21/11/2025
1 dirigeant sur 3 est en mauvaise santé mentale.
Et pourtant, le sujet reste souvent absent des discussions stratégiques.
► La semaine dernière, j’étais en intervention dans une grande entreprise du tertiaire.
Des résultats solides, des équipes mobilisées mais…..
◉ Pendant une pause café, en fin d’échange un membre du COMEX m’a lancé, mi-sourire, mi-fatigue :
► « On passe plus de temps à éteindre les feux qu’à construire. »
Cette phrase résume tout.
Le symptôme d’un système où l’énergie part en gestion de l’urgence,
et où la régulation managériale s’effrite.
◉ Quand les dirigeants sont pris dans ce cycle,
les décisions se fragmentent, la coopération s’érode,
et la performance finit par se fragiliser.
◉ La santé mentale du dirigeant n’est pas un “enjeu RH”.
C’est un indicateur de santé organisationnelle.
► Chez , nous l’observons sur le terrain chaque semaine :
agir sur la santé du système, c’est aussi restaurer la clarté des priorités,
et redonner aux dirigeants les moyens de piloter sans s’épuiser.
◉ La QVCT n’est pas un supplément d’âme.
C’est une stratégie de régulation.
Et c’est ce qui fait, au quotidien, la différence entre tenir… et durer.
