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FAM CONSULTORIA Desarrollando habilidades blandas en la iv region

29/03/2026

Consejos que nadie me dijo (y los que ignoré)
Te voy a decir algo incómodo:

No te están llamando…
y no siempre es por falta de talento.

Hay gente que ya quedó…
sin tener claro ni cómo llegar.

Y otros que saben hacer la pega…
ni pasan el filtro.

Entonces no.
No es meritocracia.

👉 Es un sistema que no siempre mide bien.

¿Te ha pasado o aún crees que es solo tu culpa? 👇

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28/03/2026

¿Tus equipos están funcionando… o solo cumpliendo?

Hoy no basta con capacitar.
Se necesitan experiencias que generen cambios reales en liderazgo, comunicación y trabajo en equipo.

Eso es lo que hago: talleres prácticos, dinámicos y aplicables desde el primer día.

👉 Agenda una reunión: [PRIMER COMENTARIO 👇]

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28/03/2026

Cumples, resuelves y sostienes… pero en un rol que nadie te explicó bien.

Aun así, te exigen resultados.

Ahí empieza la ansiedad: dudas, sobre exigencia y la sensación de no ser suficiente.

No es falta de capacidad.
Es el contexto.

Y se puede trabajar.
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27/03/2026

Consejos que nadie me dijo (y los que ignoré)

No necesitas un cargo alto para generar impacto.

Pero si no sabes explicarlo…
parece que solo “hiciste tu pega”.

Y no es lo mismo.

En entrevistas no gana quien hizo más.
Gana quien demuestra impacto.

¿Te ha pasado? 👇
Comenta STAR
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27/03/2026

Consejos que nadie me dijo (y los que ignoré) n° 22

Cambiar de trabajo no es inestabilidad.
Es adaptación.

El problema es que en entrevistas…
si no sabes explicarlo, parece lo contrario.

Y ahí pierdes oportunidades.

Esta semana te muestro cómo responder bien según tu perfil.

¿Te ha pasado? 👇
Comenta STAR
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25/03/2026

Consejos que nadie me dijo (y los que ignoré) N° 21
Decir “trabajo bien en equipo” no sirve.
En entrevistas gana quien demuestra, no quien afirma.
Muchos lo han vivido…
pero no saben explicarlo.
Esta semana te muestro cómo responder bien, según tu perfil.
¿Te ha pasado? 👇
Comenta STAR
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24/03/2026

Consejos que nadie me dijo (y los que ignoré) | Trabajo en equipo

Decir “soy buen compañero” no sirve.

En entrevistas, eso suena a frase vacía.

Porque trabajar en equipo no se trata de llevarse bien.
Se trata de aparecer cuando la pega se desordena.

Cuando nadie alcanza.
Cuando el problema no es “tuyo”… pero igual te haces cargo.

Ahí se nota la diferencia.

El problema es que muchos lo han vivido…
pero no saben explicarlo.

Y en entrevista, lo que no sabes explicar… no existe.

👉 ¿Te ha pasado que hiciste más de lo que te correspondía… pero no supiste cómo decirlo?

Te leo 👇

Comenta STAR y te enseño a convertir eso en una respuesta que sí impacte.

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23/03/2026

Consejos que nadie me dijo (y los que ignoré) | Consejo N° 21
Hay días en que todo se desordena.
Y ahí es donde se nota la diferencia.
Trabajar en equipo no es “llevarse bien”.
Es hacerse cargo… cuando la pega no alcanza.
En entrevistas, muchos dicen:
“soy buen compañero”.
Pero cuando les preguntan cómo…
se quedan en blanco.
Y ahí pierden fuerza.
Este ejemplo muestra cómo responder de verdad.
Ahora te pregunto:
👉 ¿Cuándo fue la última vez que hiciste más de lo que te correspondía?
Te leo 👇
Comenta STAR y te enseño a bajarlo a una respuesta que sí impacte.
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22/03/2026

No te están rechazando por falta de experiencia.🚫

Te están descartando
porque no sabes explicarla.

Sí, así de incómodo.

Has trabajado. Has resuelto problemas.
Pero cuando te preguntan… suenas genérico.

Y en entrevistas, lo genérico se elimina.

Esta semana voy a mostrar cómo responder bien.
Sin frases de manual. Con ejemplos reales.

Si te ha pasado que sabes… pero no sabes decirlo,
esto es para ti.

Nos vemos mañana.

👇 ¿Cuántas entrevistas has perdido sabiendo que podías hacerlo mejor?
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Esta pregunta aparece mucho en entrevistas para roles de liderazgo.Pero también puede aparecer en entrevistas profesiona...
21/03/2026

Esta pregunta aparece mucho en entrevistas para roles de liderazgo.

Pero también puede aparecer en entrevistas profesionales.

El reclutador quiere entender cómo enfrentas responsabilidades importantes.

Ejemplo con STAR:

Situación
El equipo enfrentaba un proyecto complejo con plazos ajustados.

Tarea
Mi responsabilidad era coordinar el trabajo del equipo.

Acción
Definí prioridades claras y establecimos reuniones breves de seguimiento.

Resultado
El proyecto se completó dentro del plazo y el equipo mantuvo una buena coordinación.

El liderazgo no siempre se trata de un cargo.

Muchas veces se trata de cómo enfrentas los desafíos.

¿Te han hecho esta pregunta en una entrevista?

Responde sí o no.

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Esta pregunta busca entender algo muy específico:Si eres capaz de mejorar lo que ya existe.Un ejemplo usando el modelo S...
20/03/2026

Esta pregunta busca entender algo muy específico:

Si eres capaz de mejorar lo que ya existe.

Un ejemplo usando el modelo STAR:

Situación
El equipo dedicaba mucho tiempo a tareas manuales repetitivas.

Tarea
Buscaba una forma de optimizar el proceso.

Acción
Propuse reorganizar el flujo de trabajo y automatizar parte del proceso.

Resultado
El equipo redujo significativamente el tiempo dedicado a esa tarea.

La innovación no siempre significa algo revolucionario.

Muchas veces es hacer mejor algo que ya existe.

¿Alguna vez te hicieron una pregunta así en una entrevista?

Responde sí o no.

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Esta pregunta aparece mucho en entrevistas para roles profesionales.El reclutador quiere evaluar tu capacidad para expli...
19/03/2026

Esta pregunta aparece mucho en entrevistas para roles profesionales.

El reclutador quiere evaluar tu capacidad para explicar ideas complejas.

Una respuesta usando STAR podría verse así:

Situación
El equipo debía entender un cambio importante en el proceso de trabajo.

Tarea
Mi responsabilidad era explicar el nuevo procedimiento.

Acción
Preparé una explicación simple con ejemplos prácticos y respondí preguntas del equipo.

Resultado
El cambio se implementó sin errores y el equipo entendió rápidamente el nuevo proceso.

Saber algo es importante.

Pero en muchos trabajos también necesitas saber explicarlo.

¿Te han hecho esta pregunta en una entrevista?

Responde sí o no.
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En la actualidad ser un líder no es una tarea sencilla, es necesario estar en constante actualización, responder a tiempo y de manera adecuada, trabajar en equipo y delegar funciones.