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TÉU GERENTE REGIONAL / COORDENADOR DE PROCESSOS CORPORATIVOS
MBA - ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO DE MARKETING ESPORTIVO

CASADO COM GRACI

O que você tem oferecido a Deus e as pessoas a sua volta?Seja no corporativo, na vida pessoal, amorosa, independente de ...
26/07/2025

O que você tem oferecido a Deus e as pessoas a sua volta?

Seja no corporativo, na vida pessoal, amorosa, independente de onde esteja seu foco. Se não houver lealdade e fidelidade, é uma total perda de tempo.

🚀 ❤️

SEGUNDA RODADA DE REUNIÕES COM MEDIAÇÃO DA LIDERANÇA!A primeira reunião (semana passada), foi conduzida pela .gavioes24h...
24/07/2025

SEGUNDA RODADA DE REUNIÕES COM MEDIAÇÃO DA LIDERANÇA!

A primeira reunião (semana passada), foi conduzida pela .gavioes24h, que trouxe muito conhecimento aos demais líderes, replicando toda sua experiência na Gaviões.
Hoje foi a vez do , que tem uma condução posicionada e muito assertiva nas tratativas gerenciais.
Essa é a nossa maneira de aprender e evoluir, uns com os outros.
Parabéns para a melhor equipe de líderes do mundo! 🦅 ❤️
JUNTOS SOMOS MAIS FORTES!

KANBANKanban é um sistema de controle e gestão do fluxo de produção em empresas e projetos que usa de cartões coloridos ...
24/07/2025

KANBAN

Kanban é um sistema de controle e gestão do fluxo de produção em empresas e projetos que usa de cartões coloridos (post-its) e também recebe o nome de gestão visual, em razão do uso de cores como sinalizadores.

Desenvolvido pela Toyota na década de 40 (e colocada em prática em 1953), a simplicidade e os benefícios que proporciona fez desse método um dos mais utilizados em empresas de todos os segmentos.

No Brasil, ele está em uso há várias décadas, não apenas na indústria, como em qualquer empreendimento que deseje alcançar um nível de excelência em suas atividades.

No Kanban, os murais ou o software ficam disponíveis para todos os colaboradores responsáveis por executarem as tarefas naquela fase de produção. Assim, ele é dividido em três fases:

to do: tarefas a serem feitas;
doing: tarefas sendo executadas;
done: tarefas concluídas.

Dessa forma, toda a equipe tem, em conjunto, o controle do andamento do projeto.

Deixando todos na mesma página, o Kanban oferece uma visão geral das prioridades para determinado momento e facilita a gestão de pessoas.

Essa mesma visão possibilita que o melhoramento seja constante e os processos sejam cada vez mais otimizados para gerar melhores resultados.

PODCAdministrar uma empresa e fazer com que ela cresça em um mercado tão disputado, é de fato um grande desafio. Isso ex...
22/07/2025

PODC

Administrar uma empresa e fazer com que ela cresça em um mercado tão disputado, é de fato um grande desafio.

Isso exige dos gestores preparo físico, emocional e muito conhecimento.

Para que um negócio seja bem sucedido, precisa ter as funções administrativas bem resolvidas e gestores que saibam se posicionar no aspecto empresarial e pessoal pois isso, irá refletir no negócio.

As funções administrativas são divididas em quatro atividades básicas chamadas PODC: planejamento, organização, direção e controle → rotina administrativa.

Apesar de parecer teórico, o PODC está presente em todas as decisões do dia a dia de uma organização.

Desde a definição de metas até a supervisão das operações, cada etapa da gestão passa por essas quatro funções.

E, se você quer se destacar na faculdade e no mercado, entender e aplicar esse conceito é essencial.

O que significa PODC?

1. Planejamento
O planejamento é a função que estabelece os objetivos da organização e define as estratégias para alcançá-los.
Ele pode ser dividido em:

• Estratégico: de longo prazo, envolvendo toda a empresa;
• Tático: de médio prazo, focado em setores específicos;
• Operacional: de curto prazo, detalhando tarefas diárias.

Ter um planejamento bem estruturado evita desperdícios e melhora o desempenho da empresa.

2. Organização
A organização define como os recursos (humanos, materiais e financeiros) serão distribuídos para atingir os objetivos estabelecidos no planejamento. Essa etapa envolve a criação de estruturas hierárquicas, divisão de tarefas e designação de responsabilidades.

3. Direção
A direção está relacionada à liderança e ao comando dentro da empresa. Envolve motivar, orientar e coordenar os colaboradores para que eles executem suas atividades de forma eficiente. Dentro dessa função, estão técnicas de comunicação, delegação de tarefas e gestão de conflitos.

4. Controle
O controle tem a função de monitorar se os resultados estão de acordo com o planejado. Isso é feito por meio da comparação entre o que foi planejado e o que está sendo executado, identificando desvios e propondo correções.

RODA DA VIDAA Roda da Vida é uma ferramenta bem simples e interessante, muito usada por coaches para fazer um exercício ...
21/07/2025

RODA DA VIDA

A Roda da Vida é uma ferramenta bem simples e interessante, muito usada por coaches para fazer um exercício de autoconhecimento.

Com ela você vai enxergar como está sua vida hoje, perceber o precisa ser mudado e traçar as ação para equilibrar seus projetos, seus amores, sua saúde e seus dias.

Aplicada ao coaching, ela ajuda a traçar as metas específicas para cada cliente ou colaborador, além de promover uma reflexão sobre o autoconhecimento, fazendo com que ele mesmo veja de forma visual quais são as áreas de sua vida que precisam de mais atenção naquele momento.

Frequentemente, os aspectos considerados na Roda da Vida estão vinculados a quatro grandes grupos ou dimensões denominadas: Dimensão Pessoal; Dimensão Profissional; Qualidade de Vida; e Relacionamentos.

E destes quatro grupos, subdivide-se mais assuntos que podem ser mensurados pelo avaliador.

Tais como:

● Saúde.
● Carreira.
● Dinheiro.
● Família.
● Amizades.
● Espiritualidade.
● Relacionamento amoroso.
● Hobbies.
● Etc...

Portanto, trata-se de uma ferramenta de autoconhecimento, mas também de planejamento futuro.

Permitindo principalmente a identificação do foco e a manutenção de aspectos que estão sendo negligenciados.

Além disso, toda essa jornada de conhecimento é um passo importante durante o crescimento da carreira ou reconhecimento de uma oportunidade comercial.

Study time...Play again! 🚀
20/07/2025

Study time...
Play again!
🚀

FOCO Manter o foco é uma das coisas mais difíceis de fazer, ainda mais quando parece que objetivo final está tão longe.N...
20/07/2025

FOCO

Manter o foco é uma das coisas mais difíceis de fazer, ainda mais quando parece que objetivo final está tão longe.

No entanto, é uma das atitudes necessárias para traçar o caminho e não desviar da meta.

Algumas pessoas te olharão, irão reprovar sua obstinação, você será criticado e por vezes isso te deixará frustrado.

Mas pense no que te fez chegar até aqui, sua família, seus filhos, sua fé...

Temos muita coisa a fazer ainda, e pela real situação, pelo momento em que todos nós estamos vivendo, seria bobeira lutar por soberba ou por arrogância, faça por honra, por contribuição a tudo em que você acredita e que tem valor de ajuda ao próximo.

Então... Foque e caminhe, não desvie sua atenção, acredite no seu potencial, perdoe as pessoas, seja íntegro e honesto, sua estrela vai brilhar...
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"Ninguém sai de casa pela manhã com o objetivo de fracassar!"

Silvio Santos
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SEGUE O PLANO...
GOD BLESS YOU!!!

PROFISSIONAIS TREINADOS E CAPACITADOS!Essa é a essência da nossa rede...A EXCELÊNCIA!Agradeço imensamente o nosso profes...
19/07/2025

PROFISSIONAIS TREINADOS E CAPACITADOS!

Essa é a essência da nossa rede...
A EXCELÊNCIA!

Agradeço imensamente o nosso professor .zead, por conduzir com maestria e amor esses treinamentos.


AQUI O TRABALHO NÃO PARA! 🚀 "Grandes coisas nos negócios nunca são feitas por uma pessoa só. Elas são feitas por um time...
18/07/2025

AQUI O TRABALHO NÃO PARA! 🚀

"Grandes coisas nos negócios nunca são feitas por uma pessoa só. Elas são feitas por um time de pessoas."
Steve Jobs

TIME DE CAMPEÕES “A vitória sempre é possível para a pessoa que se recusa a parar de lutar.”Napoleon Hill _augusto...
17/07/2025

TIME DE CAMPEÕES

“A vitória sempre é possível para a pessoa que se recusa a parar de lutar.”

Napoleon Hill








_augusto





reis


MATRIZ ANSOFFMatriz Ansoff (ou Tabela de Expansão de Produto/Mercado) é um recurso utilizado por empresas para planejar ...
16/07/2025

MATRIZ ANSOFF

Matriz Ansoff (ou Tabela de Expansão de Produto/Mercado) é um recurso utilizado por empresas para planejar ações estratégicas de crescimento.

Ela identifica oportunidades e verifica os riscos ao avaliar de maneira apurada quatro componentes: penetração de mercado, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado e diversificação.

Então, o que a diferencia de outras matrizes voltadas à gestão de empresas?

Diferentemente de boa parte das ferramentas de análise tradicionais, a Matriz Ansoff foi considerada revolucionária quando proposta, porque levava em consideração elementos externos.

Está é de fato uma ferramenta de gestão focada no crescimento da empresa com base em seus produtos ou serviços e em quatro estratégias possíveis.

A matriz leva o nome de seu criador, o consultor Harry Igor Ansoff, e é muito utilizada por gestores e profissionais de marketing diante da necessidade de conhecer os riscos de crescimento de seu negócio.

A matriz de Ansoff é como um gráfico que relaciona quatro fatores: produtos existentes, produtos novos, mercados existentes e mercados novos.

A relação entre eles é o que nos leva às quatro estratégias mencionadas. Veja:

● Penetração ― produtos existentes x mercados existentes. A ideia é aumentar a venda de produtos que a empresa já oferece em mercados em que já atua;

● Desenvolvimento de produtos ― produtos novos x mercados existentes. Relaciona-se à introdução de novos produtos em um mercado em que a empresa já atua;

● Desenvolvimento de mercado ― produtos existentes x mercados novos. Caracteriza-se pela ampliação da participação de mercado da empresa com base em produtos já conhecidos;

● Diversificação ― produtos novos x mercados novos. Por vezes, a estratégia mais ousada de crescimento que visa apresentar um novo produto levando a empresa a um mercado do qual ela ainda não participa.

É certo que não basta criar as relações entre os quatro fatores. Uma vez escolhida a estratégia, a empresa precisa fazer análises que sirvam de base para seu plano de ação em busca do objetivo de crescer.

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