03/03/2026
Ce qui me frappe ces dernières années, ce n’est pas seulement l’incompétence (et le nivellement par le bas) dans beaucoup de systèmes.
C’est son caractère théâtral, assumé, même … décomplexé !
On ne parle plus d’erreurs discrètes ou de maladresses techniques.
On parle de décisions incohérentes prises avec aplomb.
De postures de domination qui compensent le manque de maîtrise.
De communication arrogante qui masque l'incompétence.
Il existe un mot pour cela : la ou le pouvoir des pires.
Le règne des moins compétents aux postes de pouvoir.
Le phénomène n’est pas nouveau.
Ce qui change, c’est sa visibilité.
Et cela crée une tension particulière pour les femmes HPI/THPI et profils à haute lucidité en entreprise.
Plus vous analysez vite,
plus vous percevez les incohérences,
plus vous voyez les jeux de pouvoir déséquilibrés…
… plus l’environnement peut devenir dissonant.
▶ Pourquoi l’incompétence peut-elle se maintenir au sommet ?
▶ Pourquoi les personnes sur-compétentes deviennent-elles parfois les plus fragiles dans ces systèmes ?
▶ Comment s'en sortir collectivement et individuellement ?
J’explore ces dynamiques dans ma nouvelle vidéo :
🎥 Kakistocratie : quand les incompétents dirigent.
👇 Le lien est en commentaire.
Et si ce sujet vous parle parce que vous ressentez encore une puissance énorme mais qu’il y a des freins invisibles (souvent liés à ces environnements qui peuvent devenir toxiques), je vous invite à ma masterclass :
“𝗟𝗶𝗯𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗳𝗿𝗲𝗶𝗻𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲𝘀 – 𝗥𝗲́𝘃𝗲𝗶𝗹𝗹𝗲𝘇 𝗹𝗮 𝗽𝘂𝗶𝘀𝘀𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝗻𝗲𝘇 𝗲𝗻𝗰𝗼𝗿𝗲 (𝘀𝗮𝗻𝘀 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗺𝗲𝗿)”
🗓️ 𝗹𝗲 𝟭𝟭 𝗺𝗮𝗿𝘀 𝗮̀ 𝟮𝟬𝗵
(lien d’inscription en commentaire également)
Question ouverte (et je suis vraiment curieuse) :
Dans votre expérience, qu’est-ce qui est le plus difficile à vivre : l’incompétence… ou l’assurance avec laquelle elle s’affiche ?
NB: inspirée notamment par le travail remarquable d'Isabelle Barth et Dr F***y Nusbaum sur ces sujets.