26/01/2026
Prošle sedmice sam sazvao sastanak s uposlenicima jer vjerujem da se KCUS može voditi isključivo kroz otvoren razgovor, povjerenje i međusobno uvažavanje. Smatrao sam svojom obavezom da svoje kolege upoznam sa stanjem u KCUS-u – iskreno, bez uljepšavanja i bez skrivanja problema – te da zajedno razgovaramo o onome što smo zatekli, šta je do sada urađeno, na čemu aktuelno radimo i šta nas očekuje u narednom periodu. Sastanak je bio otvoren za sve zainteresirane, uz jasno opredjeljenje da su vrata mog kabineta uvijek otvorena za razgovor i saradnju.
Posebno sam govorio o stanju ntenzivne njege Klinike za anesteziju i reanimaciju, koja predstavlja srce Kliničkog centra, a godinama nije bila adekvatno održavana. To je prostor u kojem se spašavaju životi i zato je njegovo uređenje jedan od naših prioriteta, kako bi pacijenti bili sigurni, a zdravstveno osoblje imalo dostojne i sigurne uslove za rad. S razlogom se kaže da se kvalitet bolnice mjeri kvalitetom njene intenzivne njege.
Dotakli smo se i uvođenja elektronske evidencije radnog vremena. Svjestan sam da svaka promjena izaziva pitanja, ali kartice nisu uvedene zbog nepovjerenja, već radi pravednosti i zaštite savjesnih radnika. One omogućavaju da svaki sat rada, uključujući i prekovremeni, bude tačno evidentiran i pošteno plaćen.
Racionalizacija poslovanja ne provodi se radi stvaranja privida ušteda, već radi dugoročne održivosti sistema, uz redovno plaćanje svih prekovremenih sati i svih obaveza prema dobavljačima u zakonom propisanim rokovima. Ta praksa se neće mijenjati.
Svjesni smo i nedostatka radne snage, koji trenutno premošćujemo zahvaljujući izuzetnom angažmanu uposlenika koji često žrtvuju dio svog slobodnog vremena kako bi pacijenti dobili pravovremenu i kvalitetnu zdravstvenu uslugu. Taj trud se vidi, cijeni i mora biti priznat.
Za mene je važno jasno reći da će briga o pacijentima i ispunjavanje obaveza prema uposlenicima uvijek biti ispred bilo kakvog lažnog ili uljepšanog prikazivanja finansijskog uspjeha. Zdravstveni sistem se ne gradi na papiru, već na poštenom odnosu prema ljudima i odgovornosti prema onima kojima služimo.
KCUS je izuzetno složen sistem koji godišnje realizuje više od 525.000 ambulantnih pregleda, hospitalizira preko 45.000 pacijenata i obavi oko 19.000 operacija, uz gotovo 5,3 miliona laboratorijskih analiza. Iza svih tih brojki stoje ljudi koji svakodnevno nose ovaj sistem i bez kojih on ne bi mogao funkcionisati.
Iako sam cijeli radni vijek dio ovog sistema, tek preuzimanjem dužnosti generalnog direktora u potpunosti sam sagledao razmjere i složenost sistema KCUS-a.
KCUS je smješten na više od 170.000 m² zemljišta unutar naše ograde. Svakog dana naše radnice održavaju oko 126.000 m² površine zgrada KCUS-a, ne samo čišćenjem, već i višekratnom dezinfekcijom, bez prekida rada bolnice. To je ekvivalent održavanju čistoće na 17,5 fudbalskih terena – svakog dana, bez izuzetka.
Radnici kuhinje svake godine pripreme i posluže 1.347.479 obroka, dok naš vešeraj godišnje opere, osuši, ispegla i velikim dijelom sterilizira gotovo 650 tona veša, odnosno približno 30 teških šlepera. Riječ je o poslovima koji su često nevidljivi, ali bez kojih sistem ne bi mogao funkcionisati.
KCUS je velik sistem, ali njegova najveća snaga nisu ni zgrade ni oprema, već ljudi. Svako od njih je stručnjak u svojoj oblasti i zato mi je važno da se čuje svačiji glas i da zajedno nastavimo graditi KCUS kao mjesto na koje možemo biti ponosni.
