Evelin di Stasi - Psicóloga Clínica

Our Story

Há 35 anos atuando no segmento da moda infantil e bebê tive a oportunidade de trabalhar em vários setores de uma confecção. Iniciei em uma empresa de modinha, a Baby Plitz em 1983 e lá fiquei por muitos anos. Ela foi meu laboratório, onde pude mergulhar em todos os setores de uma confecção, não só na fábrica mas também em loja e em campo, com atendimento direto aos clientes vip. Conforme a empresa crescia novas oportunidades de conhecimento se abriam pra mim. Sempre com foco nas metas de vendas e no crescimento da marca no mercado, desde o controle e monitoramento dos documentos do setor de administração de vendas até a gestão de atendimento dos pedidos em carteira, monitoramento dos estoques e plano de produção, definição do mix de produtos, formação de preços e condições comerciais para campanhas de vendas, gerenciamento e desenvolvimento de campanhas de incentivos para equipe de vendas.

Por indicação de clientes, em 2004 fui convidada a gerenciar a área comercial de uma confecção de bebê e lá desenvolvi um excelente trabalho até 2011. O desafio maior era colocar a marca em um patamar superior. E assim foi feito. Com planejamento estratégico, avaliação de mercado, pesquisa de produtos, tendências e novidades para compor o mix de produtos das coleções e reestruturação da equipe de vendas a empresa atingiu o resultado esperado em menos de 2 anos.

Em 2012 surgiu um novo desafio para minha carreira, uma grande cliente com rede de lojas em São Paulo a qual eu atendia, sugeriu meu nome para uma confecção de bebê, que na época estava entre as principais marcas conceituadas do mercado, para gerenciar a região sudeste do país. A responsabilidade era imensa, mas com forte liderança e experiência no gerenciamento de equipe de vendas e grande habilidade voltada a treinamento aceitei o desafio. Com negociações para posicionamento de 7 marcas do portifólio, gerando volume de vendas quantitativas e qualitativas, desenvolvendo estratégias focadas na elevação do volume de faturamento e qualidade de atendimento. Atuando em campo junto aos representantes executei treinamento de produto e vendas para mais de 100 clientes, com o objetivo de ampliar a margem e lucratividade da empresa e também de seus clientes. E conforme indicadores de desempenho as metas foram atingidas efetivando a efetivando a performance comercial. Foi uma experiência incrível, pois além do mercado de moda bebê e infantil, pude transitar em outros segmentos como enxoval, acessórios e bolsas para maternidade, visando à ampliação dos negócios e identificando novas oportunidades para aumento do Market Share.

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