Công ty CP Thẩm mỹ KingB Việt Nam (2025)

02/09/2021

🇻🇳🇻🇳 Nhớ về Bác trong ngày tết Độc Lập

Ngày Quốc khánh Việt Nam là ngày lễ chính thức của Việt Nam, diễn ra vào ngày 2 tháng 9 hằng năm, kỷ niệm ngày Chủ tịch Hồ Chí Minh đọc bản Tuyên ngôn độc lập tại Quảng trường Ba Đình, Hà Nội, khai sinh nước Việt Nam Dân chủ Cộng hòa, nay là nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam.

Hôm nay sáng mồng Hai tháng Chín
Thủ đô hoa vàng nắng Ba Đình
Muôn triệu tim chờ, chim cũng nín
Bỗng vang lên tiếng hát ân tình
Hồ Chí Minh, Hồ Chí Minh!!!
Người đứng trên đài lặng phút giây
Trông đàn con đó vẫy hai tay
Cao cao vầng trán ngời đôi mắt
Độc lập bây giờ mới thấy đây.
Trích: “ Sáng mồng Hai tháng Chín” – Tố Hữu

Mỗi năm đến ngày này, trong trái tim mỗi người Việt Nam lại bùng lên những cảm xúc thiêng liêng và xúc động, cả nước ta lại chung lòng tưởng nhớ tới Bác Hồ - vị cha già kính yêu của dân tộc Việt Nam.
🇻🇳🇻🇳 Chúc cả nhà Lễ 2/9 thật nhiều ý nghĩa và niềm vui bên gia đình nhé.

27/07/2021

⚡ BẬT MÍ CHIẾN LƯỢC PHỄU SẢN PHẨM SPA – THẨM MỸ VIỆN

👉 Phân loại sản phẩm theo phễu sẽ làm cho quá trình marketing và bán hàng của Spa – Thẩm mỹ viện thuận lợi hơn rất nhiều. Một phễu sản phẩm cần có ít nhất 3 kiểu sản phẩm cốt lõi như sau:
✅ Sản phẩm đầu phễu: Là sản phẩm được thiết kế và định giá thấp nhằm chuyển đổi “khách hàng tiềm năng” thành “khách hàng” nhiều nhất có thể. Đối với sản phẩm này, mục tiêu của bạn KHÔNG phải là tạo ra LỢI NHUẬN, mà để tăng đột phá số lượng khách hàng và thu hồi lại chi phí bỏ ra ban đầu để tạo khách hàng tiềm năng. Hai dòng sản phẩm đầu phễu như sau:
- Sản phẩm miễn phí: Mục tiêu là thu hút khách hàng, tăng nhận diện thương hiệu, giúp khách hàng nhớ đến thương hiệu
- Sản phẩm giá rẻ: Tạo lòng tin với khách hàng, biến khách hàng tiềm năng từ nhận biết thương hiệu trở thành khách hàng sử dụng sản phẩm của chúng ta
Ví dụ: Deal 01 buổi triệt lông nách 29K, 01 buổi chăm sóc da 99K, Quà tặng miễn phí như hàng test dược mỹ phẩm – sản phẩm Ebook chăm sóc da; Trải nghiệm dịch vụ mới 0 đồng; Thăm khám và phân tích da 0 đồng từ chuyên gia bác sỹ da liễu…
✅ Sản phẩm chủ lực: Là sản phẩm chính của Spa – Thẩm mỹ viện của bạn và mang lại nguồn doanh thu ổn định.
Ví dụ: Sản phẩm bán được quanh năm hoặc sản phẩm đặc trưng và mang lại nguồn doanh thu chính cho Spa như các gói sản phẩm về chăm sóc - điều trị da (sắc tố –mụn – sẹo – giảm béo) và cho Thẩm mỹ viện như các gói về thẩm mỹ nội khoa vùng mũi - mắt hoặc tiểu phẫu.
✅ Sản phẩm cuối phễu: Đây là những sản phẩm có mức giá cao hơn và gia tăng tỷ lệ lợi nhuận ở mức độ cao.
Ví dụ: Sản phẩm giá trị cao cho Spa sẽ ưu tiên thiết kế các gói điều trị trẻ hóa áp dụng công nghệ cao như gói nâng cơ trẻ hóa/ hoặc combo điều trị + phục hồi + chăm sóc toàn diện; Và đối với mô hình thẩm mỹ viện thì thiết kế các gói thẩm mỹ đại phẫu như tạo hình thẩm mỹ vòng 1, tạo hình thẩm mỹ vòng 2 …
‼ Như vậy, tinh hoa của mô hình này là thiết kế lên những lộ trình sản phẩm từ đầu đến cuối phễu tăng dần theo từng cấp độ để bán được sản phẩm khó nhất ở cuối phễu đồng thời duy trì mối quan hệ cùng họ qua những dịch vụ định kỳ hoặc ‘cá nhân hóa’ cho riêng từng người!
-------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN THẨM MỸ KINGB VIỆT NAM
🏬 Trụ sở: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Bắc: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Trung: Tầng 12, Tòa Nhà Đệ Nhất, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
🌐Website: www.kingb.vn
☎Hotline: 091 6881013

26/07/2021

🔥 LÀM THẾ NÀO ĐỂ VIẾT CONTENT BẰNG MÔ HÌNH AIDA

👉 Content Marketing - Nội dung là yếu tố quan trọng được sử dụng trong mọi kênh. Bởi nếu website của bạn đã lên top nhưng tiêu đề chưa đủ sức hấp dẫn, bạn cũng không nhận được lượt click nào. Hay quảng cáo mạng xã hội Google/Facebook của bạn dù có tần suất hiển thị tốt nhưng nội dung không được đầu tư đúng. Cũng cho ra kết quả tương tự như trên. Content cũng thể hiện nhận diện và tính cách thương hiệu của bạn muốn truyền tải tới người dùng.
👉 Vậy bên cạnh việc chọn lựa công cụ. Cách lên chiến lược nội dung phù hợp cho từng kênh là vô cùng quan trọng. Và mô hình AIDA trong content cũng dần được áp dụng rộng rãi.
👉 Mô hình AIDA là cụm từ viết tắt của các từ tiếng Anh gồm: Attention (Thu hút) – Interest (Thích thú) – Desire (Khao khát) và Action (Hành động).
👉 Vậy mô hình content AIDA có gì?
✅ ATTENTION: Thu hút sự chú ý ngay từ cái nhìn đầu tiên.
Nội dung muốn gây được sự chú ý cần được sử dụng ngôn từ theo phong cách mạnh mẽ. Chứa nhiều yếu tố nhấn mạnh, gây sự tò mò hay các câu giật tít. Ngoài ra, các nội dung có tính trực quan cao như hình ảnh, video, infographic,… cũng được khuyến khích sử dụng trong thời điểm này. Một số điều bạn nên làm trong content để gây sự chú ý:
- Hình ảnh thật đẹp, phải có điểm nhấn, cuốn hút để khách hàng dừng lại
- Hình ảnh minh họa gây tò mò, hoặc tranh cãi, Font chữ, Font size NỔI BẬT
- Tiêu đề bài viết phải thực sự cuốn hút, cá nhân hóa đến từng đối tượng khách hàng
- Khuyến mãi nhân sự kiện, ngày lễ, sinh nhật
- Giảm giá, Mua 2 tặng 1, đi 4 tính tiền 3…
✅ INTEREST: Tạo sự thích thú qua những điểm chạm cảm xúc.
Nội dung để khiến khách hàng thích thú thường là những nội dung có thể đáp ứng được các vấn đề hoặc các câu hỏi mà họ chưa giải quyết được. Viết content theo mô hình AIDA trong giai đoạn 2 thường xoay quanh chủ đề hướng dẫn, giải đáp thắc mắc, xử lý lỗi,… trong giai đoạn này là vô cùng phù hợp. Không còn là những câu giật tít để tạo ấn tượng, thay vào đó là những thông tin hữu ích thật sự. Trong phần này bạn đưa ra những điều khách hàng nhận được khi sử dụng sản phẩm/ dịch vụ của bạn:
- Những điểm mạnh, điểm khác biệt, điểm bán hàng độc đáo (USP)
- Những tính năng, công dụng thật sự hữu ích, đặc biệt
- Giá rẻ hơn
- Chất lượng tốt hơn
- Bảo vệ sức khỏe
- Các lợi ích vượt trội khác
✅ DESIRE: Tạo sự khao khát nhờ đánh vào tâm lý con người.
Người đọc chú ý vào bài viết, nhận thấy lợi ích và cảm thấy sản phẩm phù hợp với bản thân thôi là chưa đủ. Đến đây, nội dung được sử dụng cần có sự khơi gợi hướng về nhu cầu của khách hàng để dẫn dắt hành vi của họ. Bạn cần đa dạng hóa thông điệp để đáp ứng được nhiều nhu cầu khác nhau. Khi nội dung bắt trúng vấn đề khách hàng đang cần giải quyết thì bạn mới dễ đưa họ đến giai đoạn cuối cùng. Trong phần này bạn thường tăng thêm sự tin tưởng của khách hàng bằng cách:
- Chứng minh niềm tin (Reason to Belive) : Giải thích rõ công nghệ đó
- Người nổi tiếng đã dùng
- Chuyên gia trong ngành cho ý kiến
- Được đối tác lớn xác nhận
- Báo chí, Truyền hình ca ngợi
- Video demo rõ tác dụng hoặc khách hàng nói
- Thử ngiệm quay video tại chỗ
- Livestream chứng minh sự thật
- Giải thưởng/ kỷ lục
✅ ACTION: Thực hiện hành động.
Đây là phần cuối của phễu AIDA, nơi biến tất cả những thứ bên trên thành hành động cụ thể. Bạn thu hút được họ rồi, bạn làm cho họ thích thú, “ên đỉnh’’ và khao khát có được bạn rồi, nhưng nếu bạn không kêu gọi họ hành động ngay thì rất có thể họ sẽ bỏ qua bạn để đến với một bên khác có sản phẩm – dịch vụ tương tự. CTA(Call to Action) là nội dung quan trọng nhất trong giai đoạn này để người đọc biết họ phải làm gì tiếp theo. Họ phải:
- Mua 1 sản phẩm nào đó
- Sử dụng dịch vụ nào đó
- Xem một đoạn video nào đó
- Chia sẻ bài viết lên Facebook
Phải đưa thêm ngay cho họ một lợi ích nếu họ liên hệ mua hàng ngay lập tức. Và hãy nhớ đưa cho họ cách thức mua hàng nhé. Một vài gợi ý khi triển khai Action:
- Số lượng có hạn
- Thời gian cụ thể
- Hướng dẫn mua hàng, thanh toán, hỗ trợ sản phẩm
- Đa dạng phương thức thanh toán sản phẩm – dịch vụ
- Ship hoặc điều kiện Free Ship
- Thông tin địa chỉ , số điện thoại, tên công ty rõ ràng
‼ Công thức như một sườn bài có sẵn, giúp hình thành tư duy chuẩn trong suy nghĩ. Để bài viết nào cũng tạo ra sự thu hút, thích thú, khao khát và hành động cho người đọc. Công thức thì ai cũng có thể sử dụng nhưng triển khai nó như thế nào để đem lại hiệu quả thì lại tùy từng người. Hiểu về công thức là chưa đủ phải hiểu được tâm lý khách hàng của bạn mới quan trọng. Để có thể thuần thục và không ngừng biến đổi sự đa dạng của AIDA hãy viết thật nhiều bạn nhé!
-------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN THẨM MỸ KINGB VIỆT NAM
🏬 Trụ sở: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Bắc: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Trung: Tầng 12, Tòa Nhà Đệ Nhất, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
🌐Website: www.kingb.vn
☎Hotline: 091 6881013

24/07/2021

👑 BẠN BIẾT MÔ HÌNH AIDA SỚM THÌ TỐT HƠN

👉 Làm thế nào để biến một người từ không có nhu cầu mua hàng trở thành khách hàng tiềm năng và sẵn sàng để bỏ tiền ra để mua và sử dụng sản phẩm và dịch vụ của spa – thẩm mỹ viện của bạn.
👉 Và một trong những lý do chính khiến mọi người mua những thứ họ không cần đó là spa – thẩm mỹ viện cần phải hiểu hành trình của người tiêu dùng, đào tạo họ từ trong tiềm thức, thúc đẩy hành trình này và hướng dẫn người tiêu dùng hướng đến giải pháp kinh doanh của chúng ta. Hành trình mà chúng ta đang nói chính là phễu bán hàng, được tổng hợp từ 4 trạng thái cơ bản của người tiêu dùng theo mô hình AIDA: Attention(nhận thức), Interest(thích thú/quan tâm), Desire(Khao khát/Lựa chọn), Action(Hành động)
✅ Giai đoạn 1: Attention - Nhận thức
Sau khi đã xác định được mục tiêu và xây dựng chân dung khách hàng tiềm năng, đã đến lúc bắt đầu công việc tiếp thị. Trước khi bạn có thể bán bất cứ thứ gì ra thị trường, bạn cần phải làm cho mọi người biết về sản phẩm/dịch vụ của bạn. Người tiêu dùng nhận thức về sản phẩm hoặc dịch vụ thông qua các kênh truyền thông như quảng cáo trên tivi, mạng xã hội,... thu hút sự chú ý của họ. Nhận thức cũng có thể xảy ra qua marketing truyền miệng từ bạn bè hoặc gia đình.
✅ Giai đoạn 2: Interest – Thích thú/Quan tâm
Đây là giai đoạn quan trọng nhất trong phễu bán hàng. Người tiêu dùng xem xét liệu sản phẩm/dịch vụ của bạn có lợi ích gì với họ hay không. Trong giai đoạn quan tâm này, người tiêu dùng không cam kết mua hàng và họ cũng không chắc chắn rằng liệu sản phẩm của bạn có phù hợp với nhu cầu của họ hay không. Họ chỉ đang tìm kiếm, thu thập thông tin, tìm hiểu về một mặt hàng và xem xét liệu nó có đúng với mong muốn của họ không.
✅ Giai đoạn 3: Desire – Khao khát/Lựa chọn
Trong giai đoạn này, người tiêu dùng xác định rằng các sản phẩm/ dịch vụ này có phù hợp với họ hay không. Và chắc chắn rằng khách hàng của bạn có thể đã có được một vài lựa chọn và bạn cần phải đạt được thỏa thuận nhanh chóng với họ. Vì vậy, giá cả và các điều khoản sẽ rất quan trọng và quan trọng hơn nữa đó là các bạn trình bày rõ ràng các lợi ích khi khách hàng đưa ra quyết định mua sản phẩm/dịch vụ của bạn.
✅ Giai đoạn 4: Action - Hành động
Là giai đoạn cuối của quy trình mua hàng. Ở giai đoạn này, người tiêu dùng đã quyết định được sản phẩm/dịch vụ phù hợp với họ và họ thực hiện các bước cần thiết để mua sản phẩm hoặc bỏ qua và lựa chọn một sản phẩm khác tốt hơn.
👉 Hiều rõ mô hình AIDA – chìa khóa thành công trong hoạt động marketing và bán hàng của spa – thẩm mỹ viện.
-------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN THẨM MỸ KINGB VIỆT NAM
🏬 Trụ sở: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Bắc: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Trung: Tầng 12, Tòa Nhà Đệ Nhất, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
🌐Website: www.kingb.vn
☎Hotline: 091 6881013

23/07/2021

👑 HUẤN LUYỆN CHUYÊN SÂU VỀ LẬP KẾ HOẠCH VÀ GIÁM SÁT CÔNG VIỆC

👉 Chương trình huấn luyện inhouse đặc biệt trong năm 2021 thiết kế dành riêng cho SPA – THẨM MỸ VIỆN – NHA KHOA THẨM MỸ
👉 Cam kết của khóa học huấn luyện inhouse chuyên sâu: “Lập kế hoạch và giám sát công việc” tại KingB Academy:
✅ CBNV yêu thích và chủ động lập kế hoạch hàng ngày, tuần ,tháng
✅ Tư duy sắp xếp và tổ chức công việc hiệu quả, xử lý quyết liệt và triệt để công việc tồn đọng
✅ Thay đổi tư duy ôm việc thành chia sẻ công việc cho nhân viên cấp dưới
✅ Tăng năng suất và hiệu quả ít nhất 30%
✅ Tăng doanh thu và KPIs cá nhân.
👉 Đề cương khóa học HUẤN LUYỆN CHUYÊN SÂU VỀ LẬP KẾ HOẠCH VÀ GIÁM SÁT CÔNG VIỆC:
- Ý nghĩa và tầm quan trọng của lập kế hoạch làm việc
- Quy trình chuẩn để xây dựng kế hoạch công việc
- Phương pháp thiết lập mục tiêu để đạt mục tiêu
- Công cụ lập kế hoạch hiệu quả :5WH + 2H và PDCAS
- Phương pháp tổ chức công việc để đạt hiệu quả cao nhất, xử lý và giải quyết triệt để công việc tồn đọng
- Biểu mẫu lập kế hoạch và kiểm soát tiến độ của 1 dự án
- Quy trình lập kế hoạch làm việc ngày, tuần, tháng
- Kinh nghiệm thực tế để cắt giảm thời gian lãng phí mà nhân viên hay mắc phải
- Phương châm hành động: Nhanh + quyết liệt + triệt để
- Phương pháp kiểm tra, kiểm soát kế hoạch công việc của bản thân và cấp dưới hiệu quả
- Tư duy cải tiến và tiêu chuẩn hóa quy trình.
- Thực hành thực tế
👉 Tại sao phải học LẬP KẾ HOẠCH VÀ GIÁM SÁT CÔNG VIỆC tại KingB Academy?
- KingB Academy thấu hiểu những thách thức và khó khăn của cả lĩnh vực Spa và Nha khoa Thẩm mỹ
- KingB Academy là đơn vị tiên phong tại Việt Nam tập trung chuyên sâu lĩnh vực Y khoa và thẩm mỹ
- KingB Academy sở hữu thông lệ và những Case Study giàu tính thực tiễn tại Việt Nam tronh lĩnh vực Thẩm mỹ – Nha khoa
- KingB Academy là đơn vị cung cấp giải pháp tổng thể, toàn diện với các công cụ quản trị hiện đại: Đào tạo con người – Tư vấn quản trị – Công nghệ thông tin – Kết nối chuyên môn
- KingB Academy mong muốn đồng hành lâu dài, tạo ra cộng đồng lĩnh vực y khoa, thẩm mỹ nâng cao năng lực quản trị, kết nối tri thức.
👉 HUẤN LUYỆN CHUYÊN SÂU VỀ LẬP KẾ HOẠCH VÀ GIÁM SÁT CÔNG VIỆC diễn ra trong 02 buổi học liên tiếp, tập trung để đảm bảo hiệu quả cao nhất.
👉 Đối tượng tham gia: Ban lãnh đạo – Quản lý cấp trung – Toàn thế cán bộ nhân viên
🎁 Ưu tiên cho 05 khách hàng đăng ký đầu tiên trong tháng 7/2021
-------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN THẨM MỸ KINGB VIỆT NAM
🏬 Trụ sở: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Bắc: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Trung: Tầng 12, Tòa Nhà Đệ Nhất, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
🌐Website: www.kingb.vn
☎Hotline: 091 6881013

22/07/2021

👑 5 KỸ NĂNG VÀNG GIÚP QUẢN LÝ CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ

📣 Mỗi chúng ta đều có 24h một ngày như nhau, nhưng tại sao có người lại có thể vừa hoàn thành công việc đúng hạn, vừa có thời gian cho những việc khác? Còn có người lại chẳng có khoảng trống nào để “thở” vì công việc chất đống? Bạn áp lực với khối công việc quá lớn? Bạn chán nản vì mọi thứ cứ rối tung cả lên?
📣 Bạn đang đau đầu với hàng tá công việc mỗi ngày? Bạn phải thức đến 2,3 giờ sáng chỉ để xử lý các công việc phát sinh? Bạn không có đủ thời gian để dành cho gia đình chỉ vì công việc quá tải? Vậy nguyên nhân là do đâu? Do công việc quá nhiều hay do bạn chưa biết cách quản lý công việc hiệu quả.
👉 Để trả lời câu hỏi này, bạn cần phải biết được một kỹ năng vô cùng quan trọng giúp tăng năng suất công việc. Đó là kỹ năng quản lý công việc. Quản lý công việc là một hoạt động nhằm sắp xếp cụ thể những công việc xảy ra trong hiện tại và tương lai. Kỹ năng này giúp cho cá nhân không chỉ làm chủ được thời gian mà còn làm chủ được bản thân trước những sự việc xảy ra mỗi ngày, giúp tổ chức tiết kiệm thời gian, tăng hiệu suất công việc và hoàn thành công việc đúng hạn.
👉 5 kỹ năng quản lý công việc cần ghi nhớ là gì?
✅ Kỹ năng lập kế hoạch cụ thể cho tất cả công việc và từng công việc
Mỗi ngày, hãy dành ra một ít thời gian để lên kế hoạch công việc cho ngày mai và tuần tới. Việc này sẽ giúp bạn kiểm soát được số lượng công việc mà đảm bảo được mức độ hoàn thành tốt nhất.
Để thực hiện được cách sắp xếp công việc tốt nhất, bạn nên phân loại công việc. Công việc nào quan trọng sẽ được đặt lên đầu, tiếp tục mức độ quan trọng sẽ giảm dần xuống dưới. Xây dựng thói quen làm việc theo kế hoạch chính là chìa khóa thành công để quản lý công việc cho chính bản thân bạn và những người xung quanh bạn.
✅ Kỹ năng giao việc và phân chia công việc cho người khác khi làm việc nhóm
Để đảm bảo giao việc hiệu quả, người quản lý cần mô tả công việc rõ ràng, thấu hiểu điểm mạnh , điểm yếu của các thành viên trong nhóm mà giao việc và phân chia công việc một cách hiệu quả, đúng người, đúng việc
Để việc phân công dễ dàng hơn, bạn cần ghi cụ thể những công việc cần thiết ra bảng phân công và phân việc phù hợp với năng lực từng người. Tránh đừng ôm quá nhiều việc vào người. Điều này vừa khiến bạn mệt mỏi vừa không đảm bảo được tính công bằng.
Cách thức làm giầu ý nghĩa công việc để các thành viên thích làm, muốn làm và quyết tâm làm. Người nhận việc rõ mục tiêu, kết quả đạt được, rõ kế hoạch, quy trình và phương pháp làm, rõ quyền, trách nhiệm, bổn phận
Mặt khác, bạn cũng nên lắng nghe đồng đội của mình trong khi làm việc nhóm. Bởi rất có thể ý tưởng từ họ sẽ mang đến cho bạn thêm kinh nghiệm và kiến thức mới.
✅ Kỹ năng giám sát công việc hiệu quả
Việc nhắc nhở, giám sát quá thường xuyên đồng đội việc thực hiện công việc, đôi khi sẽ khiến họ cảm thấy bạn không tin tưởng họ và có thể gây sứt mẻ tình đoàn kết.
Vì thế, việc nhắc nhở - giám sát cũng cần được lên kế hoạch cụ thể và cho thành viên được biết trước. Đặc biệt khi giám sát công việc thì nên được phân tầng cụ thể. Ví dụ như, bạn nhắc nhở đến trưởng bộ phận, sau đó trưởng bộ phận tiếp tục nhắc nhở xuống trưởng phòng rồi đến các nhân viên còn lại. Như vậy sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và nhận được thông tin một cách chính xác nhất.
✅ Kỹ năng đánh giá công việc theo đơn vị thời gian nhất định
Sau khi đã thực hiện xong cách sắp xếp công việc hiệu quả, điều bạn cần là tổng kết nó lại. Việc tổng kết công việc theo một đơn vị thời gian nhất định (ngày, tuần, tháng, năm) rất quan trọng. Nó góp phần giúp củng cố chất lượng công việc và giúp bạn đưa ra những đánh giá chính xác nhất.
✅ Hãy nghỉ ngơi và thư giãn phù hợp
Quản lý công việc tốt không hẳn là bạn chỉ cho phép bản thân được đắm mình vào công việc, mà bạn cũng nên sắp xếp cho mình một vài khoảng thời gian nghỉ ngơi và thư giãn thích hợp.
Hãy lập kế hoạch nghỉ ngơi dựa trên thời gian công việc và tình trạng sức khỏe. Nên chọn những hoạt động giải trí lành mạnh và từ chối những lời mời không hữu ích.
Bên cạnh đó, trong thời gian nghỉ ngơi, bạn nên tránh nhận thêm công việc. Một trong những cách từ chối công việc khéo léo nhất chính trả lời nhanh chóng dứt khoát nhưng vẫn đảm bảo được sự tôn trọng và muốn giữ liên lạc với đối tác đó.
👉 Áp lực công việc sẽ giảm đi rất nhiều nếu bạn biết được cách quản lý công việc hiệu quả với 5 kỹ năng vàng trên. Hãy note lại ngay để trang bị cho mình hành trang hữu ích trong tương lai bạn nhé.
-------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN THẨM MỸ KINGB VIỆT NAM
🏬 Trụ sở: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Bắc: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Trung: Tầng 12, Tòa Nhà Đệ Nhất, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
🌐Website: www.kingb.vn
☎Hotline: 091 6881013

19/07/2021

👉 GIAO VIỆC CHO CẤP DƯỚI NHƯ THẾ NÀO

👉 #1. Đừng giao công việc, hãy yêu cầu kết quả
Ví dụ: Đừng nói “Gửi chị báo cáo kinh doanh của tháng này”, hãy nói “Chị muốn biết kết quả hoạt động kinh doanh của spa trong tháng này, doanh số, doanh thu, công nợ, đánh giá hài lòng khách hàng, đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên tư vấn, điều gì đang tốt, đang tệ, các rủi ro”.
Chúng ta hay mong muốn kết quả nhưng lại chỉ yêu cầu người khác thực hiện hành động. Rủi ro là hành động diễn ra nhưng kết quả lại không nhận được.
Lỗi là do người giao việc
👉 #2. Tạo ra sự cam kết
Ở #1 tôi đã giới thiệu với các bạn yếu tố cần thiết đầu tiên là “hãy nói rõ kết quả mong muốn thay vì yêu cầu một hành động”.
Giờ là cách để giao việc của sếp được hoàn thành!
Chúng ta thường mong muốn nhân viên cam kết với công việc. Với nhân viên có tính cách cam kết thì điều đó không khó. Làm việc với người cam kết thật dễ chịu. Nhưng với người không có tính cách này thì sao? Có mẹo:
> Nói rõ đây là trách nhiệm cá nhân của người nhận việc, không phải 1 nhóm nào cả. Đây là việc TÔI GIAO CHO BẠN. Nếu bạn sử dụng cả nhóm của bạn để thực hiện, thì bạn vẫn là người chịu trách nhiệm duy nhất.
> Có thời hạn rõ ràng, lúc nào công việc cần hoàn thành triệt để.
👉 #3. Theo dõi định kỳ. Điều này quan trọng nhất
Hãy đặt ra lịch trình với tần suất cố định để người nhận việc báo cáo tiến độ. Nhớ là phải đặt ra lịch trình “Định Kỳ”. Nếu công việc cần 1 tháng, hãy yêu cầu báo cáo hàng tuần vào 1 ngày nhất định. Sự Cam Kết sẽ được hình thành.
Nếu sếp giao việc không nói rõ kết quả mong muốn và thả trôi thì đảm bảo đến cuối kỳ bạn sẽ nhận được thứ không mong muốn.
Hãy nhớ: việc không hoàn thành là ... do người giao việc
👉 KingB - Đồng hành cùng các lãnh đạo/ quản lý TMV/Spa.
👉 Lúc này lựa cho khóa huấn luyện chuyên sâu: Phát triển kỹ năng giao việc hiệu quả.
👉 Nội dung cơ bản về khóa học này như sau:
✅ Ý nghĩa và tầm quan trọng của giao việc
✅ Phương pháp giao đúng người, đúng việc:
• Mô tả công việc rõ ràng
• Thấu hiểu điểm mạnh, điểm yếu nhân sự bằng công cụ DISC
✅ Cách thức làm giầu ý nghĩa công việc để nhân viên thích làm, muốn làm và quyết tâm làm. Người nhận việc rõ mục tiêu, kết quả đạt được, rõ kế hoạch, quy trình và phương pháp làm. Rõ quyền, trách nhiệm, bổn phận
✅ Hai phương pháp để kiểm soát rủi ro:
• Rủi ro bên ngoài: đặt câu hỏi Nếu – Thì -> Giúp nhân viên chủ động đưa ra các phương án để giải quyết vấn đề
• Rủi ro bên trong: Kiểm soát bằng cách chia nhỏ công việc theo nguyên tắc số 5
✅ Thực hành theo mô hình thực tế
👉 Hãy nhanh tay đăng ký khóa huấn luyện : "Phát triển kỹ năng giao việc hiệu quả" để trang bị ngay cho mình những kiến thức cần thiết sớm nhất có thể.
-------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN THẨM MỸ KINGB VIỆT NAM
🏬 Trụ sở: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Bắc: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Trung: Tầng 12, Tòa Nhà Đệ Nhất, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
🌐Website: www.kingb.vn
☎Hotline: 091 6881013

18/07/2021

TRƯỚC KHI BỎ CUỘC...
HÃY XEM HẾT VIDEO NÀY

[BÀI HỌC CUỘC SỐNG] SỐ 3

17/07/2021

👑 TÁI CẤU TRÚC SPA – THẨM MỸ VIỆN ĐỂ BẮT ĐẦU MỘT KHỞI ĐẦU TỐT HƠN

📣 Có 05 lí do khiến spa – thẩm mỹ viện tiếp tục "LỖ" khi quay trở lại sau khủng hoảng:
1/ Khách hàng tới khám sụt giảm từ 30 – 50% vì dịch bệnh
2/ Doanh thu ở đáy, những khoản chi phí nuôi hệ thống khổng lồ dẫn đến chủ spa – thẩm mỹ viện bù tiền trả lương
3/ Bộ máy nhân sự spa – thẩm mỹ viện cồng kềnh mất cân đối trong cơ cấu tổ chức, tiền chi cho marketing bán hàng tạo doanh thu thì CẮT BỚT do đó không phát sinh các nguồn doanh thu từ dịch vụ mới.
4/ Quỹ lương giảm, nhân sự tốt tạo ra tiền bỏ đi vì thu nhập thấp, người ở lại thì uể oải không muốn làm nhiều hơn
5/ Chủ spa – thẩm mỹ viện chậm thay đổi, thiếu quyết đoán, ôm hệ thống cũ vì ảo vọng hồi phục nhanh chóng sau đại dịch.
👉 ĐÃ ĐẾN LÚC SPA – THẨM MỸ VIỆN CỦA BẠN THAY ĐỔI HAY LÀ CHẾT!
🔸 Tái cấu trúc spa – thẩm mỹ viện, setup lại mô hình kinh doanh phù hợp với bối cảnh thị trường mới
🔸 Xác lập lại bản đồ nhân sự, lựa chọn ra “những nhân sự tiềm năng” để tập trung nuôi lớn thay vì giữ lại cả những “tiêu sản” không còn phù hợp cho spa – thẩm mỹ viện
🔸 Xây dựng lại cơ chế lương thưởng và chế độ đãi ngộ gắn lợi ích của nhân sự với lợi nhuận của spa – thẩm mỹ viện
🔸 Quản lý spa – thẩm mỹ viện trực tiếp kèm cặp và đào tạo ra những nhân sự tiềm năng, xây dựng lại hệ thống spa – thẩm mỹ viện bài bản
🔸 Tạo ra một văn hoá doanh nghiệp đủ khả năng kêu gọi được sự cống hiến của những nguồn lực sẵn có
📚 Với 5 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành Y khoa – Thẩm mỹ, thấu hiểu đặc thù nghề nghiệp và nỗi vất vả của các chủ spa – thẩm mỹ viện, đặc biệt là những người vừa làm công tác chuyên môn, vừa làm điều hành, KingB Việt Nam mang đến cho các chủ spa – thẩm mỹ viện giải pháp tổng thể để phát triển hệ thống của chính mình.
👉 LIÊN HỆ NGAY KINGB VIỆT NAM NHẬN GIẢI PHÁP TƯ VẤN TỔNG THỂ PHÙ HỢP SPA – THẨM MỸ VIỆN CỦA BẠN
-------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN THẨM MỸ KINGB VIỆT NAM
🏬 Trụ sở: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Bắc: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Trung: Tầng 12, Tòa Nhà Đệ Nhất, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
🌐Website: www.kingb.vn
☎Hotline: 091 6881013

16/07/2021

👉 8 BƯỚC XÂY DỰNG KPI HIỆU QUẢ CHO SPA - THẨM MỸ VIỆN

👉 Peter Drucker từng nói “Nếu chúng ta không biết đo lường, chúng ta sẽ không thể quản lý”. Đó là lý do ra đời của chỉ số KPI.
👉 Vậy xây dựng hệ thống đánh giá KPIs như thế nào và áp dụng từng bước ra sao để hiệu quả. Dưới đây là 8 bước đơn giản và thực tế áp dụng thành công hệ thống KPIs:
✅ Bước 1: Nên tăng tổng thu nhập cho mỗi nhân sự từ 500.000 đ - 1.000.000 đ tuỳ từng vị trí. Sau đó cấu tổng thu nhập có phần lương KPI. (Gợi ý đối với Trưởng phòng/ Trưởng bộ phận thì lương KPI nên chiếm 30 -40% tổng lương; đối với cấp nhân viên, hoặc trưởng nhóm thì chiếm 20% - 30% của tổng lương
✅ Bước 2: Xây dựng file mẫu các tiêu chí, trọng số và tiêu chuẩn để đo lường và chấm điểm.
Giai đoạn đầu áp dụng nên xây dựng 4 - 6 tiêu chí đo lường được, có trọng số điểm ( Từ 1 - 4. Trọng số 4 là áp dụng cho tiêu chí quan trọng nhất, sau đó là trọng số 3, 2,1).
Xây dựng các TIÊU CHUẨN để chấm điểm luôn, đạt kết quả như thế nào là 1 điểm, 2 điểm, 3 điểm, 4 điểm.
Rõ người đánh giá, quản lý đánh giá, Giám đốc đánh giá. Tạo công thức file excel để tự động nhảy số ra kết quả khi đưa các dữ liệu kết quả.
Rõ các phần xếp loại : A+, A, B, C. tương ứng với mức lương vượt KPI, 100% Lương KPI, 70% lương KPI, hoặc không nhận lương KPI. Xếp loại B, loại C trong mấy tháng thì bị nghỉ việc….
Kết quả bước 2 là tạo thành 1 file excel mẫu của từng phòng ban/ bộ phận
✅ Bước 3: Truyền thông tới toàn bộ CBNV thấu hiểu tầm quan trọng, lợi ích của KPI. Để mọi người thực sự thấy cần thiết áp dụng hệ thống KPIs
✅ Bước 4: Đào tạo và hướng dẫn chi tiết các tiêu chí, trọng số, cách chẩm điểm cho từng phòng ban/ bộ phận. Và sau đó yêu cầu Trưởng phòng/ Trưởng BP gửi lại file KPI của từng vị trí sau khi đã thống nhất, chốt lại lần cuối
✅ Bước 5: Giám đốc hoặc người phụ trách đánh giá KPIs chất vấn từng tiêu chí, tiêu chuẩn rồi chốt lại lần cuối, CHỐT và ký ban hành áp dụng
✅ Bước 6: Triển khai đánh giá, xếp loại KPI của từng phòng ban, bộ phận.
Kết thúc tháng, mỗi cá nhân tự tổng hợp kết quả thực tế mình đã đạt đc, tự chấm điểm, sau đó quản lý kiểm tra, xem xét kết quả, đánh giá, Giám đốc đánh giá.
-> Người phụ trách KPIs sẽ tổng hợp file hệ thống đánh giá xếp loại toàn công ty và gửi lên cho ban Giám đốc
✅ Bước 7: Căn cứ vào kết quả xếp loại đánh giá KPIs làm cơ sở để tính lương, tính thưởng, hoặc cất nhắc thăng tiến, sa thải nhân sự theo quy định, quy chế của công ty.l
✅ Bước 8: Lập các mục tiêu, chỉ tiêu, chỉ số, tiêu chí, tiêu chuẩn KPIs MỚI cho nhân sự trong tháng mới và cải tiến liên tục các tiêu chí sao cho phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp
🔥 P/s: Khi chúng ta có tư duy đúng và làm đúng phương pháp thì chắc chắn là sẽ thành công. Dù là thành công nhỏ hay thành quả lớn. Quan trọng nhất vẫn là sự quyết tâm của ban Giám đốc, sự kiên trì, kiên nhẫn, tinh thần cầu thị và cải tiến liên tục thì chắc chắn thành quả, thành tựu sẽ đến
-------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN THẨM MỸ KINGB VIỆT NAM
🏬 Trụ sở: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Bắc: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Trung: Tầng 12, Tòa Nhà Đệ Nhất, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
🌐Website: www.kingb.vn
☎Hotline: 091 6881013

15/07/2021

KPIs - CÓ NÊN ÁP DỤNG CHO SPA, THẨM MỸ VIỆN?

Là người tư vấn quy trình hệ thống doanh nghiệp và nhân sự nhiều năm. Tôi thấy nhiều Chủ doanh nghiệp hiểu sai về bản chất hệ thống đánh giá KPIs, đi học ở các lớp đào tạo về Giám đốc, đào tạo về KPI hay học hỏi các Anh em bạn bè thì khi triển khai hệ thống KPIs vào doanh nghiệp của mình thì đều bị “ VƯỚNG", “ KHÔNG HIỆU QUẢ" hay chính xác hơn là “ THẤT BẠI" sau 3 - 6 tháng triển khai.
Vậy đâu là những sai làm phổ biến mà hệ thống KPIs không thể triển khai đồng bộ và hiệu quả được như mong muốn:
1. Trước đây khi chưa có KPI thì nhân sự nhận đủ tổng lương là X triệu. Khi áp dụng KPI, các Sếp hoặc Trưởng phòng HCNS lại “CẤU" tổng lương X triệu đó 1 phần vào KPI. Thực tế để đạt được lương KPI đó không dễ dàng, và người lao động cảm thấy bất công, cảm giác bị mất nhiều hơn là được và mọi người không đồng ý, không hợp tác.
2. Thiếu sót khi các tiêu chí và tiêu chuẩn để chấm điểm còn “CẢM TÍNH", KPI cần tiêu chí và tiêu chuẩn định lượng được, đo lường được thì sẽ rõ ràng và công bằng.
3. Các Sếp hoặc các quản lý nhiều lúc đặt mục tiêu, giao chỉ tiêu KPI “CAO QUÁ" khiến nhân sự thấy không khả thi, khó đạt được, dẫn đến không đồng thuận, chống đối. Vì khi cuối tháng không đạt KPI thì sẽ bị trừ lương KPI.
4. Khâu truyền thông về lợi ích của việc áp dụng hệ thống KPIs thì thiếu và yếu nên mọi người không hợp tác. Dẫn đến làm KPI không tới, không triệt để. Dẫn đến nhân sự làm đối phó, hời hợt rồi 1 thời gian sinh ra “CHÁN" và không áp dụng hệ thống KPIs.
5. Mỗi tháng đưa quá nhiều tiêu chí KPI khiến nhân viên sợ hãi và không biết nên tập trung vào chỉ tiêu nào là trọng tâm, quan trọng.
Vậy lợi ích khi áp dụng hệ thống KPIs vào doanh nghiệp cụ thể ra sao:
1. Gắn trách nhiệm cho nhân sự, tạo động lực thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc, tăng năng suất và chất lượng công việc.
2. Mỗi người chỉ cần nỗ lực, phấn đấu hoàn thành KPI hoặc vượt KPI thì vô hình chung các bộ phận, phòng ban khác cũng được thúc đẩy hoàn thành KPI của họ và cả công ty đều hoàn thành KPI và vượt KPI. Dẫn đến doanh nghiệp tăng trưởng nhanh và phát triển bền vững ở nhiều góc độ ngoài chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận.
3. Là cơ sở để thưởng tháng, thưởng quý, hay thưởng năm cho nhân viên, tạo ra sự công bằng và động lực tốt cho nhân sự.
4. Là cơ sở để “THĂNG TIẾN hay SA THẢI” nhân sự. Đây là động lực và áp lực rất tốt cho nhân sự.
Do vậy các doanh nghiệp nói chung và các công ty trong ngành Spa và Thẩm mỹ viện nên áp dụng hệ thống đánh giá KPIs cho hệ thống của mình.
-------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN THẨM MỸ KINGB VIỆT NAM
🏬 Trụ sở: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Bắc: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Trung: Tầng 12, Tòa Nhà Đệ Nhất, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
🌐Website: www.kingb.vn
☎Hotline: 091 6881013

14/07/2021

⛔ 8 NGUYÊN NHÂN TẠI SAO NHÂN VIÊN HAY NGHỈ VIỆC
Các chủ spa – thẩm mỹ viện cần biết?

Theo một số liệu thống kê về biến động nhân sự của Life Work Solutions trong công tác quản trị nhân sự cho thấy:
❌ 50% số người được tuyển dụng vào một tổ chức nghỉ việc sau 02 năm
❌ 25% nhân viên mới sẽ nghỉ việc trong vòng 06 tháng
❌ 70% các tổ chức báo cáo gặp khó khăn trong việc thay thế nhân viên
❌ 50% các tổ chức gặp vấn để thường xuyên với việc giữ chân nhân sự
Nguyên nhân nhân viên nghỉ việc: Có phải tất cả đều là về câu chuyện đồng tiền?
70% các nhà quản lý nghĩ rằng nhân viên nghỉ việc chủ yếu vì lý do liên quan đến lương
Người trẻ nói chung, và thế hệ Millennials nói riêng, đang có ngày càng nhiều lí do để từ bỏ công việc hiện tại của mình hơn bao giờ hết. Khi một nhân viên nghỉ việc, không chỉ Spa - Thẩm mỹ viện mà các nhà quản lý trực tiếp cũng chịu nhiều ảnh hưởng về chất lượng công việc lẫn cảm xúc cá nhân. Tuy nhiên, một sai sót thường thấy đó là các nhà quản lý và chuyên gia nhân sự dường như quá bận rộn trong việc giải quyết bề nổi và kiểm soát những mất mát này, đến nỗi chẳng còn thời gian ngồi lại, thực sự hiểu được lí do vì đâu nhân viên của mình quyết định rời đi và đưa ra hướng khắc phục triệt để.
Có 8 nguyên nhân chính dẫn đến việc một người nhân viên muốn rời bỏ Spa - Thẩm mỹ viện của mình:
1. Lợi ích cá nhân
Một cuộc khảo sát gần đây của Glassdoor về những người tuyển dụng, nhân sự và quản lý tuyển dụng cho thấy đối với 45% nhân viên nghỉ việc, lý do hàng đầu là tiền lương. Lý do này được theo sau bởi các cơ hội thăng tiến nghề nghiệp, lợi ích tốt hơn và vị trí.
Sự ổn định tài chính thúc đẩy họ ở lại làm việc. Tuy nhiên, 56% nhân viên nói rằng các mối quan tâm về chăm sóc sức khỏe và bảo hiểm giữ họ trong công việc của họ.. Những gì bạn cung cấp cho nhân viên của bạn trong lĩnh vực này phải tương đương với các Spa - Thẩm mỹ viện khác trong ngành của bạn trong khu vực của bạn.
2. Mất niềm tin vào các sếp/ quản lý
Theo như chia sẻ của hầu hết nhân viên thì quyết định ra đi hay ở lại của họ phụ thuộc rất nhiều vào người quản lý trực tiếp. Bạn có phải là người sếp bất tài, mối quan hệ giữa bạn và nhân viên không thân thiết, bạn chỉ quan tâm đến hiệu quả công việc mà bỏ mặc cảm xúc của nhân viên… tất cả đều là những nguyên nhân thúc đẩy nhân viên rơi vào trạng thái chán nản, sau đó là hành động nộp đơn xin thôi việc.
Chứng kiến cấp trên lật lọng, không giữ lời hứa là điều khiến cho tất cả nhân viên cảm thấy mất niềm tin và mất dần sự tôn trọng. Bạn cam kết với nhân viên rằng nếu đạt kết quả tốt trong công việc, họ sẽ được thưởng nhưng rồi bạn làm lơ và cho qua chuyện. Nếu bạn đã lãng quên lời hứa thì không có lý do gì mà nhân viên phải giữ lời hứa trung thành với Spa - Thẩm mỹ viện, nghỉ việc là điều tất yếu.
3. Không phù hợp với công việc
Không phải ai cũng biết mình muốn gì và thích hợp làm gì. Không phải ai cũng thích sự ổn định, không áp lực, không thử thách. Thế nên mới có tình trạng nhân sự sau khi vào làm ở Spa - Thẩm mỹ viện một thời gian liền đệ đơn xin nghỉ việc. Đối với những nhân viên này, việc được thử thách bản thân ở nhiều lĩnh vực là yếu tố đi đầu để họ tìm kiếm cho mình những môi trường làm việc mới. Chính vì vậy họ thường có thói quen nhảy việc để được trải nghiệm ở nhiều môi trường và nhiều công việc khác nhau. Thêm nữa, đối với người trẻ hiện nay, thật khó để họ gắn bó với một công việc lặp đi lặp lại mỗi ngày.
4. Không được đào tạo cơ bản
Một nghiên cứu gần đây của WorkTrends đã tiết lộ những nguyên nhân khiến nhân viên nghỉ việc ngay khi mới bắt đầu liên quan đến định hướng nghề nghiệp:
• Nhân viên cảm thấy rằng lộ trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp là quan trọng nhất khi bắt đầu một công việc.
• 2 trong 5 nhân viên không được đào tạo cơ bản khi bắt đầu một vị trí mới.
• Nhân viên mới cảm thấy rằng nếu không có cơ hội hoàn thành mục tiêu nghề nghiệp tại nơi làm việc mới, họ có khả năng rời đi gấp 12 lần.
5. Không có cơ hội phát triển và thăng tiến
Nhân viên không phải ai đi làm cũng vì tiền, nhất là những nhân viên giỏi và có đam mê với nghề. Họ luôn mong muốn có được một lộ trình thăng tiến cụ thể và cơ hội phát triển năng lực cá nhân mỗi ngày. Và vì thế việc dậm chân tại chỗ là một bước lùi khá lớn trong sự nghiệp của họ.
6. Không được sếp công nhận
Không nhận ra thành tựu cá nhân là nguyên nhân khiến cho nhân sự mất đi động lực phấn đấu. Thường các nhà quản lý sẽ kiểm soát sự thành công của một dự án, theo dõi tiến độ cũng như hiệu quả mà bỏ quên việc đánh giá sự đóng góp của các thành viên. Do đó, cuối tháng, cuối kỳ cuối năm sẽ thiếu đi những phần thưởng nho nhỏ để khích lệ tinh thần những cá nhân hoạt động tích cực.
7. Môi trường và công việc không như mong đợi
• Môi trường làm việc: Không gian làm việc chật hẹp; Đề xuất của nhân viên bị bác bỏ và không được tôn trọng; Quản lý vi mô khiến nhân viên không được nắm quyền tự chủ; Sếp đòi hỏi quá nhiều ở nhân viên; Đồng nghiệp kết bè phái,... Tất cả đều là các loại văn hóa độc hại len lỏi trong Spa - Thẩm mỹ viện khiến cho những nhân viên quá áp lực tinh thần, choáng ngợp và nhanh chóng bỏ.
• Công việc không giống như những gì thống nhất; Đây là do sự không trung thực khi mô tả công việc về những trách nhiệm hàng ngày của vị trí đang tuyển dụng. Họ luôn biến đổi tên công việc nghe sao cho hấp dẫn hơn để đánh lừa người đọc, hoặc giấu biến đi những phần công việc nghe có vẻ không hay ho như yêu cầu đi lại nhiều, làm ca đêm hoặc cuối tuần,..
8. Căng thẳng do làm việc quá sức và mất cân bằng công việc/cuộc sống
Một nhân viên dù có tài giỏi đến đâu nhưng nếu bị giao quá nhiều việc sẽ dễ “ngộ độc” vì quá tải và tìm lối thoát ở một nơi chốn khác. Tuy nhiên, đáng buồn là có khá ít các nhà quản lý nhận ra điều đó.
Để công việc được tiến hành nhanh chóng và hiệu quả, bạn thường đùn đẩy cho nhân viên giỏi giải quyết tất cả những nhiệm vụ khó khăn, khiến họ ngập đầu với hàng tá công việc, khách hàng trong khi những nhân viên yếu kém hơn lại thảnh thơi với vài ba công việc dễ dàng. Thời gian đầu, có thể nhân viên sẽ cảm thấy tự hào vì được bạn tin tưởng nhưng về lâu về dài, chúng sẽ được thay thế bằng cảm xúc tiêu cực, họ sẽ nghĩ rằng bạn không ưa gì họ và đang tìm cách “trừng phạt” họ.’
Trong thời đại số ngày nay, với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường lao động, nếu các nhà quản lý và chủ Spa - Thẩm mỹ viện còn chưa giải quyết được bài toán thâu tóm và gìn giữ đội ngũ nhân viên tài năng, chắc chắn họ sẽ nếm trải quả đắng trong tương lai không xa.
-------------------
CÔNG TY CỔ PHẦN THẨM MỸ KINGB VIỆT NAM
🏬 Trụ sở: Số 03, Đ. Chu Văn An, P26, Q. Bình Thạnh, Hồ Chí Minh
🏬 VP Miền Bắc: Số 59, Đ. Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Tp. Hà Nội
🏬 VP Miền Trung: Tầng 12, Tòa Nhà Đệ Nhất, P. Hưng Bình, Tp. Vinh, T.Nghệ An
🌐Website: www.kingb.vn
☎Hotline: 091 6881013

Công ty CP Thẩm mỹ KingB Việt Nam

02/09/2021

27/07/2021

26/07/2021

24/07/2021

23/07/2021

22/07/2021

19/07/2021

18/07/2021

17/07/2021

16/07/2021

15/07/2021

14/07/2021

Address

Telephone

Website

Alerts

Contact The Practice

Shortcuts

Share