10/23/2025
Today the North Bay Regional Health Centre (NBRHC) is sharing some important changes the community can expect at the hospital over the next six months. These same changes were shared yesterday by NBRHC leadership with staff and will include an increase in parking, changes to how some services are accessed, and staff layoffs.
In order to meet budget requirements, NBRHC is making the difficult, but necessary, adjustments to its budget and operations for an annual reduction of $5.6M when fully implemented.
JOB LOSS
40 positions (full-time and part-time roles): it is anticipated that the number of employees impacted could be much lower based on new positions (14 roles) offers of early exit, retirements, attrition and movement to other positions.
PARKING RATE INCREASES
applies to all public rates effective January 1, 2026: one time exit pass will be increasing by $1.25 to $7.25. Other parking options include Day Pass $10.00; 7 day pass $30.00; 14 day pass $45.00; and 30 day pass $65.00. (Lost ticket pays Day Pass rate $10.00)
PHYSICIAN LEADERSHIP MODEL CHANGE
reducing the number of physician leadership positions effective January 1, 2026: reduction of 20% with no change in physician numbers.
“We have done everything in our power to meet our financial target and find savings equal to 2% of our budget,” says Paul Heinrich, President and CEO.
“Hospitals face a number of complex challenges including operational pressures, financial constraints and an increased demand for services,” Heinrich says. “Our priority is always to protect and maintain access to health care.”
Heinrich says it is important to openly acknowledge the stress this causes for our staff, physicians, volunteers, and patients. “NBRHC is focused on working collaboratively with the Government of Ontario to find both funding and operational solutions to create a more innovative and sustainable future for the communities we serve.”
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Aujourd’hui, le Centre régional de santé de North Bay (CRSNB) annonce à la communauté des changements importants qui seront mis en œuvre au cours des six prochains mois. La direction du CRSNB a informé le personnel de ces changements hier. Il s’agit principalement d’une augmentation des tarifs de stationnement, de modifications à l’accès à certains services et de mises à pied de personnel.
Dans un contexte de contraintes financières, le CRSNB a dû apporter des modifications difficiles, mais nécessaires, à son budget et à ses opérations. La réduction annuelle atteindra 5,6 millions de dollars lorsque les réductions auront été entièrement appliquées.
ABOLITION DE POSTES
• 40 postes (à temps plein et à temps partiel) seront abolis. Toutefois, le nombre d’employés touchés devrait être beaucoup moindre, compte tenu de la création de 14 postes ayant un nouveau rôle, d’offres de départ anticipé, de retraites, de l’attrition et de mutations pour certains membres du personnel.
AUGMENTATION DES TARIFS DE STATIONNEMENT
• Les tarifs de stationnement pour les membres du public augmenteront le 1er janvier 2026. Le coût du stationnement à sortie unique augmentera de 1,25 $ pour s’établir à 7,25 $. Les autres options de stationnement comprennent le laissez-passer quotidien (10 $), le laissez-passer de 7 jours (30 $), le laissez-passer de 14 jours (45 $) et le laissez-passer de 30 jours (65 $). Les frais en cas de billet de jour perdu seront de 10 $.
MODIFICATION AUX FONCTIONS DE LEADERSHIP DES MÉDECINS
• À compter du 1er janvier 2026, le nombre de postes de direction occupés par des médecins sera réduit de 20 %. Il n’y aura cependant aucun changement au nombre de médecins au sein du centre hospitalier.
« Nous avons pris toutes les mesures possibles pour atteindre nos cibles financières et réaliser des économies équivalant à 2 % de notre budget », a affirmé le président-directeur général du CRSNB, Paul Heinrich.
« Les hôpitaux sont confrontés à plusieurs défis complexes, dont des pressions opérationnelles, des contraintes financières et une demande accrue pour leurs services, a ajouté M. Heinrich. Notre priorité demeure toujours de protéger et de maintenir l’accès aux soins de santé. »
M. Heinrich souligne l’importance de reconnaître franchement à quel point cette situation est une source de stress pour les membres du personnel, les médecins, les bénévoles et les patients. « Le CRSNB est résolu à travailler en collaboration avec le gouvernement de l’Ontario pour établir des solutions en matière de financement et d’exploitation. Nous tenons à bâtir un avenir plus innovateur et durable pour les communautés que nous servons. »
