21/09/2025
Nuestro Dominical.
Nuestro Dominical. La Toma de Decisión. Un Proceso de Múltiples Variables. Casi un Juego de Lego.
Hace muchos años se llamo "Constructor", luego "Armo todo", finalmente "Lego", un juego con miles de piezas para armar millones de posibilidades, mas alla siempre del modelo preestablecido.
Expreso por primera vez, dados hechos múltiples de mi vida actual, que nunca fui amigo de los Rompecabezas, pues su rigidez y modelo fijo y absoluto ante la imagen a la cual había que llegar, forjó incluso métodos que eran específicos para lograr ese objetivo, ese nunca fue mi estilo, no era mi modelo.
A mi vida llego sin saber porque, desde muy niño a pesar de las limitaciones economicas, aquel juego que mis abuelos me heredaron de mi padre, "Constructor", miles de fichas para armar casas de mil formas, al igual que un juego de piezas de madera que permitían acoplar y crear un mundo nuevo. De forma que mi atracción a aquellos se reflejo luego a aquel nuevo en su momento "Armo Todo", que sin lugar a dudas creo que fue la evolución de los juegos anteriores, con la versatilidad de que ahora las posibilidades de crear eran mayores. Alli conocí, que había que permitir que otros amigos o personas aportaran en la construcción pues mundos y ciudades no se construyen solo. Siendo estos Juegos de mi Infancia un motivo para atraer Personas y Constituir el Primer Momento de Aquellas Tomas de Decisión, que es cierto que desde Niño le aplique al Modelo de Cuerpo Colegiado. En efecto fue complejo siempre y trajo muchas peleas, jajaja. Eso fue forjando un carácter y una Capacidad de Liderazgo, que me permitió avanzar en el proceso, hoy tengo claridad que la delegación total mata el espíritu creador del juego, por eso creo en que existen líneas de referencia, métodos y guías para trabajar, pero no creo en el poder o conocimiento absoluto que permite el límite a soñar. En última no creo en las Jerarquías.
Este relato que enmarca un cuento de infancia me marcó para logros mayores en referencia a Tomar Decisiones y Posibles Logros de Gran Alcance. Me quedo claro que alguien Lidera Siempre, pero que no es absoluto, en efecto eso crea mas ambiente y picante para un Dicernir y Tomar Decisiones. La oportunidad de muchos al ser parte del juego, al estar en la toma de decisiones, no puede crear un conflicto, en donde la creación y la constitución se ponga en riesgo, el resultado magno, es el objetivo, siendo en últimas un resultado en donde lo global, tiene mas peso que lo individual, siendo evidentemente superior en todos los ámbitos.
Los Cuerpos Colegiados en efecto tienen muchos detractores y evidentes dificultades, por lo cual debe generarse un plano de confianza y círculo de experiencia para poder superar muchas de las dificultades que podrían poner final al juego, sin embargo es posible que exista un alto nivel de competencia, conflicto y riesgo. A pesar de todo, en mi experiencia, es mi recomendación para procesos y empresas nacientes, pero con posibilidades de gran alcance.
Los Cuerpos Colegiados tienen la posibilidad de unir fuerzas en la operación global, evento que facilita el logro y optimiza el recurso, es finalmente una mesa redonda de Los Mosqueteros, "Todos para uno y uno para Todos".
Este Dominical pone una experiencia personal de muchos años liderando procesos y empresas, mas reconoce la necesidad de crear Unidades de Acción Especializadas cuando los procesos maduran y crecen, eso si, nuevamente invitando a que la nueva empresa o unidad tenga un cuerpo colegiado o círculo de confianza, que permita avanzar con mayor alcance.
Hablaremos ahora algo técnico de la Toma de Decisiones, aclarando siempre que no debe haber características dogmaticas o de poder, asi como no debe haber el aislamiento de personas del círculo de confianza, pues ponen en riesgo el objetivo final, mucho menos acepta que personas inmersas no quieran aportar, seria este último estado una disruptiva en el grupo o círculo de confianza.
Tomar decisiones como un cuerpo colegiado en una empresa es importante porque promueve un análisis más completo y una mayor legitimidad de las decisiones al incorporar diversas perspectivas y conocimientos. Esto resulta en soluciones más innovadoras, una asignación de recursos más efectiva y una mayor aceptación de los cambios. Además, fomenta el desarrollo de habilidades de colaboración y trabajo en equipo, lo que fortalece la cohesión organizacional y la capacidad de la empresa para enfrentar desafíos complejos.
Beneficios de la toma de decisiones colegiada
Mayor calidad y diversidad de ideas: La participación de múltiples miembros en un proceso de toma de decisiones permite reunir una gama más amplia de conocimientos, experiencias y puntos de vista.
Soluciones más innovadoras: Al debatir diferentes enfoques y perspectivas, se pueden generar soluciones más creativas e innovadoras que un individuo solo podría pasar por alto.
Legitimidad y aceptación: Las decisiones que se toman de forma colectiva, especialmente a través del debate democrático, suelen tener una mayor legitimidad y aceptación por parte de todos los miembros de la organización.
Asignación eficiente de recursos: La colaboración entre distintos departamentos y niveles jerárquicos facilita una mejor identificación y optimización en la asignación de recursos, ya que se toman en cuenta todas las necesidades y capacidades de la empresa.
Fortalecimiento del equipo: El proceso de debate y acuerdo fomenta el trabajo en equipo y la colaboración, mejorando la comunicación interna y fortaleciendo la cohesión del grupo.
Consideraciones importantes.
Tiempo y velocidad: Un proceso colegiado puede ser más lento que la toma de decisiones individual, lo que puede ser un desafío en situaciones de crisis que requieren respuestas rápidas.
Gestión del debate: Es importante gestionar el debate para que las voces no queden ocultas y se promueva la persuasión en lugar de la imposición, como señalan ciertos enfoques.
Responsabilidad compartida: Aunque la decisión sea colegiada, es crucial mantener la claridad sobre la responsabilidad y el compromiso de cada miembro con los resultados de la decisión tomada.
La Toma de Decisión es un juego de Lego, No solo una Variable, NO solo una pieza.
En efecto es un universo, en donde un modelo rígido no debe darse, eso si, debe tener una claridad en el objetivo final y un reconocimiento del valor de cada uno de los integrantes.
En un Cuerpo Colegiado, no se admite que una persona exprese qué no le corresponde parte de la estructura, es el círculo cerrado que permite el juego.
Algunas líneas a razon de vivencias y experiencias personales, organizacionales y empresariales.
Sin mas, igual que todos Nuestros Dominicales, una invitación, una motivación.
Gustavo Adolfo Cabarcas Montes
Imagen de mis hijos, aprendiendo en mesas conjuntas a Jugar Lego.
ACV Records Colombia
Corporación Buen Vivir
Asobocot - Sindicato Gremial Bolivarense de Ortopedia
Clínica Mar Azul
Hospital Universitario del Caribe
Bellium
Escuela de Formación Integral Eulalia Gonzales Bello "La Yaya".
Pabla Flores, "La Payi" Bullerengue pal mundo.
Pal' Lereo Pabla Oficial
BRIUT, OPERADOR INTEGRAL EN SALUD.
