15/05/2024
Lige nu kører en sag i medierne om psykisk dårligt arbejdsmiljø i Erhvervshus Midtjylland.
En række tidligere og nuværende medarbejdere står frem og fortæller, at den ledelsesform de har mødt ikke hjælper dem til at performe, men gør dem syge.
Med alle de forbehold der kan være med sager, som jeg kun kender fra mediernes udlægning beskrives det, at ledelsen føler sig udsat for en hetz fra disse medarbejdere og ikke ønsker at udtale sig.
Et eksternt konsulentfirma er hidkaldt til at afdække udfordringerne (hmmm, det virker til at udfordringerne er afdækkede....)
Så er det virkelig opgaven i situationen?
Ledelses(op)gaven er at hjælpe dit team med at trives og udvikles og præstere deres bedste på en måde, hvor de siger "wauw, jeg gjorde det selv".
Det kan umiddelbart konstateres at i dette tilfælde er ledelsen ikke lykkes med den opgave.
Det handler derfor ikke om at finde ud af, hvem som har ret. Det handler om at finde ud af, hvad der i denne ledelsesstil ikke fungerer for dette team.
Og så handler det om, hvis overhovedet muligt at genoprette tilliden mellem team og leder.
Da hensigten med ledelse jo ikke er at påføre teamet lederens personlige præferencer, men at se den enkelte medarbejder og individuelt vurderer, hvordan kan jeg støtte denne person med at shine i dette job.
Men i hvert fald i mediernes udlægning, ser det ud til, at den vej ledelsen er slået ind på mere er en "banke-på-plads-vej", som i min erfaring udover at være en smule gammeldags, sjældent har den ønskede effekt.
Vil du lykkes med din ledelse, så læs mere om Tactuus' lederudviklingsprogram her: www.tactuus.dk/lederudvikling
https://www.tvmidtvest.dk/daarligt-arbejdsmiljoe-i-erhvervshus-midtjylland/frygt-og-mistillid-praegede-nathalies-arbejde-nu-staar-hun-frem-med-kritik-af-ledelse-i-erhvervshus
Læs mere her
