Coach-Hoàng Phúc, Ben Tre (2026)

27/03/2026

Hình ảnh gia cố nền đất yếu bằng phương pháp đóng cừ tràm.

Liên quan đến phương pháp này, mình nhớ lại thời 2009 có đi coi kỹ thuật cho 1 công trình có đóng cừ tràm. Khi nghiệm thu cừ, rất nhiều điều thú vị, tui lúc đó là kỹ thuật của tổng thầu, lần đầu nghiệm thu theo kiểu dự án cùng TVGS-CĐT và nhà thầu phụ.

Tình huống: nghiệm thu cừ tràm

TVGS là một ông chú khá lớn tuổi, bằng tuổi ba tui, làm xây dựng lâu năm. CĐT thì 1 anh trẻ mới ra trường và 1 chị cũng 4-5 năm kinh nghiệm làm bên dự toán.

Ông chú TVGS kêu đóng 1 khung gỗ, kích thước 1m x 1m; xong ông lội xuống bãi cừ, rồi ông ướm khung đó 1 số chỗ ngẫu nhiên, và bắt đầu…đếm đầu cừ.
=> kết quả: đủ số cừ theo bản vẽ thiết kế được duyệt, cũng có 1 vài chỗ thiếu 1 cây, nhưng ít nên chấp nhận.

Vừa đếm đầu cừ, ông vừa kêu tui (đang lội theo) lắc lắc nhổ nhổ đầu cừ, lúc đó tui đâu biết lý do, lúc xong việc ổng mới chỉ cho tui là “mày phải coi tụi nó có chơi chiêu không, nhiều lúc nó lấy mấy khúc ngắn tủn nhận xuống rồi nói đủ số cừ và ăn tiền mày”.

Đúng thật, về sau này có làm nhiều dự án, cừ tràm chủ yếu ép hố ga và móng rào (cho khu có nước ngầm cao), tui phát hiện nhiều vụ lấy khúc đầu cừ (L tầm 400-500mm) nhận xuống cho đủ số.

=> Mần ăn, chớ “chơi chiêu” vì ai cũng trải qua đủ nhiều để nhận thấy, chẳng qua họ có muốn xoáy vào không thôi.

26/03/2026

Đây là cách Hồ đá làng Đại Học ra đời, sau khi khai thác hết trữ lượng theo giấy phép thì nó trở thành 1 vùng trũng có nơi sâu đến 100m hoặc hơn.

Ngày qua ngày, nước ngầm, nước mưa tụ về, tạo ra những hồ nước xanh rì “Tuyệt Tình Cốc” như hiện nay.

Và vì độ sâu cùng cấu tạo vách đứng, các hồ này hiện “Cấm bơi, cấm câu cá”, nhưng lâu lâu vẫn xuất hiện một số vụ liên quan.

Hiện nay, công tác khai thác đá đang được quản lý rất chặt chẽ để đảm bảo tính bền vững và hiệu quả, trữ lượng các mỏ đá đang cạn dần và khó tiếp cận, nhu cầu tăng nhiều liên quan các hoạt động cầu đường và xây dựng cơ bản.

Khi quyết định đấu thầu một dự án, hãy chắc chắn rằng bạn đã đi khảo sát khu vực về năng lực cung ứng nguyên vật liệu, giá cả, cũng như tuyến đường cung ứng. Những điều này ảnh hưởng đến gần 60% giá trị công trình. Hãy thận trọng.

25/03/2026

Tình hình giá cả thị trường diễn biến rất thất thường.

Bên cạnh chi phí cuộc sống bị ảnh hưởng, thì chi phí thi công còn ảnh hưởng khủng khiếp hơn:
- Nhiên liệu tăng (hầu hết công trường đều ảnh hưởng rất nặng, hoạt động xe cơ giới, vận chuyển, bơm bê tông, máy móc khác-đầm dùi, bơm nước, đầm cóc, …)
- Vật liệu xây dựng tăng
- Nhân công tăng
- Chi phí hành chính tăng

Hiện tại theo thống kê (không đầy đủ, chưa chính thức):
- giá vật liệu tăng 15-20%, có loại tăng hơn 30%
- giá nhân công tăng 8-10% và có xu thế khó tìm người làm
- đơn giá xây dựng (khoán) đang tăng 8-10% và chưa dừng lại.

Với biên lợi nhuận mỏng như nghề thi công xây dựng, khó mà “gồng” nếu tình trạng kéo dài và thị trường điều chỉnh tăng thêm.

Hầu hết hợp đồng thi công nằm ở loại “trọn gói”, hoặc “Đơn giá cố định, khối lượng thực tế”. Và tổng thể 90% là không có điều khoản về trượt giá hay điều chỉnh giá khi thị trường biến động.

Đứng ở vai trò quản lý, chúng tôi (hội những anh em làm quản lý xây dựng) cũng có nhiều buổi trao đổi, nghiên cứu để có những ứng xử phù hợp trong bối cảnh hiện nay. Có thể tóm gọn thế này:

- Xác định “ngưỡng chịu đựng”: doanh nghiệp chấp nhận gồng được bao nhiêu %, sẵn sàng chịu thiệt 1 tí để hoàn thành công việc. Khởi động các khoản dự phòng: CR (Contigency Reverse), MR (Management Reverse) khi đã xây dựng lúc đấu thầu.

- Nhanh chóng thông báo cho các bên liên quan theo cơ chế kích hoạt “điều kiện cơ bản thay đổi” hoặc “Tình trạng biến động ngoài khả năng kiểm soát của nhà thầu”, rộng lòng mở bài với CĐT để cùng chia sẻ rủi ro, nhờ hỗ trợ. Theo cơ chế “open book” - phanh ngực ra chơi. Sẵn sàng “giá giảm-nhà thầu giảm”
*** CĐT cũng sẽ thiệt hại rất lớn nếu nhà thầu lỗ quá bỏ chạy, dù có phạt họ 8% 10% nhưng cũng phải bù thêm 20% khi ký thêm hợp đồng với nhà thầu khác. Ai làm CĐT sẽ phải cân nhắc.

- Tách các hạng mục, đầu việc bị ảnh hưởng bởi thị trường điều chỉnh. Phân phối lại dòng tiền và ưu tiên duy trì các công tác trên Gantt. Đây cũng là cơ sở để xin hỗ trợ.

- Thông báo chính thức cho các bên liên quan để điều chỉnh Lịch trình dự án (tiến độ) để giảm thiệt hại, chờ “hạ nhiệt”.

Hãy hành động nhanh, quyết định lẹ và tôn trọng các bên liên quan, tôn trọng hợp đồng.
- Review Ngân sách
- Review Tiến độ
- Review Danh mục rủi ro
- Cập nhật Kế hoạch Cung ứng

=>>> hành động tử tế, cởi mở và sẵn sàng đàm phán

24/03/2026

Người ta có xu hướng làm ẩu khi vắng bóng người giám sát, hay những vị trí ẩn khuất, chôn lấp.

Và "tiếng nói nhỏ" trong đầu khi đó là: thôi KỆ, có chút xíu không ai thấy đâu..

Tôi nhớ lại những ngày đầu vào nghề, ba tôi - ông thầu xây dựng dưới quê thời những năm 90, rất hay đi kiểm tra những góc khuất: sau cánh cửa, trèo lên mái coi cán ô văng, cán máng xối, lợp ngói, lợp tole, đổ dè... và vì biết ba tôi sẽ kiểm kỹ như vậy nên các chú các bác thợ làm rất tuân thủ, không dám ẩu.

Đến khi tôi hành nghề như một kỹ sư xây dựng, tôi cũng trui rèn các thói quen này, luôn chú tâm dù những góc ẩn khuất hay những việc nhỏ nhỏ.

Cách bạn làm một việc là cách bạn làm mọi việc.
Khi KỆ một việc nhỏ, nó dần khuếch đại và làm thành thói quen, thói quen không tốt xíu nào..

Hãy làm việc chú tâm và tập trung..

23/03/2026

Nhiều anh chị em lạm dụng công nghệ tạo ảnh mà không nắm chắc kỹ thuật/căn bản, dễ dẫn đến hướng dẫn sai-nhầm hoặc định hướng tư duy bị thiếu cho người đọc.

Việc này hệ quả rất tai hại, ví dụ bên dưới là các hình ảnh liên quan đến việc cẩu hàng, dù tác giả rất nỗ lực truyền tải mục đích An toàn cẩu lắp (mục đích tốt) nhưng hình ảnh lại chưa phù hợp:
- Móc cẩu thiếu 1 bộ phận an toàn cơ bản: lưỡi gà (hình đầu tiên có và đúng, các hình khác không có là không đúng).
- D-ring cũng sai hình sai nguyên lý luôn.

=> hãy dùng công nghệ có chọn lọc và luôn tối ưu, kiểm tra nội dung trước khi công bố.

* Những nội dung liên quan kỹ thuật An toàn, được anh Đỗ Dương Trúc - HSE Director tổng hợp, biên soạn với hơn 1.000 trang tài liệu hầu như cung cấp kiến thức an toàn (đặc biệt nghề xây dựng) đủ cho anh chị em hành nghề. Nếu ai chưa có thì mình share nhé.

22/03/2026

Đề bài ông anh hỏi kỹ sư giám sát khi phỏng vấn:

“Nhìn hình này và phân tích những vấn đề đang tồn tại, kèm những biện pháp xử lý cùng giải pháp để không lặp lại ở lần sau”

Một tình huống rất thực tế và cực kỳ phổ biến trong thi công xây dựng.

21/03/2026

Bài toán tính chịu lực dầm console, uốn xoắn dầm biên, sức bền vật liệu, căng cáp giằng,… là những bài toán rất thực tế.

Không lạ khi các cô các thầy nhấn mạnh “học kỹ vào sau này còn đi làm cả đời”

Nhìn lại thì các dạng như thế này tồn tại mười mấy năm có lẽ..

20/03/2026

Có những hành vi phá hoại trong hoạt động sản xuất.

May thì phát hiện ra để xử lý, còn không may thì sử dụng 1 thời gian mới nghẹt thì xử lý rất mệt mỏi.

Một trong những giải pháp mà các dụe án đã áp dụng lâu nay: sử dụng nắp bít và dán lại ngay khi lắp ống, giảm thiểu nguy cơ bị "chơi".

Và thời điểm phát hiện hành vi này, nên cho nghỉ ngay, tránh nhiều hậu quả nghiêm trọng hơn.

19/03/2026

Có một anh đã hỏi tôi: “Anh Phúc hãy cho biết học những điều về ‘Kế hoạch triển khai thi công’ như anh chia sẻ, ở đâu?”

Cảm ơn câu hỏi rất ý nghĩa từ anh.

Đầu tiên, những kiến thức này hầu như đã được đào tạo ở trường (ít nhất là 50%)

Thứ hai, khi đi làm thực tế, mọi người cần biết về Tiêu chuẩn, quy chuẩn và Hướng dẫn Kỹ thuật (Specification), bộ Định mức công việc (Nhà nước ban hành, hoặc nội bộ công ty xây dựng) => học từ các tài liệu này.

Thứ ba, học từ lớp đàn anh đi trước (những người đã trải qua những công việc đó)

Sau cùng, học từ những dữ liệu quá khứ, của những dự án đã qua, của mình hoặc của người khác, của công ty.

Tóm lại, việc đúc kết ra những kiến thức, kinh nghiệm và trải nghiệm này rất quan trọng, làm liên tục và cần “văn bản hoá”. Đây là tài sản rất giá trị

18/03/2026

Một trong những yếu tố mà dân thi công cần làm, phải làm khi tham gia một dự án, đó là Kế hoạch triển khai dự án:

- Việc nào làm trước, việc nào làm sau, những việc nào làm song song được. Để làm cần chuẩn bị cái gì, khi nào bắt tay vào chuẩn bị, khi nào phải xong. Công việc làm bao lâu thì xong.

- Mỗi công việc khi làm thì làm như thế nào, biện pháp kỹ thuật ra sao, đánh giá an toàn thế nào, ai phụ trách ...

- Cần bao nhiêu máy thi công, loại nào, khi nào huy động về, có bao nhiêu rồi - thuê bao nhiêu nữa hay đầu tư mua.

- Cần bao nhiêu công nhân, tay nghề và chuyên môn ra làm sao, khi nào huy động, khi nào đến công trường, khi nào huấn luyện ATLĐ, hồ sơ như thế nào, ai làm việc này, chỗ ăn ở như thế nào - ai lo việc này...

- Gói công việc nào giao khoán thầu phụ, đề bài ra sao, khi nào mời thầu khi nào chốt khi nào ký hợp đồng, yêu cầu hồ sơ và lực lượng thi công ra sao, ai phụ trách gói nào, ai lo phối hợp, ai hướng dẫn khảo sát cung cấp thông tin, tìm thầu phụ ở đâu,...

- Mỗi công việc cần "xài" bao nhiêu tiền, nguồn lấy từ đâu, khi nào chi - chi bao nhiêu thời điểm đó, thu tiền như thế nào, hồ sơ lấy tiền ra sao, mất bao lâu để xong hồ sơ, ai phụ trách,...

- Làm xong lời bao nhiêu, đang làm thì lời hay lỗ, sắp tới lỗ hay lời, lúc nào phải vay thêm,...

(Còn nhiều...)

=> mỗi một dự án triển khai là rất rất nhiều việc phải chuẩn bị, thực hiện và kiểm soát. Và mỗi việc đều tạo ra Giá-Trị, kỹ sư muốn thu nhập cao thì tạo ra càng nhiều Giá-Trị.

17/03/2026

Ở đâu đó, có những người đau đáu suy nghĩ về giải pháp đảm bảo an toàn trong quá trình thi công.

Họ luôn nỗ lực từng giây, từng phút để từng công nhân, kỹ sư, nhân viên, khách hàng đảm bảo an toàn về người và phương tiện.

Ban đầu, họ có thể “buộc phải làm” vì sếp giao, vì đồng lương được trả; và dần dần khi họ dấn thân vào công việc, họ đã làm vì lương tâm, vì sự hướng thượng và hướng thiện.

Họ có thể la hét thẳng vào mặt bạn, sẵn sàng rút thẻ đuổi bạn xuống giàn, thậm chí đuổi bạn khỏi dự án; chỉ vì, thà bạn không làm ngày hôm đó, còn hơn vì “lì” mà bạn không còn làm được nữa.

Xin hãy trân trọng những người anh em (chị em) đang làm trọn vẹn trách nhiệm và tình thương của họ.

Đôi khi họ có thể “lo hơi quá”, hoặc thiếu sót gì đó; hãy “hiểu rồi thương”, cùng chung tay giải quyết vấn đề, hướng đến 1 mục tiêu.

Họ, đến từ nhiều vị trí: ông chú an ninh, “bà cô” an toàn, “thằng” nón đỏ hay “mấy cha” kỹ sư, mấy đứa chỉ huy,… dù bạn có kêu họ như thế nào đi nữa, thì vào công trường hãy nhớ nghe theo hướng dẫn của họ, vì họ-đang giúp bạn còn khoẻ mạnh lành lặn mà về nhà mỗi ngày.

P/s: một phút tâm tư hành nghề

16/03/2026

Ra có chút xíu là quay vô mà, làm gì ghê vậy…
Và đôi lúc, chỉ 1 giây cũng đủ khiến ta ân hận.

Tuần mới, chúc anh chị em đồng nghiệp luôn tỉnh táo, vững vàng, mạnh khoẻ và an toàn.

Coach-Hoàng Phúc

27/03/2026

26/03/2026

25/03/2026

24/03/2026

23/03/2026

22/03/2026

21/03/2026

20/03/2026

19/03/2026

18/03/2026

17/03/2026

16/03/2026

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Practice

Shortcuts

Share