04/01/2026
Mé ohlédnutí za rokem 2025 (psáno vlastní hlavou a rukou :D) Školní psycholog poustevník a vizionář - Dá se fungovat v 9 školách po celé republice najednou? 🧠
Na tyto otázky jsem hledal odpověď v průběhu celého roku.
K čemu jsem došel? Píšu v před-před-posledním odstavci. :D
Začalo to v lednu výběrovým řízením – neuplynula ani hodina od jeho konce a v kapse mi zazvonil telefon:
„Rádi bychom spolupracovali s tebou, Danieli.“
Následně mi byla svěřena role řídit školní poradenské pracoviště pro síť 6 škol. Byla to kombinace podpůrné, výchovné, preventivní, diagnostické, koordinační, administrativní a manažerské práce především z domova s výjezdem 1× do měsíce někdy i na několik dní.
Pozice to byla nová, první svého druhu. Když jsem na začátku bádal po nějaké inspiraci, nejblíže tomu jsem našel školní psychology a speciální pedagogy online v amerických základních a středních online školách.
Specifika startupového prostředí rozjíždějící se školy jsem znal už předtím - hodně adrenalinu, ale super tvůrčí práce, kdy člověk dává směr a řád něčemu novému, co se teprve líhne.
Když se mě na mou práci zeptali přátelé ze školství nebo lidé, kteří tomu trochu rozumí (nebo si alespoň myslí, že tomu rozumí),
kroutili hlavou, že se taková věc přeci nedá dělat dobře. 🙃
Je dobře nebo špatně, že dnešní děti, které jsou zvyklé komunikovat online, mají více možností mít online konzultace než konzultace osobní?
Odpověď není černobílá, ale moje data, zkušenosti a selský rozum říkají, že pomoc včas (online) je víc než pomoc pozdě (osobně).
Je dobře nebo špatně, že menší školy, které by si nemohly školního psychologa dovolit, mají možnost distanční podpory a náklady na něj se rozdělí?
Je dobře nebo špatně, že školní psycholog navštíví školu v řádu jednotek dní za školní rok a nevidí tak přesný vývoj problematických situací v terénu? 👀
V lednu moje role rozjížděče vizionáře a nakopávače procesů končí a budu svou pozici předávat dál.
Byl to rok intenzivního projektového managementu, odborného vyjednávání s poradnami a přinášení školám dohromady pár statisíců měsíčně na dotacích.
V průběhu roku jsem k tomu nabral 3 školy na stabilní spolupráci, další 3 školy si mě objednávají nárazově.
Je potřeba myslet na jednu věc: nové struktury potřebují čas, aby se usadily. ⏳
Hledejme společně, hledejme partnersky, hledejme v sobě, než začneme hledat v druhých.
Na děti ani na školní kolektiv není univerzální návod.
Je to o surovinách jménem bdělá pozornost, kapacita, čas, vztah a mezilidská chemie. 🤝
Není možné, aby jeden školní psycholog nabídl všechno z toho všem dětem, které to potřebují ani na půdě jedné školy.
Rád ale pomohu všem učitelům a ředitelům, kteří chtějí nabídnout něco z toho svým dětem tak, aby to bylo pro pracovníky bezpečné a udržitelné. 🌱
Moje myšlenka na závěr? Nepotřebuješ školního psychologa, pokud máš v organizaci různorodé povahy učitelů, kteří jsou řádně proškoleni a vytrénování řešit náročné situace ve škole. A důležitý detail - musí to být zralé osobnosti, které jsou aspoň trochu aware svých vlastních stínů a traumat.
V roce 2025 jsem se také soukromě věnoval dětem po onemocnění mozku.
Mým úkolem bylo navrátit jim jejich kognitivní dovednosti, aby obstály ve vzdělávacím procesu.
Jak nám to šlo? V dalším příspěvku o tom budu psát!
(fotka generována AI)