What are the opening hours?

Monday 9am - 5pm Tuesday 9am - 5pm Wednesday 9am - 5pm Thursday 9am - 5pm Friday 9am - 5pm

Evō conseils, 3 Place Ville-Marie, Suite 400, Montreal, QC (2025)

12/25/2023

Joyeux Noël à tous ceux et celles qui célébrent cette fête! 🎅🏼 🎉

Pour les autres, nous vous souhaitons un heureux temps des fêtes.🎉

Plein de belles choses dont notamment des moments de qualité avec vos proches!

À très bientôt!

12/22/2023

Retour vers le....pôle-nord! 💫

Oui.
C'est déjà la fin.

Après avoir pimenté chaque jour ouvrable de décembre dans le cadre d’un calendrier de l’avent sans précédent, il est temps pour nos EVŌlutines de regagner le pôle-nord!🎄

Heureusement, leur alter ego, c'est-à-dire les véritables spécialistes de l'expérience-employé.es, elles, seront de retour pour 2024.

Nous espérons que derrière chacune de leur bêtise, vous avez su capter les trucs concrets, éprouvés et clés en main pour vous aider à développer / maintenir / hausser :

💡 sentiment d’appartenance de votre gang
💡 compétences de vos gestionnaires
💡 motivation et la mobilisation de vos employé.es (gestionnaires inclus.es)
💡 capacité d’attraction de candidat.es talentueux.ses et performant.es

Pour plus de bien-être, de collaboration, de créativité, de performance et de rétention! 💥

Nos bureaux sont fermés du 23 décembre 2023 au 7 janvier 2024.

Toute l'équipe d'Evō Conseils se joint à moi pour vous souhaiter un magnifique temps des fêtes!

12/19/2023

C’était déjà un défi, mais avec la grève, c’est illusoire de trouver l’équilibre! 😱 😭

C’est quelque chose que j’entends particulièrement chez mes clients ces temps-ci.

Leur vie professionnelle intense entrave déjà leur équilibre travail-vie personnelle alors imaginez avec la grève des enseignant.es qui se poursuit! 😫

Voici quelques stratégies que j’aime leur partager afin de mieux jongler avec ces deux sphères :

𝟏. 𝐄́𝐭𝐚𝐛𝐥𝐢𝐫 𝐬𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐭𝐞́𝐬 :
Qu’est-ce qui est réellement important et prioritaire au travail comme dans votre vie? Identifiez ces priorités clairement et les tâches cruciales et engagements y étant associées et concentrez votre énergie à leur complétion. Autant que possible, reportez ou déléguez le reste!

𝟐. 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐞!
Discutez ouvertement de vos priorités et besoins en matière d’équilibre vie et travail avec votre gestionnaire en cette période particulièrement intense! Présentez-lui vos contraintes et proposez-lui des solutions (report, délégation, impartition, automation, etc.). Vous pourriez être surpris.e de son ouverture!

𝟑. 𝐀𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐝𝐢𝐫𝐞 « 𝐧𝐨𝐧 »
Saviez-vous que « non » est une phrase complète? Si ce qu’on vous présente ne cadre pas avec vos priorités, dites tout simplement « non ». Encore une fois, vous pourrez être surpris.e du respect des gens face à cette phrase. Essayer, c’est l’adopter!

𝟒. 𝐄𝐟𝐟𝐞𝐜𝐭𝐮𝐞𝐫 𝐮𝐧 𝐮𝐧 𝐜𝐡𝐞𝐜𝐤-𝐢𝐧 𝐫𝐞́𝐠𝐮𝐥𝐢𝐞𝐫
En cette période difficile, il peut être facile de s’oublier. D’où l’importance de prendre conscience de son état d'esprit. Comment je me sens aujourd'hui? Pourquoi? J’aime bien utiliser l’application gratuite « How I feel » qui permet d’en suivre l’évolution.

Et vous? Quels sont vos trucs pour veiller à une meilleure conciliation vie et travail en cette période plus intense?

Êtes-vous plutôt comme notre EVŌlutines, dépassée par les événements?

12/18/2023

Bye bye stabilité, bienvenue dans le 𝐫𝐨𝐥𝐥𝐞𝐫-𝐜𝐨𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐥’𝐞̀𝐫𝐞 𝐕.𝐈.𝐂.𝐀! 🎢

Vous le vivez depuis plusieurs années. Encore plus depuis la pandémie. 😷

Qu’est-ce qui a changé dans votre environnement? Pas mal d’éléments me direz-vous!
Certains diront que nous sommes aux portes de la 5e révolution industrielle.
Oui. C'est indéniable.
Mais, je crois aussi que nous sommes les deux pieds dans l’ère V.I.C.A.

Hein? V.I.C.A quoi? 🤔
Qu'est-ce que cela veut dire?

Que notre environnement est en changement constant qui ne fera que s’accélérer. « V.I.C.A. » pour spécifier à quel point notre environnement est:
❇ Volatile,
❇ Incertain,
❇ Complexe
❇ Ambigu.

Un passage dans un roller-coaster, ça peut être le fun. Imaginez y être en permanence. Étourdissements, maux de cœur assurés. 🤢 😱
Comment reprendre notre souffle?

Voici 4 conseils que j’aime partager aux organisations que j’accompagne pour développer la résilience :

𝟏-𝐆𝐚𝐫𝐝𝐞𝐳 𝐥𝐞 𝐜𝐚𝐩
Assurez-vous que votre vision et votre mission soient claires et qu’elles mobilisent et alignent l’ensemble de votre équipe afin de garder le cap, un peu comme une boussole dans une tempête.

𝟐-𝐏𝐫𝐞𝐧𝐞𝐳 𝐟𝐫𝐞́𝐪𝐮𝐞𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐥
Arrêtez-vous plusieurs fois par année pour écouter, analyser et comprendre votre environnement organisationnel dans son ensemble (y compris auprès de vos employé.es). L’analyse Pestel est tout à fait à propos en vue d’identifier vos forces, vos opportunités et les risques auxquels vous faites face. Ajustez vos objectifs en conséquence.

𝟑-𝐎𝐟𝐟𝐫𝐞𝐳 𝐚𝐩𝐩𝐫𝐞𝐧𝐭𝐢𝐬𝐬𝐚𝐠𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮 𝐞𝐭 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐞
Lorsque la mission, la vision et les objectifs sont clairs, offrez des occasions de développement à vos employé.es et l’autonomie nécessaire pour réaliser leurs objectifs. Agissez plutôt comme un coach en offrant de la rétroaction, du coaching et de la reconnaissance.

𝟒-𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐳 𝐥𝐞 𝐬𝐞𝐧𝐭𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝’𝐚𝐩𝐩𝐚𝐫𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞
Parce que l’union fait la force, investissez dans des activités pour consolider vos équipes et renforcir le sentiment d’appartenance envers votre culture, votre organisation et ses équipes. Celles-ci pourront s’appuyer sur leurs pairs en période plus difficile à leurs yeux.

Et vous, comment vous sentez-vous face aux changements continus et leurs accélérations? Surpris comme notre EVŌlutine, dépassé ou encore énergisé par le V.I.C.A.?

12/15/2023

Vous êtes-vous déjà fait demander de construire une maison avec les matériaux trouvés sur place? Moi, régulièrement! 😱

Pas des maisons, mais presque. En fait, il n’est pas rare que je reçoive des appels d’organisation pour venir faciliter leur exercice de réflexion stratégique à quelques semaines de préavis.

Sans le portrait global de l’organisation, de ses forces, opportunités et risques, c’est impossible!

Est-ce que vous confiriez la construction de votre maison à quelqu’un qui n’a pas de méthodologie robuste? Non, alors pourquoi votre stratégie? Vous risquez de tourner en rond, un peu comme nos EVŌlutines.

La démarche se doit d’être analytique et participative.

Analytique afin d’avoir un portrait éclairé de l’organisation sur ses forces, opportunités et risques potentiels internes (RH, processus, outils, produits et services, finance, etc.) et externes (démographie, économie, technologie, etc.)

Participative pour susciter l’adhésion et d’engagement des employé.es, gestionnaires, partenaires, etc. Ceux-ci doivent donc être impliqués activement dans la démarche.

Et vous? Prenez-vous le temps de planifier la trajectoire stratégique de votre organisation?

12/14/2023

Bernard gagne plus d'argent que Marie, juste ou injuste? Je t’explique.

Bernard et Marie sont deux programmeurs informatiques travaillent sur un projet de jeux vidéo depuis plus d’un an.

Ils se sont réparti les tâches équitablement et leur travail est collaboratif, fluide et de grande qualité.
À un point tel qu'ils ont finalisé le projet 2 mois plus tôt que l'échéancier prévu. Ce qu’ils sont fiers de leur accomplissement!

Lors de leur rencontre bilan de fin d'année, Bernard a reçu une augmentation salariale de 10% contre 4% pour Marie. Il faut dire qu’ils ont deux gestionnaires différents.

Lorsqu'ils ont appris l’importance de leur écart, Bernard était inconfortable Marie insultée. Ils avaient un fort sentiment d’injustice.

Ils se sont dit : « Si c’est comme ça, checke-moi bien aller à la prochaine année, on va faire le minimum ». La perception d’iniquité peut avoir des conséquences importantes sur :

• Motivation
• Contribution
• Mobilisation
• Performance
• Roulement…(ça, c’est une autre histoire!)

Afin d’éviter de nuire à leur collaboration, ils ont décidé de rencontrer leurs gestionnaires afin de leur faire part de leurs désaccords.

L’un des gestionnaires trouvait qu’il avait dépassé les attentes tandis que l’autre non. Ils ont donc partagé ces informations à leur Partenaire d'affaires RH (PARH) qui a planifié une rencontre d'arrimage entre les deux gestionnaires.

Cette rencontre d'arrimage a permis de rétablir l'équité interne en permettant à Bernard et Marie une augmentation suffisante et plus équitable.

Leur besoin de justice étant comblé, ils passeraient une année encore plus remarquable sur le plan de la performance que la dernière, avec en plus, une plus grande motivation, envie de collaborer et un plus grand sentiment d’appartenance.

Et vous? Avez-vous déjà vécu, accompagné ou constaté une situation comme celle de Bernard et Marie?

En attente de vos réponses, je vous partage comment les EVŌlutines partagent « au compte-gouttes » leur argent!

12/13/2023

Moi, faire un burn-out? Pfff...Jamais de la vie! 😇

C’est une phrase que j’entends encore beaucoup trop souvent en organisation.

𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝟓𝟕% 𝐝𝐞𝐬 𝐂𝐚𝐧𝐚𝐝𝐢𝐞𝐧𝐬 𝐞𝐧 𝐨𝐧𝐭 𝐝𝐞́𝐣𝐚̀ 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐮𝐧, 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐞 𝟒𝟎% 𝐝𝐞𝐬 𝐐𝐮𝐞́𝐛𝐞́𝐜𝐨𝐢𝐬!

Comme quoi, ça ne concerne pas seulement le voisin comme on dit. ❌

Personne n’est à l’abri de cette maladie.
Ni vous. Ni moi.

Je ne vous surprendrai sûrement pas si je vous dis que notre santé mentale est un état dynamique, elle fluctue dans le temps.

D’où l’importance de prendre soin de soi de manière régulière.

Je le sais. Vous le savez.
C’est toutefois plus difficile à dire qu’à faire.

Voici quelques trucs que j’aime partager lorsque j’effectue des interventions auprès de gestionnaires et d’équipe de travail pour favoriser leur bien-être et contribuer à leur santé mentale :

1. 𝐅𝐚𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐮𝐧 𝐜𝐡𝐞𝐜𝐤-𝐢𝐧 𝐫𝐞́𝐠𝐮𝐥𝐢𝐞𝐫
Pour s’occuper de son bien-être, encore faut-il en être conscient. D’où l’importance de prendre un moment pour prendre conscience de l’émotion qui nous habite et de leurs causes. Ex : Je me sens stressé.e, les échéances sont irréalistes. J’aime bien utiliser l’application gratuite « How I feel » qui permet d’en suivre l’évolution.

2. 𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞𝐳 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬
D’une émotion négative, vient souvent d’un besoin non comblé. Essayer de réfléchir à ce besoin. Un truc pour y arriver, si j’avais une baguette magique qui pouvait exaucer un de mes vœux, qu’est-ce que je changerais. Ça pourrait vous donner quelques pistes. Lorsque vos besoins sont identifiés, communiquez-les. Plus on est clair sur nos attentes, plus elles risquent d’être comblées.

3. 𝐑𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞𝐳 𝐮𝐧 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐛𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐫 𝐣𝐨𝐮𝐫
Faites-vous plaisir au moins une fois par jour en posant un geste qui vous fera plaisir (prend un bain chaud, prendre une marche avec son chien, appelez un ami, écouter votre musique préférée, etc.).

4. 𝐃𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞𝐳 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐢𝐝𝐞
N’hésitez pas à demander de l’aide à un professionnel de la santé lorsque vous en sentez le besoin.

𝐐𝐮𝐚𝐧𝐭 𝐫𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐚 𝐩𝐥𝐮𝐬…𝐚𝐩𝐩𝐞𝐥𝐞𝐳
👉🏼 Info-Social 811 - 24 heures sur 24 / 7 jours
👉🏼 Service d’urgence 9-1-1 pour obtenir une assistance immédiate
👉🏼 Ligne d’aide/prévention du su***de au 1 866 APPELLE (277-3553)

Et vous? Quelles sont vos trucs pour veiller à votre bien-être?

Pour ce qui est des EVŌlutines, le partage du popcorn par sa saveur et sa chaleur est d'un grand réconfort!

*Ces conseils ne prévalent pas sur ceux d'un professionnel de la santé.

12/13/2023

Maudit que c’est frustrant! Je veux sortir de mon carré de sable! 😤

C’est quelque chose que j’entends souvent lorsque j’effectue des diagnostics organisationnels ou encore du coaching de gestion.

Ce qu’ils me disent au fond, c’est : « J’ai besoin de latitude, de choisir, d’autonomie dans mon rôle ». Le fait de garder la "corde serrée" comme notre EVŌlutine est tout à fait contre-productif. 💣

Vous le savez sûrement, mais offrir de l’𝐚𝐮𝐭𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐞, c’est permettre à vos employé.es (gestionnaire inclus.es) de contribuer à la hauteur de leur potentiel! Ça favorise :

✅ Responsabilisation
✅ Créativité
✅ Développement continu
✅ Expérience-employé positive
✅ Bien-être et la santé mentale

Saviez-vous que parmi la multitude de besoins qu’un être humain possède, le besoin d’autonomie figure parmi les plus importants?

Oui.

C’est donc d’autant plus important de combler celui-ci afin de pouvoir maximiser la motivation des gens.

Voici quelques idées que j’aime bien suggérer à ma clientèle sur le sujet :

✳ Consulter les employé.es lors d’un changement qui les affectera
✳ Brainstormer avec votre équipe en cas de problème
✳ Demander de la rétroaction à vos collègues
✳ Avant de recruter, se demander si quelqu'un de l'équipe pourrait utiliser cette opportunité pour développer ses compétences et sa carrière
✳ Déléguer des mandats spécifiques selon les compétences et intérêts

Et vous? À quel point laissez-vous de l'autonomie à vos employé.es, gestionnaires, équipe?

12/12/2023

Je n’ai pas de nouvelle de mon « boss », ça doit être bon signe! 🤖

C’est quelque chose que j’entends souvent lorsque j’effectue des diagnostics organisationnels.

Est-ce vraiment bon signe dans le sens que l’employé.e effectue bien son travail? 🤔

Peut-être.
Mais peut-être que non! ⛔

Oui.
Il m’arrive trop souvent de recevoir des appels de dirigeant.es voulant se départir d’employé.es sans qu’il n’est nécessairement de dossier ou, pire encore, sans qu’il n’y ait eu de rencontre de rétroaction sur ce qui doit être corrigé! Hélas…oui!

Maintenant.
Que ce soit positif ou non, là n’est pas le point.
Le fait de ne pas avoir de rencontres de suivi fréquentes et récurrentes est tout à fait contre-productif. 🚯

Pour qu’un.e employé.e, une équipe soit mobilisée et performante, vous le savez surement déjà, c’est un incontournable.

C’est bien connu, c’est rencontre se veut un espace de :

✅ partage et d’alignement
✅ rétroaction mutuelle
✅ coaching
✅ et de…reconnaissance

Ah oui, la reconnaissance! 🎁
Il n’est pas rare que je me fasse dire : « Mes employé.es sont reconnus quand ils ou elles performent tu sais. » Mais, lorsque je creuse, la personne est évaluée une fois par année.

C'est que:
👉🏼 C'est long longtemps d’attendre son bilan pour être reconnu 😱
👉🏼 Il n’y a pas juste les résultats qui comptent. 😤

Voici quelques trucs que j’aime bien donner aux gestionnaires que j’accompagne pour mieux reconnaître leurs employé.es (au-delà des résultats qui méritent, comme vous le savez, d'être aussi soulignées en continue ):

𝟏. 𝐑𝐞𝐜𝐨𝐧𝐧𝐚𝐢𝐬𝐬𝐞𝐳 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐞́𝐭𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬
Pour atteindre un objectif, encore faut-il adopter les bons comportements et utiliser ses compétences (ouverture d’esprit, collaboration, rigueur, fiabilité, créativité, etc.). Pourquoi ne pas reconnaître ceux-ci (applaudissement lors d’une rencontre d’équipe, assignation à un projet à haute visibilité, journée de congé additionnelle, etc.)?

𝟐. 𝐍'𝐨𝐮𝐛𝐥𝐢𝐞𝐳 𝐩𝐚𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐞𝐟𝐟𝐨𝐫𝐭𝐬
Ça va de soi que la persévérance est clé pour atteinte de défis de plus grande ampleur. Pourquoi ne pas le reconnaître et ce, même si la cible n'est pas atteinte? Si vous encouragez ces comportements, ce n'est que partie remise croyez-moi! Par exemple, une rencontre de reconnaissance des efforts entre les membres de l'équipe, offre de responsabilités additionnelles, dîner collectif, cartes de remerciements).

Et vous? Comment reconnaissez-vous vos équipes?
Faites-vous des remises de « VRAI » trophée festif comme nos EVŌlutines?

12/08/2023

« Mon employé ne performe pas. C'est sa faute! »

Je reçois souvent des appels de ce type.
Parfois, on cherche même à mettre fin à l’emploi de l’employé.e. Puis, il n’est pas rare qu’aucune mesure de redressement ne fût appliquée. Pas de feed-back sur les attentes non rencontrées.

Alors, parfois, c’est vrai que c’est de la faute de l’employé.e. Trop souvent qu’autrement toutefois, c’est une faute qui est partagée.

Avoir une personne en situation de sous-performance, c’est aussi l’occasion de se questionner comme gestionnaire à savoir ce que l’on aurait pu faire différemment.

Surtout que parmi les pratiques ayant le plus d’impact sur l’intensité et la longévité de l’engagement, la gestion de performance se retrouve dans le top 5!

Voici 3 trucs que j’aime bien suggérer pour que votre gestion de la performance soit engageante:

𝟏- 𝐀𝐝𝐨𝐩𝐭𝐞𝐳 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐮𝐭𝐢𝐥𝐬 𝐚𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞́𝐬 𝐚̀ 𝐯𝐨𝐬 𝐛𝐞𝐬𝐨𝐢𝐧𝐬
Assurez-vous que vos outils soient adaptés à votre réalité notamment en ce qui concerne les comportements à adopter. Ceux-ci doivent refléter votre culture organisationnelle.

𝟐- 𝐅𝐢𝐱𝐞𝐳 𝐦𝐮𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞𝐬 𝐨𝐛𝐣𝐞𝐜𝐭𝐢𝐟𝐬
Identifiez conjointement des objectifs stimulants, réalistes et spécifiques avec votre employé.e en début d’année. Entendez-vous sur les indicateurs de succès. Faites preuve de souplesse si le contexte change.

𝟑-𝐀𝐜𝐜𝐨𝐦𝐩𝐚𝐠𝐧𝐞𝐳 𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐞
Planifiez des rencontres d’échanges tout au long de l’année offrir de la rétroaction, du coaching et de la reconnaissance notamment sur leurs aptitudes, comportements, efforts et résultats. L’idée étant d’offrir une expérience employé.e positive et d’éviter les surprises!

Tout comme nos EVŌlutines, il est possible qu’il y ait quelques embûches et/ou imprévus à travers l’exercice. L’important est d’essayer et persévérer en continu.
Et vous? Évaluez-vous efficacement la gestion de la performance de vos équipes?

12/07/2023

« C'est moi le boss » - dit souvent Ilgère-ilmène.

Peut-être, oui. Il y a toujours un.e boss. Parfois, cette personne occupe une fonction qui lui donne du pouvoir.

Mais…vous le savez comme moi, le « titre » donne du pouvoir, mais pas du leadership. Et pourtant, c’est ce leadership qui permet d’influencer (positivement!) et de manière durable les comportements, d’unir les gens autour d’un objectif commun et de déplacer les montagnes!

Parfois, les « boss » ont du leadership, parfois moins, parfois pas du tout! Mais, la bonne nouvelle, c’est que ça se développe.

Voici 4 comportements que j’ai observés chez des leaders informels : je vous suggère de les cultiver pour accroître votre leadership :

𝟏-𝐄́𝐜𝐨𝐮𝐭𝐞𝐳 𝐝𝐞𝐮𝐱 𝐟𝐨𝐢𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐨𝐮𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐥𝐞𝐳
Vous avez deux oreilles et une seule bouche; sûrement pour une raison. Vous devriez écouter deux fois plus que vous ne parlez, soit votre équipe, vos clients, vos fournisseurs. ENSUITE, prenez position en ouvrant la bouche. Plus difficile qu’à faire, c’est sûr! C’est toutefois possible et vous pouvez y arriver.

𝟐-𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐚𝐧𝐜𝐞
La confiance que vous portez envers vos collaborateurs et la confiance que les gens ont à votre égard. Voir le billet du 4 décembre à ce sujet (lien en commentaire).

𝟑-𝐀𝐲𝐞𝐳 𝐮𝐧𝐞 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐬𝐩𝐢𝐫𝐚𝐧𝐭𝐞 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐯𝐞
Impliquez vos collaborateurs dans l’élaboration de votre vision pour que l’objectif puisse être commun. Accompagnez ceux-ci dans leur développement afin qu’il puisse participer activement à l’atteinte de celle-ci.

𝟒-𝐒𝐨𝐮𝐥𝐢𝐠𝐧𝐞𝐳 𝐥𝐞𝐬 𝐛𝐨𝐧𝐬 𝐜𝐨𝐮𝐩𝐬 𝐞𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐞́𝐜𝐡𝐞𝐜𝐬
Reconnaissez les efforts, les bons comportements et les résultats de vos collaborateurs / équipe. Félicitez également la prise de risque, l’audace et la créativité et pourquoi pas en profiter pour souligner (positivement!) les échecs? Pour avoir du succès, on doit forcément passer par des échecs. Pourquoi ne pas les souligner enfin d’encourager le dépassement de soi? Les plus grands leaders le font.

L’adoption de ces comportements vous permettra d’avoir une équipe mobilisée à vos côtés pour atteindre, voire dépasser, vos objectifs. Ne prenez pas le risque de vous retrouver seul à porter votre vision comme notre EVŌlutine.

Et vous? Quelles sont les forces distinctives de vos leaders informels?

Evō conseils

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