Gestoría Orejana

Gestoría Orejana Despacho profesional fundado en el año 1.952 y dedicado a los servicios de gestoría y asesoría fiscal, contable, laboral y jurídica.

Fiscal, laboral, jurídico, automóviles.Asesoramiento a empresas.Seguros.

06/03/2026

Cuando una empresa tiene dos o más socios, hay una confusión que vemos constantemente en los despachos: pensar que estatutos y pacto de socios son lo mismo.

Y no lo son.

Los estatutos son públicos, se inscriben en el Registro Mercantil y obligan frente a terceros. Mientras que el pacto de socios suele ser privado y regula la relación entre los propios socios.

Muchas empresas empiezan con ilusión y solo piensan en esto cuando ya hay un problema encima de la mesa.

Si sois dos o más socios, este es uno de esos documentos que conviene revisar antes de crecer.

En Gestoría Orejana, asesoría para empresas y autónomos en Segovia, ayudamos a ordenar estas decisiones antes de que se conviertan en conflictos.

Si tienes una empresa con menos de 50 trabajadores, hay tres cosas que una inspección laboral suele revisar primero.No s...
05/03/2026

Si tienes una empresa con menos de 50 trabajadores, hay tres cosas que una inspección laboral suele revisar primero.

No son detalles administrativos. Son obligaciones básicas que deben estar correctamente documentadas:

✔ Registro de jornada
✔ Registro retributivo
✔ Prevención de riesgos laborales

Cuando alguno de estos elementos falla, el problema no es solo organizativo. Puede convertirse en sanciones para la empresa.

Muchas veces nos encontramos negocios que funcionan bien en el día a día, pero que no tienen estos documentos actualizados o correctamente gestionados. Y cuando llega la inspección, ya es tarde para corregirlo.

La gestión laboral no consiste solo en hacer nóminas. Consiste en anticipar riesgos antes de que se conviertan en problemas.

Si tienes una empresa o eres autónomo en Segovia o provincia, revisa estos tres puntos cuanto antes.

En Gestoría Orejana trabajamos cada día con empresas y autónomos para que la gestión laboral de sus negocios esté ordenada, al día y sin riesgos frente a una inspección.

26/02/2026

Hay una idea muy extendida: "Como somos pocos, esto no aplica."

Error.

Tener menos de 50 trabajadores no significa estar fuera del radar.

La Inspección de Trabajo no mira el tamaño primero. Mira el cumplimiento.

Y hay tres cosas que revisan mucho:

1️⃣ Registro de jornada: inicio y fin reales. (Obligatorio desde el RDL 8/2019)

2️⃣ Calendario laboral expuesto en el centro de trabajo. (Art. 34.6 del Estatuto de los Trabajadores)

3️⃣ Prevención de riesgos: plan y evaluación actualizados. (Ley 31/1995 de PRL)

Si uno falla, no es "un detalle administrativo". Es riesgo de sanción.

La prevención laboral no es solo para empresas grandes. Es para empresas que quieren dormir tranquilas. Porque el tamaño no te exime pero el orden sí te protege.

❤️ San Valentín no es solo para parejas.También es para quienes te acompañan cuando:📑 llega un requerimiento,📊 no cuadra...
13/02/2026

❤️ San Valentín no es solo para parejas.

También es para quienes te acompañan cuando:
📑 llega un requerimiento,
📊 no cuadran los números,
💸 o Hacienda decide “escribirte”.

Amar a tu gestor no es romanticismo.
Es tranquilidad.
Es prevención.
Es tener a alguien que no solo presenta modelos, sino que anticipa riesgos y te dice lo que necesitas oír (aunque no siempre sea lo que quieres oír 😉).

En Gestoría Orejana creemos que el mejor “te quiero” es ayudarte a que tu negocio crezca con seguridad y visión estratégica.

💼 ¿Tu negocio llega justo a fin de mes? La tesorería no debería ser una fuente constante de preocupación.Si eres autónom...
05/02/2026

💼 ¿Tu negocio llega justo a fin de mes? La tesorería no debería ser una fuente constante de preocupación.

Si eres autónomo o llevas una pequeña empresa, sabes que el control del dinero es clave para que el negocio funcione con estabilidad. No se trata de hacer malabares, sino de tener criterio y orden en los números.

Algunas claves sencillas que ayudan a mejorar la tesorería:

✅ Cobrar a tiempo y planificar pagos
Establecer plazos claros, anticipar cobros y negociar condiciones realistas con proveedores evita tensiones innecesarias.

💡 Revisar gastos con perspectiva
Eliminar costes que no aportan valor, automatizar procesos y apoyarse en profesionales cuando compensa libera tiempo y recursos.

🧭 Prever y no improvisar
Contar con un pequeño colchón y conocer las opciones de financiación permite tomar decisiones sin prisas ni sobresaltos.

En Gestoría Orejana, acompañamos a autónomos y pequeñas empresas de la zona para poner orden en la tesorería, mejorar la planificación financiera y ganar tranquilidad en el día a día.

Muchas empresas implantan el control horario para cumplir y ahí se queda. Pero cuando el sistema está bien planteado, de...
03/02/2026

Muchas empresas implantan el control horario para cumplir y ahí se queda. Pero cuando el sistema está bien planteado, deja de ser un trámite y se convierte en una herramienta real de gestión interna.

Un control horario fiable no va solo de fichar entradas y salidas. Va de reflejar cómo se trabaja de verdad en la empresa: turnos, flexibilidad, picos de trabajo, horas extra y organización real del día a día.

Cuando los datos son coherentes con los contratos, las nóminas y la forma de trabajar, el negocio gana orden, prevención y tranquilidad. Y cuando no lo son, aparecen los problemas: desajustes, conflictos internos e inseguridad ante una inspección.

El Gestoría Orejana lo vemos a menudo: el control horario funciona cuando está pensado para el negocio concreto, no cuando se implanta porque toca.

👉 En este carrusel te contamos qué elementos definen un sistema de control horario eficaz y bien integrado en la gestión laboral.

Por cierto, si quieres profundizar en este tema, en nuestro último artículo explicamos cómo implantar un control horario que refleje la realidad de tu empresa y te ayude a gestionarla mejor. Léelo en nuestra web.

La adaptación a Veri*Factu no debería hacerse a ciegas.En Orejana creemos que ningún negocio tiene que enfrentarse solo ...
30/01/2026

La adaptación a Veri*Factu no debería hacerse a ciegas.

En Orejana creemos que ningún negocio tiene que enfrentarse solo a la transición hacia Veri*Factu.

Nuestro papel es acompañarte durante todo el proceso, como un copiloto que conoce el camino:
te explicamos qué es obligatorio y cuándo, analizamos qué solución tecnológica encaja mejor con tu empresa, ayudamos a implantarla y damos soporte a tu equipo para que todo funcione con normalidad.

Además, integramos la facturación con la contabilidad para que el cambio no genere desorden ni duplicidades.

El objetivo es claro: que la adaptación sea sencilla, segura y sin sobresaltos, evitando errores, bloqueos y posibles sanciones.

La adaptación es más sencilla cuando se hace con criterio y acompañamiento profesional.

El control horario no es solo fichar. Bien usado, ordena el negocio por dentro.Cuando el control horario se trata solo c...
28/01/2026

El control horario no es solo fichar. Bien usado, ordena el negocio por dentro.

Cuando el control horario se trata solo como un trámite, molesta.

Cuando se usa bien, se convierte en una fuente real de información sobre cómo se trabaja de verdad.

Un buen sistema de control horario ayuda a:
✔️ Ajustar los horarios a la realidad (turnos, flexibilidad, teletrabajo).
✔️ Saber cuántas horas se trabajan realmente y prevenir sobrecargas.
✔️ Gestionar las horas extra con criterios claros y coherentes.
✔️ Evitar descuadres entre contratos, nóminas y jornada.
✔️ Estar preparados ante una inspección, sin sustos ni improvisaciones.
✔️ Transmitir orden, transparencia y respeto por el tiempo del equipo.

Cuando el registro es fiable, trazable y está integrado con la gestión laboral, deja de ser una obligación incómoda y pasa a ser una herramienta de control, prevención y mejora.

¿Tu control horario refleja la realidad de tu negocio o solo “cumple expediente”?

En el último artículo de nuestro blog te contamos cómo convertir el fichaje en una herramienta real de organización, prevención y control.

A veces parece que el mundo va demasiado rápido, ¿verdad?La tecnología y la digitalización han traído cosas maravillosas...
23/01/2026

A veces parece que el mundo va demasiado rápido, ¿verdad?

La tecnología y la digitalización han traído cosas maravillosas, pero también han hecho que la relación con la Administración se sienta un poco más fría y distante. Entre tantos clics y procesos automáticos, es normal sentirse un poco perdido o echar en falta que alguien te escuche de verdad.

En Gestoría Orejana nos gusta ver las cosas de forma sencilla. 🌿

Para nosotros, un asesoramiento honesto no es solo rellenar formularios; es estar ahí, entender tu historia y darte la mano cuando las cosas se ponen complejas. Creemos que la tecnología está para ayudarnos, pero nunca para sustituir el trato de tú a tú.

Porque por muy lista que sea la Inteligencia Artificial, hay algo que nunca podrá aprender: la empatía de querer lo mejor para ti.

💛 Tecnología para los datos, personas para las personas.

Cuando entran nuevos socios, el Consejo de Administración ayuda a tomar decisiones con criterio y a repartir responsabil...
21/01/2026

Cuando entran nuevos socios, el Consejo de Administración ayuda a tomar decisiones con criterio y a repartir responsabilidades de forma clara.

Debe estar formado por al menos tres miembros y un máximo de doce, con presidente y secretario obligatorios. A partir de ahí, se pueden nombrar vicepresidente, vicesecretario y vocales según las necesidades de la empresa.

El Consejo tiene que reunirse como mínimo una vez al trimestre y dejar constancia de todo en actas firmadas. No es un trámite: es una garantía de control y seguridad jurídica.

Ojo, porque no todo se puede delegar. Hay decisiones clave —como aprobar las cuentas, convocar la junta general o nombrar directivos que dependan del propio Consejo— que deben pasar sí o sí por él.

Y si optas por nombrar un consejero delegado, recuerda que necesita contrato aprobado por 2/3 del Consejo, sin que la persona designada participe en la votación.

Si estás valorando crear un Consejo de Administración o quieres revisar si el tuyo está bien planteado, lo vemos contigo paso a paso.

📊 Cierre contable: el momento en el que tu empresa se mira al espejo. Si quieres saber de verdad cómo ha ido el año y de...
12/01/2026

📊 Cierre contable: el momento en el que tu empresa se mira al espejo. Si quieres saber de verdad cómo ha ido el año y decidir con cabeza el siguiente, este paso es clave.

El cierre contable no es solo cerrar números. Es asegurarte de que tu contabilidad refleja la realidad de tu negocio. Estos son los 4 pasos esenciales:

1️⃣ Revisión de operaciones. Se revisan todos los movimientos: facturas, ingresos, gastos… 👉 No es solo comprobar que estén, sino que estén bien registradas. Aquí se detectan errores antes de que den problemas.

2️⃣ Ajustes contables. Se realizan los ajustes necesarios para que los datos sean reales:
- Amortizaciones
- Correcciones de inventario
- Ajustes de gastos e ingresos
🎯 Objetivo: que la contabilidad muestre el valor real de tu empresa.

3️⃣ Estados financieros. Con todo revisado, se preparan los documentos clave:
- Balance de situación
- Cuenta de resultados
- Flujos de efectivo y patrimonio
📌 Son los que te dicen si el negocio es rentable y cómo está financieramente.

4️⃣ Cierre de cuentas. Se cierran ingresos y gastos para empezar el nuevo ejercicio desde cero.
✔️ Así puedes comparar años y tomar decisiones con datos claros.

Un cierre contable bien hecho no es burocracia: es información para decidir mejor.

El año pasado fue de encuentros, de colaboración real, de aprendizaje compartido y de personas que sostienen proyectos c...
02/01/2026

El año pasado fue de encuentros, de colaboración real, de aprendizaje compartido y de personas que sostienen proyectos con sentido.

Seguimos haciendo lo que mejor sabemos hacer: traducir lo complejo, humanizar la tecnología y ayudar a empresas y personas a tomar decisiones con calma y visión.

Porque el futuro no se improvisa. Se trabaja.

En 2026 el reto no es adaptarse rápido, sino pensar mejor:
– Anticipar riesgos antes de que sean obligatorios.
– Ordenar procesos antes de que aprieten.
– Traducir la complejidad normativa y tecnológica en decisiones útiles.

En Gestoría Orejana entramos en este nuevo año con la misma convicción de siempre, y con una mirada aún más estratégica: acompañar no solo en el cumplimiento, sino en la toma de decisiones que marcan el futuro de los negocios.

2026 no va de empezar de cero.
Va de hacerlo con más intención.

Dirección

Avenida Del Acueducto, 13, 1º IZDA
Segovia
40001

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