
17/07/2025
Hospital Carlos Van Buren presenta su Planificación Estratégica 2025-2027
En un Consejo Técnico Ampliado, el Hospital Carlos Van Buren dio a conocer los lineamientos de su planificación estratégica para el período 2025-2027. La actividad convocó a las jefaturas de todas las áreas, oportunidad en la que discutieron la relevancia del documento como guía para el desarrollo institucional en los próximos años.
La Dra. Dafne Secul, directora subrogante del hospital, valoró la presentación y destacó el carácter participativo del proceso. "Hoy hemos difundido los lineamientos para convocar a todos los equipos hospitalarios a trabajar en ellos. Este plan fue trabajado por muchas personas y está muy validado", afirmó, haciendo un llamado a la acción conjunta para implementar las estrategias definidas.
Lineamientos estratégicos
Por su parte, Daniela Espinoza, jefa de Planificación y Control de Gestión del centro asistencial, explicó los objetivos centrales de esta iniciativa. "Buscamos concientizar a los funcionarios y jefaturas sobre la importancia del documento, definir las líneas de trabajo y los pilares que nos guiarán durante los próximos dos años", señaló. Entre los puntos principales destacan cinco lineamientos estratégicos: trato humanizado, eficiencia en el uso de recursos, formación de funcionarios, gestión de procesos y sistemas de control.
La metodología para desarrollar este plan incluyó mesas de trabajo semanales desde octubre de 2024 y una jornada participativa en enero de 2025. En esta última instancia, se reunieron funcionarios de distintas áreas para analizar las debilidades del hospital y levantar propuestas concretas.
Trabajo en terreno
Giselle Soto, jefa subrogante de la Unidad de Reclutamiento, Selección y Desarrollo Organizacional, también valoró la transparencia del proceso. "Es importante que todos los funcionarios conozcan lo que se está haciendo en el hospital. Desde nuestra unidad hemos trabajado en el levantamiento de perfiles de cargo desde mediados de 2023, un proceso complejo pero necesario para el desarrollo organizacional", comentó. La funcionaria subrayó que esta planificación fomenta el sentido de pertenencia y la participación activa del personal.
Por su parte, Osvaldo Garay, médico jefe de la Unidad de Paciente Crítico Adultos, destacó la calidad del trabajo realizado en la planificación, también enfatizó sobre la importancia de evaluar su implementación práctica. "El “área chica” es lo más importante, donde se plantean las cosas prácticas y se evalúa su cumplimiento. El trabajo en terreno es clave para que los lineamientos generales se traduzcan en mejoras concretas", indicó.