Ingrid Kapper

Ingrid Kapper Olá, sou Ingrid Kapper, mentora de carreira, com mais de 15 anos de experiência em RH e mais de 4 anos de experiência em Gestão de Pessoas.

Ajudo novos líderes a gerarem resultados e a estarem prontos para uma promoção! Instagram:

Achei que liderar equipes me daria todas as respostas…até que uma situação pessoal me mostrou o contrário..Em 2020, no m...
11/08/2025

Achei que liderar equipes me daria todas as respostas…

até que uma situação pessoal me mostrou o contrário..

Em 2020, no meio da pandemia, no Chile, longe da minha família, eu passei por um tratamento pesado contra um câncer.

Isso talvez não seja novidade para você.

O que talvez a maioria não saiba é como esse fato impactou positivamente a forma como eu mentoro meus clientes.

Quando você encara uma doença como o câncer, você lida a todo momento com a morte:

Desde a notícia do diagnóstico, passando pela quimioterapia que baixa sua imunidade (imaginem no meio da pandemia do covid…), e os anos de acompanhamento pós tratamento para ter certeza que o câncer não voltaria.

Isso é assustador para alguém ansiosa e que gosta de ter controle, como eu.

No meio do caos, ou você controla o que está ao seu alcance, ou você enlouquece.

Nesse processo, aprendi a:

💡 Identificar emoções

Comecei a não ignorar o que sentia, e aprendi a identificar e rotular emoções.
Isso me ajudou a não me sentir sufocada com meus próprios sentimentos. Reconhecê-las, reduz seu impacto.

💡Detectar pensamentos negativos e substituí-los

Eu passei a monitorar tudo o que eu pensava, e construi um repertório de pensamentos positivos para cada pensamento negativo que eu tinha.
Se os pensamentos negativos tomam conta de você, facilmente você vai para o fundo do poço.

💡 Lidar com a falta de controle

Descobri que aceitar algo difícil não é o mesmo que desejá-lo.
Aceitei a situação ao invés de lutar contra ela ou achar injusto.
Ressentimento e vitimismo só te tiram o poder.

A meditação foi fundamental para mim nesse processo.

Hoje, o maior valor da minha mentoria não está nos anos em que fui gestora.

Meu valor está na minha capacidade em me conectar com cada dificuldade e sofrimento que os meus mentorados enfrentam.

E poder mostrar a eles um caminho de autoconhecimento e realização pessoal e profissional.

Entendi que ninguém é capaz de ver nos outros aquilo que não tem coragem de enxergar em si próprio.

Boa semanda a todos.

05/08/2025

1 patrão X 30 demitidos..

Não me aguentei!
Tive que comentar alguns trechos do vídeo do

Me conta nos comentários o que você achou dos trechos que eu apresentei e do vídeo completo.

01/08/2025

🔻 Gigantes que desmoronaram.

Ricardo Eletro. Magalu.

Empresas bilionárias que pareciam inabaláveis… até que a má gestão cobrou a conta.

A verdade?

Não foi só crise econômica. Foi liderança despreparada.

Governança frágil. E um silêncio perigoso dentro das salas de decisão.

Desenvolver líderes não é sobre cursinho de perfil comportamental.
É sobre ter visão estratégica, coragem para decidir — e maturidade para sustentar uma empresa em tempos difíceis.

📉 Negócios não quebram de um dia para o outro.
Eles colapsam aos poucos, com líderes que enxergam tarde demais.

💼 Sua liderança está preparada para encarar a realidade?

🔗 Vamos conversar sobre como formar líderes que seguram o negócio — mesmo quando o chão treme.

Liderar não é instinto, é prática estruturada. Quanto mais clareza o gestor tem sobre esses pilares, maior o impacto na ...
28/07/2025

Liderar não é instinto, é prática estruturada.

Quanto mais clareza o gestor tem sobre esses pilares, maior o impacto na equipe e nos resultados.

Não é a IA que vai acabar com seu emprego.É o jeito antigo de trabalhar que está com os dias contados.O mercado de traba...
15/07/2025

Não é a IA que vai acabar com seu emprego.

É o jeito antigo de trabalhar que está com os dias contados.

O mercado de trabalho está mudando — e rápido.

Dois grandes movimentos estão acelerando essa transformação:

📌 A inteligência artificial.

Tarefas operacionais, repetitivas, de baixo valor agregado?

A IA já faz — mais rápido, mais barato e com menos erro.

Quer um exemplo?

No RH, triagem de currículos, agendamento, onboarding, controle de ponto — tudo isso já pode ser automatizado.

Empresas não vão mais pagar salários para quem só executa.

📌 A pejotização.

Cada vez mais empresas estão contratando profissionais como PJ.

Sem vínculo CLT. Sem estabilidade. Sem proteção legal tradicional.

É o modelo enxuto, ágil, mais alinhado com a economia digital.

Por isso, a pergunta é:

Que tipo de profissional você precisa se tornar para continuar sendo relevante nesse novo mundo?

Se liga nas 4 habilidades que você precisa desenvolver agora:

✅ Visão empreendedora

Se veja como uma marca. Aprenda a se vender, entregar valor e cuidar da sua reputação.

✅ Autonomia e autogestão

Sem chefe pra cobrar. Você define o ritmo, as prioridades — e entrega no prazo.

✅ Criatividade e inovação

IA replica. Você precisa criar — estratégias, ideias, experiências que toquem pessoas de verdade.

✅ Tomada de decisão complexa

Problemas ambíguos, com múltiplas variáveis? Você vai ter que decidir com lógica, responsabilidade e visão sistêmica.

📣 Ou você desenvolve essas habilidades — ou vai perder espaço no mercado.

💬 Me conta nos comentários: qual dessas habilidades você mais precisa trabalhar agora?

Nem tudo será dito explicitamente para você, líder.Mas se você não souber algumas verdades……você não sairá do lugar e nã...
25/06/2025

Nem tudo será dito explicitamente para você, líder.

Mas se você não souber algumas verdades…

…você não sairá do lugar e não saberá porque.

💬 “A forma como você fala pode reduzir sua credibilidade”

💬 “Ninguém vai te preparar oficialmente para liderar. Você precisa correr atrás.”

💬 “Ou você aprende a dar feedback difícil com respeito, ou vai perder o respeito da equipe.”

💬 “Autoconhecimento não é bônus, é base.”

💬 “Você precisa liderar mesmo quando estiver exausto. Não é mais sobre você!”

💬 “A responsabilidade final é sua. Sempre.”

💡 Quer liderar com consciência, coragem e consistência? Comece enfrentando o que ninguém diz em voz alta.

Domine seu emocional e seja promovido!Muito cuidado ao ser passional no trabalho.Todos querem se sentir bem e respeitado...
20/06/2025

Domine seu emocional e seja promovido!

Muito cuidado ao ser passional no trabalho.

Todos querem se sentir bem e respeitado pela empresa. Mas isso não significa que esse seja um ambiente onde você pode transbordar todos os seus sentimentos.

Te deixo 5 dicas de como você pode aumentar sua resiliência e ser visto como um profissional com Presença Executiva.

→ Tenha consistência

Faça tudo o que você disse que faria e aumente sua autoconfiança e credibilidade dos outros em você.

→ Ressignifique rótulos

Entenda o que está por trás do julgamento dos outros: talvez tenha mais a ver com eles do que com você.

→ Não leve tudo para o lado pessoal

Sempre foque no fato, e não na sua interpretação sobre as situações.

→ Trabalho não é amor, é serviço!

Diferencie a paixão pelo que faz, da expectativa de que o trabalho deve retribuir amor e validação.

→ O poder da pausa

Está com raiva, triste, frustrado? Normal: somos seres humanos. Dê uma pausa antes de responder de forma emotiva.

Encontre outros lugares, que não o trabalho, para expor seus medos, suas angústias e suas frustrações.

📌📌 Compartilhe com mais pessoas que precisam ler isso.

Verdade Nua e Crua: Seu Chefe não é o seu melhor amigo!Porque ele tem o poder de te demitir.Sua relação com o chefe é fu...
10/06/2025

Verdade Nua e Crua: Seu Chefe não é o seu melhor amigo!

Porque ele tem o poder de te demitir.

Sua relação com o chefe é fundamental para sua carreira, portanto é preciso lembrar que ele representa a empresa e tem a responsabilidade de tomar decisões que afetam seu futuro profissional.


Ainda que ele seja uma pessoa incrível, ele tem o poder de te demitir e promover.


"Vou falar com meu chefe, pois preciso contar para alguém o quanto eu me incomodei com aquele diretor. Ele vai me entender."


E aí, você demonstra toda a sua insegurança, seus pensamentos, suas fragilidades pra ele, esquecendo que, ainda que inconsciente, isso vai criando uma visão dele a seu respeito.


Tudo o que você mostra e fala ao seu chefe, comunica sobre você.

Seu chefe não está ali para ser seu melhor amigo, nem confidente.

E isso não quer dizer que ele não tenha obrigação de manter um ambiente psicologicamente saudável.

Mas cuidado com os sincericídios.

"Mas Ingrid, então, como agir?"

Seja estratégico e intencional em tudo o que você vai levar ao seu chefe.

Pense no propósito da sua comunicação e no impacto que ela pode ter.

"E se eu precisar de ajuda?"

Quer desabafar? Procure um amigo, um terapeuta.

Quer trocar uma ideia sobre algum tema de trabalho? Procure um mentor ou um colega de sua confiança.

Saber diferenciar os papéis e as relações é crucial para sua trajetória profissional.

Sua carreira agradece!

A forma como você fala deve refletir sua ambição.Se a forma como você fala não passa senioridade, é provável que não te ...
03/06/2025

A forma como você fala deve refletir sua ambição.

Se a forma como você fala não passa senioridade, é provável que não te considerem pronto para ocupar um cargo executivo.

Veja abaixo 4 mudanças na forma como você fala que vão te ajudar a alcançar o próximo passo:

- Pare de falar para agradar e comece a falar para liderar

Preste atenção na conversa, pense a respeito do que está sendo dito e, expresse sua opinião confortavelmente, ainda que ela não seja popular.

Executivos não têm medo de apresentar seus pontos de vista, pois sabem que existe um motivo para eles estarem presentes naquela conversa.

- Não fale muito, fale com impacto e relevância

Ao explicar, apresentar algo ou dar sua opinião, fale objetivamente seu ponto de vista e seja direto.

Menos é mais.

Quando somos prolixos, transmitimos insegurança.

- Torne-se um mestre em fazer perguntas

Para ter presença executiva, você não precisa saber todas as respostas, você precisa saber fazer perguntas poderosas e estratégicas.

Em uma tomada de decisão, pergunte-se: que informações estão faltando para que possamos tomar a melhor decisão sobre esse assunto?

- Reconheça suas emoções, mas não reaja segundo elas

Nunca permita que suas emoções se sobreponham na sua tomada de decisão.

Se você é uma pessoa muito emocional, que toma decisões impulsivas e sentimentais, os outros tendem a não confiar em você.

Em situações difíceis, se separe da situação e entenda que nem tudo é sobre você.

Compartilha com quem precisa saber disso.

Nem tudo é sobre você!5 maneiras de não levar nada para o lado pessoal→ Mentalidade de observadorExplore a ideia de se o...
23/05/2025

Nem tudo é sobre você!

5 maneiras de não levar nada para o lado pessoal

→ Mentalidade de observador
Explore a ideia de se observar em situações de potencial "gatilho" como se fosse um espectador.
Isso ajuda a criar uma distância emocional e analisar a situação de forma mais objetiva.

→ O Poder do "Nem tudo é sobre mim!"
Questione a premissa de que tudo é direcionado a você.
Muitas vezes, as ações e palavras dos outros têm mais a ver com eles mesmos do que conosco.

→ Foco no Fato, não na intenção!
Separe os fatos objetivos de suas interpretações e narrativas emocionais.
Concentrar-se no que realmente aconteceu pode diminuir a carga pessoal.

→ A Arte da Empatia e da Compreensão
Tente entender a perspectiva do outro.
Isso pode revelar que o comportamento alheio tem raízes em suas próprias experiências e desafios.

→ Construindo uma Fortaleza Interior
Trabalhe para que sua autoconfiança e autoestima sejam um escudo contra a tendência de levar as coisas para o lado pessoal.
Quanto mais seguros de nós mesmos, menos abalados seremos por opiniões externas.

---
Manda para aquela pessoa que precisa ver isso.

A Fábrica de Desilusões: Como a Seleção por Desempenho Enterra Talentos.Um cliente contratou um gestor para uma área de ...
10/04/2025

A Fábrica de Desilusões: Como a Seleção por Desempenho Enterra Talentos.

Um cliente contratou um gestor para uma área de negócios com um currículo invejável:

→ Fala 2 idiomas fluentemente
→ Trabalhou por anos em multinacionais reconhecidas
→ Possui uma formação nas melhores universidades do país

Talvez no passado, suas habilidades geravam resultado para as empresas.

Hoje já não geram mais!

Em menos de 6 meses, eles se depararam com um gestor perdido:

→ Passa o dia apagando incêndio e não tem tempo pra nada
→ Constantes reclamações vindas de clientes
→ Time perdido sem saber que caminho seguir

Mas o que houve de errado na seleção desse profissional?

O processo seletivo, assim como todos os processos, não foi projetado para detectar o potencial do profissional.

Ele detectou desempenho!

E aí existe uma grande diferença:

Potencial = Oportunidade de apresentar resultados no futuro.
Desempenho = Medido através de resultados alcançados no passado.

“Pessoas que estão caminhando rumo à excelência raramente recebem uma oportunidade” Adam Grant.

Quer saber o potencial de um candidato?

→ Ouça suas histórias
→ Descubra como eles enfrentaram as dificuldades na vida pessoal e profissional
→ Avalie o que eles aprenderam com a dificuldade

Só assim, conseguiremos ter processos seletivos efetivos e pessoas talentosas fazendo parte do nosso time.

“ Quando não enxergamos o potencial oculto de uma pessoa, não só destruímos seus sonhos como perdemos suas possíveis contribuições.”Adam Grant.

--
Quer saber como avaliar o potencial das pessoas que estão no seu time?
Agende seu diagnóstico que eu te mostro.
Link na minha página.

VOCÊ NÃO PRECISA AGRADAR TODO MUNDO NO TRABALHO.Para influenciar pessoas, você só precisa saber:Quais relações empresari...
02/04/2025

VOCÊ NÃO PRECISA AGRADAR TODO MUNDO NO TRABALHO.

Para influenciar pessoas, você só precisa saber:

Quais relações empresariais precisam da sua atenção?

Sabemos da importância das relações para o crescimento profissional:

Quanto mais você cresce, mais o seu poder de influência impacta sua carreira.

Mas quais são as pessoas que você realmente precisa impactar e como agir com cada uma delas?

Faça um mapa de Influência organizacional:

Analise o nível de impacto que cada interlocutor seu (cliente, executivos, parceiros) tem na empresa e cruze com a opinião que essa pessoa tem de você:

→ Pessoas com alto impacto e que são seus detratores

Entenda os motivos pelos quais essa pessoa não gosta de você e tente reverter a situação.

Não queira mudar ninguém: é mais fácil nos adaptarmos à situação do que mudar o comportamento dos outros.

→ Pessoas com alto impacto e que são seus promotores

Analise o que faz com que essas pessoas sejam seus promotores e continue fazendo o que você já faz.

Isso não significa agir artificialmente: significa estar atento às qualidades que fazem com que o outro goste de você. Potencialize isso!

→ Pessoas com baixo impacto e que são seus detratores

Avalie os motivos pelos quais essa pessoa não gosta de você.

Tenha em mente essas razões e acompanhe a situação: hoje ela pode ter baixa influência, mas as coisas podem mudar.

→ Pessoas com baixo impacto e que são suas detratoras

Embora eu ache importante analisar o que faz com que as pessoas não gostem da gente, eu priorizaria ações voltadas às pessoas dos demais quadrantes em detrimento a esse grupo.

--

Só lembre-se que, para fazer essa análise, você precisa ver a si mesmo e aos outros como seres humanos falíveis, que cometem erros.

Não tente julgar nem a si nem aos demais.

Influência é intencionalidade e não mero acaso.

--

Me conta o que você acha.

Endereço

Porto Alegre, RS

Horário de Funcionamento

Segunda-feira 09:00 - 18:00
Terça-feira 09:00 - 18:00
Quarta-feira 09:00 - 18:00
Quinta-feira 09:00 - 18:00
Sexta-feira 09:00 - 18:00

Telefone

+5551993259560

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando Ingrid Kapper posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.

Entre Em Contato Com A Prática

Envie uma mensagem para Ingrid Kapper:

Compartilhar

Share on Facebook Share on Twitter Share on LinkedIn
Share on Pinterest Share on Reddit Share via Email
Share on WhatsApp Share on Instagram Share on Telegram

Categoria