Hanne Vejlgaard Christensen. Offentlig

24/10/2025

🌟 En milepæl jeg er stolt af 🌟

Jeg har netop igår modtaget prisen Årets Female Goal Achiever 2025 🏆 i forløbet Bedst med Vilje hos Christiane Meulengracht.

I sin tale sagde hun bl.a.:

“Hun er sej.

En kvinde i et mandefag – respekt!

Hun er fokuseret og målrettet boss lady, der får tingene til at ske.

Hun lykkedes med at lande en vigtig aftale – et bevis på hendes beslutsomhed og evne til at skabe resultater.

Hun gjorde det, hun ville

En af de sejeste kvinder jeg har mødt, jeg elsker hendes energi og ukuelighed.

Hun er ikke bange for at vise sårbarhed og dele ud af erfaringer.

ELSKER DET

At blive anerkendt på den måde betyder meget – især fordi det afspejler de værdier, jeg arbejder med hver dag: fokus, handlekraft, autenticitet og vedholdenhed.

Tak til Christiane for et inspirerende forløb og for at skabe et rum, hvor kvinder tør stå stærkt – også i brancher, hvor vi stadig er få.

Og tak til mig selv – for at blive ved, også når det kræver både mod og vilje 💪

Nu vil jeg finde boremaskinen frem og få en skrue i væggen til denne flotte erkendelse.

20/09/2025

Nyt kapitel – Ny retning

Engang imellem skal der afsluttes et gammelt kapitel og det er tid at skifte fokus. Ny livshistorie – med nye vinkler og nye relationer.

Fra 1. oktober starter jeg som freelance rådgiver hos AS3 Transition, og det markerer begyndelsen på en spændende rejse med medarbejder outsourcing trivsel & stress. Jeg glæder mig meget til der bliver den 1.10!

Det bliver meningsfuldt at kombinere min erfaring som QA/Quality Manager og projektleder med min baggrund som certificeret Life & Business Coach og NLP Practitioner.

Jeg ser frem til at bidrage, lære og skabe værdi i samarbejde med AS3 Transition og deres kunder.

Mit mindset er rettet mod udvikling, læring og støtte til mennesker i deres næste skridt. Jeg glæder mig til at bruge min faglige, tekniske erfaring og coachingkompetencer til at skabe værdi for andre – og samtidig vokse i processen.

Jeg ser frem til at dele inspiration, refleksioner og læring fra mit arbejde.

🔹 Derudover tager jeg også opgaver ind som sparringspartner og support for ledere, der ønsker hjælp, sparring og støtte i deres rolle.

💡 Følg gerne med på rejsen – måske finder du også inspiration til din egen udvikling og forandring.

15/08/2025

18/07/2025

Et lille værktøj med stor effekt – fra min tid som Project Interface & Change Manager i Statoil ASA i Stavanger.

Jeg sad lige ude i solen på terrassen, men fik alligevel lige lyst til at dele en virkelig effektiv metode, jeg lærte hos Statoil, da jeg boede og arbejdede i Norge i 5 år – inden for olie og gas.

En metode jeg stadig bruger den dag i dag – og som jeg lærte i to af de mest komplekse projekter, jeg har stået i – handler om compliance og ledelse i praksis.

Det er en 5-trins metode, som har hjulpet mig med at skabe klarhed, retning og fremdrift – både som QA Manager og projektleder:

1️⃣ Forstå opgaven – hvad er det egentlig, vi skal løse?
2️⃣ Identificér krav – hvilke krav og standarder gælder?
3️⃣ Evaluer risiko – hvor kan det gå galt, og hvad koster det?
4️⃣ Eksekvér – handling med struktur og ansvar.
5️⃣ Evaluer – læring og forbedring til næste gang (lessons learned).

Det er enkelt, men det VIRKER – især i projekter med mange interessenter og komplekse dele.

Det er vigtigt at følge rækkefølgen – ellers forsvinder effekten. Mange projekter hopper direkte i eksekvering uden først at forstå opgaven eller vurdere risiko. Så glemmer man eller overser afgørende elementer.
De oversete detaljer dukker som regel op senere – ofte som TQ’er eller NCR’er. Og os der arbejder med kvalitet… vi kender dem godt. 😉

Netop under trin 2, 3 og 5 er der en stærk mulighed for at opdage og forebygge disse problematikker – og i trin 5 sikrer man, at læringen føres med ind i næste projekt.

Vi kender det som lessons learned - Man handler aktivt på det og lukker cirklen for at tage dem med ind i næste projekt
fordi
Nu ved man det eksisterer og dernæst gør man noget aktivt ved den pågældende situation for at undgå det gentager sig.

Jeg bruger faktisk metoden til næsten alt – også private projekter. Den giver mig overblik, struktur og ro. Jeg ved, hvad jeg skal løse, hvornår, og hvordan.

Min tidligere leder sagde på et tidspunkt:
”Hanne – du har styr på dit sh*t.” 😊
Det har jeg stadig.

Jeg deler det her, fordi det måske kan inspirere dig.
Jeg ønsker jer en behagelig solskinsdag - og weekend

Hvad bruger du selv for at skabe klarhed og momentum i komplekse opgaver?

04/07/2025

QA og QC – de bliver ofte nævnt i samme sætning, men de har vidt forskellige roller og ansvar.

Jeg har lyst til at dele en faglig refleksion, jeg ofte gør mig når jeg ser opslag på linkedin om hvordan QA og QC bliver brugt- eller opfattet i praksis. Vi søger en QA/QC…..opgaverne der er listet op er klart QC

Forskellen på QA og QC – og hvorfor det betyder noget for dit projekt

Kvalitetssikring (QA) og kvalitetskontrol (QC) bliver tit brugt i flæng – men de har faktisk meget forskellige roller, som ofte placeres under forskellige ledere. Og det er med god grund.

QC (Quality Control) handler om at kontrollere produktet, finde fejl og sikre, at det lever op til kravene – det er en reaktiv funktion. Den funktion tilhører organisatorisk produktionen – produktionsleder.

Jeg ridser lige kort begge op
QC (Quality Control)

🔹 Kontrollerer produktet
🔹 Finder evt fejl og sikrer, at det lever op til kravene
🔹 Har ekspertise i materialer, svejsninger, svejselogs, syn og inspektioner
🔹 Arbejder tæt på produktionen og løser tekniske opgaver
🔹 Organisatorisk typisk placeret under produktionsledelsen
🔹 Reaktiv funktion – fejl findes og rettes, når de opstår

QA (Quality Assurance) handler om at sikre kvaliteten gennem processer, interne audits og løbende forbedringer. Billedligt set så følges op på at maskinrummet i projektet kører, som det skal fra start til slut. Flaskehalse bliver observeret tidligt og opgaverne sat i gang. Det er en proaktiv funktion, der arbejder systemisk og forebyggende.

QA (Quality Assurance)
🔹 Sikrer kvalitet gennem processer, interne audits og løbende forbedringer
🔹 Arbejder med NCR’er, root cause analyser (8D)
🔹 FAT og As-built dokumentation
🔹 Følger op på, at maskinrummet i projektet kører stabilt fra start til slut
🔹 Spotter flaskehalse tidligt og sikrer, at opgaver sættes i gang i tide
🔹 Organisatorisk typisk placeret under Q/HSE-ledelsen
🔹 Proaktiv funktion – fejl forebygges før de opstår

Derfor bør QA og QC også høre til under forskellige ledelser – ellers risikerer man en loyalitetskonflikt.

Man sætter jo ikke ræven til at vogte hønsene 😉

Jeg er stærkt motiveret for at styrke forståelsen af QA’s rolle i komplekse projekter – især i tung industri og offshore, hvor fejl kan være dyre eller farlige.

I min erfaring som QA-Manager i tung industri har det stor betydning for succes, når QA får plads som en selvstændig rolle, der kan støtte projektet med et klart, uvildigt blik.

For mit eget vedkommende er jeg klart QA. Jeg er ikke QC.

Mit råd - den måde jeg arbejder på
✔️ Forstå opgaven,
✔️ skil tingene ad,
✔️ og giv opgaverne til de rigtige fagfolk. = Så lykkes projektet – med vilje.

Det er ikke held at lykkes med vilje – det er god kvalitet

Hvordan arbejder I med balancen mellem QA og QC?

hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag hashtag

29/06/2025

Kultur vs. Kvalitet – hvor starter det?

Kvalitet starter ikke i dokumentationen – den starter i kulturen.

I de store projekter jeg har været Quality manager på, i den tunge industri har jeg det ofte:
Kvalitet bliver opfattet som noget, man kan kontrollere sig ud af – med dokumenter, skemaer og processer.
Men hvis ikke teamet forstår formålet og ejer processen, så holder ”dette system” ikke i længden.

Som QA Manager har jeg arbejdet både på leverandørsiden og kundesiden. Og én ting er sikkert:
Der er forskel på, om du sidder tæt på projektet og produktionen – eller er ansvarlig for kvalitet hos kunden.

Det er to forskellige mindset.

Som QA Manager skal du kende forskellen – og kunne navigere i begge og ikke mindst have forståelse af betydningen og respekten af begge.

Del gerne hvad har du oplevet – hvor starter kvalitet i dine projekter?

20/03/2025

Efter 8 måneders uddanelse kan jeg endelig kalde mig selv NLP Coach Practitioner.

Et mål der har stået på To Do listen et godt stykke tid kan endelig vinges af 😀