MB Consulting

14/04/2026

13/04/2026

Vous pensez être efficace parce que vous gérez l’urgence en continu ?
En réalité, vous êtes peut-être en train de renforcer une dépendance.

Chaque problème résolu vous donne une sensation de contrôle… mais vous enferme dans un cycle court-termiste.
Ce n’est pas de la performance. C’est du conditionnement.

La vraie question : êtes-vous encore en train de piloter… ou simplement de réagir ?

Vidéo complète : lien en 1er commentaire !

06/04/2026

06/04/2026

Beaucoup de dirigeants passent leurs journées à « éteindre des incendies ».
Emails urgents, problèmes d’équipe, clients mécontents… et au final, la stratégie est mise de côté.
Mais si ce mode pompier n’était pas un simple problème d’organisation… mais un piège psychologique ?
Dans cette vidéo, je vous explique :
✔ pourquoi l’urgence agit comme une drogue dopaminergique
✔ comment le triangle dramatique de Karpman enferme les dirigeants dans le rôle de Sauveur
✔ pourquoi la matrice d’Eisenhower est essentielle pour retrouver une vision stratégique
✔ et comment sortir du mode réaction pour redevenir pilote de votre entreprise.
Une réflexion essentielle pour les dirigeants, managers et entrepreneurs qui veulent reprendre le contrôle de leur temps et développer l’autonomie de leurs équipes.
Et vous : quel incendie avez-vous éteint cette semaine… qui aurait pu être géré sans vous ?

30/03/2026

Le Baromètre de l’Onboarding 2024 révèle un chiffre frappant :
33 % des recrues n’ont aucune visibilité sur leur parcours d’intégration avant leur arrivée.
Autrement dit, on demande aux nouveaux collaborateurs d’être rapidement efficaces… dans un environnement qu’ils ne comprennent pas encore.
Sans cadre clair, sans repères et sans accompagnement, l’intégration devient souvent source de stress et de désengagement.
Un bon onboarding ne consiste pas seulement à accueillir un salarié.
Il consiste à lui donner les clés pour comprendre l’entreprise et son rôle dans celle-ci.
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30/03/2026

Le Baromètre de l’Onboarding 2024 révèle un chiffre frappant :
33 % des recrues n’ont aucune visibilité sur leur parcours d’intégration avant leur arrivée.

Autrement dit, on demande aux nouveaux collaborateurs d’être rapidement efficaces… dans un environnement qu’ils ne comprennent pas encore.

Sans cadre clair, sans repères et sans accompagnement, l’intégration devient souvent source de stress et de désengagement.

Un bon onboarding ne consiste pas seulement à accueillir un salarié.
Il consiste à lui donner les clés pour comprendre l’entreprise et son rôle dans celle-ci.

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23/03/2026

Recruter ne consiste pas seulement à vérifier un CV ou des compétences techniques.

Chaque recrutement revient à introduire une nouvelle pièce dans un système déjà en place : l’entreprise.

Si l’on se concentre uniquement sur le savoir-faire en négligeant :
le savoir-être
les valeurs
l’adéquation avec la culture d’entreprise

le rejet devient presque mécanique.

C’est pourquoi un recrutement efficace commence avant même la publication de l’annonce, par un diagnostic clair de la culture et des conditions de travail.

veillant

16/03/2026

Pendant longtemps, le recrutement a été considéré comme un simple acte administratif de remplacement.

Un salarié part, on le remplace.

Mais aujourd’hui, cette vision montre ses limites.

Recruter ne consiste pas seulement à pourvoir un poste.
C’est intégrer une personne dans un système humain déjà en place.

Autrement dit : un recrutement est avant tout un acte stratégique d’intégration humaine.

́gique

09/03/2026

De nombreuses entreprises investissent beaucoup pour attirer des candidats : annonces, marque employeur, cabinets de recrutement…

Mais un paradoxe persiste.

Comme le souligne l’Aract Normandie, les organisations investissent souvent très peu dans l’intégration réelle des nouveaux collaborateurs.

Pourtant, c’est précisément cette phase qui détermine la réussite ou l’échec d’un recrutement.

Un recrutement ne se termine pas à la signature du contrat.
Il commence réellement le premier jour dans l’entreprise.

02/03/2026

La performance de votre PME ne se commande plus ; elle se facilite.
Trop souvent, le recrutement est vécu comme un "pansement" : on bouche un trou dans l'urgence, sans voir que la plaie est organisationnelle. Résultat ? On recrute un "clone" pour se rassurer, on ignore le virage de la RSE, et on finit par perdre ses meilleurs talents.
Dans cette vidéo, je décortique comment passer du "Command & Control" à une posture de Manager-Catalyseur.
Ne cherchez plus des exécutants, bâtissez un collectif autonome.
Quel est le dernier "biais" dont vous avez pris conscience en entretien ?

23/02/2026

Souvent, nous sommes indécis. Voici des clés pour mieux comprendre !
́cision ́veloppementpersonnel