23/07/2025
đâš RepĂ©rer les besoins en formation dans son Ă©quipe : mode dâemploi !
Tu es manager, RH ou chef de projet ? Tu veux booster les compĂ©tences de ton Ă©quipe mais tu ne sais pas par oĂč commencer ? Voici 7 Ă©tapes clĂ©s pour identifier les vrais besoins en formation đ
đ 1. Observe le quotidien Les erreurs rĂ©pĂ©tĂ©es, les hĂ©sitations, les tĂąches Ă©vitĂ©es⊠Ce sont souvent des signaux faibles dâun besoin de formation. Sois attentif aux comportements !
đŁïž 2. Ăcoute tes collaborateurs Entretiens individuels, rĂ©unions dâĂ©quipe, feedbacks⊠Pose les bonnes questions : Quâest-ce qui te bloque ? Quâaimerais-tu mieux maĂźtriser ? OĂč veux-tu progresser ?
đ 3. Analyse les performances Les chiffres parlent ! KPI en baisse, erreurs frĂ©quentes, retours clients nĂ©gatifs⊠Autant dâindices pour cibler les compĂ©tences Ă renforcer.
đ 4. Anticipe les changements Nouveaux outils, rĂ©organisation, projets Ă venir⊠PrĂ©voir les formations en amont, câest Ă©viter les blocages demain đĄ
đ 5. Utilise des sondages et auto-Ă©valuations Un questionnaire bien pensĂ© peut rĂ©vĂ©ler beaucoup ! Et en version anonyme, câest encore mieux pour libĂ©rer la parole.
đ§ 6. Cartographie des compĂ©tences Compare les compĂ©tences actuelles vs celles requises. Visualise les Ă©carts et priorise les formations. Simple et ultra efficace !
đ 7. Ăvalue les formations passĂ©es Une formation utile, câest une formation qui transforme. Mesure lâimpact rĂ©el sur le terrain : compĂ©tences, autonomie, rĂ©sultats.
đŹ Conclusion RepĂ©rer les besoins en formation, câest : Observer, Ăcouter, Analyser, Anticiper, Impliquer
Câest aussi un vrai levier de motivation et de performance pour ton Ă©quipe đ
đŁ Et toi, comment tu identifies les besoins en formation dans ton Ă©quipe ?