí gây ra cảm giác “nhiễu loạn thông tin”. Câu hỏi đặt ra là: Tại sao lại có tình trạng này? Có phải do điều hành bị lỗi?

1. Văn bản trở thành “công cụ chữa cháy”
Thực tế ở nhiều bệnh viện, văn bản được sử dụng như cách phản ứng nhanh trước tình huống: thiếu nhân sự, thay đổi quy định, phát sinh yêu cầu từ cơ quan quản lý. Thay vì dựa trên quy trình chuẩn đã được xây dựng sẵn, lãnh đạo thường chọn cách ban hành thông báo hoặc kế hoạch mới để chỉ đạo.

Điều này tạo ra “chuỗi phản ứng giấy tờ”: mỗi sự cố → ra một văn bản → rồi lại thêm một văn bản để sửa đổi, nhắc nhở hoặc bổ sung. Hệ quả là:
+ Nhân viên nhận quá nhiều chỉ đạo rời rạc.
+ Văn bản mất tính ổn định, thay đổi liên tục.
+ Công tác điều hành trở nên dựa vào văn bản chứ không dựa vào hệ thống quản trị.

2. Nguyên nhân gốc rễ: thiếu Quy trình chuẩn (SOPs)
Ở các bệnh viện tiên tiến, điều hành không chỉ dựa trên “ý chí lãnh đạo”, mà dựa vào quy trình chuẩn hóa – Standard Operating Procedures (SOPs).
+ SOPs giúp công việc được thực hiện theo chuẩn cố định.
+ Khi phát sinh tình huống, nhân viên biết ngay phải áp dụng quy trình nào, không cần văn bản chỉ đạo bổ sung.
+ Lãnh đạo bệnh viện chỉ cần ban hành ít văn bản chiến lược, thay vì phải liên tục ra thông báo chi tiết.

Ngược lại, nếu bệnh viện chưa xây dựng hoặc chưa áp dụng SOPs, thì mọi hoạt động đều cần một văn bản để “hướng dẫn tạm thời”. Đây chính là nguyên nhân khiến số lượng văn bản ngày càng phình to.

3. Văn bản nhiều không đồng nghĩa với quản trị tốt
Nhiều bệnh viện có thói quen nghĩ rằng ban hành nhiều văn bản = quản lý chặt chẽ. Thực ra, đó chỉ là biểu hiện của sự thiếu chuẩn hóa. Một hệ thống quản trị y tế hiện đại cần:
+ Ít văn bản, nhưng hiệu lực cao.
+ Mỗi văn bản gắn với quy trình chuẩn rõ ràng.
+ Thông tin truyền đạt đến nhân viên thông qua đào tạo, giám sát và nhắc nhở trực tiếp, không chỉ bằng giấy tờ.

Chuyển từ “văn bản hóa” sang “chuẩn hóa”
Để khắc phục tình trạng “lạm phát văn bản”, bệnh viện cần:
+ Rà soát toàn bộ hoạt động lâm sàng và quản trị, xác định quy trình trọng yếu.
+ Biên soạn SOPs thống nhất, có sự tham gia của các khoa/phòng.
+ Đào tạo nhân viên thực hành SOPs thay vì chỉ đọc văn bản.
+ Giảm dần các thông báo ngắn hạn, thay thế bằng việc thực hiện theo quy trình chuẩn.
+ Ứng dụng phần mềm quản lý quy trình, để nhân viên dễ tra cứu và tuân thủ mà không cần quá nhiều văn bản giấy.

Việc bệnh viện ban hành quá nhiều văn bản không hẳn là “lỗi” của lãnh đạo, mà là hệ quả tất yếu khi thiếu hệ thống Quy trình chuẩn để điều hành. Khi SOPs được xây dựng và áp dụng hiệu quả, bệnh viện sẽ giảm đáng kể gánh nặng văn bản, đồng thời nâng cao tính ổn định, minh bạch và hiệu quả quản trị.
Chi tiết bài viết: https://clbv.vn/blog/drvdt/vi-sao-benh-vien-ban-hanh-qua-nhieu-van-ban
---
ACE thật sự có quan tâm đến quy trình trong bệnh viện (bao gồm cả phác đồ, quy trình kỹ thuật) có thể tham khảo:
+ Khóa học chuyên sâu về Quy trình
+ Bộ tài liệu triển khai, kiện toàn quy trình; Bao gồm đầy đủ quy trình mẫu.
+ Tham gia nhóm Zalo chuyên sâu về Quy trình trong bệnh viện.
👉 https://clbv.vn/fSOP

04/09/2025

🎯 Hành trình Quản lý chất lượng bệnh viện
Không thiếu giải pháp – cái thiếu chính là sự thức tỉnh để dám nhìn thẳng vào vấn đề của mình và bắt đầu thay đổi. Sự thức tỉnh cũng rất cần bắt đầu ở cả những người tư vấn, hỗ trợ cả những chuyên gia dẫn đường.

Từ những trăn trở khi hỗ trợ các đơn vị, mà cụ thể là trong triển khai 5S đang làm, chúng tôi đã “đóng gói” tri thức, kinh nghiệm, công cụ, phần mềm và cộng đồng hỗ trợ thành Bộ Kit triển khai QLCL&ATNB – giúp bệnh viện có thể bắt đầu ngay và đi đúng hướng.

Mỗi chuyên đề sẽ có 1 bộ kit tương tự như vậy.
https://clbv.vn/blog/drvdt/hanh-trinh-quan-ly-chat-luong-bo-kit-trien-khai-de-benh-vien-bat-dau-va-theo-duoi-muc-tieu

03/09/2025

🌐 ChatGPT rất mạnh mẽ, nhưng không hoàn hảo!
Khi sử dụng AI nói chung và ChatGPT nói riêng, chúng ta cần lưu ý 5 vấn đề lớn nhất:
1️⃣ Độ tin cậy & tính chính xác (có thể “bịa” thông tin).
2️⃣ Minh bạch & khả năng giải thích.
3️⃣ Bảo mật & quyền riêng tư.
4️⃣ Đạo đức & sự phụ thuộc.
5️⃣ Khả năng cập nhật & tính thời sự.
Đây là 5 vấn đề "nổi cộm" với team và cá nhân mình khi sử dụng, xây dựng RAG, AI model local, cũng như khi đào tạo AI cho ACE y tế.
👉 Tin vui là mọi vấn đề đều có cách khắc phục, từ kiểm chứng nguồn tin, tích hợp dữ liệu nội bộ, cho đến đào tạo nhân viên và thiết lập chính sách bảo mật.

🔗 Xem phân tích chi tiết và giải pháp tại đây: https://hi.ai.vn/tin-tuc/5-van-de-lon-nhat-khi-su-dung-chatgpt-va-cach-khac-phuc
Các khóa học, dịch vụ, sản phẩm AI ACE có thể tham khảo và tham mưu BGĐ bệnh viện: https://clbv.vn/dang-ky/hoc-ai

31/08/2025

AI LOCAL CHO CÔNG VIỆC QLCL VÀ PHÂN TÍCH DATA BỆNH VIỆN/Y TẾ
Cũng gần 1 năm dev, test đã khá ổn định. Mình bắt đầu tự tin để live các tác vụ realtime thay vì dùng API.
Mình đang dùng Ollama. Và thích dùng llama3.1 model trong việc phân loại dữ liệu, RAG. Cũng thử dùng CPU và một vài card trước khi chuyển qua RTX 5060 Ti 16GB. Khá hài lòng về điện, hiệu năng, nhu cầu công việc. CPU mạnh cũng tiện dùng song song các việc khác liên quan đến data.

RAG tốt, dùng model local khá ổn, không cần API đâu ACE nhé. Tiết kiệm nhiều nếu ACE dùng quy mô lớn. Các tác vụ không cần realtime có thể đưa vào cron chạy về đêm.

Server trong hình mình thấy là phù hợp nhất. Hơi mắc xíu. Hơi ồn, nhưng nếu không khai thác full CPU-GPU có thể ...tháo bớt quạt.
Hi vọng chia sẻ này hữu ích cho ACE muốn AI local --> https://hi.ai.vn/tin-tuc/mot-so-can-nhac-khi-tu-host-cac-mo-hinh-ngon-ngu-lon-llms

30/08/2025

ACE cho cảm nhận về buổi học 5S hôm nay nhé.
"Hệ thống bảng biển, sơ đồ, mã số – Tổ chức trực quan theo 5S"
Và đề xuất giúp chuyên đề tiếp theo bằng cách comment, hoặc thả tim chuyên đề đã có trong comment nhé.
CLBV Team sẽ căn cứ vào nhu cầu của ACE để điều chỉnh lộ trình sắp tới.
Cảm ơn ACE đã tham gia và ủng hộ...
Các ví dụ cụ thể sẽ được update trong Bộ tài liệu 5S https://clbv.vn/huong-dan-trien-khai-va-duy-tri-5s/bo-sach-tai-lieu-5s-danh-cho-benh-vien