Ana Lícia Reis

Consultório de Terapia Sistêmica e Integral. Jornada do Eu Autentico. Mentoria de Lideranca e Autoconhecimento. Maha Lider o Jogo. Terapia Sistêmica.

Conversas que Curam. Coach Integrativo Floral, PNLSistêmica, Jogos de Sincronicidade, Exercícios de Campo Sistêmico, Integração de polaridades.

02/02/2026

Um artigo recente da Forbes trouxe à tona uma realidade que observo com frequência no topo das organizações: a dificuldade genuína de muitos executivos em conduzir conversas francas sobre carreira e futuro com seus liderados.

É paradoxal. Líderes experientes, capazes de decidir sobre investimentos complexos e estratégias de longo prazo, sentem desconforto ao abrir espaço para falar sobre o futuro das pessoas que sustentam o negócio.

Na mentoria com C-levels, isso aparece com clareza:
“Meu superior e eu não temos esse tipo de conversa.”
E mesmo quando a empresa declara ter essa prática, a conversa costuma ser superficial, protocolar, pouco transformadora.

Na maioria das vezes, não é desinteresse.
É falta de critério, de repertório e, principalmente, de espaços seguros, internos e ofertados pelo próprio líder, para esse tipo de diálogo.

O líder evita a conversa por receio de não ter todas as respostas, de criar expectativas que o sistema ainda não pode cumprir ou por não dominar a arte da escuta estratégica.
O liderado, por sua vez, evita expor dúvidas e receios. Afinal, são todos “maduros demais” para precisar falar sobre isso.

O efeito colateral é um vazio organizacional.
O talento encontra suas próprias respostas, muitas vezes fora da empresa.
Ou o líder busca fora por falta de atenção a quem caminha a seu lado.
Com isso, perde-se conhecimento crítico, fragiliza-se o pipeline de sucessão e aumentam as decisões reativas a substituições.

Em 2026, retenção estratégica exigirá lideranças capazes de sustentar conversas difíceis e produtivas sobre futuro, com maturidade real.

Na Mentoria 5.4.3 PRO, olhamos para essa lacuna.
Trabalhamos a musculatura relacional de C-levels para que essas conversas deixem de ser um risco político e se tornem um pilar de confiança, sucessão e performance.

Porque liderar também é governar futuros.

Sua liderança está preparando terreno para crescimento ou apenas respondendo às saídas?

29/01/2026

de um convite necessário e no tempo certo.

Gratidão ao e ao .morelli pelo convite e pelo espaço de diálogo profundo e responsável sobre cultura organizacional e os riscos psicossociais à luz da NR-1.

Não foi um bate-papo sobre tendência ou obrigação legal.
Foi, sobretudo, sobre aquilo que sustenta (ou adoece) pessoas, times e resultados: o modo como o trabalho acontece.

Costumo dizer que saúde mental não é benefício.
É parte da infraestrutura de gestão do trabalho e dos riscos.

A NR-1 não é um novo relatório burocrático.
Ela estrutura a gestão de riscos ocupacionais, incluindo os psicossociais.
A NR-17 aprofunda o olhar sobre a organização do trabalho e as exigências físicas e cognitivas.

Estamos diante de um convite para olhar cultura, liderança, clareza, prioridades, desenho do trabalho e segurança emocional antes que o adoecimento, como sintoma, apareça.

Quando o invisível ganha nome, ele pode ser gerido.

E na sua realidade como líder:

👉 Saúde mental é tratada como custo?
👉 Como benefício?
👉 Ou como parte da estrutura do jeito de liderar e da cultura da empresa?

26/01/2026

🧭 NR-1 é gestão de risco organizacional. Para todas as empresas.

Se você só levar uma ideia desta leitura, que seja essa.

A NR-1 não trata de saúde mental no sentido clínico.
Ela trata de como o trabalho é organizado, decidido e sustentado; e, portanto, cuida dos riscos à saúde mental e à perenidade do negócio.

Durante anos, as normas focaram no risco visível:
segurança física, ergonomia, conformidade operacional.

A NR-1 ampliou o radar.
Passa a incluir os riscos intangíveis, que precedem os riscos operacionais e afetam diretamente:
• o adoecimento coletivo (não apenas individual)
• a produtividade sustentável, apoiada pela adequação da carga e capacidade
• a estabilidade gerencial e postura de liderança
• a continuidade e resiliência do negócio

Quando a governança falha, o impacto aparece primeiro nas pessoas. E quando não é tratado, esse risco migra rapidamente para resultado, reputação e valor.

NR-1 não é pauta delegável.
É tema de Conselho, de accountability da alta liderança e de maturidade em governança viva, não apenas de compliance formal.

Ela permite antecipar sinais fracos para não se tornem crises, organizando o trabalho de forma a reduzir o adoecimento mesmo em contextos de velocidade e incerteza.

💬 A pergunta estratégica não é “estamos em compliance?”
Mas: nossa forma de organizar o trabalho reduz ou amplifica risco ao longo do tempo?

24/01/2026

Dose dupla!!! 🎶✨

Fomos ao show da Paula Toller, turnê de 40 anos.
Um mergulho direto na minha adolescência, em memórias boas, leves.

E, para minha alegria, em ótimas companhias que compartilham essa curtição. Pessoas que aprenderam Kid Abelha ouvindo em casa.
Como se o tempo tivesse feito um acordo silencioso conosco e com ela, maravilhosa como sempre.

A segunda dose veio com surpresa.
Eu esperava um Nando Reis intimista, voz e violão.
Mas ele chegou com som titânico, potente, reativando o DNA dos Titãs.

Quase meia-noite… despertou geral.
Para quem dorme cedo 😅, dois shows numa sexta-feira foi quase uma maratona.
Mas há experiências que pedem fôlego extra.
Essa pediu. E entregamos.

Gratidão às companhias queridas. 💝
Foi delicioso.

Daqueles momentos que não são só entretenimento.
São reconexão com quem fomos e com o que ainda nos habita, firme, presente, na jornada.

22/01/2026

Temos quatro gerações convivendo no mesmo sistema e a tensão nunca foi tão explícita.
De um lado, a visão estratégica, a resiliência e o repertório decisório forjados por Baby Boomers e Geração X.
Do outro, o pragmatismo, a ética, a fluidez tecnológica e a busca por coerência da Gen Z, que, segundo o World Economic Forum, já representa mais de um quarto da força de trabalho global.

A pergunta central não é mais “como lidar com eles”, mas:
👉 *como criar interesse mútuo e genuíno entre gerações moldadas por contextos radicalmente diferentes?*

*Afinal Empresas são sistemas humanos em interação.*

Para as organizações, o risco não é apenas o conflito de egos, é a entropia organizacional.
Quando a experiência se fecha para o novo, ela se torna obsoleta.
Quando a inovação despreza a história, ela se torna rasa.

Liderança Geracional não é tolerância. É integração sistêmica.
O papel do líder contemporâneo é ser a ponte que traduz o ímpeto da Gen Z em metas claras, sem romper estrutura, governança e visão de longo prazo do Board.

O diferencial competitivo não está em quem tem razão, mas em como o sistema aprende com as duas pontas ao mesmo tempo.

Na Mentoria 5.4.3 PRO, desenvolvemos essa musculatura relacional e estratégica. Apoiamos líderes de alta gestão a:
• Engajar talentos com valores, linguagens e suas expectativas distintas
• Criar rituais que oxigenam o topo sem diluir autoridade
• Transformar distâncias geracionais em proximidade e vantagem competitiva sustentável

Não permita que o futuro da sua empresa seja decidido por um conflito de idades.
Transforme essa tensão em sinergia estratégica e resultados!

Fale comigo.
Vamos elevar sua liderança ao nível PRO.

19/01/2026

No topo da organização, o silêncio nunca é neutro.

Ele é ocupado por medo, suposições e erosão da confiança, abrindo espaço para comunicações oportunistas.

Quando líderes evitam se posicionar em momentos de transição ou tensão política interna, acreditam que estão ganhando tempo. Na prática, criam vácuo de governança. E esse espaço é rapidamente preenchido por narrativas paralelas que corroem a cultura.

Um estudo da Harvard Business Review quantificou esse impacto:

em períodos de mudança, a falta de comunicação reduz a confiança do time em até 40%.

Não é o erro que mais destrói a autoridade, é a ausência de direção.
Liderar em 2026 exige uma competência crítica:

habitar a ambiguidade sem desaparecer dela.

Na Mentoria 5.4.3 PRO, usamos storytelling estratégico como ferramenta de governança, para transformar crises políticas em rituais de clareza, antes que o sistema se fragmente.

👉 Onde o seu silêncio está gerando ruído hoje?

Se desejar, falamos!

15/01/2026

Existe uma linha tênue entre a convicção que constrói valor e o narcisismo que destrói empresas.

Em ciclos de crescimento, muitas organizações desenvolvem uma armadura invisível de certezas. Ela protege o ego da liderança, mas bloqueia os sinais fracos do mercado. É assim que nasce a surdez estratégica: o Board continua decidindo com base em narrativas internas enquanto o ambiente competitivo já mudou.

Esse fenômeno não é abstrato. Um estudo da University of Amsterdam mostra que CEOs com traços elevados de narcisismo tendem a reduzir a inovação de longo prazo, privilegiando decisões que maximizam validação pessoal e resultados imediatos, mesmo quando isso compromete a sustentabilidade do negócio.

Na prática, isso se traduz em padrões perigosos:
• más notícias filtradas antes de chegar ao topo
• equipes que param de discordar
• dados que confirmam crenças, não a realidade
• apostas estratégicas feitas para proteger reputações, não o futuro da empresa

A pílula de sabedoria de hoje é simples e dura:
a maestria do líder não está em estar certo, mas em construir sistemas que o impeçam de errar em silêncio.

Humildade, nesse nível, não é virtude moral.
É capacidade operacional.
É o que permite que o Board detecte cedo quando o modelo mental que trouxe sucesso no passado virou risco no presente.

O líder é o termostato.
O mercado é o clima.
Ignorar a temperatura externa não gera estabilidade, gera colapso térmico.

Reflexao estrategica:
As suas decisões hoje são baseadas em sinais reais do mercado e da organização, ou no conforto psicológico de manter a própria narrativa intacta?

12/01/2026

O início de um novo ciclo costuma dividir a mente do líder. Ou presa ao que ficou pendente, ou antecipando cenários incertos.

Para a alta liderança, essa dispersão tem um custo concreto:

queda da eficácia relacional e da qualidade das decisões.

Quando o líder não está inteiro:

• reuniões perdem foco

• a ambiguidade aumenta

• a confiança entre pares oscila

Presença, aqui, não é bem-estar.

É capacidade de atenção sustentada, leitura do sistema e regulação do ambiente.

É o líder operando como termostato, não como termômetro.
Observe com atenção estratégica:

nas conversas que você teve hoje, você estava inteiro

ou já operando na próxima potencial crise?

Em 2026, estar presente não é virtude pessoal.

É competência essencial de liderança.

08/01/2026

A neutralidade “absoluta” nas organizações está ficando para trás, e cada vez mais, é percebida como ausência.

Hoje, espera-se clareza sobre como a alta liderança sustenta uma postura ética diante de contextos sociais e geopolíticos complexos.

Segundo o Edelman Trust Barometer, 60% dos talentos avaliam o posicionamento do CEO antes de decidir se entram ou não na empresa.

Não se trata de falar de tudo.
Trata-se de sustentar coerência quando o tema cruza valores inegociáveis.

Isso cria um dilema real:

✔️ foco no negócio, prudência e gestão de risco
✔️ coerência no posicionamento, pertencimento e clareza de valores

O silêncio já não é garantia de segurança.
Mas falar sem critério pode ser ainda pior, ao ampliar a polarização, reduzir a segurança psicológica e afetar a cultura.

👉 líderes em posições de visibilidade não falam apenas como indivíduos.

Em qualquer espaço público, são percebidos como expressão da organização.
Falas impulsivas já levaram empresas a retratações e desgaste reputacional.

Liderança exige uma Narrativa de Valores, não como discurso, mas como governança.

Uma narrativa de valores orienta decisões, prioridades e limites, inclusive quando a escolha é não se posicionar publicamente.

O desafio é calibrar prudência sem virar omissão, e clareza sem virar polarização.

Na Mentoria 5.4.3 PRO, trabalhamos com a alta liderança nesse ponto: uma comunicação com inteligência emocional e alinhada ao propósito, preservando cultura, reputação e unidade organizacional em contextos complexos.

Se essa tensão já chegou à sua cadeira, é hora de estruturar essa transição de pensamento com método e clareza.

06/01/2026

O tempo de Gestores Seniores e C-Levels não deveria ser consumido por correrias e salvamentos.
Ele é o recurso mais estratégico da empresa para criar estabilidade, coerência e futuro.

Muitos líderes se veem presos no espaço tático, resolvendo crises evitáveis, quando deveriam estar construindo os rituais que blindam a organização da volatilidade.
Ritual é disciplina de visão.
É o que transforma caos recorrente em progresso sustentável.

Se você se cobra para atuar de forma mais estratégica, provavelmente não precisa de mais esforço, e sim de revisar sua mentalidade como líder e um método que reorganize seu tempo para aquilo que só você pode fazer:

* acompanhamentos com escuta ativa, sem a lógica de “rodar pratinhos”;
* decisões orientadas por visão e propósito;
* criação de um ambiente que realmente sustente a autonomia dos líderes táticos.

Na Mentoria 5.4.3.PRO, eu te ajudo a:

* identificar as crises táticas que drenam seu tempo e sua energia;
* construir os rituais essenciais que garantem clareza, direção e autonomia;
* trocar aceleração constante por um legado de visão.

É hora de elevar sua liderança para um enfoque sistêmico.

Fale diretamente comigo.
Clique no link da bio e comece a criar os rituais de estabilidade da sua liderança.

02/01/2026

Uma leitura necessária para um 2026 mais próspero. A esperança vazia, desacompanhada de análise e método, leva à inação. Você espera que o cenário geopolítico se estabilize, que o mercado volte ao eixo ou que o concorrente tropece.

Essa postura é o oposto da prontidão estratégica.
O líder sistêmico entende que seu papel não é prever o futuro, mas pensar cenários, avaliar hipóteses e preparar a organização para atuar com eficácia em futuros possíveis (nosso 2026 pede isso!)

Otimismo saudável não nasce da negação do risco. Ele nasce de treinos adaptativos, de simulações e da disciplina de antecipar impactos antes que eles cheguem.

A pílula de sabedoria de hoje é:

trocar a esperança pela disciplina de contingência.

Você tem planos estruturados para viver cenários favoráveis…

e também para atravessar os menos favoráveis?

Respire e reflita:

qual cenário de risco você evita analisar por parecer “pessimista demais”?

Sempre que alguém diz “vira essa boca pra lá”, eu costumo provocar: que medo está sendo empurrado para baixo do tapete e como ele pode nos afetar se não for nomeado?

PlenaMenteDHO

25/12/2025

E por fim… deu certo!
Nosso ótimo almoço de Natal, em família!
Com Sig e Sophie!
.d.paula______3

Endereço

Rua Madre Paula De São José, 163/Lugar Pleno
São José Dos Campos, SP
12243-010

Telefone

12997658817

Site

http://www.plenamenterh.com.br/

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