https://ptc.wiseducation.vn/, https://ecpsomi.wiseducation.vn/

WISEducation, 1711, Tầng 17 Vincom Center, Phường Sài Gòn, Ho Chi Minh City (2025)

28/09/2025

LÀM SAO ĐỂ NHÂN VIÊN CHỊU THAY ĐỔI?
Tại sao có những chiến dịch thay đổi trong tổ chức được đón nhận, trong khi những chiến dịch khác lại vấp phải sự kháng cự và cuối cùng thất bại? Câu trả lời nằm ở việc chúng ta đã hỗ trợ CON NGƯỜI đi qua sự thay đổi đó như thế nào.
Tiến sĩ Lê Nguyên Phương đã giới thiệu mô hình ADKAR - một "tấm bản đồ" tâm lý học kinh điển giúp lãnh đạo điều hướng sự thay đổi một cách bài bản qua 5 bước không thể thiếu:

A - Awareness (Nhận thức):
Đầu tiên, phải giúp mọi người hiểu rõ TẠI SAO chúng ta cần phải thay đổi.

D - Desire (Mong muốn):
Nhận thức là chưa đủ. Bước tiếp theo là phải khơi gợi được KHAO KHÁT, mong muốn được tham gia và ủng hộ sự thay đổi từ mỗi cá nhân.

K - Knowledge (Kiến thức):
Khi đã muốn, họ cần được trang bị kiến thức để biết phải làm NHƯ THẾ NÀO. Đây là giai đoạn của đào tạo, hướng dẫn.

A - Ability (Năng lực):
Kiến thức phải được chuyển hóa thành năng lực thực thi. Cần tạo điều kiện để mọi người rèn luyện và có đủ KHẢ NĂNG áp dụng kiến thức vào thực tế.

R - Reinforcement (Củng cố):
Sau khi thay đổi, cần có cơ chế củng cố, ghi nhận liên tục để biến nó thành thói quen bền vững, tránh tình trạng "đâu lại vào đấy".

Bỏ qua bất kỳ bước nào trong 5 bước này đều có thể khiến toàn bộ nỗ lực thay đổi của bạn thất bại. Lãnh đạo không chỉ ra quyết định thay đổi, mà còn là người hỗ trợ con người đi qua trọn vẹn hành trình đó.

Khi thực hiện thay đổi trong tổ chức, bạn thấy đội ngũ của mình thường "kẹt" ở bước nào nhất trong 5 bước trên (A, D, K, A, hay R)? Chia sẻ ngay nhé! 👇

27/09/2025

Nhân viên "chia bè kết phái"? Hay bỗng dưng "thảo mai" quá mức với sếp? Đừng vội phán xét, có thể họ đang... SỢ HÃI.
Là lãnh đạo, chúng ta thường đánh giá hành vi qua lăng kính "tính cách" hay "thái độ". Nhưng theo Tiến sĩ Lê Nguyên Phương, tâm lý học thần kinh cho chúng ta một góc nhìn sâu sắc hơn hẳn, giúp "giải mã" những gì thực sự đang diễn ra.

Thầy chỉ ra rằng, những hành vi "khó hiểu" trong văn phòng thường là biểu hiện của cơ chế sinh tồn "CHIẾN hay BIẾN" (Fight or Flight) ở mức độ phức tạp hơn mà chúng ta không ngờ tới:

👥 "Kích bè kết đảng" (Forming Cliques):
Khi cảm thấy bị đe dọa hoặc bất an, con người có xu hướng bản năng là tập hợp lại với những người giống mình để TỰ VỆ. Hành vi tiêu cực này có thể không xuất phát từ ý đồ xấu, mà là một phản ứng "CHIẾN" của cả nhóm trước một môi trường mà họ cảm thấy không an toàn.

😅 "Quỵ lụy, làm hài lòng" (Fawning):
Một nhân viên bỗng dưng nói nhiều, bông đùa, cố gắng làm vui lòng cấp trên một cách bất thường? Có thể họ không "thảo mai" như bạn nghĩ. Đây là một phản ứng đối phó với sự sợ hãi, một nỗ lực vô thức để "xoa dịu" một mối đe dọa mà họ đang cảm nhận được.

Thay vì chỉ nhìn bề mặt và đưa ra phán xét, kiến thức tâm lý học giúp bạn đặt câu hỏi đúng: Môi trường làm việc có thực sự AN TOÀN không? Nỗi sợ nào đang âm thầm vận hành trong đội ngũ của bạn? Giải quyết được gốc rễ của nỗi sợ là chìa khóa để xây dựng một tập thể vững mạnh và chân thành.

Là lãnh đạo, bạn làm gì để nhận diện và tháo gỡ NỖI SỢ của nhân viên? Hãy chia sẻ kinh nghiệm quý báu của bạn! 👇

26/09/2025

BÍ MẬT RA QUYẾT ĐỊNH CỦA SẾP
Chất lượng của một nhà lãnh đạo thể hiện qua chất lượng mỗi quyết định của họ. Theo Tiến sĩ Lê Nguyên Phương, tâm lý học nhận thức đã chỉ ra 2 phong cách ra quyết định chính mà ai cũng nên biết:

🧐 MAXIMIZER (Người theo chủ nghĩa tối ưu):
Đặc điểm: Luôn tìm kiếm phương án TỐT NHẤT có thể. Họ sẽ phân tích tất cả lựa chọn, cân nhắc mọi khả năng để đảm bảo không bỏ lỡ "lựa chọn hoàn hảo".
Mặt trái: Có thể tốn rất nhiều thời gian, gây căng thẳng và đôi khi dẫn đến tê liệt vì có quá nhiều lựa chọn (analysis paralysis).

😌 SATISFICER (Người theo chủ nghĩa vừa đủ):
Đặc điểm: Tìm kiếm phương án ĐỦ TỐT. Họ xác định các tiêu chí quan trọng và chọn phương án đầu tiên đáp ứng đủ các tiêu chí đó mà không cần phải tiếp tục tìm kiếm.
Mặt trái: Có thể bỏ lỡ một phương án tốt hơn nếu nó xuất hiện sau.

Hai phong cách này cũng liên quan mật thiết đến 2 phương pháp tư duy trong cuốn sách "Tư duy nhanh và chậm" nổi tiếng:

🤖 Tư duy chậm (Algorithm): Giải quyết vấn đề theo thuật toán, logic, hệ thống.
⚡️ Tư duy nhanh (Heuristic): Giải quyết vấn đề bằng ước đoán, trực giác, kinh nghiệm.

👉 Hiểu rõ mình thuộc phong cách nào và khi nào nên dùng phương pháp nào (nhanh hay chậm) là chìa khoá để một nhà lãnh đạo ra quyết định hiệu quả và sáng suốt hơn.

Vậy bạn là Maximizer hay Satisficer? Trong công việc, bạn thường "tư duy nhanh" hay "tư duy chậm" hơn? Chia sẻ ngay dưới bình luận nhé! 👇

25/09/2025

NỖI CÔ ĐƠN CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO
Cảm giác cô đơn, căng thẳng đến mất ngủ, thậm chí đối mặt với những cơn kinh hoàng (panic attacks) và rối loạn lo âu... là "mặt tối" ít ai thấy của rất nhiều nhà lãnh đạo.

Trước khi làm gì đó với đội ngũ, người đầu tiên bạn cần thấu hiểu và "lãnh đạo" chính là bản thân mình. Tiến sĩ Lê Nguyên Phương đã nhấn mạnh lợi ích đầu tiên và quan trọng nhất của Tâm lý học dành cho người dẫn đầu:

🧠 HIỂU MÌNH ĐỂ ĐIỀU HOÀ CẢM XÚC (SELF-REGULATION)
Tâm lý học không chỉ là công cụ để hiểu người khác. Trước hết, nó là tấm gương giúp bạn soi chiếu và nhận diện các mô thức nhận thức, cảm xúc, hành vi của chính mình. Từ đó, bạn có thể học cách quản lý căng thẳng và tìm lại sự bình tâm từ bên trong.

🧘‍♂️ CÔNG CỤ HỮU ÍCH: CHÁNH NIỆM (MINDFULNESS)
Đây không còn là một khái niệm mơ hồ. Chuyên gia cho biết, khoa học phương Tây đã nghiên cứu và chứng minh hiệu quả của chánh niệm dựa trên cơ chế thần kinh. Việc hiểu rõ bản chất khoa học này giúp chúng ta ứng dụng các phương pháp (như thiền quán, thiền chỉ...) một cách hiệu quả hơn để đạt được sự cân bằng.

👉 Lãnh đạo không chỉ là những chiến lược và KPI. Đó còn là hành trình quản trị và chữa lành thế giới nội tâm đầy phức tạp của chính bạn.

Là một nhà lãnh đạo, bạn làm gì để đối mặt với những áp lực và sự cô đơn?
Hãy chia sẻ cách của bạn để cùng tạo ra một cộng đồng lãnh đạo vững vàng hơn! 👇

24/09/2025

Lãnh đạo muốn học TÂM LÝ HỌC nhưng không biết bắt đầu từ đâu? Đây là lộ trình 5 CẤP ĐỘ tự học được gợi ý từ Tiến sĩ Lãnh đạo Giáo dục Lê Nguyên Phương.

Giữa một "biển" thông tin, đâu là nguồn kiến thức tâm lý học uy tín và bài bản dành cho người lãnh đạo? Thầy đã chia sẻ một lộ trình tự học từ cơ bản đến chuyên sâu mà bất kỳ ai cũng có thể áp dụng:

1️⃣ Cấp độ 1: Nền tảng
Bắt đầu với các khoá học online trên Coursera, Udemy để có cái nhìn tổng quan, hệ thống và đáng tin cậy.
2️⃣ Cấp độ 2: Báo chí uy tín
Đọc các bài phân tích trên các tạp chí lớn như Forbes, The Guardian, The Economist, The New Yorker để hiểu cách các khái niệm tâm lý được ứng dụng vào thực tế.
3️⃣ Cấp độ 3: Sách giáo khoa nhập môn
Tìm đọc các cuốn textbook (sách giáo khoa) của các trường đại học để hệ thống hóa lại toàn bộ kiến thức một cách bài bản.
4️⃣ Cấp độ 4: Sách cẩm nang (Handbooks)
Khi đã có nền tảng vững, hãy đi sâu vào các chuyên đề cụ thể thông qua các cuốn cẩm nang học thuật.
5️⃣ Cấp độ 5: Bài nghiên cứu khoa học
Đây là cấp độ cao nhất, giúp bạn tiếp cận những phát hiện mới và cập nhật nhất trong ngành.

Cách tự học "chính thống" nhất? Hãy tìm chương trình học (syllabus) của 2-3 trường đại học danh tiếng, xem họ dùng những đầu sách nào và... mua về đọc!

Bạn tâm đắc với nguồn tài liệu nào nhất? Hoặc bạn có bí quyết tự học nào muốn chia sẻ không? Comment để cùng nhau học hỏi nhé! 👇

23/09/2025

Toàn bộ ngành Tâm lý học được gói gọn trong 4 mục đích tối thượng. Bạn đã biết chưa?

Tâm lý học không phải là 'đoán mò' hay những lý thuyết suông. Theo Tiến sĩ Lê Nguyên Phương, đây là một ngành khoa học với 4 mục đích rất rõ ràng và mạnh mẽ, giúp chúng ta hiểu sâu sắc về con người:

1️⃣ Mô tả (Describe):
Mục đích đầu tiên là "gọi tên" chính xác các hiện tượng tâm lý. Điều gì đang thực sự xảy ra? Việc mô tả đúng giúp chúng ta không bị nhầm lẫn và có một điểm khởi đầu vững chắc.

2️⃣ Lý giải (Explain):
Đây là bước quan trọng nhất: Tìm ra nguyên nhân gốc rễ. TẠI SAO nó lại xảy ra? Một lời giải thích khoa học sẽ khác hoàn toàn với việc đổ lỗi cho những yếu tố mơ hồ như "do nghiệp quả" hay "do số phận". Chính nhờ bước này mà khoa học tâm lý đã giải mã được cả những hiện tượng từng bị cho là "ma quái" (như ảo giác khi ngủ).

3️⃣ Tiên đoán (Predict):
Dựa trên những gì đã biết, điều gì có thể sẽ xảy ra tiếp theo? Tâm lý học giúp dự báo hành vi và xu hướng của một cá nhân hay một tập thể trong những hoàn cảnh nhất định.

4️⃣ Can thiệp / Tác động (Intervene):
Đây là mục đích ứng dụng cao nhất. Khi đã hiểu và dự đoán được, chúng ta có thể làm gì để thay đổi và cải thiện tình hình? Bước này biến Tâm lý học từ một môn học thành một công cụ quyền năng để giúp cuộc sống tốt đẹp hơn.

Tâm lý học không chỉ là để xã hội phát triển hơn (từ ăn no mặc ấm đến ăn ngon mặc đẹp), mà quan trọng hơn, nó giúp chúng ta trở nên "người hơn" và "nhân bản hơn".

Bạn có từng trải qua một hiện tượng nào "khó hiểu" mà sau này Tâm lý học đã giúp bạn "lý giải" được không? Chia sẻ câu chuyện của bạn dưới phần bình luận nhé! 👇

22/09/2025

"Học TÂM LÝ mà sao KHÔNG TÂM LÝ gì cả?" - Bạn đã bao giờ phải nghe hay nói câu này chưa?
Đây là một trong những hiểu lầm phổ biến nhất! Tiến sĩ Lê Nguyên Phương đã chỉ ra đây là một "lỗi ngụy biện", xuất phát từ việc chúng ta đang nhầm lẫn giữa hai khái niệm hoàn toàn khác nhau:
TÂM LÝ HỌC (Psychology): Là một ngành KHOA HỌC, nghiên cứu một cách có hệ thống về Nhận thức (Cognitive), Cảm xúc (Affective) và Hành vi (Behavior) của con người. Đây là kiến thức, là học thuật.
Nó khác với "SỰ TÂM LÝ" (Psyche): Là cách nói thông thường để chỉ tính cách, sự thấu hiểu, khả năng ứng xử khéo léo, làm hài lòng người khác trong giao tiếp hàng ngày.

Một người có thể rất am hiểu về khoa học tâm lý, nhưng họ hoàn toàn có quyền lựa chọn KHÔNG sử dụng kiến thức đó để "tác động" hay "thao túng" người khác vì lý do đạo đức hoặc đơn giản là họ không quan tâm. "Không nhất thiết học tâm lý thì phải tâm lý". Việc am hiểu bản đồ không có nghĩa là bạn phải đi đến mọi nơi trên bản đồ đó.

Theo bạn, một nhà lãnh đạo cần "Tâm lý học" (kiến thức) hay "sự tâm lý" (thấu cảm) hơn? Hãy để lại bình luận nhé! 👇

21/09/2025

Thao túng, Gây ảnh hưởng, hay Lãnh đạo? 3 cấp độ tác động tâm lý mà mọi người sếp cần biết để định vị bản thân.

Không phải sự tác động nào cũng mang lại giá trị như nhau. Trong cuộc trao đổi, Tiến sĩ Lê Nguyên Phương đã phân tích 3 "nấc thang" quyền lực mềm mà bất kỳ nhà lãnh đạo nào cũng nên thấu hiểu:
* Cấp 1: Thao túng (Manipulation)
Bản chất: Dùng xảo thuật, lừa dối, đánh vào điểm yếu của người khác để trục lợi cho bản thân, bất chấp lợi ích của họ.
Dấu hiệu: Mối quan hệ một chiều, người bị tác động luôn cảm thấy bị ép buộc hoặc thiệt thòi.
* Cấp 2: Gây ảnh hưởng (Influence)
Bản chất: Dùng logic, khả năng thuyết phục và tạo ra lợi ích chung (win-win) để người khác đồng thuận. Đây là nghệ thuật của giao tiếp và đàm phán.
Dấu hiệu: Mọi người đồng hành vì thấy được lợi ích cho cả tập thể và bản thân họ trong đó.
* Cấp 3: Lãnh đạo (Leadership)
Bản chất: Cấp độ cao nhất. Không chỉ thuyết phục mà còn truyền cảm hứng, tạo ra định hướng và môi trường để mọi người tự thân vận động.
Dấu hiệu: Nhân viên đi theo vì con người, tầm nhìn và giá trị của người lãnh đạo, chứ không đơn thuần vì chức danh hay lợi ích trước mắt. "Anh không biểu tôi làm nhưng tôi vẫn răm rắp muốn làm theo anh".

Người lãnh đạo thực thụ sẽ "ít dùng thuật, mà dùng đạo nhiều hơn".
"Thuật" là những kỹ thuật có thể bị nhìn thấu, còn "Đạo" là con đường bền vững được xây dựng từ nhân cách, trí tuệ và cái tâm.

Nhìn lại phong cách của mình, bạn đang ở đâu trên 3 nấc thang này?
Hãy chia sẻ trong phần bình luận nhé! 👇

20/09/2025

Doanh nghiệp của bạn là CỖ MÁY hay một CƠ THỂ SỐNG?
Tư duy này sẽ quyết định tương lai của người lãnh đạo.
"Tôi chỉ cần làm tốt chuyên môn lãnh đạo, còn lại đã có nhân viên lo." - Nếu bạn vẫn giữ suy nghĩ này, có thể bạn đang vô tình kìm hãm sự phát triển của chính tổ chức mình.

Tiến sĩ Lê Nguyên Phương đã chỉ ra sự khác biệt cốt lõi giữa hai lối tư duy quản trị:

* Tư duy "CỖ MÁY" (Lối cũ):
Xem tổ chức như một cỗ máy, mỗi cá nhân là một bánh răng chỉ làm đúng một chức năng. Lãnh đạo chỉ cần biết chuyên môn của mình, còn lại thuê chuyên gia (Marketing, Sales, HR...).
Hậu quả: Tạo ra các "ốc đảo" chuyên môn, sếp không thể kiểm soát sâu sát ("họ múa thế nào mình không biết"), dẫn đến một hệ thống cồng kềnh, phức tạp và thiếu linh hoạt.

* Tư duy "CƠ THỂ SỐNG" (Lối mới):
Nhìn nhận tổ chức như một "hệ thống thích ứng phức hợp" (Complex Adaptive System). Mọi thứ đều kết nối, linh hoạt và học hỏi.
Yêu cầu: Người lãnh đạo cần có kiến thức đa ngành, đa nhiệm để bao quát, kết nối các bộ phận và dẫn dắt. Giống như Leonardo da Vinci, thời đại của những nhà lãnh đạo "đa tài" đang quay trở lại.

Thầy nhấn mạnh, các phương pháp hiện đại như Quản trị Agile (Agile Management) hay giáo dục tích hợp đều đang phá vỡ rào cản chuyên môn. Lãnh đạo không có nghĩa là phải làm thay, nhưng phải "biết" để định hướng, giám sát và đưa ra quyết định đúng đắn.

Phong cách quản trị của bạn đang nghiêng về "cỗ máy" hay "cơ thể sống"? Hãy chia sẻ góc nhìn của bạn trong phần bình luận! 👇

19/09/2025

Nếu một AI có thể biểu lộ cảm xúc y hệt con người, làm sao chúng ta biết nó không có "linh hồn"? Một câu hỏi làm thay đổi cách chúng ta nhìn về công nghệ.
Sự bùng nổ của ChatGPT và các AI khác đã đẩy chúng ta đến một trong những câu hỏi lớn nhất của thời đại: Đâu là ranh giới giữa trí tuệ con người và trí tuệ nhân tạo?

Trong cuộc trao đổi sâu sắc này, TS. Lê Nguyên Phương sẽ không chỉ nói về công nghệ, mà đi sâu vào bản chất của ý thức, nhận thức và những gì làm nên con người. Thầy đã chỉ ra những khác biệt cốt lõi:

🧠 Trí tuệ Tổng quát vs. Chuyên biệt: Con người có trí thông minh tổng quát, kết hợp logic, khả năng ước đoán và đặc biệt là trực giác. Trong khi đó, AI hiện tại vẫn là trí thông minh chuyên biệt cho từng lĩnh vực.
🧠 Khả năng "Tự Thức" (Self-Awareness): Đây có thể là giới hạn cuối cùng. AI có thể xử lý thông tin, nhưng nó có ý thức về sự tồn tại của chính nó không? Nó có biết "tôi là tôi" và thế giới là một thực thể tách biệt không?
🧠 Cảm xúc Thật vs. Mô phỏng Hoàn hảo: TS. Lê Nguyên Phương đặt ra một kịch bản đáng suy ngẫm: AI hoàn toàn có thể được lập trình để mô phỏng hoàn hảo cảm xúc của con người. Nó có thể khóc, cười, an ủi. Nhưng liệu nó có đang "cảm nhận" thật sự, hay đó chỉ là một thuật toán phức tạp?

Và một câu hỏi hóc búa hơn được đặt ra: Ngay cả con người chúng ta, liệu có bao nhiêu người thực sự ý thức được cảm xúc của chính mình?

Đây là một cuộc tranh luận sẽ định hình tương lai. Xem hết video để lắng nghe những phân tích sâu sắc từ TS. Lê Nguyên Phương.

Và hãy tự hỏi: Để không bị "vượt mặt" bởi AI, có lẽ điều quan trọng nhất là quay về vun bồi thứ chỉ con người mới có: sự Tự Thức và Tuệ giác Nội tâm.

18/09/2025

Học để kiếm sống, học để làm giàu đời sống, hay học để vượt ra khỏi những lẽ thường? Khám phá 3 tầng sâu của việc học hỏi mà có thể bạn chưa từng nhận ra.
Chúng ta dành cả đời để học hỏi, nhưng bạn đã bao giờ tự hỏi: Mục đích cuối cùng của việc học là gì?

TS. Lê Nguyên Phương chia sẻ một góc nhìn sâu sắc và hệ thống về 3 mục đích lớn của đời người, tương ứng với 3 tầng học hỏi và phát triển mà ai trong chúng ta cũng sẽ trải qua:

🌱 Giai đoạn 1: SINH TỒN (Survival)
Đây là tầng học hỏi để Phát triển Nghề nghiệp. Chúng ta học một kỹ năng, một chuyên môn để có thể kiếm sống, tồn tại và có một vị trí trong xã hội. Đây là nền tảng thiết yếu.

🌳 Giai đoạn 2: TRƯỞNG THÀNH (Maturity)
Đây là tầng học hỏi để Làm phong phú Đời sống. Chúng ta không chỉ học để làm việc, mà còn học để làm người. Học một loại nhạc cụ, một ngoại ngữ, đọc sách triết học, thưởng thức nghệ thuật... tất cả đều giúp làm giàu tâm hồn, giúp chúng ta trưởng thành hơn về nội tâm.

✨ Giai đoạn 3: SIÊU VIỆT (Transcendence)
Đây là tầng cao nhất, nơi chúng ta học để Hiện thực hóa Tâm linh. "Tâm linh" ở đây không nhất thiết là tôn giáo, mà là hành trình vượt lên trên cái tôi cá nhân để:
Tự nhận thức (Self-awareness): Hiểu rõ chính mình qua chánh niệm.
Vun bồi Tuệ giác Nội tâm (Inner Wisdom): Đánh thức sự minh triết có sẵn bên trong.
Sống với Lòng trắc ẩn (Compassion): Yêu thương bản thân và mong muốn mang lại hạnh phúc cho người khác.
Đây là hành trình đi tìm ý nghĩa và kết nối với những giá trị lớn lao hơn cả sự sinh tồn.

Nếu bạn cảm thấy đã đến lúc bước từ Trưởng thành lên Siêu việt, nếu bạn khao khát một cuộc sống có ý nghĩa sâu sắc, hãy tìm hiểu về các khóa học chuyển hóa của chúng tôi bằng việc thao dõi Fanpage này.

17/09/2025

Chính sách có, nhưng tại sao con em chúng ta vẫn chưa được chăm sóc sức khỏe tâm lý đúng cách tại trường học? Một sự thật đáng suy ngẫm.
Năm 2017, Bộ Giáo dục đã ban hành thông tư yêu cầu mỗi trường học có một chuyên viên tham vấn tâm lý. Về lý thuyết, đây là một bước tiến lớn. Nhưng trên thực tế, con em chúng ta đã thực sự nhận được sự hỗ trợ cần thiết chưa?

Trong cuộc trao đổi thẳng thắn này, TS. Lê Nguyên Phương đã chỉ ra những "khoảng trống" đáng suy ngẫm giữa chính sách và thực thi trong ngành tâm lý học đường tại Việt Nam:

"Lỗ hổng" về Tên gọi & Chức năng: Sự khác biệt giữa "Tham vấn học đường" và "Chuyên viên Tâm lý học đường" đã vô tình thu hẹp phạm vi công việc, bỏ qua những nhiệm vụ quan trọng như đánh giá và hỗ trợ trẻ khuyết tật.

"Nút thắt" về Ngân sách: Khi chính sách không đi đôi với ngân sách, các trường phải tự "chạy chọt", dẫn đến việc trả lương thấp và không thể thu hút được nhân sự có trình độ chuyên môn cao (bậc Thạc sĩ trở lên).

Hệ quả trong Đào tạo: Chương trình đào tạo vì thế cũng không thể đi sâu vào các mảng chuyên môn cần thiết, tạo ra một vòng luẩn quẩn về chất lượng.

Quan trọng hơn, TS. Lê Nguyên Phương mang đến một góc nhìn sâu sắc: Quy luật của xã hội phức tạp hơn quy luật tâm lý của một cá nhân rất nhiều. Chúng ta không thể kỳ vọng một sự thay đổi xã hội sẽ diễn ra tức thì như uống một ly nước. Nó có hàng trăm, hàng ngàn biến số.

Vậy chúng ta phải làm gì? Câu trả lời nằm ở việc "nắm được một vài biến số trong tầm tay và tác động vào chúng".

Vấn đề của hệ thống là một hành trình dài, nhưng hành trình chuyển hóa và trang bị cho mỗi cá nhân (phụ huynh, giáo viên, nhà tham vấn) có thể bắt đầu ngay hôm nay. Tìm hiểu về các giải pháp và khóa học của chúng tôi bằng việc theo dõi Fanpage này.

WISEducation

28/09/2025

27/09/2025

26/09/2025

25/09/2025

24/09/2025

23/09/2025

22/09/2025

21/09/2025

20/09/2025

19/09/2025

18/09/2025

17/09/2025

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category