Nhà máy DTP - Hợp Tác Sản Xuất Thuốc Chuyên Biệt

Home
Vietnam
Hanoi
Nhà máy DTP - Hợp Tác Sản Xuất Thuốc Chuyên Biệt

Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from Nhà máy DTP - Hợp Tác Sản Xuất Thuốc Chuyên Biệt, Pharmaceuticals, CCN Kim Bình, thành phố Phủ Lý, Hà Nam, Hanoi.

DTP là nhà máy sản xuất Dược phẩm ‒ Cam kết dẫn đầu xu hướng, luôn đón đầu và ứng dụng những công nghệ dược phẩm hiện đại nhất để mang đến sự thuận tiện và hiệu quả tối ưu cho khách hàng và cộng đồng

31/01/2026

Lỗi nghiêm trọng mà Nhà sản xuất vô tình mắc phải dẫn đến sản phẩm bị thu hồi |

30/01/2026

Chi phí làm thuốc ETC thực sự nằm ở đâu?

Làm thuốc ETC nhiều doanh nghiệp thường nghĩ ngay đến chi phí sản xuất. Nhưng trên thực tế, sản xuất chỉ là phần nổi trong tổng chi phí mà một sản phẩm thuốc ETC phải gánh.

Phần chi phí lớn nhất nằm ở dữ liệu. Đó là dữ liệu độ ổn định, dữ liệu thẩm định quy trình, phương pháp kiểm nghiệm, và các tài liệu khoa học đi kèm hồ sơ đăng ký. Những dữ liệu này không thể làm nhanh, cũng không thể làm cho đẹp mà phải được tích lũy theo thời gian và đúng chuẩn ngay từ đầu.

Tiếp theo là chi phí cho tính ổn định của hệ thống sản xuất. Thuốc ETC đòi hỏi sự nhất quán giữa các lô, khả năng kiểm soát thay đổi nguyên liệu, quy trình và điều kiện sản xuất. Nếu nền tảng sản xuất không đủ vững, chi phí sẽ không nằm ở một lô, mà lặp lại trong suốt vòng đời sản phẩm.

Một phần chi phí khác thường bị đánh giá thấp là chi phí pháp lý và hồ sơ. ETC không chỉ cần “đủ giấy tờ”, mà cần hồ sơ rõ ràng, ít rủi ro khi thẩm định, thuận lợi cho việc tham gia đấu thầu và mở rộng kênh bệnh viện về sau.

Về dài hạn, chi phí lớn nhất lại nằm ở những quyết định sai từ giai đoạn đầu: chọn công thức khó ổn định, nền tảng dữ liệu không đủ sâu, hoặc hợp tác sản xuất thiếu tính kế thừa. Những sai lệch này không thể sửa bằng cách tăng ngân sách ở giai đoạn sau.

Vì vậy, chi phí làm thuốc ETC không nằm ở việc “làm bao nhiêu tiền”, mà nằm ở việc xây nền tảng như thế nào để sản phẩm có thể đi đường dài. Doanh nghiệp càng nhìn rõ điều này sớm, tổng chi phí thực tế càng được kiểm soát tốt hơn.

29/01/2026

Vì sao nói công dụng mà nhà máy vẫn chưa thể triển khai nghiên cứu?

Trong quá trình làm việc với doanh nghiệp, nhà máy thường nhận được những chia sẻ như: “Chúng tôi muốn làm một sản phẩm có công dụng A, B, C.”

Đây là ý tưởng về công dụng, nhưng chưa đủ thông tin để triển khai nghiên cứu sản phẩm.
Trong dược phẩm, công dụng không tồn tại độc lập. Mỗi công dụng đều gắn với nhóm hoạt chất, dạng bào chế, hàm lượng sử dụng và khung pháp lý cho phép. Cùng một công dụng, có thể có nhiều hướng tiếp cận khác nhau, dẫn đến lựa chọn công thức, chi phí và lộ trình phát triển hoàn toàn khác.

Khi doanh nghiệp chỉ dừng lại ở việc mô tả công dụng mong muốn mà chưa xác định rõ hoạt chất dự kiến, dạng bào chế và hàm lượng, nhà máy không có đủ cơ sở để hiểu đúng định hướng sản phẩm. Trong trường hợp này, việc “chọn thay” hoạt chất hoặc công thức cho khách hàng không chỉ thiếu chính xác, mà còn tiềm ẩn rủi ro trong suốt quá trình phát triển về sau.

Vì vậy, ý tưởng sản phẩm không chỉ là nói công dụng, cũng không chỉ là nêu tên hoạt chất mà là xác định rõ định hướng thông qua hoạt chất – dạng bào chế – hàm lượng để nhà máy có thể tư vấn giải pháp phù hợp.

DTP luôn bắt đầu từ bước làm rõ này. Khi định hướng đủ rõ, đội ngũ R&D mới có cơ sở để đề xuất công thức, thiết kế quy trình và xây dựng lộ trình phát triển phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp.

29/01/2026

Nghị quyết định về công bố đăng ký sản phẩm thực phẩm mới nhất |

28/01/2026

Có hoạt chất thì nhà máy có thể triển khai ngay không?
Nhiều doanh nghiệp khi làm việc với nhà máy thường nghĩ rằng:
“Chỉ cần đưa ra hoạt chất, nhà máy sẽ tư vấn và triển khai được sản phẩm.”
Thực tế, hoạt chất là điều kiện cần, nhưng chưa phải điều kiện đủ để nhà máy bắt đầu R&D. Một hoạt chất chỉ thực sự có giá trị khi được đặt vào một bối cảnh rõ ràng:
- Sản phẩm này dự kiến đi kênh nào – OTC hay ETC?
- Định vị đối tượng sử dụng ra sao?
- Dạng bào chế mong muốn, liều dùng dự kiến và thời gian sử dụng?
- Vai trò của sản phẩm trong chiến lược danh mục của doanh nghiệp?

Nếu những yếu tố này chưa được xác định, nhà máy không có đủ cơ sở để tư vấn đúng hướng. Bởi cùng một hoạt chất, cách triển khai công thức, quy trình và hồ sơ có thể hoàn toàn khác nhau, kéo theo chi phí, thời gian và rủi ro rất khác.

Tại DTP, khi đối tác đưa ra hoạt chất, chúng tôi không triển khai ngay, mà bắt đầu bằng việc làm rõ định hướng sản phẩm. Mục tiêu không phải là “làm ra được thuốc”, mà là làm ra một sản phẩm có thể sản xuất ổn định, đăng ký thuận lợi và phát triển lâu dài.

Vì vậy, nhà máy không chỉ cần biết bạn dùng hoạt chất gì, mà cần hiểu bạn muốn đi đâu với sản phẩm đó. Khi hướng đi đủ rõ, việc tư vấn hoạt chất, công thức và lộ trình triển khai mới thực sự có giá trị.

👉 Nếu bạn đang có hoạt chất nhưng chưa rõ cách triển khai phù hợp, DTP sẵn sàng trao đổi để cùng bạn định hướng phát triển sản phẩm bền vững.

27/01/2026

Check var quá trình làm thuốc tại nhà máy DTP diễn ra như thế nào?

Tại DTP, việc làm thuốc không bắt đầu từ sản xuất đại trà, mà đi theo một lộ trình kiểm soát chặt chẽ để đảm bảo tính ổn định và khả năng đi đường dài của sản phẩm.

1. Nhập nguyên liệu: ít nhất từ 3 - 6 tháng
Nguyên liệu được lựa chọn và đánh giá ngay từ đầu để phù hợp với công thức, thiết bị và định hướng phát triển sản phẩm.

2. Nghiên cứu độ ổn định – tối thiểu 6 tháng
Đây là giai đoạn nền tảng để đánh giá khả năng duy trì chất lượng của thuốc theo thời gian, làm cơ sở cho hồ sơ đăng ký.

3. Pilot 1/10 cỡ lô sản xuất – theo dõi tối thiểu 12 tháng
Sản xuất thử ở quy mô pilot giúp kiểm tra tính ổn định của quy trình, độ lặp lại giữa các lô và khả năng kiểm soát rủi ro trước khi sản xuất chính thức.

4. Làm hồ sơ đăng ký thuốc: 1–3 tháng
Hoàn thiện hồ sơ pháp lý dựa trên dữ liệu nghiên cứu, sản xuất và kiểm nghiệm đã có.

5. Nộp hồ sơ đến khi được cấp số đăng ký
Thời gian phụ thuộc vào loại thuốc, mức độ phức tạp của công thức và quá trình thẩm định của cơ quan quản lý.

Làm thuốc là một quá trình tích lũy dữ liệu và kiểm soát từng bước, không thể rút ngắn chỉ bằng việc “đẩy nhanh sản xuất”. Chính lộ trình này quyết định chất lượng, độ ổn định và khả năng phát triển lâu dài của sản phẩm sau khi ra thị trường.

26/01/2026

Nếu chỉ có ý tưởng hoạt chất liệu bạn đã đủ điều kiện làm thuốc chưa?

Trong ngành dược, nhiều doanh nghiệp bắt đầu hành trình làm thuốc từ một ý tưởng rất phổ biến: tìm được một hoạt chất tốt, có dữ liệu tham khảo, có nhu cầu thị trường. Từ đó, họ cho rằng chỉ cần tìm một nhà máy phù hợp là có thể triển khai sản xuất.

Nhưng trên thực tế, ý tưởng hoạt chất mới chỉ là điểm khởi đầu, chưa phải điều kiện đủ để làm thuốc.

Một hoạt chất muốn trở thành thuốc cần được đặt trong một hệ thống hoàn chỉnh: dạng bào chế phù hợp, quy trình sản xuất ổn định, phương pháp kiểm nghiệm được thẩm định, dữ liệu độ ổn định đủ dài và hồ sơ pháp lý đáp ứng yêu cầu lưu hành. Mỗi yếu tố này đều ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đăng ký, sản xuất và duy trì chất lượng của sản phẩm về sau.

Nhiều dự án gặp khó không phải vì hoạt chất không tốt, mà vì hoạt chất đó không phù hợp với năng lực công nghệ, hệ thống thiết bị hoặc lộ trình phát triển của doanh nghiệp. Khi công thức phải điều chỉnh liên tục, dữ liệu không đồng bộ, quá trình đăng ký và sản xuất sẽ kéo dài, kéo theo chi phí và rủi ro tăng lên.

Quan trọng hơn, một ý tưởng hoạt chất chỉ thực sự có giá trị khi được đặt trong chiến lược danh mục:
- Sản phẩm này sinh ra để làm gì?
- Phục vụ kênh nào?
- Có mở đường cho các sản phẩm kế tiếp hay không?
Nếu không trả lời được những câu hỏi này ngay từ đầu, thuốc dù ra được thị trường cũng khó đi đường dài.

Vì vậy, làm thuốc không bắt đầu từ việc “có hoạt chất gì”, mà bắt đầu từ việc hoạt chất đó có thể được xây dựng thành một sản phẩm bền vững hay không về khoa học, pháp lý và chiến lược phát triển.

Dược phẩm DTP luôn tiếp cận các dự án từ giai đoạn ý tưởng để cùng doanh nghiệp đánh giá tính khả thi và thiết kế lộ trình phù hợp. Bởi làm được thuốc là một chuyện, nhưng làm để đi xa là một câu chuyện hoàn toàn khác.

👉 Nếu bạn đang ở giai đoạn ý tưởng và muốn nhìn rõ hơn con đường phía trước, DTP sẵn sàng trao đổi để cùng bạn đánh giá và xây dựng lộ trình phù hợp ngay từ đầu.

22/01/2026

Vì sao nhiều doanh nghiệp dược không đổi nhà máy trong suốt thời gian dài?

Trong ngành dược, việc thay đổi nhà máy sản xuất không hề đơn giản như đổi một nhà cung cấp dịch vụ. Càng là doanh nghiệp phát triển ổn định, họ càng ít thay đổi nhà máy – thậm chí gắn bó trong suốt nhiều năm.

Lý do đầu tiên nằm ở tính liên tục của dữ liệu và hệ thống. Mỗi sản phẩm thuốc đều gắn với một nhà máy từ quy trình, thẩm định phương pháp phân tích, độ ổn định đến hồ sơ pháp lý. Khi đổi nhà máy, phần lớn dữ liệu này không thể mang theo, đồng nghĩa với việc phải làm lại nhiều bước, tốn thời gian và gia tăng rủi ro.

Bên cạnh đó, sự ổn định trong sản xuất là yếu tố sống còn, đặc biệt với các doanh nghiệp có danh mục lớn hoặc tham gia sâu vào kênh ETC. Một nhà máy quen hệ thống, hiểu sản phẩm và lộ trình phát triển sẽ giúp doanh nghiệp duy trì chất lượng, kiểm soát chi phí và chủ động kế hoạch cung ứng – những yếu tố khó có được nếu liên tục thay đổi đối tác.

Quan trọng hơn, với các doanh nghiệp lớn, nhà máy không chỉ là nơi sản xuất, mà là một phần trong chiến lược dài hạn. Khi hai bên đã hiểu nhau về cách làm, tiêu chuẩn chất lượng và định hướng phát triển, mối quan hệ này dần chuyển từ đối tác sản xuất sang đồng hành chiến lược.

Đó cũng là lý do vì sao nhiều đối tác như VNP, Novopharm, Tân Thịnh đã lựa chọn đồng hành cùng hệ thống DTP trong thời gian dài. Không chỉ vì năng lực sản xuất đạt chuẩn, mà vì DTP tham gia cùng đối tác ngay từ khi doanh nghiệp còn ở quy mô vừa và nhỏ, đến khi hệ thống đã vững mạnh và mở rộng.

👉 Nếu bạn đang cân nhắc lựa chọn nhà máy cho giai đoạn phát triển tiếp theo, hãy để lại bình luận để đội ngũ DTP trao đổi tư vấn cho bạn!

21/01/2026

Nhiều khách hàng tìm nhà máy với chi phí rẻ nhưng đâu biết nhà máy ảnh hưởng thế nào đến vòng đời của sản phẩm thuốc?

Nói đến vòng đời thuốc là nhắc đến thị trường, giá bán hay kênh phân phối. Nhưng trên thực tế, nền tảng sản xuất mới là yếu tố quyết định khả năng tồn tại lâu dài của sản phẩm, ngay từ giai đoạn phát triển ban đầu. Năng lực của nhà máy quyết định chất lượng dữ liệu khoa học, mức độ ổn định của công thức và khả năng kiểm soát rủi ro trong suốt quá trình lưu hành.

Một nhà máy có hệ thống GMP thuốc hoàn chỉnh, phòng kiểm nghiệm đạt chuẩn và kinh nghiệm thẩm định bài bản sẽ giúp thuốc được xây dựng trên nền tảng vững chắc ngay từ những lô đầu tiên. Điều này không chỉ giúp sản phẩm đạt yêu cầu tại thời điểm xuất xưởng, mà còn duy trì được chất lượng ổn định theo thời gian, yếu tố then chốt để thuốc có thể đi đường dài.

Khi sản phẩm bước ra thị trường, vai trò của nhà máy tiếp tục thể hiện ở khả năng duy trì tính nhất quán giữa các lô, kiểm soát thay đổi nguyên liệu, quy trình và điều kiện sản xuất. Nếu những thay đổi này không được quản lý chặt chẽ, vòng đời của thuốc có thể bị rút ngắn, kéo theo khó khăn khi mở rộng kênh phân phối hoặc phải điều chỉnh hồ sơ về sau.

Về dài hạn, năng lực của nhà máy còn quyết định khả năng phát triển các bước tiếp theo của sản phẩm từ cải tiến dạng bào chế, tối ưu công thức, đến thích ứng với các thay đổi về quy định và nhu cầu sử dụng. Khi có một đối tác đủ năng lực đồng hành, thuốc không chỉ tồn tại, mà còn có dư địa để phát triển theo thời gian.

Vòng đời của thuốc không kết thúc khi có số đăng ký, mà được quyết định bởi năng lực sản xuất và kiểm soát chất lượng trong suốt quá trình lưu hành. Việc lựa chọn đúng nhà máy ngay từ đầu chính là cách doanh nghiệp kéo dài vòng đời sản phẩm và giảm thiểu rủi ro trong tương lai.

👉 Nếu bạn đang có kế hoạch phát triển thuốc, hãy để lại bình luận hoặc ib trực tiếp cho DTP. Chúng tôi sẵn sàng trao đổi và tư vấn lộ trình phù hợp với định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp bạn

20/01/2026

Không ít thuốc chất lượng cao vẫn thua trong đấu thầu bệnh viện, vậy điều gì quyết định kết quả đấu thầu ngoài chất lượng thuốc?

Thuốc chất lượng luôn là yếu tố quyết định trong đấu thầu bệnh viện. Điều đó đúng, nhưng chưa đủ. Thực tế cho thấy, không ít sản phẩm có chất lượng tốt vẫn không trúng thầu, trong khi những thuốc có mức độ tương đương lại chiếm được lợi thế.

Lý do nằm ở chỗ, đấu thầu không chỉ là cuộc so sánh về chất lượng, mà là bài toán tổng hợp của nhiều yếu tố. Chất lượng là điều kiện cần để được tham gia, nhưng không phải yếu tố duy nhất quyết định kết quả. Khi các thuốc đạt về tiêu chuẩn, những yếu tố khác bắt đầu phát huy vai trò.

Trong đó, giá và khả năng kiểm soát chi phí là một trong những điểm then chốt. Một sản phẩm dù tốt đến đâu nhưng không có chiến lược giá phù hợp với khung đấu thầu thì rất khó cạnh tranh. Bên cạnh đó, tính ổn định của nguồn cung, khả năng đáp ứng sản lượng và lịch giao hàng cũng là tiêu chí quan trọng, đặc biệt với các bệnh viện lớn.

Ngoài ra, năng lực hồ sơ và pháp lý cũng ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả. Một bộ hồ sơ đầy đủ, rõ ràng, ít rủi ro giúp quá trình đánh giá diễn ra suôn sẻ hơn. Trong nhiều trường hợp, sản phẩm bị loại không phải vì chất lượng kém, mà vì hồ sơ chưa đáp ứng đầy đủ yêu cầu của gói thầu.

Đấu thầu bệnh viện như một bài toán cân bằng đạt chuẩn chất lượng, kiểm soát giá, ổn định sản xuất và chuẩn bị pháp lý bài bản. Khi các yếu tố này được chuẩn bị đồng bộ ngay từ đầu, chất lượng mới thực sự trở thành lợi thế, chứ không chỉ là điều kiện để tham gia cuộc chơi.

19/01/2026

Thuốc độc quyền có thật sự “độc quyền” như nhiều người nghĩ?

Thuốc độc quyền thường được nhắc đến như một lợi thế lớn.
Nhiều người mặc định rằng chỉ cần có một sản phẩm đứng tên doanh nghiệp mình, không trùng số đăng ký, thì đồng nghĩa với việc đã nắm trong tay lợi thế độc quyền trên thị trường.

Nhưng thực tế, độc quyền trong dược phẩm không đơn giản như vậy.

Trên phương diện pháp lý, một thuốc có thể được xem là độc quyền khi không trùng số đăng ký. Tuy nhiên, điều đó không đồng nghĩa với việc sản phẩm không thể bị thay thế. Khi công thức dựa trên tài liệu phổ thông, hàm lượng và dạng bào chế không có khác biệt đáng kể, các sản phẩm tương đương hoàn toàn có thể xuất hiện trong thời gian ngắn, đặc biệt ở những phân khúc có nhu cầu cao.

Một yếu tố khác thường bị bỏ qua là cách hợp tác với nhà máy sản xuất. Nếu doanh nghiệp chỉ thuê gia công theo mô hình làm được sản phẩm, công thức và quy trình có thể không được bảo vệ ở mức đủ sâu. Khi đó, cái gọi là độc quyền chỉ tồn tại trên danh nghĩa, trong khi bản chất sản phẩm lại rất dễ bị sao chép hoặc triển khai cho đơn vị khác.

Quan trọng hơn, độc quyền thật sự không nằm ở việc sản phẩm có trùng hay không, mà nằm ở năng lực duy trì lợi thế theo thời gian. Đó là khả năng tối ưu công thức, kiểm soát độ ổn định, xây dựng dữ liệu khoa học đủ mạnh để mở rộng phạm vi sử dụng, và phát triển các phiên bản kế tiếp dựa trên cùng một nền tảng. Khi nền tảng này đủ vững, sản phẩm dù có tương đương xuất hiện vẫn giữ được vị thế riêng.

Thuốc độc quyền chỉ thực sự có ý nghĩa khi được xây dựng như một tài sản dài hạn, chứ không phải một nhãn gắn trên sản phẩm. Độc quyền không đến từ lời hứa, mà đến từ cách doanh nghiệp thiết kế sản phẩm và chiến lược phát triển ngay từ đầu.

17/01/2026

Danh mục thuốc phản ánh năng lực cốt lõi của doanh nghiệp dược như thế nào?

Nhìn vào danh mục thuốc, người trong ngành có thể hiểu rất nhiều điều về một doanh nghiệp dược không chỉ là họ đang bán gì, mà là họ mạnh ở đâu và đang đi theo hướng nào. Bởi danh mục thuốc không hình thành ngẫu nhiên; nó là kết quả của những lựa chọn chiến lược được lặp lại trong nhiều năm.

🌿Trước hết, danh mục phản ánh năng lực khoa học và R&D. Một doanh nghiệp có nhiều thuốc với công thức được tối ưu, dữ liệu ổn định đầy đủ, khả năng mở rộng phạm vi sử dụng hoặc cải tiến dạng bào chế cho thấy họ không chỉ “làm được sản phẩm”, mà còn hiểu sâu về nền tảng kỹ thuật của thuốc.

🌿Thứ hai, danh mục thể hiện khả năng kiểm soát pháp lý và hệ thống chất lượng. Những doanh nghiệp có danh mục ổn định qua nhiều năm, ít bị gián đoạn bởi thay đổi quy định thường là các đơn vị có hệ thống pháp lý vững và năng lực chuẩn bị hồ sơ bài bản. Đây là năng lực “ẩn”, không thể hiện trên nhãn thuốc, nhưng quyết định việc doanh nghiệp có thể đi đường dài hay không.

Bên cạnh đó, cấu trúc danh mục phản ánh chiến lược thị trường. Việc doanh nghiệp tập trung vào kênh ETC, OTC hay kết hợp cả hai; danh mục có sự kế thừa giữa các nhóm sử dụng chuyên biệt hay không; sản phẩm mới có bổ trợ cho sản phẩm cũ hay không – tất cả đều cho thấy mức độ chủ động trong chiến lược phân phối và phát triển thị trường.

🌿Quan trọng hơn, một danh mục tốt cho thấy khả năng tư duy dài hạn của doanh nghiệp. Khi các sản phẩm được xây dựng theo lộ trình rõ ràng, có lớp kế cận và tận dụng được dữ liệu, quy trình và kinh nghiệm tích lũy, danh mục không chỉ tạo doanh thu hiện tại mà còn mở đường cho tăng trưởng tương lai.

DTP luôn tiếp cận việc phát triển thuốc từ tư duy danh mục ngay từ đầu. Bởi xây đúng danh mục không giúp doanh nghiệp đi nhanh hơn, nhưng giúp đi xa hơn, điều quyết định tương lai của một doanh nghiệp dược trong dài hạn.

Address

CCN Kim Bình, Thành Phố Phủ Lý, Hà Nam
Hanoi
400000

Website

https://duocphamdtp.com/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Nhà máy DTP - Hợp Tác Sản Xuất Thuốc Chuyên Biệt posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Practice

Send a message to Nhà máy DTP - Hợp Tác Sản Xuất Thuốc Chuyên Biệt:

Shortcuts

Want your practice to be the top-listed Clinic in Hanoi?

Nossa história

A Ascensão Imóveis surgiu de um grande sonho de Felipe Arnone, corretor de imóveis, com o objetivo de trazer evolução para o mercado imobiliário de Cascavel e região.

Pautado sempre na ética, profissionalismo, inovação e responsabilidade, a imobiliária oferece consultoria completa na compra e venda de imóveis urbanos, novos ou usados.

Dentro da nossa consultoria, acompanhamos clientes no processo de compra, desde a busca pelo imóvel ideal, processo de financiamento, parte documental e entrega das chaves. O mesmo se da na venda de imóveis, oferecendo desde avaliações mercadológicas, anúncios diferenciados com foco em mídias digitais, busca pelo comprador ideal, assessoria no fechamento de negócio e entrega das chaves.

Nossa equipe está todos os dias buscando novos conhecimentos e aprimorando nossos horizontes, para evoluir com o mercado e clientes.

Nhà máy DTP - Hợp Tác Sản Xuất Thuốc Chuyên Biệt

31/01/2026

30/01/2026

29/01/2026

29/01/2026

28/01/2026

27/01/2026

26/01/2026

22/01/2026

21/01/2026

20/01/2026

19/01/2026

17/01/2026

Address

Website

Alerts

Contact The Practice

Shortcuts

Share

Category

Nossa história