Lima Weiss Consultoria

Lima Weiss Consultoria Nossa Missão é descomplicar a gestão empresarial através da personalização de controles com foco na melhoria contínua dos processos.

A Lima Weiss Consultoria e Treinamentos atua desde 2020 na aplicação de treinamentos empresariais personalizados e estru...
12/09/2023

A Lima Weiss Consultoria e Treinamentos atua desde 2020 na aplicação de treinamentos empresariais personalizados e estruturação de processos de gestão empresarial, baseado em ferramentas da administração e qualidade.

Contamos com consultores especializados, com experiência de mais de 15 anos dentro da área de saúde e serviços, em empresas de grande, médio e pequeno porte.

Nosso trabalho é baseado em melhoria contínua e soluções práticas e criativas, que visam a otimização de recursos e processos organizacionais.

Nossa Missão é descomplicar a gestão empresarial através da personalização de controles com foco na melhoria contínua dos processos.

Nossos Valores:
- Especialização
- Melhoria Contínua
- Personalização
- Profissionalismo
- Praticidade

Descubra como nossa consultoria pode auxiliar na capacitação da sua equipe e no impulsionamento do seu negócio!

Entre em contato conosco!

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www.limaweissconsultoria.com
contato@limaweissconsultoria.com
(41) 98785-5667

A matriz de risco empresarial é uma ferramenta utilizada para avaliar e gerenciar os riscos associados às suas operações...
19/07/2023

A matriz de risco empresarial é uma ferramenta utilizada para avaliar e gerenciar os riscos associados às suas operações. Essa matriz é geralmente dividida em quatro quadrantes, que representam os níveis de probabilidade e impacto de cada risco identificado.

O primeiro quadrante representa os riscos de baixa probabilidade e baixo impacto. Esses riscos são considerados de menor importância para a empresa e podem ser gerenciados com medidas simples, como monitoramento ou controle interno.

O segundo quadrante representa os riscos de baixa probabilidade, mas alto impacto. Esses riscos podem ser gerenciados com medidas preventivas mais eficazes, como a adoção de políticas de gestão de crise e planos de contingência.

O terceiro quadrante representa os riscos de alta probabilidade e baixo impacto. Esses riscos são mais frequentes, mas tendem a ter um impacto menor na empresa. Nesse caso, medidas proativas podem ser tomadas para evitar ou mitigar os riscos, como a implementação de controles preventivos.

Por fim, o quarto quadrante representa os riscos de alta probabilidade e alto impacto, que são os mais críticos para a empresa. Nesse caso, é necessário adotar medidas de gerenciamento de risco mais robustas, como a elaboração de planos de contingência detalhados e a alocação de recursos adequados para lidar com os riscos.

A matriz de risco empresarial é uma ferramenta importante para ajudar as empresas a avaliar e priorizar os riscos associados às suas operações, a fim de garantir a continuidade dos negócios e minimizar prejuízos em caso de eventualidades.

E sua empresa? Tem mapeado os riscos organizacionais?

Entre em contato conosco!

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Na Lima Weiss um dos nossos principais valores é a Atualização Profissional Constante, sempre com os olhos atentos a mel...
15/07/2023

Na Lima Weiss um dos nossos principais valores é a Atualização Profissional Constante, sempre com os olhos atentos a melhorias que podemos implantar em nossos clientes.

Nesta semana tivemos a super oportunidade de participar do Estrela ADVB Curitiba com Hitendra Patel, um evento internacional repleto de conteúdo prático sobre inovação.

Entre os aprendizados que recebemos, nos marcou o fato de que inovação é um processo de crescimento e aprendizado e para inovar precisamos imaginar o futuro, focando na solução dos problemas de amanhã.

E sua empresa, o quanto tem pensado em inovação, o quanto tem sido disruptiva, o quanto tem pensado em soluções para problemas que surgirão amanhã?

Hoje te convidamos a refletir sobre esses pontos, e caso precise de uma consultoria para lhe auxiliar, entre em contato conosco!

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Dia de Repensar o RH!Um momento incrível de troca de conhecimentos com o  na  !Obrigada pelas inquietações e ideias que ...
11/05/2023

Dia de Repensar o RH!

Um momento incrível de troca de conhecimentos com o na !

Obrigada pelas inquietações e ideias que recebemos hoje, é sempre tempo de repensar as estratégias de RH que abordamos em nossas empresas!

O planejamento estratégico é a ferramenta que trará norte para todas as decisões organizacionais. Ao definir metas e obj...
29/04/2023

O planejamento estratégico é a ferramenta que trará norte para todas as decisões organizacionais. Ao definir metas e objetivos estratégicos é possível mensurar o andamento dos resultados e monitorá-los através de indicadores.

Muito se fala na metodologia BSC Balanced Score Card, mas as metodologias ágeis tem trazido grande relevância ao método OKR Objective anda Key Results. Diferente do BSC, o OKR gera ciclos de resultados mais rápidos, objetivos mais específicos e com alto grau de mensuração.

Mas qual é o mais recomendado para minha empresa?

A resposta é simples, depende da forma e tempo que a empresa deseja visualizar os resultados. Não existe ferramenta certa ou errada, existe aquela que mais se adequa para sua realidade empresarial.

Deseja visualizar os resultados empresariais da forma adequada à sua realidade?

Entre em contato conosco!

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31/08/2022
Você conhece o DMAIC?DMAIC é um método que funciona como um roteiro para resolução de problemas, redução de desperdícios...
31/08/2022

Você conhece o DMAIC?

DMAIC é um método que funciona como um roteiro para resolução de problemas, redução de desperdícios e falhas, e melhoria contínua, utilizado dentro da metodologia Lean Six Sigma, se assemelha muito ao PDCA.

Conhecido também como Ciclo DMAIC, o roteiro baseia-se em 5 conceitos:
D – Definir
M – Medir
A – Analisar
I – Melhorar (improve em inglês)
C – Controlar

O DMAIC pode ser aplicado para:
- Melhoria de processos
- Análise de dados e tomada de decisão
- Desenvolvimento de metas e planos de ação relacionados ao Planejamento Estratégico Organizacional
- Organização de planos de ação

Gostou do método?

A Lima Weiss atua no treinamento e capacitação para o uso de ferramentas da qualidade de acordo com as necessidades de sua empresa.

Entre em contato conosco através do e-mail contato@limaweissconsultoria.com ou pelo telefone (41)98785-5667.

Endereço

Curitiba, PR

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