11/10/2025
1. Klare Pläne und Ziele definieren:
- Dem Team klaren Visionen und Werte vorgeben, so versteht jeder die Bedeutung seiner Tätigkeit.
- Gemeinsame Ziele mit dem Team erarbeiten, einbeziehen fördert die Motivation und das Gefühl von Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung.
- Realistische Prioritäten setzen, z.B. mit Hilfe des Eisenhower-Prinzips. So können sich alle auf das Wesentliche fokussieren.
2. Vertrauen aufbauen, Eigenverantwortung fördern:
- Verantwortung deligieren, so geben Sie Ihrem Team Freiraum, um Aufgaben selbstständig zu lösen und Ideen selbstständig zu entwickeln. Basis dafür ist, Kontrolle abzugeben.
- Mikromanagement vermeiden, also wirklich Aufgaben abgeben und nicht jeden Schritt der Mitarbeiter_innen zu überwachen, geben Sie Ihnen Raum.
- Wachstum ermöglichen Sie indem Sie Ihre Teammitglieder ermutigen, sich neuen Aufgaben und Herausforderungen zu stellen und daran zu wachsen.
3. Vorbildwirkung, gehen Sie mit Beispiel voran, leben Sie Ihre Werte und Visionen. Bereiche können z.B. sein: Engagement, Sorgfalt, Selbstfürsorge oder Ehrlichkeit/Transparenz.
- Kommunizieren Sie klar, wertschätzend und respektvoll. Seien Sie ehrlich, transparent und auch aufbauend, motivierend und unterstützen Sie Ihr Teammitglieder bei Rückschlägen.
- Konstruktives und zeitnahes Feedback geben. Dabei sollten sowohl Lob als auch konstruktive Kritik Platz haben, um Leistungen zu verbessern und individuelle Leistung anzuerkennen.
4. Unterstützen und fördern als Führungskraft?!
- Ihre fachliche Kompetenz kommt auch Ihrem Team zugute, Sie können es so beraten, fördern und unterstützen.
- Fehler gehören dazu, sollten also nicht nur toleriert, sondern als Lernchance für jeden Einzelnen gesehen werden.
- Anerkennung und Wertschätzung für erbrachte Leistungen, ist der Schlüssel für nachhaltige Motivation und Engagement in Ihrem Team.
BeratungsRaum Claudia Huber
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