05/06/2024
👨💻Comment faire une analyse SWOT ?
Le SWOT prend la forme d’un tableau composé de 4 cases à remplir et s’effectue en 3 phases :
👉L’analyse de l’environnement interne : les forces et les faiblesses
👉L’analyse de l’environnement externe : les opportunités et les menaces
La définition des mesures correctrices et la mise en place d'un plan d'actions prioritaires
👉Vous mènerez ce diagnostic, seul ou avec votre équipe, en reportant sur la matrice l’ensemble des éléments stratégiques qui concernent les facteurs internes ou externes.
1. L’analyse de l’environnement interne
Il est relatif aux forces et faiblesses relatives à votre organisation, services ou produits.
Voici quelques exemples d’indicateurs internes à considérer :
- Les compétences techniques/technologiques
- La notoriété et l’image de l’entreprise (e-réputation)
- La qualité et les valeurs véhiculées
- Les points de vente
- L’emplacement et la zone de chalandise
- L’implantation (régionale, nationale, internationale)
- Les partenariats
- La marque et la propriété intellectuelle
- Les outils et équipements
- Les fonctionnalités
- Etc.
👉L’analyse des facteurs internes sont les forces et les faiblesses qui découlent des processus internes à l’entreprise.
2. L’analyse de l’environnement externe
L’environnement externe correspond aux différents facteurs ou parties que l’entreprise subit,
👉Dans le cadre d’une analyse externe SWOT, on analyse le macro-environnement (environnement économique, démographique, technologique, culturel…) et le micro-environnement (concurrents, clients, fournisseurs…) tout en identifiant les opportunités et les menaces qui peuvent impacter la société.
🤔Par exemple :
- La législation concernant votre secteur d’activité
- De nouvelles mesures politiques
- Une concurrence agressive
- Une crise économique ou sanitaire
- Les évolutions du secteur et les tendances
- Des changements d’usage ou de comportements d’achat
- Le climat…
3 – Les mesures correctrices
A l'issue de ces analyses interne et externe, la matrice SWOT synthétise les résultats du diagnostic stratégique : d'une part les forces et faiblesses de l’entreprise ; d'autre part les menaces et opportunités du marché.
Les informations recensées vous permettent ainsi de définir les actions prioritaires pour planifier la stratégie à adopter . Vous pouvez ressortir ces actions en faisant des combinaisons entre les différents axes du SWOT :
S-O (opportunités et forces) : vous appuyer sur vos forces pour mieux saisir les opportunités
S-T (menaces et forces) : utiliser vos forces pour contrer ou minimiser les menaces
W-O (opportunités et faiblesses) : évaluer ce que vous pouvez améliorer (vos faiblesses) pour saisir ces opportunités
W-T (menaces et faiblesses) : corriger vos faiblesses, trouver des solutions pour anticiper les risques et adopter des mesures préventives
🤔Le SWOT : l’outil d’analyse stratégique pour développer votre activité?
👉👉Qu’est-ce que l’outil SWOT ?
SWOT est l’acronyme des mots anglais strengths, weaknesses, opportunities et threats. Ce qui signifie en français forces, faiblesses, opportunités et menaces. On l’appelle aussi FFOM !
👉Il s’agit d’un des premiers outils d’analyse utilisé pour prendre des décisions stratégiques importantes et faire croître son entreprise.
👉En une seule et même matrice, vous diagnostiquez grâce au SWOT l’ensemble de l’écosystème de l’entreprise :
👉son environnement externe (ses opportunités et menaces),
son contexte interne (ses forces et ses faiblesses).
Pour réaliser votre SWOT et explorer tout le potentiel de croissance de votre entreprise, vous vous poserez un certain nombre de questions :
👉Strengths (forces) : quels sont vos points forts et vos avantages concurrentiels ?
👉Weaknesses (faiblesses) : quelles sont les points faibles de votre organisation ?
👉Opportunities (opportunités) : de quelles opportunités (tendances, usages, lois, technologies) pouvez-vous tirer parti ?
👉Threats (menaces) : quelles sont les menaces (dangers) qui peuvent affecter la performance de votre entreprise ?
Quel est l’objectif de l’analyse SWOT ?
L’objectif d’une analyse SWOT consiste à évaluer si l’entreprise détient les capacités stratégiques nécessaires pour répondre aux évolutions de son environnement.
👉Le SWOT sera ainsi utilisé afin de déterminer les opportunités qui s’offrent à votre entreprise et surtout les menaces auxquelles elle est exposée, par exemple lorsqu’il s’agit de :
👉Lancer un nouveau produit ou service
Etoffer ou enrichir une offre
Améliorer un service
Réaliser des investissements
Développer son implantation
Fusionner ou s’associer
Cesser la commercialisation d’un produit
👉Evaluer sa compétitivité
In fine, une fois le SWOT réalisé, vous serez en mesure d’identifier les actions à mener ou les choix de développement pour maintenir la performance de votre entreprise, cerner les problèmes que vous devez résoudre rapidement, mettre en évidence les opportunités ou déterminer les projets prioritaires.