19/03/2026
Un jour, Sœur Thérèse a posé cette question à Mireille Darc.
Elle en a été profondément déstabilisée.
C’est une question simple. Et pourtant, elle dérange.
Si on la transpose au monde du travail, elle devient encore plus confrontante.
Qu’avons-nous réellement mis en place pour prévenir le burn-out dans nos équipes ?
Le burn-out ne surgit pas du jour au lendemain.
Il se construit. Il se construit quand des alertes sont minimisées.
Quand quelqu’un dit “ça va” alors que ça ne va pas. Quand le soutien se fait rare. Quand la charge devient la norme. Quand personne ne prend vraiment le temps d’écouter.
La santé mentale au travail ne relève pas uniquement de la solidité individuelle.
Prévenir le burn-out, c’est créer des espaces où l’on peut parler avant de s’effondrer.
C’est reconnaître les signaux faibles. C’est agir avant que l’épuisement professionnel ne soit installé.
Alors je vous pose la question :
Si un collègue montrait aujourd’hui des signes d’épuisement, sauriez-vous comment réagir ?