22/01/2025
“Você pode ter um objetivo bem-definido. Estar preparado para eventuais perguntas e objeções. Considerar seus interlocutores e o tempo disponível. Isso não significa que será bem-sucedido ao conduzir uma reunião ou dar um feedback.
A equipe em questão pode se interessar por um assunto que não era o foco inicial, por exemplo, ou os ouvintes podem demonstrar apatia ou resistência ao que você afirma.
Quando tais problemas aparecem, muitos culpam seu público. "A sessão de feedback foi ruim porque a pessoa não estava disposta a escutar." Ou "a reunião não foi produtiva porque o grupo é pouco engajado".
A professora da VRS Academy Vívian Rio Stella, porém, defende que essa é a ponta do iceberg. "E o que está submerso? O momento da empresa, uma cultura organizacional que não prioriza o diálogo, as experiências prévias de cada pessoa no mundo corporativo e muito mais."
Fonte: Revista VOCÊ RH
