25/06/2025
Fra smart til nemt – vejen til trivsel på arbejdspladsen
Vi lever i en tid, hvor alt skal være “smart”. Smart homes, smarte løsninger. Men i virkeligheden længes mange af os efter noget helt andet:
Noget der bare virker.
Noget der er nemt.
Når vi taler om trivsel på arbejdspladsen, ser jeg de samme mønstre. Mange initiativer er velmenende, men ender med at være komplekse, tidskrævende – eller så generelle, at de mister relevans. Vi drukner i systemer, dashboards, apps og politikker – men savner det simple og menneskelige.
Forleden talte jeg med en virksomhed, der vil bruge de næste to år på at uddanne deres ledere – imens resten af medarbejderne kæmper for overlevelse eller søger væk.
Fra store pakker til mig-baseret indhold:
Den klassiske tilgang til trivsel er ofte one-size-fits-all: En årlig trivselsmåling, et standardiseret kursus og en sundhedsordning, der kan "fikse mig", når jeg ikke virker.
Men i takt med, at arbejdspladser bliver mere hybride, og medarbejdere har forskellige behov og livssituationer, vokser behovet for tilpassede løsninger.
Vi vil ikke have mere – vi vil have noget, der giver mening. For os.
Det handler om at gøre det nemt for mennesker at VÆRE mennesker.
At skabe plads til små skridt i hverdagen, hvor vi kan begå fejl og lære af dem.
Hvor vi bruger enkle redskaber, der giver overskud, retning og nærvær – med værdi for den enkelte.
Det starter med, at vi tør spørge:
“Hvad hvis løsningen ikke skal være smartere, men nemmere?”
💫I stedet for komplekse trivselsmålinger, kan vi lave små, hyppige check-ins, hvor vi spørger kollegaen: "Hvordan har du det? Er der noget, vi kan gøre nemmere?"
💫I stedet for lange stresskurser, kan vi skabe en kultur, hvor pauser og fokustid er naturligt.
💫I stedet for tunge lederuddannelser, kan vi arbejde med selvindsigt og empati.
💫I stedet for låse folk fast i stereotype personprofiler, så kan vi kigge på hvilke egenskaber og styrker vi kan udvikle og sætte i spil
Når vi fokuserer på de små nemme skridt i hverdagen, vil det have en vedvarende effekt for det skaber nysgerrig og ejerskab frem for komplekse indsatser - der sjældent forankres.