Afie seu machado

09/10/2020

Que tal uma sessão de auto-hipnose para controlar a ansiedade nesses tempos de.Pandemia?

Segue um vídeo que compartilhei no meu instagram:

https://www.instagram.com/tv/B-aYi2aJRwf/?igshid=1g88l5p5pb84e

24/09/2019

Vocês ja tiraram uma parte do tempo para conversar com as pessoas próximas? Saber como estão de verdade? E vc que se sente sozinho e com vontade de desistir de tudo, fale com os outros, ou ligue 188.

20/07/2018

Aprenda a superar, e até vencer definitivamente, a ANSIEDADE. Sem depender de remédios ou longos tratamentos.

Participe ao vivo de nossa AULA GRATUITA com o Hipnólogo e Palestrante Hebert Firecooper e entenda porque isso acontece e como você pode dar um fim nesse problema por meio da auto-hipnose.

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31/07/2017

Que tal aprender técnicas de hipnose, persuasão e psicologia para conquistar o seu cliente e garantir até 3x mais vendas?
Terça-Feira, dia 01/08 às 21h, teremos uma super-aula gratuita, online e ao vivo ensinando técnicas para conquistar o subconsciente de seus clientes.
Para participar é só clicar e se inscrever: https://m.me/afieseumachado?ref=Ol%C3%A1

17/05/2017

Você já pensou um pouco sobre humildade hoje? Leia essa matéria.

Seu reino tem em torno de 200 mil súditos, mas, como superior e chefe espiritual do povo ewe, ele também se sente responsável por 2 milhões de pessoas em Togo.

10/04/2017

Como a água fria pode acabar com sua negociação

Sabemos que esse título pode parecer apenas um “caça-cliques”, mas não é. Em 2008 os pesquisadores Lawrence Willians da Universidade do Colorado e John Bargh de Yale descobriram a relação que água fria pode destruir uma negociação, ou entrevista, tanto quanto um bom café (ou chá) pode salvá-la.

Durante anos ouvi minha vó dizer que uma xícara de chá é a solução para qualquer problema, não é que, mesmo sem saber, ela estava certa? Pelo menos quando o assunto é comunicação interpessoal, segurar uma bebida quente pode te ajudar a conquistar o seu interlocutor.

O estudo consistiu em 2 grupos que deveriam se apresentar para algumas pessoas selecionadas, segurando uma bebida que poderia ser água fria ou café, após isso as pessoas do 3º grupo deveriam classif**ar aqueles que se apresentaram e aqueles que estavam com bebidas quentes conseguiram uma nota muito superior à dos outros nas categorias “Boa Pessoa” “Generosidade” “Amabilidade”, entre outras.

A pesquisa não foi focou na descoberta dos elementos que geraram esse resultado, mas unindo PNL, neurociência e paralinguística é possível compreender. Ao segurar uma xícara, ou qualquer objeto quente ou perigoso, tendemos a mantê-lo mais seguro e inconscientemente controlamos a força aplicada no mesmo e os modos de segurá-lo, enquanto um objeto frio e seguro nos permite manuseá-lo de qualquer forma, sem muita atenção.

Essa diferença de “atenção” a bebida é identif**ada pelo subconsciente do observador e interpretada com a humanização do objeto, dessa forma o cuidado e atenção dados ao mesmo é esperada ao lidar com pessoas, além disso, o fato de segurar um copo ou xícara, pode ser compreendido como demonstração de segurança e confiança, ou seja, um pacote completo.

Agora você já sabe, quando tiver uma reunião importante peça um bom copo de café ou xícara de chá e conte com a força deles para ajudá-lo, só não esqueça de estudar e garantir toda sua expressão corporal durante a entrevista, afinal eles ajudam, mas não fazem milagres (que minha vó não leia isso).

21/01/2016

E você ainda reclamando da crise? Que tal testar sua criatividade?

12/01/2016

Você já se perguntou, alguma vez, sobre a importância da inteligência emocional na sua vida diária, carreira e equipe?

Desde que comecei a estudar liderança mais seriamente (Início dos anos 2000), sempre tive uma grande dificuldade para me encontrar nas definições tradicionais de Chiavetto. Faltava algo mais humano, algo que eu tinha experimentado nos anos de escotismo e trabalhos sociais. Algo até então sem nome nos livros didáticos.

Essa "estranheza" me seguiu até o momento em que descobri a inteligência emocional e toda sua importância, no livro "Inteligência Emocional: a teoria revolucionária que redefine o que é ser inteligente". Nesse livro Daniel Goleman apresenta os 5 componentes que seriam fundamentais para um líder ef**az.

Entre essas características, 2 me chamaram a atenção e creio serem as essenciais, não apenas para líderes corporativos, mas também para aqueles que almejam sucesso na vida pessoal:

MOTIVAÇÃO E EMPATIA

Acredito que com um "coquetel" desses 2 traços, qualquer pessoa pode ser um vencedor, afinal motivação é o entusiasmo -combustível básico para o sucesso - e a empatia simplesmente nos permite enxergar o mundo pelos olhos dos outros.

Mas por ora vamos focar na motivação.

A motivação é aquilo que põem brilho nos olhos. A pessoa emocionalmente inteligente não espera motivação exterior. Ela encontra seus próprios meios e procura entusiasmo até nas pequenas coisas. E a motivação é contagiante, se bem utilizada. Quando um líder é auto-motivado e descobre o poder da empatia, se torna impossível não descobrir o que inspirará um time.

Você já descobriu o que lhe coloca brilho no olhar? Que tal fechar-se em si mesmo por 30 minutos e buscar o que realmente te move (não se preocupe, vale qualquer coisa: Dinheiro, Família, Viagens, Conhecimento, Desafios, Empreendedorismo, etc... Sem preconceitos)

E que tal tentar entender a motivação de toda sua equipe? 1 hora investida em conversas francas podem lhe dar informações incríveis. Experimente. (E depois nos conte como foi)

11/01/2016

Imperdível - Dia 21/01 às 20h16 Hebert Firecooper (criador da página) e Luiz Gustavo darão diversas ideias práticas para tornar todos seus objetivos realidade. Tem forma melhor de começar 2016?

É online e totalmente GRÁTIS. Não existe desculpas para não participar. Que tal se inscrever agora mesmo?
Clique aqui: http://app.webinarjam.net/register/16206/b73c0e055a

09/01/2016

Acho engraçado como algumas lições dos esportes coletivos servem tanto para a vida.

Em tempos de crise, vejo tantas pessoas perdidas e dizendo que precisam parar para acertar as velas (ou afiar o machado),porém, o que essas pessoas deveriam enxergar é que existem momentos para isso. Quando as coisas vão mal, é necessário ajustar a rota, mas fazê-lo em meio a tempestade é, no mínimo, uma pequena loucura.

No rafting, quando se pega um corredeira forte em meio muitas quedas, ao invés de diminuir a intensidade das remadas, o correto é acelerar e, literalmente, passar por cima dos problemas (obstáculos e refluxos por exemplo). Quando uma equipe resolve parar de remar no momento errado, ou a casa cai e todos tem que aguentar o flip (virada do bote) ou, com sorte, se f**a preso dentro do refluxo e vai ser preciso um bom esforço para sair.

Nos momentos de maior confusão, o melhor é sempre manter o curso e aproveitar a primeira calmaria para reajustá-lo. A frase da imagem, largamente atribuída a Winston Churchill, é o melhor guia para estes momentos.

Que tal conversar com seu time, manter todos no ritmo durante essa fase e se preparar para aproveitar a primeira oportunidade de corrigir a rota? É preciso coragem, mas ninguém disse que seria fácil, não é?

08/01/2016

Acredito que um dos maiores desafios que um líder enfrenta é o de mudar o mindset dos indivíduos para que pensem como equipe. Essa mudança é o que permite que cada integrante assuma a responsabilidade pelo outro, sem se esquecer das próprias.

Antonie Saint-Exupery, em seu livro "Piloto de Guerra", descreve em determinado capítulo, o sentimento de perder uma importante batalha na segunda guerra mundial, batalha essa que permitiu a tomada da França pela Alemanha Nazista. O que mais me surpreende, contudo, é que, mesmo descrevendo a tristeza e sentimento de impotência, ele jamais deixa de assumir a responsabilidade e, muito menos, busca outra pessoa para agarrá-la

No trecho da figura ao lado, ao afirmar "Cada um é responsável por todos...", ele declara a obrigação de cada membro de um time de assumir a responsabilidade por todos, aceitando o compromisso com a tarefa, dividindo a carga e a atenção para garantir o sucesso.

"Cada um é o único responsável...": se tornando responsável pelo todo, não existe espaço para procurar culpados e não se deve esperar atitudes dos outros. Percebem que, com todos se portando assim, mesmo se assumindo como "único responsável", toda a carga é dividida e a colaboração mútua emerge? Afinal...

"Cada um é o único responsável por todos". Declarando-se dessa forma, cria-se um CÍRCULO VIRTUOSO. Sempre com cada um sentindo-se encarregado pelo outro. Sem cobranças, mas com total envolvimento da equipe.

No escotismo fui levado a aprender, desde cedo, a importância de assumir a responsabilidade pelo grupo sem deixar a minha própria de lado. Afinal um dos lemas brandados, emprestado de Alexandre Dumas, é "Um por todos e todos por um.". E durante os anos de montanhismo, esse círculo virtuoso se mostrou extremamente útil e efetivo, afinal nesse esporte, aquele que ajuda a subir, sempre precisará de ajuda para fazê-lo.

E você? Já pensou em criar um tipo de corrente como essa em sua equipe? Seu time reconhece a necessidade de se responsabilizar, ou acha sempre um culpado para todas as falhas do grupo?

07/01/2016

Quando falamos de empatia o mais complicado é explicar o conceito por trás dessa característica, tão importante para os líderes contemporâneos. Mark W. Beker, em seu livro "Jesus, o Maior Psicólogo que já Existiu", nos dá a frase abaixo, simplif**ando esse definição.

E você? Tem praticado a empatia no seu dia-a-dia? Que tal começar com um exercício bem simples:

1 - Busque na memória aquela pessoa que te parece a mais preguiçosa, nervosa, ou alguma outra característica que lhe pareça muito ruim.

2 - Relembre ocasiões e situações onde essa característica se exaltou. (Na pressão por um fechamento, numa discussão em casa, próximo a datas festivas...)

3 - Agora exercite sua criatividade e imagine 3 razões que lhe fariam agir de forma parecida, em situações isoladas, qual o estímulo que despertaria essa atitude? (Uma briga em casa? Medo de perder o emprego? Preocupações com prazos?)

Em 3 passos simples você já está exercitando sua compreensão e empatia. Que tal tentar ajudar essa pessoa em uma próxima situação e observar as mudanças que um pequeno ato podem gerar?