10/04/2026
3 associés. 3 managers. 3 membres dans une équipe, 1 couple et 1 thérapeute. Et les ennuis peuvent commencer. 😅
Le chiffre 3 est la plus dangereuse des configurations.
Elle crée mécaniquement une dynamique d'alliance.
Naturellement, une proximité plus forte se crée entre deux membres à certains moments.
Dans une famille, ça s'appelle la triangulation.
Les thérapeutes en parlent depuis des décennies.
😶🌫️ En entreprise, on fait comme si ça n'existait pas.
Alors voilà ce qui se passe, concrètement : un des leaders cherche une alliance "discrète" avec un collaborateur pour court-circuiter l'autre.
Le collaborateur se retrouve coincé, pris entre deux référents qu'il respecte, sans avoir rien demandé.🪢
⛔Un enfant n'a pas à choisir entre ses parents.
⛔ Un salarié n'a pas à choisir entre ses patrons.
Cette pression-là ne se voit pas dans les tableaux de bord.
Mais elle détruit la créativité, installe la méfiance, et fracture les équipes de l'intérieur.
Le chiffre 3 demande une maturité relationnelle rare pour ne pas devenir toxique.
Déjà en prendre conscience est un grand pas !
Mon travail, c'est d'aider les équipes dirigeantes à construire des alliances qui incluent — pas des alliances qui divisent.
Avez-vous déjà été l'arbitre malgré vous entre deux associés ?
