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Zoë Schlär - Beratung

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Zoë Schlär - Beratung

Als erfahrene Mediatorin unterstütze ich Führungskräfte, ein Miteinander im Team zu entwickeln.

21/01/2026

Business ist nicht neutral.
 Organisationen sind geprägt von Macht, Rollenbildern und unausgesprochenen Erwartungen. Konflikte entstehen deshalb selten nur auf der Sachebene, sondern dort, wo Zuschreibungen, Hierarchien und Grenzen wirken.

Ein feministischer Blick ist für mich keine Ideologie, sondern eine professionelle Haltung. Er macht besprechbar, was sonst oft unausgesprochen bleibt. Wer kann hier was sagen? Und wie? Wer trägt welches Risiko? Was gilt als normal professionell und für wen?

Das zeigt sich auch in scheinbaren Kleinigkeiten. Frauen benötigen durchschnittlich 16 bis 17 Minuten pro Tag, um die passende Kleidung auszuwählen. Insgesamt brauchen sie fast drei Viertelstunden, um sich fertig zu machen. Nicht aus Eitelkeit, sondern weil ihr Auftreten deutlich stärker bewertet, kommentiert und sanktioniert wird. Diese zusätzliche mentale Arbeit bindet Energie, noch bevor der Arbeitstag überhaupt beginnt.

Wenn diese unsichtbaren Ebenen in Mediation Raum bekommen, verschiebt sich der Fokus. Weg von individueller Empfindlichkeit, hin zu struktureller Verantwortung. Das entlastet Einzelne, klärt Spannungen und macht Zusammenarbeit bewusster, fairer und professioneller.

Link zum Blogbeitrag in der Bio

05/01/2026

Neues Jahr, frischer Akku - zumindest theoretisch auf 100 %. Noch ein bisschen im Feiertagsmodus, und plötzlich liegt sie vor uns: die leere Seite. Neustart nennen wir das.

Viele Vorsätze drehen sich um Selbstoptimierung. Daran ist nichts falsch. Aber vielleicht ist das nicht alles.

Vielleicht brauchen wir auch Vorsätze, die man nicht messen kann: mehr Geduld, mehr Zuhören, mehr Menschlichkeit.

Ein Stromausfall in Berlin hat das gezeigt. Kein Licht, kein WLAN, aber offene Türen, Tee, Kerzen, Hilfe ohne Plan und ohne Gegenleistung.

Vielleicht ist das der eigentliche Neustart: weniger Optimierung, mehr Beziehung. Weniger „Ich müsste“ und mehr „Wir könnten“.

Mit Liebe beginnen klingt einfach. Und vielleicht trägt genau das am längsten. 🤍

31/12/2025

Ich merke, wie mich das Thema Ungerechtigkeit gerade nicht loslässt. Es läuft so mit. Beim Lesen, beim Arbeiten, manchmal einfach zwischendurch. In den letzten Monaten habe ich viel gelesen über Steuerungerechtigkeit und Überreichtum. Und je mehr ich gelesen habe, desto klarer wurde mir: Das ist nichts Abstraktes. Es hat mit Macht zu tun, mit Stimme, mit Zugang und mit der Frage, wer gehört wird und wer nicht.

Ich weiß gleichzeitig ziemlich genau, dass ich diese großen Linien nicht einfach verändern kann. Das ist ernüchternd. Aber kein Grund, die Hände in den Schoß zu legen. Eher ein Anlass, genauer hinzuschauen, wo ich tatsächlich wirksam bin.

2026 wird für mich genau davon geprägt sein. Ich werde weiter Mediation machen. Im Kleinen und im Großen. In Organisationen, in Teams, zwischen Menschen, die sich festgefahren haben. Besonders zieht mich dabei feministische Mediation an. Weil sie Machtverhältnisse mitdenkt und nicht so tut, als säßen alle mit den gleichen Voraussetzungen am Tisch.

Gemeinsam mit Kristin Kirchhoff bilde ich 2026 Führungskräfte und Personalverantwortliche zu Mediatorinnen und Mediatoren aus. Und ich bleibe engagiert für hohe Standards in der Mediationsausbildung im Bundesverband MEDIATION e.V.

Für etwas Leichtigkeit schreibe ich weiter für Creme Guides über festgefahrene Situationen, Begegnungsräume und darüber, was passieren kann, wenn Menschen neugierig bleiben.

Und dann ist da noch dieses offene Feld. Dinge, von denen ich heute noch keine Ahnung habe. Neue Fragen. Neue Begegnungen. Darauf freue ich mich.

Für 2026 wünsche ich mir mehr Verbindung, mehr Zusammenhalt und mehr Freundlichkeit im Miteinander. Nicht perfekt. Aber spürbar.

27/11/2025

Die Ausbildung ist gemäß § 10 Absatz 1 Satz 3 des Berliner Bildungszeitgesetzes als Bildungsveranstaltung anerkannt.

Die Anerkennung unserer Mediationsausbildung als Bildungsveranstaltung des Berliner Bildungszeitgesetzes ist für Teilnehmende eine sehr wertvolle Unterstützung. Sie können die Ausbildungszeiten nun als Bildungszeit geltend machen und dafür reguläre Arbeitstage nutzen, ohne Urlaubstage einsetzen zu müssen. Das erleichtert die Teilnahme, schafft Planungssicherheit und ermöglicht es, die eigene berufliche Weiterentwicklung gut in den Arbeitsalltag zu integrieren. Gleichzeitig bestätigt die Anerkennung, dass die Ausbildung inhaltlich und strukturell den gesetzlichen Qualitätskriterien entspricht, was gegenüber Arbeitgebern und Institutionen zusätzliche Klarheit und Transparenz bietet.

11/11/2025

Nach vielen Jahren in der Arbeit mit Teams und Familien merke ich immer wieder: Elterngespräche sind oft der Punkt, an dem Pädagog:innen am meisten atmen müssen. Gerade in Kitas sind diese Gespräche sehr herausfordernd: Zwischen Erwartungen, Sorgen, Kritik und Zeitdruck.

In einem zweitägigen Online-Seminar „Mit den Familien in einem Boot – Mehr Leichtigkeit in herausfordernden Elterngesprächen“ für Fröbel haben wir uns genau das angeschaut: Wie gelingt es, echte Begegnung zu ermöglichen, auch wenn die Wellen hochschlagen? Was bedeutet Erziehungspartnerschaft im praktischen Kita-Alltag?

Ich freue mich sehr, dass die pädagogischen Fachkräfte so offen und reflektiert mitgearbeitet haben und dass viele mit dem Impuls aus dem Seminar gegangen sind, die eigenen Bedürfnisse und die der Eltern nicht gegeneinander, sondern in eine gemeinsame Richtung zu denken. Ein Gedanke, der dabei hängen blieb: Selbstfürsorge im Kita-Alltag ist kein Luxus und kein Wellness. Sie ist eine Notwendigkeit. Nur wer gut mit sich selbst in Kontakt ist, kann mit anderen in guten Kontakt treten, auch, wenn es schwierig wird.

Ich bin dankbar für zwei intensive Tage voller Austausch, Nachdenklichkeit und neuem Mut für die Gespräche, die wirklich zählen.

16/10/2025

Zwischen Erreichbarkeit und Ruhebedürfnis | meine neue Kolumne auf

Es beginnt mit einer Mail: Betreff „Rückmeldung dringend“. Karolin sitzt im Büro, gestresst von Anfragen und To-dos. Melli, zu Hause am Schreibtisch, hat ihr Mail-Programm bewusst geschlossen – sie will konzentriert arbeiten, ohne ständige Unterbrechungen. Für Karolin ist das stilles Schweigen, für Melli eine Grenze.

Als Karolin schließlich das Gespräch sucht, stehen längst mehr Gefühle und Erwartungen im Raum als einzelne Nachrichten. Es geht um Sichtbarkeit, Kontrolle, Verlässlichkeit und darum, gesehen zu werden, auf ganz unterschiedliche Weise. Vertrauen droht zu schwinden, wenn wichtige Impulse unerwähnt bleiben.

Doch genau da beginnt der Weg zur Lösung: In der Aussprache. Im Schweigen. Im Zuhören. Transparenz bedeutet nicht Kontrolle, sondern Kommunikation. Absprachen bieten Orientierung, nicht Einschränkung. Vertrauen wächst nicht durch Mails, sondern durch echte Begegnung.
Ein paar Wochen später treffen sie sich zufällig beide im Flur. Kein großes Wort, aber ein ehrliches „Schön, dich mal wieder live zu sehen“, kommt von Karolin. Und beide lächeln.

18/09/2025

„Wir reden doch immer miteinander – warum fühlt es sich trotzdem so unklar an?“

Diese Frage begegnet mir häufig in meiner Arbeit mit Teams und Start-ups. Oft geht es dabei nicht um fehlende Kommunikation, sondern um etwas anderes: Entscheidungswege sind nicht transparent.

In einem Team-Coaching wurde genau das deutlich und wir haben offengelegt, was bisher nur implizit blieb: Entscheidungen sind nicht gleich Entscheidungen. Manche brauchen nur Information, andere Konsultation, wieder andere echte gemeinsame Verantwortung.

Aus diesem Prozess entstand eine klare und hilfreiche Leitlinie:
➡️ Information - eine Führungsperson entscheidet und kommuniziert.
➡️ Konsultation - die Leitung entscheidet, aber nach Beratung und mit Blick auf die Expertise aus dem Team.
➡️ Gemeinsame Entscheidung - möglichst konsensual, getragen von allen.

Diese Dreiteilung hat Struktur und Vertrauen geschaffen und zugleich Freiraum für Kreativität eröffnet.

👉 Der ganze Beitrag bei

12/09/2025

Seit einiger Zeit beschäftige ich mich mit Feministischer Mediation. In diesem Zuge frage ich mich: Habe ich den Matilda-Effekt selbst erlebt – oder war es „nur“ struktureller Sexismus?

Der Matilda-Effekt beschreibt, dass Leistungen von Frauen unsichtbar werden oder Männern zugeschrieben werden. Ein Muster, das ich selbst erlebt habe: Ein besonderer Auftrag, der mir angeboten wurde, ging am Ende an einen Kollegen, da ich aufgrund meiner damaligen familiären Situation - Stichwort Care-Arbeit. Er bekam Anerkennung und Folgeaufträge – ich blieb unsichtbar.

War das der Matilda-Effekt? Oder waren es einfach nur die gesellschaftlichen Strukturen, die mich in den Hintergrund rückten? Wahrscheinlich beides.
Es zeigt, wie eng Geschlechtergerechtigkeit, Care-Lasten und Anerkennung zusammenhängen – und wie wichtig Fairness und Transparenz sind.

Einen längeren Beitrag dazu von mir findet ihr auf meiner Homepage.
Link in der bio.

Leseempfehlung: Beklaute Frauen von Leonie Schöler.

03/09/2025

Wenn Eltern älter werden und Unterstützung benötigen, stehen Familien oft vor herausfordernden Fragen: Wer übernimmt welche Aufgaben? Wie lassen sich Verantwortung und Fürsorge fair aufteilen? Und was passiert, wenn Geschwister ganz unterschiedliche Vorstellungen davon haben, wie „richtige“ Pflege aussehen sollte?

In meiner Arbeit als Mediatorin erlebe ich häufig, wie komplex und emotional diese Situationen sind. Neben organisatorischen Fragen geht es fast immer auch um alte Rollenbilder, unausgesprochene Erwartungen und manchmal auch um alte Verletzungen. Gleichzeitig zeigen sich in diesen Prozessen oft Momente großer Nähe und Verbundenheit - wenn Geschwister sich trauen, über ihre Sorgen, Bedürfnisse und Grenzen offen zu sprechen.

Darüber habe ich für Creme Guides geschrieben: ein Text darüber, wie Geschwister miteinander ringen, sich annähern, Verantwortung teilen und dabei nicht nur die Eltern im Blick behalten, sondern auch sich selbst und einander.

Mein Anliegen ist es, Familien in solchen Phasen zu begleiten, sodass ein respektvolles, tragfähiges Miteinander entstehen kann, auch und gerade dann, wenn die Aufgaben rund und die Pflege zunächst überfordern wirken.

21/08/2025

Systemgesetze wirken und ihre Verletzungen erlebe ich in meiner Praxis beinahe täglich.

Carla und Henny arbeiten seit vielen Jahren Seite an Seite. Eingespielt und vertraut sind sie das Fundament der Abteilung. Neben ihnen Benni, ruhig und verbindlich. Mels Stelle bleibt wegen Elternzeit unbesetzt – eine Lücke, die spürbar ist.
Seit einem halben Jahr leitet Valerie das Team. Von außen kommend, promoviert, international erfahren, voller Tatendrang. Doch ihr Elan trifft auf Widerstände: Missverständnisse, verletzende Worte, das Gefühl mangelnder Wertschätzung. Während Valerie das Team kritisch sieht, fühlen sich Carla und Henny abgewertet und nicht respektiert.
Die Folge: Überlastung, Spannungen, ein Klima, in dem vieles unausgesprochen bleibt. Wer genauer hinsieht, erkennt, dass grundlegende Systemgesetze verletzt sind. Sie wirken in jedem Team – oft unsichtbar, aber kraftvoll:
✔️ Anerkennung, Wertschätzung, Respekt – für die Person, für die Kultur, für die gelebte Ordnung. Wer sie nicht erfährt, zieht sich zurück.
✔️ Das Gleichgewicht von Geben und Nehmen. Es gerät ins Wanken, wenn viel geleistet wird, ohne dass es Ausgleich oder Resonanz gibt.
✔️ Früher vor später. Die lange Zugehörigkeit verdient Vorrang und Beachtung. Wird das übergangen, entsteht Widerstand.
✔️ Vorrang von höherer Verantwortung. Leitung trägt Verantwortung, die erst in Verbindung mit dem Team wirksam werden kann.
✔️ Mehr Kompetenz und Wissen haben Vorrang – doch sie entfalten ihre Wirkung erst, wenn sie die gewachsene Erfahrung anerkennen und sich mit ihr verbinden.

Wo Ordnung verletzt wird, stockt das Miteinander. Der Weg zurück braucht Zeit; gelingt aber durch echte Gespräche, Zuhören und das Anerkennen verletzter Erfahrungen. Erst dann kann aus einem brüchigen Gefüge wieder ein tragendes Team werden.

Die Systemgesetze sind von Dr. Dieter Bischop.
Die Kolumne von mir über die Anwendung der Systemgesetze bei: Creme Guides.

14/08/2025

Wenn ein feministischer Blick in der Mediation die Basis ist – können wir dann von feministischer Mediation sprechen?

Für mich bedeutet dieser Blick, Konflikte nicht nur auf der Sachebene zu sehen, sondern konsequent auch Beziehungs- und Strukturebene mitzudenken. Konflikte sind eingebettet in Rollenbilder, Erwartungen, gesellschaftliche Rahmen und oft unsichtbare Machtgefälle. Feministische Mediation macht diese Dynamiken bewusst, ohne zu verurteilen, zeigt Privilegien und Marginalisierung auf, ohne Menschen darauf zu reduzieren.

Zentral ist auch Intersektionalität: Geschlecht, Herkunft, Alter, Orientierung, Gesundheit, Bildung, ökonomischer Status – all das überschneidet sich und prägt Konflikte unterschiedlich.

Wer spricht, wer bleibt leise?
Wessen Perspektiven zählen?
Welche Regeln beeinflussen das Miteinander?
Wie schaffen wir Augenhöhe?
Was ist veränderbar, was nicht, aber verstehbar?

Ich beginne dort, wo Verständigung wachsen kann: bei Beziehung und Umgang. Erst dann folgen Strukturen wie Abläufe, Entscheidungen, Rollen. Am Ende stehen größere Fragen: Sinn, Fairness, Gerechtigkeit, Ausrichtung.

Feministische Mediation will nicht weichspülen, sondern benennen, sichtbar machen, Raum geben – und die Energie von Konflikten für tragfähige Vereinbarungen, gerechtere Strukturen und gelebte Gleichwertigkeit nutzen.
Passt der Begriff?
Ich finde schon.

08/08/2025

Lukas ist 35 Jahre alt und wird bald Vater. Im Herbst erwarten er und seine Partnerin Stella ihr erstes Kind. Noch vor der Geburt möchten Sie heiraten. Es soll ein kleines, bewusst gestaltetes Fest im Grünen werden, schlicht, liebevoll, mit den Menschen, die ihnen wirklich wichtig sind. Alles könnte leicht und rund verlaufen, wäre da nicht das spürbare Schweigen zwischen Lukas und seiner Mutter Katharina. […]

🧑🏻‍🦳🧸👨🏻‍🦰

In meiner neuen Kolumne bei ich diesmal wieder aus meiner Mediationspraxis.

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