GeHosp-Gestão Hospitalar

12/05/2026

A Engenharia de Valor por trás do Desenvolvimento Institucional do SUS 🏥🏛️

Muitos enxergam o PROADI-SUS apenas como um mecanismo de imunidade fiscal para hospitais filantrópicos. Mas, sob o olhar da arquitetura de processos, o programa é, na verdade, um dos desenhos institucionais mais sofisticados de transferência de excelência e inovação para o sistema público.

A estrutura do PROADI-SUS é sustentada por uma governança tripartite rigorosa, gerida pelo Ministério da Saúde (DECOOP) e deliberada por um Comitê Gestor que une as esferas Federal, Estadual (CONASS) e Municipal (CONASEMS).

Esse desenho garante que cada projeto de apoio esteja alinhado às diretrizes estratégicas do Plano Nacional de Saúde.

Os 4 Pilares do Desenho Estratégico: os projetos são arquitetados em quatro grandes áreas de atuação que visam a sustentabilidade sistêmica:

✅Avaliação e Incorporação de Tecnologias: O desenho da eficiência clínica.
✅Capacitação de Recursos Humanos: Arquitetando o capital intelectual do SUS.
✅Pesquisas de Interesse Público: Ciência aplicada à política pública.
✅Técnicas e Operação de Gestão: Onde redesenhamos a eficiência operacional e o uso racional de recursos.

O Rigor da Maturidade em Gestão
Para uma instituição ser reconhecida como ESRE, o manual de avaliação exige um alto nível de maturidade em gerenciamento de projetos e processos.

Isso inclui a existência documentada de escritórios de projetos certificados, mapeamento de processos e ciclos de melhoria contínua (PDCA).

É a prova de que a estratégia só se torna valor quando há uma arquitetura de processos sólida por trás.

💡O PROADI-SUS é a materialização de que a inovação, acessibilidade e qualidade na assistência não nascem do acaso, mas de um desenho institucional que prioriza o valor para o cidadão.

👉🏼Como você avalia o impacto do desenho de parcerias público-privadas na aceleração da maturidade de gestão das nossas instituições de saúde? 👇

SUS ValorEmSaúde

08/05/2026

Desenhando o Ecossistema de Inovação 🚀

A inovação na saúde pública e privada não nasce do acaso, mas de um design estruturado entre múltiplos atores.

Para arquitetar a inovação, utilizamos o modelo da Tríplice Hélice:

👉🏼A integração estratégica entre Governo (fomento e norma),
👉🏼Universidade (conhecimento) e
👉🏼Empresa (aplicação prática).

Ferramentas de design estratégico para inovação:

✅Sandboxes Regulatórios: Criar ambientes controlados para testar novos quadros regulamentares e reduzir barreiras de entrada para tecnologias disruptivas.

✅Contratos Públicos para Soluções Inovadoras (CPSI): Arquitetar modelos de contratação que admitam o risco tecnológico como parte do progresso.

✅Mapeamento de Maturidade: Antes de investir em IA, é preciso desenhar a infraestrutura de dados que sustentará a governança da informação.

💡Inovar é mudar o mindset organizacional para que o erro seja um aprendizado controlado em busca da excelência.

07/05/2026

🏛️ Governança como Arquitetura de Performance

A Governança não é burocracia;
É o desenho das autoridades e tarefas que permitem ao sistema de saúde progredir.

Como arquitetos de sistemas, devemos olhar para a Avaliação de Performance dos Sistemas de Saúde (APSS/HSPA) como nosso mapa. 🗺️

A governança é a função central que dirige o sistema, definindo como o financiamento e a geração de recursos se convertem em entrega real de serviços.

Pontos-chave para o desenho institucional:

👉🏼Colaboração Multissetorial: Projetar políticas que envolvam governo, setor privado e sociedade civil.

👉🏼Transparência e Prestação de Contas: Criar mecanismos que assegurem a base legal e a integridade das decisões.

👉🏼Foco em Resultados: Desenhar indicadores que não meçam apenas processos, mas melhoria da saúde e proteção financeira do cidadão.

💡Sem uma arquitetura de governança documentada, os projetos falham por falta de diretrizes claras sobre funções e responsabilidades.

🚨Você desenha seus modelos de governança focando no controle ou na agilidade para gerar valor?

06/05/2026

O PROADI-SUS é uma das iniciativas mais potentes da saúde brasileira.

Mas seu impacto depende de algo que quase não se discute:

💡Integração com planejamento estratégico do sistema.

Projetos bem executados não são suficientes.

Se não houver:

👉🏼conexão com políticas públicas;
👉🏼articulação institucional;
👉🏼governança clara;

O resultado é fragmentação.

O valor do PROADI-SUS não está nos projetos.

💡Está na capacidade de gerar transformação estruturante sistêmica no SUS.

O debate em saúde ainda está muito centrado em soluções.

Mas o verdadeiro desafio está na capacidade de governança.

Tenho observado isso de forma recorrente ao longo da minha trajetória.

O que você tem visto na prática?

24/04/2026

O problema da saúde no Brasil não é falta de inovação. É ausência de governança.

Ao longo da minha trajetória dentro do sistema — especialmente no Ministério da Saúde e no DATASUS — ficou evidente que soluções existem.

O que não existe, na mesma proporção, é capacidade de:

👉🏼coordenar atores
👉🏼estruturar decisões
👉🏼garantir execução em escala

Sem isso, o que vemos são:

❌pilotos, projetos e iniciativas isoladas e muito esforço que não se sustenta.
❌Inovação sem governança não é transformação. É experimento caro.

O sistema de saúde não precisa de mais ideias.

💡Precisa de capacidade de fazer acontecer.

O debate em saúde ainda está muito centrado em soluções.
Mas o verdadeiro desafio está na capacidade de governança.

Tenho observado isso de forma recorrente ao longo da minha trajetória.

O que você tem visto na prática?

22/04/2026

Para quem ainda não conhece meu trabalho na saúde! Minha atuação ocorre na interseção entre política pública, inovação e governança, onde boas ideias só ganham valor quando conseguem, de fato, se sustentar no sistema.

Minha trajetória é marcada por estruturar e viabilizar iniciativas complexas, especialmente no campo da saúde pública, transformando diretrizes estratégicas em modelos operacionais que funcionam na prática e resistem ao tempo, às mudanças de gestão e às pressões institucionais.

Não trabalho com soluções prontas. Trabalho com desenho de sistemas: conectando atores, organizando capacidades e criando arranjos que permitem que a inovação aconteça de forma consistente — e não como exceção.

Tenho experiência na articulação entre governo, parceiros estratégicos e ecossistemas de inovação, sempre com foco em gerar impacto público real, com rigor técnico, clareza estratégica e viabilidade institucional.

Acredito que não existe política pública forte sem uma estrutura que a sustente.
O resto é discurso.

Se o desafio envolve transformar complexidade em direção, estou no meu território

29/01/2026

Começam a valer novos padrões de sustentabilidade JCI para acreditação de hospitais.

Os padrões de um novo capítulo da 8ª edição do Manual para Acreditação de Hospital da (JCI): o Impacto na Saúde Global (GHI).

20/01/2026

Da transformação digital a era da inteligência artificial, estamos realmente voando nessa transição?
A rota da aeronave da inovação na saúde entre a transformação digital e a inteligência artificial ainda necessita de recálculo de rotas, reparos na aeronave e reabastecimento pois certamente ainda enfrentará muita turbulência durante o seu trajeto.
Saiba mais no portal do , link disponível na Bio e no stores.

20/01/2026

Da transformação digital a era da inteligência artificial, estamos realmente voando nessa transição?

Saímos da era da digitalização de papéis e caminhamos rumo ao destino a inteligência preditiva e autonoma através da medicina de precisão...

20/12/2025

Brasil ganha primeiro painel público de indicadores da saúde digital. Mais informações no portal do , link disponível na bio e no stores.